初級(jí)工程師職稱論文
初級(jí)工程師職稱論文
工程師作為工程活動(dòng)的主體，在工作過程中會(huì)遇到各種倫理問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的初級(jí)工程師職稱論文，希望你能從中得到感悟!
初級(jí)工程師職稱論文篇一
淺論工程師倫理責(zé)任
摘要 工程師作為工程活動(dòng)的主體，在工作過程中會(huì)遇到各種倫理問題。其中的一個(gè)核心問題就是責(zé)任問題。本文從工程師倫理責(zé)任的產(chǎn)生、演變、具體表現(xiàn)以及所處的困境等方面闡述其研究的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)工程倫理教育，加強(qiáng)理工科高校倫理教育的必要性。
關(guān)鍵詞 責(zé)任 工程師 倫理責(zé)任
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，作為科學(xué)技術(shù)倫理學(xué)的一個(gè)新興的學(xué)科--工程倫理學(xué)引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的廣泛關(guān)注。工程師作為工程活動(dòng)的主體，在工作中遇到各種倫理問題，其中核心的是倫理責(zé)任問題，本文主要論述工程師的倫理責(zé)任。
一、工程師倫理責(zé)任的產(chǎn)生
自從工程師誕生以來，工程師與倫理責(zé)任幾乎沒有什么聯(lián)系，但是人類社會(huì)進(jìn)入到19世紀(jì)中葉，一方面，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)革命的洗禮，科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工程師的技術(shù)力量和改造自然的能力大大提高，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造和人們生活越來越離不開工程師。工程師的社會(huì)地位、職業(yè)權(quán)力也不斷提高，進(jìn)而社會(huì)及公眾對(duì)工程后果的責(zé)任也開始引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，并形成了工程師責(zé)任意識(shí)。技術(shù)力量在工程領(lǐng)域的擴(kuò)張，使得這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了倫理責(zé)任的問題;同時(shí)，另一方面，對(duì)有缺陷或者危險(xiǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品造成的危害后果的責(zé)任問題，社會(huì)認(rèn)識(shí)開始逐漸改變，出現(xiàn)了責(zé)任由“賣者承擔(dān)”，由“發(fā)明者承擔(dān)”的思想，即要求制造者和發(fā)明者對(duì)產(chǎn)品使用造成的危害或事故負(fù)責(zé)。
工程師的倫理責(zé)任是一個(gè)“無”到“有”的過程。隨著工程師倫理責(zé)任在20世紀(jì)初形成和確立，意味著現(xiàn)代技術(shù)社會(huì)，工程師從事工程活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)其行為從倫理的角度進(jìn)行規(guī)范，制定相應(yīng)的倫理規(guī)則來指導(dǎo)工程師的職業(yè)活動(dòng)，用倫理責(zé)任來約束工程師的行為。
二、工程師倫理責(zé)任的演變
(一)由絕對(duì)忠誠(chéng)轉(zhuǎn)向“普遍責(zé)任”
早期，工程師的基本義務(wù)是對(duì)機(jī)構(gòu)權(quán)威忠誠(chéng)，直到18世紀(jì)末之前，工程主要指的是軍事工程。在當(dāng)時(shí)，不管工程師的技術(shù)力量有多么強(qiáng)大，都遠(yuǎn)不如他所從屬的軍隊(duì)的組織力量強(qiáng)大。與軍隊(duì)其他成員一樣，工程師的行為首先要聽命于服從原則：他最主要的責(zé)任是服從命令。工程一直被認(rèn)為是除了有效率之外再?zèng)]有任何內(nèi)在理想的單純的工具和手段。這時(shí)期，工程師的義務(wù)主要是對(duì)雇主負(fù)責(zé)。
19世紀(jì)中葉的第二次工業(yè)革命，技術(shù)不斷發(fā)展，也對(duì)工程師的需求量增加。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工程師人數(shù)的增加，手中的技術(shù)越來越強(qiáng)，工程師同他們上司之間的關(guān)系越來越緊張。特別在美國(guó)，這種情況更為突出。萊頓稱這種發(fā)生在工程與商業(yè)之間的緊張關(guān)系為“工程師造反”工程師的社會(huì)地位和政治地位得到了極大的提到。
工程師們要求對(duì)雇主的責(zé)任擴(kuò)張到“普遍責(zé)任”，他們不滿足于只對(duì)雇主負(fù)責(zé)，要求責(zé)任涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域，隨后爆發(fā)了專家治國(guó)論。但最終于失敗告終，其原因有兩方面：一方面，忽略了國(guó)家是階級(jí)統(tǒng)治的工具，是統(tǒng)治階級(jí)的專政;另一方面是工程師自身的局限性，要擔(dān)負(fù)“普遍責(zé)任”就要具有“普遍能力”、“普遍知識(shí)”。
(二)由“普遍責(zé)任”回歸社會(huì)責(zé)任
隨著工程師“普遍責(zé)任”的夢(mèng)想失敗之后，重新定義了自己的責(zé)任區(qū)域范圍——自身、公司以及大眾。工程師不僅要把自身工程干好，對(duì)自己受雇的公司忠誠(chéng)，但同時(shí)工程師有權(quán)利對(duì)工程提出異議，致力于公共福利義務(wù)，工程師要擔(dān)任其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
工業(yè)的不斷發(fā)達(dá)，工程所帶來的負(fù)面效應(yīng)在人們的日常生活中也越來越突出。自然資源的不合理利用，社會(huì)環(huán)境的污染，生態(tài)平衡嚴(yán)重破壞等，這就使得工程師不得不去反思和探討自己在工程項(xiàng)目活動(dòng)中所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這次轉(zhuǎn)向的標(biāo)志是，1947年美國(guó)工程師職業(yè)發(fā)展委員會(huì)ECPD(即后來的工程和技術(shù)認(rèn)證委員會(huì)ABET的前身)起草了第一個(gè)橫跨各個(gè)工程學(xué)科領(lǐng)域的工程倫理準(zhǔn)則，它要求工程師“使自己關(guān)心公共福利”，修改后的倫理準(zhǔn)則，將“工程師應(yīng)當(dāng)將公眾的安全、健康和福利置于至高無上的地位”放在“基本守則”的第一項(xiàng)。
(三)由社會(huì)責(zé)任延伸至自然責(zé)任
在與自然環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量重新分配的過程中，工程活動(dòng)不可避免的對(duì)自然環(huán)境造成了負(fù)面影響。在過去工程師們對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)往往是從功利主義角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于環(huán)境的破壞、生態(tài)污染并沒有列入到工程核算成本中去，加之科學(xué)技術(shù)對(duì)工程活動(dòng)的不可預(yù)測(cè)性，工程師對(duì)自然環(huán)境出現(xiàn)的危機(jī)負(fù)有不可推卸的責(zé)任(事后責(zé)任)，但同時(shí)工程師應(yīng)該肩負(fù)起保護(hù)自然環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡的責(zé)任(事前責(zé)任)。
對(duì)此，世界上許多國(guó)家的工程協(xié)會(huì)在修改其工程師倫理規(guī)范時(shí)都加入了“工程師對(duì)自然負(fù)責(zé)”這一項(xiàng)，在工程師倫理規(guī)范中強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
三、工程師倫理責(zé)任的具體表現(xiàn)
(一)工程師對(duì)職業(yè)的倫理責(zé)任
工程師在工程實(shí)踐過程中涉及到許多的倫理責(zé)任問題。比如：在工程的決策時(shí)，要考慮工程是否合理，是不是合法的，對(duì)人類、自然有沒有危害;在工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，考慮產(chǎn)品的有用性、安全性等等;在工程技術(shù)方面，是否存在著編造、偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)?是否抄襲和剽竊其他人的研究成果?有沒有侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán);在施工過程中，要對(duì)施工人員的安全作出保障，對(duì)其人身安全負(fù)責(zé);工程驗(yàn)收后，工程是否存在這安全隱患等等。工程從決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和最后的評(píng)估整個(gè)工程共同體，都蘊(yùn)含著道德問題和倫理性質(zhì)問題，在工程的整個(gè)周期每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了工程師的倫理責(zé)任。
(二)工程師對(duì)人的倫理責(zé)任
工程師對(duì)企業(yè)管理人員的倫理責(zé)任：企業(yè)的目標(biāo)是為了企業(yè)贏利發(fā)展，企業(yè)所聘用的管理人員的任務(wù)和職責(zé)則是為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。為了經(jīng)濟(jì)效益，管理人員們往往對(duì)倫理道德問題不夠重視。管理人員們往往從企業(yè)的利益出發(fā)，而忽視了工程產(chǎn)品的安全性和危險(xiǎn)性，這種情況下，工程師就得提出異議，對(duì)其行為要報(bào)告企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人。
工程師對(duì)工人的倫理責(zé)任：工程師的設(shè)計(jì)不可能達(dá)到完全完美，因而在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，工程師發(fā)現(xiàn)工程方案的不足之處，要是及時(shí)改進(jìn);而不能為了面子拒絕工人們的意見和建議，保障工程活動(dòng)的合理性、安全性。 工程師對(duì)同行的倫理責(zé)任：工程師同行之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是合作伙伴。不能為了經(jīng)濟(jì)利益、為了自身的職位的提升而采取卑劣手段貶損或打擊對(duì)方，應(yīng)該客觀、公正、平等的去對(duì)待同行。
(三)工程師對(duì)社會(huì)的倫理責(zé)任
20世紀(jì)70年代以來，許多的大型工程不斷發(fā)生事故，如切爾若貝利核電站事故、美國(guó)“挑戰(zhàn)者”宇宙飛船爆炸等等工程災(zāi)難都給人們的生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成了嚴(yán)重的傷害。這些工程災(zāi)難引發(fā)了工程師的自省和理性反思，最終導(dǎo)致了他們倫理責(zé)任的轉(zhuǎn)向，就是要求工程師自己關(guān)心公眾福利，利用其知識(shí)和技能促進(jìn)人類福利。工程師應(yīng)當(dāng)將公眾的安全、健康和福利置于至高無上的地位。
四、當(dāng)前工程師倫理責(zé)任所處的困境
(一)工程倫理尚未引起正確對(duì)待
雖然人們?cè)絹碓街匾暪こ讨谐霈F(xiàn)的倫理問題，但是依然有些學(xué)者認(rèn)為工程只是技術(shù)上的進(jìn)步與落后之分，工程活動(dòng)完全是客觀的和科學(xué)的，無好壞之分。同時(shí)，在教育工程師過程中工程倫理學(xué)的概念、
規(guī)范和原則，工程倫理學(xué)的學(xué)科定位問題都不夠清晰，教育力度也有待于提高。由于工程的專業(yè)性、復(fù)雜性，使得很難以抓住工程中所出現(xiàn)的問題要害。
(二)工程師職業(yè)角色的復(fù)雜性、多元性帶來的道德困境
工程師肩負(fù)著三重使命，在工作中，工程師卻發(fā)現(xiàn)這些使命存在這沖突。對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，要求他堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、正直標(biāo)準(zhǔn)、決不弄虛作假、決不違法亂紀(jì);對(duì)社會(huì)的忠誠(chéng)，要求他做好大眾的看門人，努力保證公眾的健康、安全等福利;而作為企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，要求其維護(hù)企業(yè)利益最大化，這樣矛盾的處境，讓他們做出艱難的選擇。
鑒于工程師倫理責(zé)任發(fā)展中的困境，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加強(qiáng)工程師倫理教育，在工程活動(dòng)中具有社會(huì)責(zé)任感、正確的價(jià)值觀、利益觀和強(qiáng)烈的倫理道德意識(shí)，特別是在工科高校加強(qiáng)倫理教育的必要性，從而推動(dòng)我國(guó)整個(gè)工程倫理的發(fā)展。
(作者單位：武漢理工大學(xué))
參考文獻(xiàn)：
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初級(jí)工程師職稱論文篇二
如何當(dāng)好監(jiān)理工程師
摘要:做好一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)具備很多條件，而且要一絲不茍的 科學(xué) 的做好工作。本文主要闡述了做一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做的幾項(xiàng)工作。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);監(jiān)理;管理
一、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的 法律 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);本工程建設(shè)有關(guān)的文件。
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度;掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;監(jiān)理 企業(yè) 的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。
二、建立完善的內(nèi)部管理體系
監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實(shí)崗位、責(zé)任到人;另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級(jí)監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。另外強(qiáng)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。監(jiān)理工作往往是由各個(gè)專業(yè)多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。
三、事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程建設(shè)中很多事情和問題在實(shí)施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵：
認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理;對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動(dòng)向設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》，重點(diǎn)審查是否具有可操作性和針對(duì)性，是否結(jié)合本工程特點(diǎn)，是否突出關(guān)鍵工序，對(duì)特殊要求的工序是否有專項(xiàng)的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強(qiáng)審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計(jì)成為切實(shí)可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。
根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。
強(qiáng)調(diào)先自檢后報(bào)驗(yàn)。目前很多承建單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。忽略了很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時(shí)麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報(bào)驗(yàn)。層層把關(guān)，事前控制，不容易出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。
定期主持召開工地例會(huì)，針對(duì)過去發(fā)生的問題作 總結(jié) 對(duì)今后可能會(huì)出現(xiàn)的問題和下一步工作的難點(diǎn)進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理的對(duì)策。
四、加強(qiáng)安全監(jiān)理
施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全 管理責(zé)任主體。要求施工單位按照《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理 組織。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修)專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時(shí)反饋到各專業(yè)分包單位責(zé)令專項(xiàng)整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
五、重視協(xié)調(diào)管理
監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理 工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重要。因?yàn)楸O(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為 合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、 語言 藝術(shù) 問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時(shí)主持召開工地例會(huì)也是協(xié)調(diào)工和一種常見形式。
六、注意索賠管理
索賠是目前工程建設(shè)中往往容易被忽視的問題，做為監(jiān)理工程師應(yīng)該注意建設(shè)單位和自身被承建商索賠，在這方面我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：其一、注意時(shí)效性。就是承建商提交的要求復(fù)函的各種文件必須在規(guī)定(規(guī)范)、合同要求的時(shí)限內(nèi)書面回復(fù)以避免不必要的麻煩。其二、注意多用書面指令。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。由于涉及到當(dāng)事各方的責(zé)任和 經(jīng)濟(jì) 利益應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。其三、注意原始數(shù)據(jù)的收集和有關(guān)各方的及時(shí)簽證。確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，避免索賠處理無依據(jù)。
誠(chéng)然當(dāng)一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的 經(jīng)驗(yàn)積累過程，不是處理好以上幾個(gè)問題就可以一蹴而就的，在工程實(shí)際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時(shí)刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實(shí)和提高自己。
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