中山古鎮(zhèn)燈飾未來(lái)發(fā)展政治論文

　　燈飾——家居的眼睛，如果要說(shuō)哪里的燈飾好，那一定是中山古鎮(zhèn)了。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的中山古鎮(zhèn)燈飾未來(lái)發(fā)展政治論文，希望你能從中得到感悟!

　　中山古鎮(zhèn)燈飾未來(lái)發(fā)展政治論文篇一

　　企業(yè)集群的跨國(guó)發(fā)展問(wèn)題:以中山古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)集群為案例

　　[摘 要] 一國(guó)的企業(yè)集群地域一直是跨國(guó)公司直接投資的重要區(qū)位選擇,相對(duì)應(yīng)的,企業(yè)集群的跨國(guó)發(fā)展也具有現(xiàn)實(shí)的可能 性｡本文以廣東中山古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)集群的經(jīng)營(yíng)為案例,根據(jù)跨國(guó)公司形成的基本條件來(lái)分析企業(yè)集群的跨國(guó)發(fā)展問(wèn) 題,指出:企業(yè)集群的對(duì)外直接投資存在著可能性,是中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的形式之一;這是國(guó)際經(jīng)濟(jì)中值得關(guān)注的一 個(gè)問(wèn)題｡

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集群;跨國(guó)發(fā)展;所有權(quán)優(yōu)勢(shì);內(nèi)部化優(yōu)勢(shì);區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　[中圖分類號(hào)] F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2006)09-0037-03

　　[作者簡(jiǎn)介] 楊 清,南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士,華南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教師,研究方向?yàn)榭鐕?guó)公司;

　　鄭潔雯,華南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院學(xué)生,研究方向?yàn)楣ど坦芾?#65377;(廣東 廣州 510006)

　　在“中國(guó)燈飾之都”廣東中山古鎮(zhèn),常住人口不到7萬(wàn)人､占地面積47.8平方公里,現(xiàn)有燈飾企業(yè)2500家左右,由1200多家經(jīng)營(yíng)店筑成了一條“十里燈飾長(zhǎng)街”,形成了非常著名的燈飾產(chǎn)業(yè)集群,年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的企業(yè)有140家左右｡在2003年,古鎮(zhèn)燈飾銷售額就占全國(guó)燈飾市場(chǎng)的比例達(dá)60%,其總產(chǎn)值也已達(dá)60億元,2004年達(dá)到76.52億元｡除了在東南亞等傳統(tǒng)市場(chǎng)外,古鎮(zhèn)燈飾還打入了中東､非洲等新興市場(chǎng)和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),其中“華裕”､“華藝”､“新特麗”､“勝球”等一批知名品牌在中東地區(qū)和歐美國(guó)家已享有較高的聲譽(yù)｡古鎮(zhèn)的進(jìn)出口企業(yè)從1999年的20多家增至現(xiàn)在的200多家,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到世界近90個(gè)國(guó)家和地區(qū),2004年出口額達(dá)3.26億美元｡

　　古鎮(zhèn)燈飾集群處在穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),但是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,作為一種產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)營(yíng),面對(duì)全球市場(chǎng)的挑戰(zhàn),走進(jìn)更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)必然的選擇｡根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,一個(gè)企業(yè)只有同時(shí)具備了所有權(quán)優(yōu)勢(shì),內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),才會(huì)產(chǎn)生對(duì)外直接投資,開(kāi)展以國(guó)際生產(chǎn)為主要形式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)｡可以以這種理論分析古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)集群的跨國(guó)發(fā)展問(wèn)題｡

　　一､古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

　　所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指一些企業(yè)擁有或可以得到那些外國(guó)企業(yè)不能獲得的優(yōu)勢(shì),而且主要標(biāo)為專利､技術(shù)､品牌等無(wú)形資產(chǎn)｡中山古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè),從上世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始起步,經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,打造了一個(gè)十分成熟的“塊狀經(jīng)濟(jì)”｡這個(gè)規(guī)模龐大的“塊狀經(jīng)濟(jì)”以燈飾制造產(chǎn)業(yè)為主鏈條,集聚了2500多家燈飾制造及其關(guān)聯(lián)企業(yè),同時(shí),圍繞燈飾制造產(chǎn)業(yè)鏈形成了多層次的區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)｡正如產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)原理所表達(dá)的“產(chǎn)業(yè)勢(shì)必在效益高的區(qū)位形成聚集”(王緝慈,2001)｡古鎮(zhèn)的集群優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾方面｡

　　首先,是資金的共享與融通優(yōu)勢(shì)｡融資以信用為基礎(chǔ),信用是一種商業(yè)文化,它的產(chǎn)生既需要一個(gè)過(guò)程,又依賴于經(jīng)濟(jì)模式本身的一種內(nèi)在結(jié)構(gòu)｡正是產(chǎn)業(yè)集群這種特殊的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),在其發(fā)展､形成､壯大的過(guò)程中帶來(lái)了與之相適應(yīng)的商業(yè)信用的產(chǎn)生和形成,使得在廣東中山古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群中,產(chǎn)業(yè)鏈的上下游以及旁側(cè)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間90%以上都存在相互融資的現(xiàn)象｡正是通過(guò)資金在產(chǎn)業(yè)鏈上的共享與融通,使得有限的資金以乘數(shù)效應(yīng)充分放大,從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力｡

　　其次,是區(qū)位品牌優(yōu)勢(shì)｡“古鎮(zhèn)燈飾”這個(gè)世界級(jí)的區(qū)位品牌是該產(chǎn)業(yè)集群共享性的無(wú)形資產(chǎn),而集群中的單個(gè)企業(yè)在打造這一區(qū)位品牌的過(guò)程中,投入并不多,是集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)無(wú)意識(shí)輸出的正外部性共振的結(jié)果｡作為一種資源,區(qū)位品牌一旦形成,它就不屬于某單個(gè)企業(yè),而是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的所有企業(yè)都能共享的｡對(duì)于以中小企業(yè)為主體的廣東中山古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群來(lái)說(shuō),區(qū)位品牌已成為該產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要構(gòu)件,它極大地降低了該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓成本以及信息搜尋成本｡無(wú)疑,區(qū)位品牌的共享作為產(chǎn)業(yè)集群中廠商對(duì)市場(chǎng)資源共享與融通的重要部分,大大提升了產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力｡區(qū)位品牌是建立在產(chǎn)品的信譽(yù)基礎(chǔ)上的,目前,該鎮(zhèn)已擁有國(guó)家免檢產(chǎn)品3個(gè)､廣東省名牌產(chǎn)品2個(gè)､廣東省著名商標(biāo)2個(gè)｡

　　第三,勞動(dòng)力資源的共享優(yōu)勢(shì)｡與普通勞動(dòng)力市場(chǎng)相比,中山古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群中的勞動(dòng)力市場(chǎng)具有一種優(yōu)勢(shì),那就是廠商與勞動(dòng)者之間信息對(duì)稱性強(qiáng),產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的廠商要招到熟練而又勤勉的勞動(dòng)者,并不是一件難事｡而且,在中山古鎮(zhèn)的專業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)上還存在一種臨時(shí)性的､流動(dòng)性強(qiáng)的勞動(dòng)者,由于各企業(yè)接單不一定是連續(xù)的,各筆業(yè)務(wù)之間往往存在一個(gè)時(shí)間間隔,于是這種臨時(shí)性的､流動(dòng)的勞動(dòng)者隊(duì)伍就解決了許多廠家在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)因固定員工的存在而負(fù)擔(dān)加重的問(wèn)題,提高了廠商經(jīng)營(yíng)的效益和生產(chǎn)的靈活性｡

　　第四,研發(fā)平臺(tái)的共享優(yōu)勢(shì)｡在產(chǎn)業(yè)集群中,單個(gè)的中小企業(yè)一般無(wú)力獨(dú)立支撐一個(gè)研發(fā)平臺(tái),而企業(yè)集群對(duì)研發(fā)成果的市場(chǎng)需求為建立共享性的公共研發(fā)平臺(tái)提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)｡從而有力地支持了該集群的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新｡集群研發(fā)的有效開(kāi)展使得古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)品更新速度快,產(chǎn)品款式新穎,品種豐富,價(jià)格優(yōu)勢(shì)比較明顯｡古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)品基本上每三個(gè)月便出現(xiàn)一次更新,燈飾業(yè)界有“燈飾潮流看京滬,京滬燈飾看古鎮(zhèn)”的說(shuō)法｡一千多家燈飾企業(yè)共生產(chǎn)8大系列,一萬(wàn)多個(gè)花式品種的燈具｡同時(shí)燈飾產(chǎn)品有比較明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)｡中山古鎮(zhèn)正在組建“廣東省照明電器專利信息服務(wù)中心”項(xiàng)目,該項(xiàng)目2006年完成后,預(yù)計(jì)將建立完備的專利信息數(shù)據(jù)庫(kù),開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的檢索軟件為古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)提供快捷的專利查詢,使企業(yè)及時(shí)了解最新的技術(shù)發(fā)展情況,以減少企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)盲目性而形成的浪費(fèi)｡同時(shí)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究,制訂《中山市古鎮(zhèn)照明電器協(xié)會(huì)關(guān)于維護(hù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)益條例》,開(kāi)展維權(quán)工作,促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和行業(yè)的健康發(fā)展｡還將培育一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)企業(yè),定期評(píng)選優(yōu)秀燈飾行業(yè)設(shè)計(jì)專利;該地區(qū)專利申請(qǐng)量年增長(zhǎng)20%以上,數(shù)量及質(zhì)量達(dá)到全省先進(jìn)水平｡古鎮(zhèn)政府再投巨資,建設(shè)一棟占地2.5萬(wàn)平方米､高20多層的研發(fā)中心大樓,購(gòu)進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的電腦設(shè)備,引進(jìn)高精尖技術(shù)人才,為當(dāng)?shù)責(zé)麸椘髽I(yè)提供科技創(chuàng)新平臺(tái)｡

　　第五,信息的共享優(yōu)勢(shì)｡廣東中山古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群中伴隨有多層次的中間產(chǎn)品市場(chǎng)和最終產(chǎn)品市場(chǎng),廠商之間在信息上的共享與融通往往就是通過(guò)這一平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這些聯(lián)結(jié)市場(chǎng)各方的市場(chǎng)平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)就在于信息量大､對(duì)稱性強(qiáng)､集中､刷新速度快且信息搜尋成本低｡這方面的優(yōu)勢(shì)是形成該企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一｡

　　一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)之所以選擇到海外進(jìn)行直接投資,無(wú)非是想保持和擴(kuò)大該企業(yè)已經(jīng)擁有的某些優(yōu)勢(shì),并擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率｡就古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群而言,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是突出的,品牌優(yōu)勢(shì)是明顯的,這將為其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)｡在創(chuàng)新方面,相關(guān)企業(yè)集群可以促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的傳播和創(chuàng)新擴(kuò)散,并能激發(fā)新思想､新方法的應(yīng)用｡從以上分析可知,中山古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群中廠商對(duì)生產(chǎn)要素的全程共享與融通構(gòu)成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力｡可見(jiàn),古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì),具有其特有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,可以利用這種優(yōu)勢(shì)使其在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地｡

　　二､古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

　　內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指為了避免外部市場(chǎng)給企業(yè)到來(lái)不良影響而將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)保持在企業(yè)內(nèi)部,以發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)的作用,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)利益｡這實(shí)際上正是企業(yè)集群形成的重要原因之一｡擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),很多時(shí)候把它擁有的優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化要比有償轉(zhuǎn)讓給他人更為有利,這就是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化的本質(zhì)原因｡企業(yè)單純依靠出口可能會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題,如由于存在市場(chǎng)缺陷,企業(yè)之間通過(guò)市場(chǎng)發(fā)生的買賣關(guān)系可能出現(xiàn)時(shí)滯和交易費(fèi)用,不能保證企業(yè)獲利｡在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中,這種可能性將進(jìn)一步加大｡由內(nèi)部化理論可知,將市場(chǎng)上的買賣關(guān)系納入企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)中去,就可以避免時(shí)滯和討價(jià)還價(jià)所帶來(lái)的不確定性｡也就是說(shuō),企業(yè)可以統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以內(nèi)部市場(chǎng)取代外部市場(chǎng)｡這就給古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群一個(gè)啟示｡古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)品不僅暢銷全國(guó),還出口到東南亞､美國(guó)､歐洲､澳洲和臺(tái)灣､港澳等國(guó)家和地區(qū),出口的國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)今已由原來(lái)的二三十個(gè)增至90個(gè)｡古鎮(zhèn)燈飾在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)生產(chǎn)性質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng),就能將相應(yīng)的外部市場(chǎng)內(nèi)部化,為其帶來(lái)更進(jìn)一步的發(fā)展空間｡事實(shí)上,內(nèi)部化理論可以在企業(yè)集群的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上得到更廣泛的解釋,它既區(qū)別于單個(gè)企業(yè)在跨國(guó)直接投資過(guò)程而形成對(duì)自己特有專利､技術(shù)和品牌等的內(nèi)部化使用,又區(qū)別于在國(guó)內(nèi)范圍的企業(yè)集群而形成的內(nèi)部化,跨出國(guó)門的集群企業(yè)在企業(yè)之間形成真正意義上的內(nèi)部化｡從這個(gè)角度的深入探討,將是對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部化理論的一個(gè)充實(shí)｡

　　古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群一個(gè)重要的特征就是專業(yè)化分工特別細(xì),這樣的專業(yè)化分工就形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),燈具制造從五金､彎管､銅件､拋光､電渡､燈杯､燈罩､燈頭､水晶､掛板､包裝等每一道工序都分離出來(lái)｡另外在每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)一個(gè)中間品市場(chǎng)｡處于中間品市場(chǎng)的廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的,這種多層次的中間產(chǎn)品市場(chǎng)提高了中間產(chǎn)品廠家自身之間的競(jìng)爭(zhēng)程度,這樣的競(jìng)爭(zhēng)既有助于提高中間產(chǎn)品的品質(zhì),又能降低中間產(chǎn)品的價(jià)格｡可見(jiàn),正是由于這種縱向和橫向不嚴(yán)格的聯(lián)合,使得古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群具有靈活性的優(yōu)勢(shì)｡但這種聯(lián)合是松散的,因?yàn)樗鼪](méi)有像公司一樣具有一個(gè)整體的組織結(jié)構(gòu)｡然而,在企業(yè)集群里,企業(yè)之間的聯(lián)系卻是穩(wěn)定的,并且由于這種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,使其具有一定的靈活性｡考慮到對(duì)外直接投資的前提在于是否存在著一個(gè)有跨國(guó)意愿且有實(shí)力的公司,但從當(dāng)前古鎮(zhèn)燈飾的現(xiàn)狀來(lái)看,單個(gè)的企業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是從產(chǎn)品,無(wú)論從經(jīng)營(yíng)方式還是從管理水平上,都不具備對(duì)外直接投資的能力｡古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群只有通過(guò)組建功能齊全､組織規(guī)范的企業(yè)集團(tuán),形成綜合優(yōu)勢(shì),才有可能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)｡但是,根據(jù)Camuffo的觀點(diǎn),一些大企業(yè)將長(zhǎng)于產(chǎn)業(yè)集群(Arnaldo Camuffo 2003)｡

　　組建企業(yè)集團(tuán)并不是把古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)的企業(yè)簡(jiǎn)單相加,這將抹殺集群內(nèi)部原有的靈活性優(yōu)勢(shì)｡如何在保持原有的靈活性優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的組建,便成為首當(dāng)其沖的問(wèn)題｡跨國(guó)公司的內(nèi)部管理要求具有整體性,也就是說(shuō),跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位雖然分散在國(guó)內(nèi)外的許多地區(qū),但他們的活動(dòng)都是圍繞母公司的總體發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行的,如果在古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群中組建企業(yè)集團(tuán),沒(méi)有一個(gè)充當(dāng)“領(lǐng)頭羊”的公司將集群內(nèi)部眾多的企業(yè)整合在一起,那么,企業(yè)集群的跨國(guó)問(wèn)題將難以解決｡如果存在“領(lǐng)頭羊”公司,那這眾多的企業(yè)應(yīng)以何種形式聯(lián)合在一起,且又保證原有的靈活性優(yōu)勢(shì)而不至于使之喪失,這是一個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題｡

　　古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)存在著不確定性,它取決于是否有一個(gè)核心企業(yè)去引領(lǐng)集群內(nèi)部的眾多企業(yè)組建一個(gè)以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的整體,或進(jìn)行某種組織創(chuàng)新｡可見(jiàn),在現(xiàn)階段,古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)并十分不明顯｡如果不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),那么企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)則難以加以內(nèi)部利用｡

　　三､古鎮(zhèn)燈飾集群跨國(guó)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為企業(yè)如果僅有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)而無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì),那就意味著缺乏有利的投資場(chǎng)所,因此只能將有關(guān)優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)運(yùn)用,生產(chǎn)后出口｡區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指由于存在著貿(mào)易壁壘,政府政策和相對(duì)資源成本的差異､市場(chǎng)規(guī)模及其發(fā)展的差異,把其生產(chǎn)的一部分轉(zhuǎn)移到國(guó)外進(jìn)行,往往比在國(guó)內(nèi)更為有利可圖｡在謀求低成本方面,古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)集群對(duì)生產(chǎn)要素的全程共享與融通,有效地降低了該產(chǎn)業(yè)的成本｡而到國(guó)外尋求低成本的燈飾生產(chǎn)地并非不是古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)集群所要考慮的｡從擴(kuò)大市場(chǎng)方面來(lái)看,歐美日燈飾市場(chǎng)對(duì)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō),還存在著很大的市場(chǎng)開(kāi)拓潛力｡因此古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)存在著對(duì)外直接投資的可能性,以擴(kuò)大其國(guó)際市場(chǎng)的份額｡另一方面,貿(mào)易壁壘將為出口帶來(lái)很大的限制｡以歐洲市場(chǎng)為例,燈具產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)有一系列的法規(guī)要求｡而在具體執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí),直接引用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是歐盟的整合標(biāo)準(zhǔn),這無(wú)形中就形成了非關(guān)稅壁壘｡企業(yè)集群的對(duì)外直接投資可以在克服這些壁壘方面起到一定的作用｡對(duì)外直接投資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)基本視角,一是市場(chǎng)的潛力,另一是進(jìn)入的成本和經(jīng)營(yíng)的成本｡就市場(chǎng)潛力而言,古鎮(zhèn)燈飾的產(chǎn)品決定了須進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)和新興國(guó)家市場(chǎng),這些國(guó)家和地區(qū)對(duì)燈飾需求量較大;就進(jìn)入成本和經(jīng)營(yíng)成本而言,跨國(guó)投資主體進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),最關(guān)心的是進(jìn)入的效率和經(jīng)營(yíng)的成本｡如今,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,各國(guó)都充分意識(shí)到利用國(guó)際資源的重要性,尤其是絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)都加入了世界貿(mào)易組織(WTO),WTO的規(guī)則也要求成員國(guó)清除壁壘,加大開(kāi)放力度｡所以,各國(guó)在對(duì)外開(kāi)放方面,政策更加寬松､透明,管制減少,而自由化程度提高｡

　　各國(guó)都在尋求國(guó)際直接投資(FDI)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展｡對(duì)于吸引FDI并增加其收益,各國(guó)政府的政策非常關(guān)鍵｡上表顯示,2002年有70個(gè)國(guó)家對(duì)對(duì)外直接投資法律進(jìn)行了248項(xiàng)修改,這其中95%以上(即236項(xiàng))是旨在使得投資環(huán)境更加有利于引入FDI｡此外,為了有助于吸引FDI,越來(lái)越多的國(guó)家締結(jié)國(guó)投資協(xié)定(IIAs)｡《2003年世界投資報(bào)告》指出,對(duì)于大多數(shù)東道國(guó)來(lái)說(shuō),締結(jié)IIAs,主要是為了吸引FDI;對(duì)于大多數(shù)母國(guó)來(lái)說(shuō),主要是使東道國(guó)的FDI規(guī)制框架更為透明､穩(wěn)定､具有可預(yù)見(jiàn)性,并且更為可靠,減少未來(lái)FDI流動(dòng)的障礙｡對(duì)于任何一方,不管在何種層面上,FDI規(guī)制框架都最有可能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)｡這就是大背景下企業(yè)集群的區(qū)位優(yōu)勢(shì)所在｡

　　古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)集群確定可以區(qū)位優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)外直接投資,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng),并在一定程度上避免各種非關(guān)稅壁壘,在其壁壘內(nèi)部布點(diǎn)駐足,享受其區(qū)內(nèi)企業(yè)的好處｡當(dāng)然,還要考慮到所投資地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等方面的問(wèn)題｡企業(yè)集群的投資區(qū)位只能選擇,不能改變,對(duì)具體的投資方案而言,區(qū)位優(yōu)勢(shì)是具體而現(xiàn)實(shí)的｡

　　企業(yè)集群的跨國(guó)問(wèn)題有別于單個(gè)企業(yè)對(duì)外直接投資,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),它的跨國(guó)發(fā)展具有更大的復(fù)雜性｡從對(duì)中山古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)集群的跨國(guó)發(fā)展分析看,企業(yè)集群的對(duì)外直接投資存在著可行性｡但跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集群現(xiàn)象的發(fā)展趨勢(shì),而現(xiàn)有的跨國(guó)直接投資理論對(duì)此的解釋有限｡所以,企業(yè)集群的跨國(guó)發(fā)展問(wèn)題既有現(xiàn)實(shí)的緊迫性,又有理論的研究意義｡

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