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管理類學(xué)術(shù)論文模版(2)

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管理類學(xué)術(shù)論文模版

  管理類學(xué)術(shù)論文模版篇二

  工程管理創(chuàng)新管理

  摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,經(jīng)濟建設(shè)拉動工程建設(shè),工程建設(shè)無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加,工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財產(chǎn)安全?,F(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營活動,對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用,其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

  關(guān)鍵詞:工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

  1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

  現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理,從而提高企業(yè)形象與聲譽,獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有:對施工人員的思想認識的管理,確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進行施工,加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實,此項工作主要是針對施工中的機械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進行管理,在保證工程的質(zhì)量方面上,主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴格落實。而在施工中的機械設(shè)備和材料方面,主要是對施工設(shè)備進行調(diào)度,從而做到最大限度地利用有限的資源?,F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整,因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的,比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等,所以在工程現(xiàn)場管理的時候,需要管理人員能隨機應(yīng)變。

  2、現(xiàn)場工程管理淺析

  現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長,取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗,還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題上??梢圆扇∫韵麓胧?

  2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上,由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜,保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序,程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是,企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng),施工環(huán)境,施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛,技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,自身培訓(xùn)學(xué)習(xí),新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟,施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法,質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

  2.2 在施工的設(shè)備上,工程建設(shè)不可缺少的就是機械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備,可以減少資源的閑置,提高設(shè)備的利用率,節(jié)約了工程成本,保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設(shè)備。同時,應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中,部分工作人員未能注意對機械設(shè)備的養(yǎng)護問題,在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機制,以便機器的合理利用。

  2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題,此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責(zé)和監(jiān)督。一般,在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜,客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有,工作人員的生命健康安全,財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中,近些年來除了以往的成本,工期和質(zhì)量的管理以外,安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中,要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

  3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

  在現(xiàn)場工程管理的過程中,一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要,施工現(xiàn)場雜亂,施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循,質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確,從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生,這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題,借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式,現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

  首先,要進行工程計劃管理創(chuàng)新,走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變,有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺,做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化,這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理,提高工作效率,保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

  其次,就是對人員管理的創(chuàng)新,施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié),所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新,企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍,提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感,要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子,這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制,這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能,比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍,能夠讓他們團結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度,能夠做做賞罰分明,為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

  再者,對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先,施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),比如要能夠熟悉施工的圖紙,能夠會審圖紙?,F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境,制定出科學(xué)的施工計劃,同時要能夠采用新材料,新技術(shù),甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工,為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時,要堅持“三檢制”(自檢、互檢,交叉檢),這對保證工程的質(zhì)量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查,人人把關(guān)的局面,實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與,共同努力的局面,減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

  最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全,所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制,一旦安全出了問題,不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響,喪失市場競爭的優(yōu)勢,同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以,在現(xiàn)場工程管理過程中,要特別注意施工中,施工人員全部參與,規(guī)范使用“三寶”,嚴格按照規(guī)定進行工程建設(shè)。比如,掛設(shè)安全網(wǎng),按規(guī)范搭建腳手架等。

  4、結(jié)語:

  本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進度問題這幾個因素著手,敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題,最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新,施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新,人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面,提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

  參考文獻:

  [1] 鄧秋如. 探討現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新及應(yīng)用[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(07):

  [2] 黃卿. 建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討[J]. 中外建筑, 2008,(05):

  
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