郎咸平學(xué)術(shù)論文
郎咸平曾掀起中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不大不小的一場(chǎng)風(fēng)波，至今人們還記憶猶新。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的郎咸平學(xué)術(shù)論文，希望你能從中得到感悟!
郎咸平學(xué)術(shù)論文篇一
郎咸平:為中國(guó)高科技文明把脈
“郎旋風(fēng)”曾掀起中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不大不小的一場(chǎng)風(fēng)波，至今人們還記憶猶新。“郎顧之爭(zhēng)”以顧雛軍鋃鐺入獄，畫(huà)上了悲慘無(wú)奈的句號(hào)。“旋風(fēng)”過(guò)后，當(dāng)人們冷靜沉思言猶在耳的論爭(zhēng)時(shí)，殊不料郎先生又放言“中國(guó)高科技”問(wèn)題，“吹皺一池春水”。
今年的初春時(shí)節(jié)，郎咸平教授出版新作――《科幻》。乍看《科幻》這樣的書(shū)名，似嫌費(fèi)解，細(xì)讀之后，方知這是一部嚴(yán)肅的“中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判”的經(jīng)濟(jì)著作。用編者的話說(shuō)，這是“一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略案例集”。為什么書(shū)名叫《科幻》呢?惟有拜讀完全書(shū)才能悟出“此中意味”。此外，《科幻》與郎教授的其他著作，諸如《標(biāo)本》――地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道，《思維》――國(guó)際級(jí)企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維，以及之前的《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》等著作，構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)書(shū)系。
《科幻》的前言中，郎咸平教授直言不諱地指出：“中國(guó)根本就沒(méi)有真正意義上的高科技，因此，中國(guó)也就沒(méi)有真正意義上的高新技術(shù)企業(yè)”。這一論點(diǎn)，主要是根據(jù)2000年到2004年《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》的分析，影響中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大因素：一是“研究與開(kāi)發(fā)財(cái)力不足”;二是“科技人力資源效率低下”;三是“科技管理水平低下”;四是“科技基礎(chǔ)設(shè)施水平低下”;五是“國(guó)民教育水平較低，知識(shí)轉(zhuǎn)化效率低下”……朗教授采用了“中國(guó)總體競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，即由“經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)”、“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎(chǔ)設(shè)施”等四大指標(biāo)構(gòu)成。按這樣的指標(biāo)排列，中國(guó)在第30位左右波動(dòng)。中國(guó)的綜合排名，很大程度上得益于“經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)”;如果按“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎(chǔ)設(shè)施”來(lái)排，一直都在30到40位前后。
《科幻》的導(dǎo)言中，郎咸平教授明白無(wú)誤地提出對(duì)“中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技”的質(zhì)疑，結(jié)論是否定的。郎咸平教授剖析了中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的“五大”不足：研發(fā)人員工資最高，流動(dòng)性最大，稍不滿意則“跳槽”;研發(fā)人員層次很高，但效率很低，研發(fā)出成果的產(chǎn)品很少;科研產(chǎn)品問(wèn)題很多，維護(hù)服務(wù)壓力很大;企業(yè)研發(fā)投資大，收益小;“老板給員工打工”，高技術(shù)企業(yè)過(guò)分依賴研發(fā)人員。……基于此，中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)最缺少的就是“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力”。中國(guó)每天新成立和倒閉的高新技術(shù)企業(yè)很多，一批“先烈”倒下去，一批“后人”跟上來(lái)，但沒(méi)有多少能活過(guò)10歲的。
郎咸平教授認(rèn)為：“中國(guó)的高科技思維似中餐館的思維，也就是不講工序和不講紀(jì)律的思維;一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是根本無(wú)法成長(zhǎng)為微軟的。”中餐館的科研思維，不是麥當(dāng)勞的科研思維，影響了中國(guó)科研的發(fā)展。麥當(dāng)勞積累“手藝”，它的分店可以開(kāi)到世界各地，誰(shuí)都可以去做他的薯?xiàng)l。微軟也一樣，從W95到2000，其產(chǎn)品相當(dāng)于麥當(dāng)勞的“漢堡”。正是這樣簡(jiǎn)單的思路創(chuàng)造了西方輝煌的科技文明。然而，中國(guó)的企業(yè)往往依靠的是“大拿”級(jí)的關(guān)鍵人物，這種思維不改，難以成就高科技企業(yè)的發(fā)展。
郎咸平教授不懼怕“國(guó)粹派”文人的攻訐，毅然舉起镢頭，挖開(kāi)祖墳，批判國(guó)人“不養(yǎng)高科技文明的‘七個(gè)’傳統(tǒng)文化觀念”。一是“‘失敗是成功之母’，認(rèn)為是理所當(dāng)然”。企業(yè)研發(fā)人員過(guò)于追求自身價(jià)值和能力的體現(xiàn)，誰(shuí)都認(rèn)為不用對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)的失敗負(fù)責(zé)，甚至認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成功必然是建立在無(wú)數(shù)失敗的基礎(chǔ)上的。二是崇尚“悲劇英雄”，迷信“殺雞焉用牛刀”、“以少勝多”和“四兩撥千斤”的神話。在科研工作上惟獨(dú)喜歡“少花錢多辦事”的思維，認(rèn)為多花錢就是沒(méi)水平，導(dǎo)致科研的成功率很低。三是“做事無(wú)錯(cuò)便是英雄”，在國(guó)人的潛意識(shí)里，做出來(lái)的事情沒(méi)有錯(cuò)誤就叫有水平。因之，把加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)誤的測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程視為一種資源浪費(fèi)。而在西方的理念中，完成的工作不可能十全十美，難免有錯(cuò)，高新技術(shù)含量越大，錯(cuò)誤往往也就越多。四是迷信“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，高新技術(shù)企業(yè)尤其如此。研發(fā)機(jī)構(gòu)提拔干部多看重技術(shù)水準(zhǔn)，惟恐鎮(zhèn)不住下屬。而西方的研發(fā)機(jī)構(gòu)往往是學(xué)過(guò)管理的MBA“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。五是“過(guò)分看重‘有特殊貢獻(xiàn)的專家’，卻忽視‘有特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)’，助長(zhǎng)了人們‘寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾’的心態(tài)”。這正是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)不大的主要原因之一。六是過(guò)于“迷信奇跡，崇拜奇跡”。 不管采用什么方式，只要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)就行，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)果是，“沒(méi)有一套科學(xué)程序，連怎么改進(jìn)都無(wú)法入手。卻是對(duì)低端產(chǎn)品的研發(fā)不斷重復(fù)投入，已經(jīng)是歐美的10多倍。七是“國(guó)學(xué)文化崇尚精神目標(biāo)”。“追求第一”、“不鳴則已，一鳴驚人”、“愚公移山”、“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”、“填補(bǔ)空白”……為此，許多產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)度延期，經(jīng)費(fèi)追加，很難見(jiàn)成果。
鑒于如上的分析，郎咸平教授提出了“中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的思維誤區(qū)”，主要是：“面向科研還是面向研發(fā)”――過(guò)于宣傳“失敗是成功之母”，是為掩蓋企業(yè)決策和管理失誤開(kāi)脫責(zé)任?；煜?ldquo;科研”和“研發(fā)”理念，放棄管理控制，放任自流，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因。“面向?qū)０高€是面向產(chǎn)品”――僅關(guān)注產(chǎn)品的最終結(jié)果，不關(guān)心項(xiàng)目的控制與管理，研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，目標(biāo)不斷變化，費(fèi)用不斷加碼，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)失控的根本原因。“面向過(guò)程還是面向結(jié)果”――不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。不管采用什么方式，只要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)就行。惟看重產(chǎn)品結(jié)果，忽視過(guò)程控制，是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失控的主要原因。“面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略”――技術(shù)積累是產(chǎn)品創(chuàng)新的前提。忽視新產(chǎn)品研發(fā)所需要的技術(shù)儲(chǔ)備與積累，而過(guò)于寄希望于“新機(jī)遇”的奇跡出現(xiàn)，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱的主要原因。“面向研發(fā)規(guī)律還是面向研發(fā)進(jìn)度”――許多企業(yè)往往特別關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，忽視和取消保證質(zhì)量的過(guò)程控制。追求進(jìn)度、忽視高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題多、質(zhì)量差的主要原因。“面向‘以人為本’還是堅(jiān)持‘以法為本’”――高新技術(shù)產(chǎn)品最重要的特征是“團(tuán)隊(duì)化”。“團(tuán)隊(duì)化”的基礎(chǔ)就是“以法為本”。大肆宣揚(yáng)“體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”，寄希望于“人治”創(chuàng)造“奇跡”，把新產(chǎn)品的研發(fā)成功寄托在“能人”身上，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)效率低、狀態(tài)失控、成功率低的主要原因。
讀到這里，我們對(duì)郎咸平教授的新著《科幻》的涵義，應(yīng)該說(shuō)有了一定的理解。《科幻》寓意“科技發(fā)展出現(xiàn)幻象”之意。盡管我們讀郎教授的結(jié)論，心里很不是滋味，但這是西方學(xué)者眼里所看到的中國(guó)高科技企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，且又如此坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，實(shí)在難能可貴;我們還是應(yīng)該本著“有則改之，無(wú)則加勉”的心態(tài)拜讀為好。郎咸平教授的“中國(guó)情結(jié)”讓他產(chǎn)生一種“恨鐵不成鋼”的急切情緒;他的思維方法也多是“以人之長(zhǎng)，比己之短”，善于“橫比”，而不懂國(guó)人喜歡的“縱比”，即“自己跟自己比”，多講成績(jī)，少談不足。還是那句老話，“成績(jī)不講跑不掉，問(wèn)題不講改不了”?！俄n非子》有道是，“夫良藥苦于口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也;忠言拂于耳，而明主聽(tīng)之，知其可以致功也。”這也就是說(shuō)，“良藥苦口，惟疾者能甘之;忠言逆耳，惟達(dá)者能受之。”我們期許國(guó)人更有“達(dá)者”的氣度，“知不足而后思進(jìn)取”，是之謂也。
郎咸平學(xué)術(shù)論文篇二
郎平回國(guó)執(zhí)教的誤區(qū)
中國(guó)女排主教練人選問(wèn)題，雖是新聞，卻毫無(wú)新意。從袁偉民之后，五任教練你方唱罷我登場(chǎng)，都是在原地重復(fù)著同一套程序，并未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的改革。因而對(duì)誰(shuí)就任新教練的新聞，并無(wú)可炒之處。該炒的倒是透過(guò)這幾次原地踏步的過(guò)程，剖析一下女排不斷滑坡、江河日下的原因，從深層接觸矛盾，推動(dòng)排球改革。否則，便會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)，使讀者、觀眾、球員、新任教頭乃至中國(guó)排球又一次陷入迷茫，白白耽誤了又一批人。
郎平的誤區(qū)
“希望大家把我看成是一個(gè)正常人，不是神。有人可能會(huì)認(rèn)為，郎平回來(lái)了，我們女排馬上要打翻身仗了，拿金牌了……”這是郎平回國(guó)后在第一次新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)的話，令人大惑不解。
首先是誰(shuí)把你當(dāng)神了?誰(shuí)認(rèn)為你回來(lái)了，女排就可以打翻身仗、拿金牌了?
其次是什么原因使郎平說(shuō)出這樣的話?產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺(jué)?
可能是因?yàn)槔善揭幌嘛w機(jī)就陷入了上百名記者包圍之中的緣故。五六臺(tái)攝像機(jī)對(duì)著她，幾十個(gè)話筒伸過(guò)去;燈光閃得她睜不開(kāi)眼，問(wèn)題問(wèn)得她接不上茬兒。這種熱烈的場(chǎng)面使郎平產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)。
但細(xì)細(xì)分析一下，你就會(huì)發(fā)覺(jué)，人們所問(wèn)的問(wèn)題基本上是：“你了解女排現(xiàn)狀嗎?”
“你如何看待女排滑坡現(xiàn)象?”
“你能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系嗎?”……
這是人們對(duì)郎平出任中國(guó)女排主教練能有多大作為心存疑惑，拿出幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題投石問(wèn)路，從而得出自己的直接判斷。與其說(shuō)這是一種擁戴，不如說(shuō)是憂慮更確切。人們怕郎平從此陷入被放在火爐上烤的處境而*尬起來(lái)。
廣島亞運(yùn)會(huì)上，女排跌到了比80年代初，女排崛起時(shí)的起點(diǎn)還低的地步，從而引發(fā)了栗曉峰辭職事件，一時(shí)成為輿論焦點(diǎn)。盡管沒(méi)有把癥結(jié)全部暴露在報(bào)刊上，但籠罩在女排身上的那道光環(huán)剝落了，排球決策層的矛盾暴露了，競(jìng)選主教練的程序被迫出臺(tái)了。
然而，競(jìng)選的結(jié)果使人想起4年前中國(guó)足球隊(duì)競(jìng)選主教練的往事——虛晃一槍，言不由衷。
競(jìng)選規(guī)則規(guī)定，應(yīng)選者必須向排協(xié)及排球決策層公開(kāi)拿出你的施政方案，以供考核、比較。與國(guó)內(nèi)的3位競(jìng)爭(zhēng)者相比，郎平?jīng)]有方案，只有一紙表態(tài)，而被列為第一候選人。公平競(jìng)爭(zhēng)的原則一開(kāi)始就被違反了。
如果說(shuō)，郎平在4位候選人中條件最好，或說(shuō)眾望所歸，將其列為第一人選還能說(shuō)得過(guò)去的話，一位負(fù)責(zé)人講的話便有些說(shuō)不過(guò)去了。
他說(shuō)：“主教練人選確定，存在三種可能：一是郎平掃除障礙回國(guó)執(zhí)教;二是郎平回國(guó)實(shí)在無(wú)可能，便從其他3位候選人中物色;三是組成一個(gè)臨時(shí)教練班子，過(guò)渡到郎平與美方終止合同時(shí)為止。”
按理說(shuō)，郎平一旦回不來(lái)，便只有一種可能，即那位領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)的第二種。何來(lái)三種可能?這分明是有了郎平便置別人于不顧了。這種做法冷落了大家的心，也給郎平將來(lái)的工作增加了障礙。
基于上述原因，大家憂慮女排的前景，憂慮郎平的處境，并沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)為郎平一來(lái)便會(huì)用鐵榔頭砸出一個(gè)冠軍來(lái)，更沒(méi)有人把郎平當(dāng)神看。一位機(jī)場(chǎng)的服務(wù)小姐說(shuō)出了許多人心里的話：“這是干嗎?歡迎郎平?值當(dāng)嗎?”
排球界的誤區(qū)
陷郎平于誤區(qū)的實(shí)際上是排球界長(zhǎng)期以來(lái)存在著的所謂“老女排磁場(chǎng)效應(yīng)”。
老女排的確為共和國(guó)的榮譽(yù)作出了極大貢獻(xiàn);的確是中國(guó)三大球翻身的先行者;的確為中國(guó)體育史書(shū)寫(xiě)過(guò)光輝的一頁(yè)。但老女排的一切畢竟已成為過(guò)去，隨著高科技進(jìn)入體育，長(zhǎng)盛不衰的現(xiàn)象越來(lái)越少了。單純從體育業(yè)務(wù)角度看，中國(guó)女排從冠軍寶座上跌下來(lái)是很正常的，我們沒(méi)有理由要求他們總站在巔峰上。
“我們強(qiáng)調(diào)的是老女排精神。”有人這樣解釋。老女排的拼搏精神是我們民族的寶貴財(cái)富，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)光大。但人的思想認(rèn)識(shí)是受客觀存在的變化而變化的。
70年代末期、80年代初期，中國(guó)剛剛敞開(kāi)國(guó)門(mén)，開(kāi)始改革開(kāi)放。國(guó)家百業(yè)待興，人民憋著一股勁要奮發(fā)圖強(qiáng)。女排姑娘在這種大環(huán)境下努力拼搏，白手起家，從一無(wú)所有直至登上世界之巔。正如毛澤東在開(kāi)國(guó)大典前夜對(duì)毛岸英說(shuō)的那樣：“一人、一家、一隊(duì)伍、一團(tuán)體，其興也勃焉，其亡也忽焉。就是說(shuō)，在打江山，爭(zhēng)生存之時(shí)，無(wú)人不賣力，無(wú)人想別的，其事業(yè)蓬勃發(fā)展。反之，條件變了，失敗也是一忽而的事。”
女排取得三連冠之后，名分發(fā)生了變化，地位發(fā)生了變化，因而“驕嬌”二氣便開(kāi)始冒頭了。即便后來(lái)又兩奪冠軍，但其思想認(rèn)識(shí)也與崛起奮斗之時(shí)有了變化。那時(shí)反映出的變化主要是以“驕氣”為主。
現(xiàn)在，改革開(kāi)放使我們的物質(zhì)條件大大改善，但又出現(xiàn)了體育戰(zhàn)線上改革不同步的現(xiàn)象。如果我們排球圈的決策者動(dòng)輒用老女排如何如何，去批評(píng)現(xiàn)在的女排，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)不得要領(lǐng)，作用不大，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸情緒。
現(xiàn)在的新女排一輸再輸，已無(wú)“驕氣”可言，主要反映的是“嬌氣”。這嬌氣從何而來(lái)呢?
由于改革的不同步，先行進(jìn)入市場(chǎng)的項(xiàng)目，如足球，球市紅火，經(jīng)濟(jì)后援慷慨。盡管連亞洲也未曾沖出，但隊(duì)員(甲級(jí)A組)年收入低的有五六萬(wàn)元，高的可達(dá)十五六萬(wàn)元。而大家同住一個(gè)院里，同在一鍋里吃飯。我們好歹也拿過(guò)世界冠軍，好歹也是亞洲老大，憑什么你們拿那么多，我們拿這么少?實(shí)際利益的差距不影響隊(duì)員的思想認(rèn)識(shí)才怪呢。這其實(shí)是隊(duì)員們訓(xùn)練不刻苦，水平上不去的重要原因。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，這種因市場(chǎng)調(diào)節(jié)而造成的差距是無(wú)法避免的，要走職業(yè)化的路，體育要改革，不推向市場(chǎng)是行不通的。這就要求我們的主管部門(mén)不僅要看到這一問(wèn)題，而且要拿出解決問(wèn)題的辦法。這就是所謂兩手抓，兩手都要硬。一方面要堅(jiān)持“三從一大”的作風(fēng)教育，堅(jiān)持為祖國(guó)榮譽(yù)拼搏的思想教育，另一方面也要盡可能地提高球員的物質(zhì)待遇。
盡管排球的全面改革尚未展開(kāi)，球市尚不可能像足球那樣全面開(kāi)花，但努力尋求后援，建立排球發(fā)展基金，首先保證國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的營(yíng)養(yǎng)、獎(jiǎng)金等條件，縮小因改革不同步所造成的差距，使隊(duì)員有個(gè)奮斗的實(shí)際目標(biāo)。提供了條件，同時(shí)提出要求，進(jìn)行思想教育，那時(shí)隊(duì)員再“嬌”也就沒(méi)有道理了。
我想，假使再有幾個(gè)朱樹(shù)豪那樣的愛(ài)國(guó)人士，把給外國(guó)賠償損失的錢拿出來(lái)作為國(guó)家排球隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，解決實(shí)際問(wèn)題的話，中國(guó)女排的工作要好做得多。
當(dāng)然，協(xié)調(diào)排球圈內(nèi)各種關(guān)系也是很重要的問(wèn)題。矛盾日深，矛盾日多，這本身就是“驕嬌”二氣的反映。其中，沾染上此二氣的也少不了老女排的英雄。本身的毛病看不見(jiàn)，老是指責(zé)別人，不出現(xiàn)矛盾才怪呢?如何才能根本解決呢?只有體制改革，機(jī)制改革，賽制改革，以法治代替人治，以規(guī)章代替感情。作為中國(guó)足協(xié)主席，袁偉民同志領(lǐng)導(dǎo)的足球改革不是很有成效嗎?
新聞界的誤區(qū)
郎平歸國(guó)就任中國(guó)女排主教練一事，整個(gè)新聞界幾乎聞風(fēng)而動(dòng)。其宣傳報(bào)道規(guī)模前所未有。老百姓很不以為然，“戲過(guò)了”，便是他們的評(píng)價(jià)。熱點(diǎn)新聞是要炒，但得有個(gè)分寸;新聞紀(jì)律是要遵守，但不等于不觸及矛盾。
郎平任中國(guó)女排主教練的決定一公開(kāi)，中央電視臺(tái)便出動(dòng)3個(gè)部門(mén)5臺(tái)攝像機(jī)去抓新聞，并在當(dāng)晚新聞聯(lián)播中播出了記者越洋電話采訪郎平的摘要，還破天荒地介紹了郎平的簡(jiǎn)歷。在郎平回國(guó)到京那天，又是以同樣規(guī)模進(jìn)行追蹤報(bào)道。從新聞手段上說(shuō)，這樣做無(wú)可厚非，比起羅馬里奧回到巴西時(shí)傾城出動(dòng)的壯舉可能還遜色得多。但與中國(guó)歷來(lái)的習(xí)慣相比，戲就演過(guò)了。一般新聞聯(lián)播中播放簡(jiǎn)歷的，不是副、副委員長(zhǎng)、政協(xié)副主席，便是新增補(bǔ)的政治局委員。一個(gè)普通的教練員，特別是國(guó)人早已十分熟悉的人有必要這樣做嗎?
我們不是說(shuō)普通人就要跟首長(zhǎng)們有等級(jí)差別。電視臺(tái)介紹軍嫂，介紹眾人救治得怪病的孩子，這些普通人的事情，是以美好的道德情操去陶冶人們的思想。人們看著感動(dòng)。而以這樣的規(guī)模去炒女排教練的更替，人們便覺(jué)著沒(méi)意思、沒(méi)必要。因?yàn)檫^(guò)去，這樣的虧我們吃得太多了。
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