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財務(wù)管理的學(xué)術(shù)論文

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財務(wù)管理的學(xué)術(shù)論文

  我國建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善,企業(yè)財務(wù)管理職能機構(gòu)的職責(zé)分工已經(jīng)相應(yīng)明確,財務(wù)管理人員及其活動的作用日益提升。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理的學(xué)術(shù)論文,僅供參考!

  財務(wù)管理的學(xué)術(shù)論文篇一

  財務(wù)管理及財務(wù)管理的方法

  中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識:A 文章編號:1009-4202(2011)07-000-01

  摘 要 企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,遵守國家法律制度,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配,進行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析,提高資金運用效果,實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

  關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 資本保值增值 管理工作

  一、財務(wù)管理的地位

  在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè),促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中,企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

  我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高,效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置,使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金,控制成本和增加盈利。

  企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù),但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作,他們既有各自的特點,又相互聯(lián)系密切配合,但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理,抓好了財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

  總之,企業(yè)為了生存和發(fā)展,就必須加強財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,正如寶鋼人提出的:“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度,就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”

  二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

  企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系,要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要,改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么,企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)管理,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進行。

  1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

  這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識,還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路,激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理,進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督,開展全過程的經(jīng)濟服務(wù),把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

  2.以預(yù)算為為主體牽頭,實行全面預(yù)算管理

  在社會主義市場經(jīng)濟體制下,資源配置將變得復(fù)雜化,管理功能多樣,只有實行全面預(yù)算管理,才能實施有效控制,其主要工作是:第一,編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算;第二,進行有條不紊的預(yù)算管理,包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三,搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制,避免浪費和損失,增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

  3.進行資本金的管理,確保資本的保值增值

  現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn),是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益,使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

  因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產(chǎn)流失,維護企業(yè)法人的權(quán)益,在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

  4.進行資金管理,提高資金使用效率

  資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺,社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心,加強資金管理,加速資金運轉(zhuǎn),提高資金的增值能力,利用效果,是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

  為此,財務(wù)管理要以資金管理為中心,充分發(fā)揮資金管理的積極作用,防止資金的浪費和損失。

  5.以管理會計為基礎(chǔ),參與企業(yè)的經(jīng)營決策

  管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益,而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ),建立會計核算體系,以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

  6.進行成本費用控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

  成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動,是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施;是保證成本費用核算真實準(zhǔn)確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。

  7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

  在現(xiàn)代企業(yè)制度下,根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求,財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

  綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作,一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

  參考文獻:

  [1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

  [2]哈特維爾•亨利三世.企業(yè)并購和國際會計.北京:北京大學(xué)出版社.2005.

  [3]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討.經(jīng)濟與管理.2005(10).

  財務(wù)管理的學(xué)術(shù)論文篇二

  財務(wù)管理及財務(wù)管理方法探究

  【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;市場經(jīng)濟

  1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

  1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

  財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程,財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點:有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動,于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化,形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括:財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。

  1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

  財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,大都可以資金運動中綜合反映出來,而通過合理地組織資金運動,又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

  在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時,企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?,F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來??梢姡绻狈ω攧?wù)管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

  總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

  2.企業(yè)財務(wù)管理的方法

  2.1要做好資金的運作

  資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時,應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。

  合理使用資金,加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。

  2.2建立科學(xué)的運行機制

  財務(wù)管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測,財務(wù)計劃,財務(wù)控制,財務(wù)分析,財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程,構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

  通過科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行,從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強化,充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。

  2.3實施全面的預(yù)算管理

  實現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行,在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。

  3.結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]

  【參考文獻】

  [1]裴慧麗,張曉冬.管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2007(26):149.

  [2]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理,2005(10).

  [3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

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