財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)論文

　　財(cái)會(huì)工作涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,都離不開(kāi)財(cái)會(huì)事業(yè)的發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)論文，僅供參考!

　　財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)論文篇一

　　淺論財(cái)會(huì)審計(jì)

　　中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2011)10-000-01

　　摘 要 審計(jì)職業(yè)的存在或客觀需求在于其可有效降低所有者與管理者之間利益沖突的代理成本，是由其對(duì)外提供服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量決定的。審計(jì)質(zhì)量主要包括審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)成果質(zhì)量?jī)刹糠郑瑑烧呒扔袇^(qū)別，又有聯(lián)系。工作質(zhì)量是成果質(zhì)量的保證，成果質(zhì)量是工作質(zhì)量的綜合反映。只有高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)才能使財(cái)務(wù)報(bào)告具有更高的信息含量，減少委托人與代理人之間的代理成本，從而增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值。反之，低質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)不僅不能增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反而純粹是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 監(jiān)督 素質(zhì) 內(nèi)部審計(jì)

　　一、審計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　我們把會(huì)計(jì)與審計(jì)的職能、對(duì)象、任務(wù)、原則進(jìn)行比較，從中可以看出：現(xiàn)代化管理要求會(huì)計(jì)和審計(jì)是同時(shí)存在的;兩者的具有同一個(gè)目標(biāo)性;兩者共存但是有各自的獨(dú)立性;兩者是互存互促的;兩者具有資源共享性。

　　二、審計(jì)的不足和改進(jìn)策略

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜,內(nèi)部審計(jì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要控制機(jī)制,在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部受托責(zé)任,提高經(jīng)營(yíng)效率,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備完善的公司治理機(jī)制，而內(nèi)部審計(jì)又是公司治理機(jī)制的重要組成部分。

　　(一)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)面臨的問(wèn)題

　　1.內(nèi)部審計(jì)終極目標(biāo)不夠明確。內(nèi)部審計(jì)其根本目的是要服務(wù)于管理者，對(duì)內(nèi)提供服務(wù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的審計(jì)。

　　2.內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段滯后，難以適應(yīng)工作需要。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好審計(jì)工作的責(zé)任感和使命感。目前，內(nèi)審人員大多數(shù)對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)工作不夠熟悉，許多審計(jì)還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上。審計(jì)手段落后，不但增加了審計(jì)難度，而且效率較低、準(zhǔn)確率較差，嚴(yán)重影響了審計(jì)作用的發(fā)揮。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的策略

　　1.建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確內(nèi)審人員的責(zé)任和義務(wù)。合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其職能

　　2.從領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略高度看待及推廣內(nèi)部審計(jì)的工作，內(nèi)部審計(jì)不僅僅是一種審計(jì)形式，它更是一種基礎(chǔ)的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基石，它以企業(yè)的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善內(nèi)部審計(jì)章程、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)體系，使審計(jì)工作逐漸走向規(guī)范化、程序化、制度化。

　　3.對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合自己的設(shè)置模式，以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，重塑內(nèi)部審計(jì)良好的設(shè)置，成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的首要原則就是確保獨(dú)立性，這也是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)屆的共同經(jīng)驗(yàn)和基本主張。主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行下審一級(jí)制度并推行聯(lián)合審計(jì)、輪回審計(jì)、定期審計(jì)，更好地發(fā)揮主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)。主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。

　　三、 以經(jīng)營(yíng)審計(jì)為主題在參與中發(fā)揮內(nèi)審優(yōu)勢(shì)

　　內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于外部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，就在于它扎根于企業(yè)內(nèi)部，片面強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性反而把自己的優(yōu)勢(shì)丟了。所以，我們提出要適度參與，要深入到經(jīng)營(yíng)管理中去。要求各級(jí)審計(jì)組織，努力實(shí)踐和探索參與的切入點(diǎn)和“度”。所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)就要做到參與式審計(jì)，參與式審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員部分參與管理層團(tuán)隊(duì)合作的管理，一來(lái)增大內(nèi)審人員在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限，使內(nèi)部審計(jì)人員的地位提高，內(nèi)審工作就能更好地得到配合;二來(lái)可以讓內(nèi)審人員更好地了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)業(yè)務(wù)和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有足夠的了解，使內(nèi)審工作服務(wù)于整個(gè)管理層，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;三是通過(guò)參與式審計(jì)，也可以約束部分管理層的權(quán)利，這樣就避免了高層人員強(qiáng)勢(shì)的做出錯(cuò)誤決策，在一定程度上起到了監(jiān)督作用;四是內(nèi)部審計(jì)人員將審計(jì)的結(jié)果記錄下來(lái)，有助于高層領(lǐng)導(dǎo)人做出更好的決策，做到有理有據(jù)。在后續(xù)的工作中避免了相同錯(cuò)誤出現(xiàn)，提高了工作效率。

　　四、提高審計(jì)工作質(zhì)量的要素

　　把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前監(jiān)審各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，著力提升自身綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平。就應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

　　1.抓好準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。抓好準(zhǔn)備階段質(zhì)量水平是審計(jì)工作質(zhì)量中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，主要是對(duì)審計(jì)范圍中涉及到的人力、審計(jì)成本等，要優(yōu)化審計(jì)人力資源管理。通過(guò)科學(xué)的管理方法、制度和措施，合理配置人力資源，使現(xiàn)有的審計(jì)力量與審計(jì)項(xiàng)目形成合理的組合，最大限度地發(fā)揮審計(jì)組織的整體功效，從而提高審計(jì)效率。對(duì)人力資源的控制決定了審計(jì)工作質(zhì)量的高低，把具有一定專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的審計(jì)人員合理組織起來(lái)，使其成為一個(gè)科學(xué)性的有機(jī)整體，是準(zhǔn)備階段高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。

　　2.要提高工作能力，進(jìn)一步提高審計(jì)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。新形勢(shì)下我們尤其要具有綜合分析市場(chǎng)的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中做到透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢(shì)，正確預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取預(yù)防措施，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要具有“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，做到廉潔辦事，為審計(jì)工作塑造良好的形象 。

　　總之，我們不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會(huì)用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。要不斷地加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的教育和改造，塑造監(jiān)審工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動(dòng)監(jiān)審工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)論文篇二

　　財(cái)會(huì)信息管理分析

　　摘要：財(cái)會(huì)信息管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，是對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、加工、報(bào)告等系列活動(dòng)的協(xié)調(diào)、安排和組織。財(cái)務(wù)信息管理是以電子計(jì)算機(jī)為重要載體，對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理、分析、反饋和運(yùn)用。財(cái)會(huì)信息的定義是，從財(cái)會(huì)特定的信息系統(tǒng)中輸出的資料，該資料具有可驗(yàn)證性、相關(guān)性、可計(jì)量性和公正性四個(gè)特征。在當(dāng)下以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的大環(huán)境中，具有高質(zhì)量的財(cái)會(huì)信息，對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是非常重要的，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息管理現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理漏洞

　　一、傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息中的漏洞

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展的過(guò)程中，有相當(dāng)可觀的一部分企業(yè)在財(cái)會(huì)信息管理上存在著漏洞。首先，企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全或執(zhí)行力不強(qiáng)，均會(huì)引發(fā)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的失效。一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成企業(yè)亞健康成長(zhǎng);還有部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度不健全，考核、監(jiān)督等績(jī)效考評(píng)手段失效，這將直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性與及時(shí)性受到影響。其次，企業(yè)過(guò)分的追逐利潤(rùn)，忽視財(cái)會(huì)信息管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，這直接導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)信息的不重視，失去了建立健全財(cái)會(huì)信息管理制度的主觀意愿。最后，在企業(yè)中，財(cái)會(huì)工作人員水平良莠不齊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)信息在及時(shí)、系統(tǒng)、高效等方面大打折扣。更有職業(yè)道德素質(zhì)較低者，會(huì)在財(cái)會(huì)信息上弄虛作假，損害企業(yè)的利益。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理漏洞的成因，有兩個(gè)方面：一方面是由于財(cái)會(huì)信息具有孤立性、私密性、隱蔽性這三個(gè)特性，所造成的財(cái)會(huì)信息透明度低下;另一方面，則是企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)信息管理缺乏行之有效的現(xiàn)代化管理手段，不注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息漏洞存在的根源

　　從上述兩方面探究問(wèn)題的根源，不難發(fā)現(xiàn)，一切問(wèn)題均是出自財(cái)會(huì)信息特性上。

　　1、層級(jí)性。企業(yè)的財(cái)會(huì)信息呈現(xiàn)層級(jí)性，不同的層次擁有著不同的信息。經(jīng)營(yíng)者與所有者之間存在著委托與被委托的合約關(guān)系，這種關(guān)系將會(huì)導(dǎo)致各方所獲得的財(cái)會(huì)信不同。經(jīng)營(yíng)者為了夸大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲得自身利益，往往會(huì)通過(guò)隱瞞或者造假等手段，欺瞞所有者，侵害所有者利益。企業(yè)的班組、車間、分廠、總廠之間存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，同樣也會(huì)產(chǎn)生，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門所掌握的財(cái)會(huì)信息的不平等，造成責(zé)任不清，管理混亂的情況的出現(xiàn)。

　　2、隱蔽性。企業(yè)的財(cái)會(huì)信息多屬于各企業(yè)的私有信息，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是各企業(yè)的絕密信息。企業(yè)內(nèi)部重要的信息，不會(huì)在每年在年報(bào)中完全披露出來(lái)。依國(guó)際慣例， IPO企業(yè)的現(xiàn)金流量情況等不需對(duì)外披露的信息，應(yīng)在期中、年末披露期初與期末總額數(shù)，并按現(xiàn)金流量表中籌資、投資、經(jīng)營(yíng)三大塊披露年內(nèi)流出、流入的總額。在這以外的有關(guān)現(xiàn)金情況的信息可不對(duì)外披露，這一規(guī)定的產(chǎn)生，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息具有了隱蔽性這一特征。

　　3、滯后性。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的逐步應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中，極大的減輕了財(cái)會(huì)人員的工作壓力，簡(jiǎn)化了財(cái)會(huì)信息生成的步驟。然而財(cái)會(huì)信息電算化的普遍使用只是解決了財(cái)會(huì)信息生成和傳遞的速度，減小了由于財(cái)會(huì)人員的失誤而造成財(cái)會(huì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。但財(cái)會(huì)信息電算化的使用，并不能完全避免財(cái)會(huì)信息生成與企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)存在時(shí)間差的情況，因此我們認(rèn)為，由于財(cái)會(huì)信息具有滯后性，所造成的財(cái)會(huì)信息不準(zhǔn)確是不可避免的。我們只能通過(guò)現(xiàn)代化的手段逐步減小這一誤差。

　　4、過(guò)程性。財(cái)會(huì)信息的生成是需要一個(gè)過(guò)程的，不是在某一時(shí)點(diǎn)就能完成的任務(wù)。比如，企業(yè)在年報(bào)中對(duì)外披露的現(xiàn)金信息、期末余額等，都是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生為依據(jù)，經(jīng)由財(cái)會(huì)人員確認(rèn)、計(jì)量、分類、匯總四步后加工而成。財(cái)會(huì)信息的使用者所看到的所謂“信息”是經(jīng)財(cái)會(huì)人員中和、綜合后的財(cái)會(huì)報(bào)告，這種經(jīng)過(guò)財(cái)會(huì)人員按管理者意愿，加工處理過(guò)的財(cái)會(huì)報(bào)告，對(duì)使用者做出正確的決策有著很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　5、動(dòng)機(jī)性。為投資者和中小股東的權(quán)益，在國(guó)際上，IPO企業(yè)必須在期中，年末定期對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告及附注等信息。與此同時(shí)，各國(guó)金融管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)自愿披露的，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利好的相關(guān)信息持支持的態(tài)度。然而，我們?cè)趯?shí)際交易中會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有著揚(yáng)長(zhǎng)避短的心理，往往那些愿意并積極主動(dòng)披露其他相關(guān)信息的企業(yè)，多為優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其將披露此部分信息視為樹(shù)立良好的公司形象，建立企業(yè)信譽(yù)的過(guò)程，通過(guò)詳盡的信息披露，力爭(zhēng)吸引更多的投資者的關(guān)注;而劣勢(shì)企業(yè)則由于囊中羞澀，拿不出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自然不愿更多的披露信息。這造成了財(cái)會(huì)信息的不對(duì)稱，是劣勢(shì)企業(yè)共同需要面臨的問(wèn)題。

　　6、私有性。財(cái)會(huì)信息雖然是公共所有的產(chǎn)品，但由于各公司內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，采取會(huì)計(jì)核算方式的多樣性，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息又具有私有產(chǎn)品的特性。所以我們認(rèn)為財(cái)會(huì)信息有著，公有性和私有性雙重的特征。私有性，主要體現(xiàn)在部分財(cái)會(huì)信息，往往企業(yè)不會(huì)主動(dòng)對(duì)外披露，例如高管的薪酬，企業(yè)大客戶名單、等等。

　　三、提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理的方法

　　針對(duì)上述的問(wèn)題，為了更好的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理，企業(yè)應(yīng)在未來(lái)的管理中注重如下幾點(diǎn)。

　　一是要加強(qiáng)人才管理。人是一切社會(huì)關(guān)系的總和。人力資源的優(yōu)劣，決定著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的好壞。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行管理，深入地挖掘人力資源的潛力，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的保證。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必定會(huì)不斷的引進(jìn)大量的、優(yōu)秀的人力資源，其中主要包括高管人員、中層干部、具有專業(yè)技能的生產(chǎn)人員等。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取有針對(duì)性的管理辦法，對(duì)每位員工都做到物盡其用，人盡其才，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

　　二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度。加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息透明度，有利于企業(yè)切實(shí)做好財(cái)會(huì)信息管理工作，有利于企業(yè)良好商業(yè)信譽(yù)的建立，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。首先，作為企業(yè)的管理者要在心理上，高度重視財(cái)會(huì)信息管理工作，為了更好的開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，應(yīng)成立獨(dú)立的部門，安排專業(yè)人員、撥付專項(xiàng)資金，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理工作的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立健全內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格依照現(xiàn)有制度開(kāi)展工作，并根據(jù)國(guó)家法規(guī)和內(nèi)部控制制度的要求，做好績(jī)效考核、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作。最后，企業(yè)必須對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)管，應(yīng)委派專員進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)了解資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)的情況。

　　三是要加強(qiáng)資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考慮如何花費(fèi)最少的資金獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，減少企業(yè)不必要的損失。

　　企業(yè)存在的目的是為了獲得利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)收入管理應(yīng)運(yùn)用本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、保本分析等財(cái)務(wù)管理分析方法來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn);制定信用等級(jí)評(píng)估政策，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加速現(xiàn)金的流動(dòng)。

　　隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，新型管理理念的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理那種著重有形資產(chǎn)、關(guān)注生產(chǎn)制造成本的方法已不能滿足企業(yè)的需要?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本管理不僅繼承了傳統(tǒng)的有點(diǎn)，還在項(xiàng)目投資可行性分析、如何運(yùn)用投資組合降低投資風(fēng)險(xiǎn)等方面有了進(jìn)一步的發(fā)展。并創(chuàng)立了，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響最深產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理制度和高新技術(shù)優(yōu)越資源的分配方法等，從而使企業(yè)能夠不斷的生產(chǎn)出各種具有企業(yè)特色的新產(chǎn)品。

　　四是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，完善財(cái)會(huì)信息管理信息化建設(shè)的高速發(fā)展。信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的掌舵人，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，善于利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新，將信息化管理模式運(yùn)用到日常的管理中。為了完善財(cái)務(wù)信息管理，應(yīng)建立財(cái)會(huì)信息管理信息化管理系統(tǒng)，利用便捷的計(jì)算機(jī)管理軟件，對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行高效的管理。信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)，可以大幅度節(jié)約人力成本，減少財(cái)會(huì)人員工作壓力，同時(shí)可以提高財(cái)務(wù)信息的精度。

　　要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作，最重要的是，要打破傳統(tǒng)管理模式中，上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，應(yīng)成立獨(dú)立的部門，配備專業(yè)財(cái)會(huì)信息管理人員，并保證其在日常工作中具有獨(dú)立性，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在國(guó)家法律法規(guī)和自身職業(yè)道德的約束下，做好財(cái)務(wù)信息管理工作，真正的做到財(cái)會(huì)信息的透明和精準(zhǔn)。

　　在財(cái)會(huì)信息管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息是重要的組成部分。傳統(tǒng)的增加明細(xì)科目的核算方法，已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息高質(zhì)高效的要求。所以引入高科技信息系統(tǒng)的輔助核算，可以很好的克服這一問(wèn)題。使用信息系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，可以使得核算后得出的信息更加有效、精準(zhǔn)。信息系統(tǒng)不僅只是用于方便計(jì)算，還可以運(yùn)用到管理中去，信息系統(tǒng)可以協(xié)助管理者完成對(duì)信息的分析整理工作，這樣管理者可以做出及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。信息系統(tǒng)精準(zhǔn)、全面的整理，還可以幫助企業(yè)管理者，從宏觀上了解到企業(yè)的財(cái)會(huì)狀況，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的規(guī)劃。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，更適合企業(yè)與日俱增的對(duì)管理方面的需求，這是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部新舊財(cái)務(wù)管理體制正在進(jìn)行更替。為了挑戰(zhàn)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正在逐漸樹(shù)立管理戰(zhàn)略國(guó)際化、風(fēng)險(xiǎn)防范法律化、資本配置多元化和利益分配人性化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理作為重要手段，重視形態(tài)管理，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的不斷提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn) ：

　　[1]《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，財(cái)政部出版

　　[2]《從財(cái)會(huì)信息特征看加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息管理》，作者：范文娟

　　[3]《淺析財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理》，作者：鄭俊林

　　[4]《從財(cái)會(huì)信息特征看加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息管理》，作者：阮馳遠(yuǎn)