心理學(xué)在企業(yè)管理中的運用論文

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，其中人是最主要的影響因素。因此企業(yè)管理可通過對心理學(xué)的運用，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的心理學(xué)在企業(yè)管理中的運用論文，希望大家喜歡!

　　心理學(xué)在企業(yè)管理中的運用論文篇一

　　《管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析》

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，其中人是最主要的影響因素。因此，人作為經(jīng)濟生產(chǎn)的主體，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以本文從管理心理學(xué)的概念出發(fā)，通過分析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，從而提出了管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施。

　　關(guān)鍵詞：管理心理學(xué);企業(yè)管理;應(yīng)用;分析

　　中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2015)004-0000-02

　　一、前言

　　隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)的管理日趨復(fù)雜，不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)管理，還包含著財務(wù)管理、物資管理和營銷管理等其他環(huán)節(jié)，因此從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理就是對人的管理。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，可以說，當(dāng)前的企業(yè)競爭就是人才的競爭，把握了人員就相當(dāng)于掌握了企業(yè)的生命力和靈魂。所以，調(diào)動員工的積極性在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)的日常生產(chǎn)離不開員工的參與，員工的工作積極性也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以本文通過分析管理心理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷促進企業(yè)的前進發(fā)展。

　　二、管理心理學(xué)的概念

　　在20世紀(jì)初，在泰勒引導(dǎo)的科學(xué)管理運動和閔斯特伯格倡導(dǎo)的工業(yè)心理的作用下產(chǎn)生了管理心理學(xué)，并在梅奧的“霍桑實驗”的推進下得到了不斷發(fā)展。到了20世紀(jì)60年代，在長時間的探索和發(fā)展中，管理心理學(xué)作為一門正式的獨立科學(xué)，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中。從字面意思來說，管理心理學(xué)就是指管理學(xué)和心理學(xué)兩大學(xué)科的交叉部分，是分析社會中人們彼此之間相互作用而產(chǎn)生的心理活動，也就是說，在企業(yè)管理心理學(xué)主要是研究包括公司領(lǐng)導(dǎo)和員工在內(nèi)的心理活動以及這些決策和行為對企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的影響。一般來說企業(yè)的管理心理學(xué)主要考慮兩方面的內(nèi)容，一是領(lǐng)導(dǎo)的行為和決策，主要是關(guān)于團隊的建設(shè)和管理的問題;二是從個人的角度來說，主要研究工作人員的培訓(xùn)和選拔以及薪資的分配原則。管理心理學(xué)是企業(yè)進行管理的理論依據(jù)，對于企業(yè)的管理有著全面而科學(xué)的現(xiàn)實意義。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

　　就目前的情況來看，在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中存在著諸多問題，最主要的就是缺乏一個長遠的眼光。一般在企業(yè)當(dāng)中，只有員工充滿激情和積極性的參加到日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。但是現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)只是關(guān)注于眼前的利益，一味地從物質(zhì)上來滿足員工的需求，卻往往忽視了員工的精神需求，這樣就不能夠充分調(diào)動員工的積極性，也不能夠為企業(yè)帶來更長遠的利益。下面，將從管理心理學(xué)的角度來分析企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中存在的問題。

　　1.企業(yè)內(nèi)部人員的分配不合理

　　目前，在很多企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部人員的分配存在很大的問題，主要體現(xiàn)在分配不均。一般情況下，企業(yè)員工的分配不均主要是因為分配的情況與市場經(jīng)濟的發(fā)展不匹配，這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因有兩種：首先是人們的理念跟不上市場的發(fā)展，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想跟不上時代的發(fā)展，因此一直處于墨守成規(guī)的狀態(tài)，那么滯后的思想制約著創(chuàng)新理論的發(fā)展，僅僅能維持著企業(yè)的正常發(fā)展，卻不能用長遠的眼光考慮公司問題，不能夠與世界的先進企業(yè)接軌;其次是企業(yè)缺乏完善的管理體制。因此許多企業(yè)在與其他企業(yè)進行競爭的時候，往往缺乏核心優(yōu)勢，就使得企業(yè)處于落后的狀態(tài)。

　　2.企業(yè)員工的發(fā)展空間狹窄

　　在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)不能夠為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會，這就使得企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢脫軌，企業(yè)也不能創(chuàng)造出更大的財富。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也不能給員工提供升職和發(fā)展的機會，因此許多員工即使擁有特長卻沒有發(fā)展的空間，這就限制了員工的發(fā)展，甚至造成企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工或是跳槽的想法。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該根據(jù)員工的特點為他們提供與之相應(yīng)的職位和創(chuàng)造更大的升職空間，從而不斷提高員工的工作積極性，在他們工作的過程中不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

　　3.企業(yè)內(nèi)部員工的工作氣氛不協(xié)調(diào)

　　企業(yè)是一個員工聚集的大家庭，每一個員工都是這個家庭中的一員，因此只有和諧的氛圍才能創(chuàng)造和諧的集體。一般說來，企業(yè)內(nèi)部人員的人際關(guān)系直接和整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)，員工是否能夠和睦共處也影響著整個辦公環(huán)境。當(dāng)員工不能夠和諧共處時，企業(yè)的氛圍就會很緊張，員工也不能夠在工作中相互合作，這樣企業(yè)員工的辦事效率就會低下，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　四、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

　　從上述分析中我們可以看出，企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的主要問題就是員工缺乏工作的積極性。員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主體，只有員工具有良好的工作積極性，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。而在現(xiàn)實當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部人員的分配不合理、企業(yè)員工的發(fā)展空間狹窄以及企業(yè)內(nèi)部員工的工作氣氛不協(xié)調(diào)等問題，這就造成員工的積極性不高，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，下面將從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)用措施，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理。

　　1.增加員工的歸屬感

　　按照國家的相關(guān)文件規(guī)定，企業(yè)需要建立良好的勞動保障體系，切實保障員工的切身利益，其中包括員工的錄用和退休制度等。用管理心理學(xué)的相關(guān)知識解釋說，如果一個企業(yè)無法為員工提供生活和工作保障，那么員工就無法在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感，也不能夠踏下心來為企業(yè)謀利益。所以企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃相關(guān)勞動制度，為員工提供合理的生活保障，不僅解決經(jīng)濟上的問題，還應(yīng)該給予精神上的安慰，為員工提供一個良好的生活環(huán)境，使他們對企業(yè)產(chǎn)生強大的歸屬感，從而不斷激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作效率。

　　2.創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展平臺

　　在企業(yè)的長遠發(fā)展中，要使員工在工作中具有自信，就要為他們創(chuàng)造一個更廣闊的發(fā)展平臺，不斷激發(fā)他們隱藏的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。因此從管理心理學(xué)的角度來講，企業(yè)為員工提供了發(fā)展平臺，才能夠讓員工保持積極的工作態(tài)度。也就是說企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個員工的長處和特點，將其置于合適的崗位上并為其制定發(fā)展計劃，從而在工作當(dāng)中不斷激發(fā)他們的潛能，讓他們具有長遠的發(fā)展目標(biāo)和人生規(guī)劃，對自己有一個更好的認識。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該定期為員工提供培訓(xùn)的機會，在讓員工不斷用知識豐富自我的同時，提高自己的綜合能力。世界處于不斷發(fā)展的浪潮當(dāng)中，企業(yè)的員工需要跟隨著企業(yè)和市場的角度不斷更新自己的技能，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。企業(yè)也應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，根據(jù)員工的需求，為他們提供合適的發(fā)展機會，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)增添新的活力。

　　3.構(gòu)建和諧的工作氣氛

　　企業(yè)的工作氛圍直接影響著員工的工作態(tài)度和積極性。一般只有員工之間相互團結(jié)，才能夠增強企業(yè)的凝聚力。因此，良好的工作環(huán)境是員工擁有積極性的基本條件，也是員工相互信任的基礎(chǔ)。而這種信任不只是員工之間的信任，還有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信任。首先，員工每天都在一個環(huán)境當(dāng)中工作，基本上所有的活動都在一起，所以要想建立一個和諧的工作氛圍，需要每個員工之間相敬相愛，互相信任。其次就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該相信員工的能力，為他們提供更大的發(fā)展空間，時常了解員工的工作狀況，給與他們足夠的信任和尊重。除此之外，員工也應(yīng)該信任領(lǐng)導(dǎo)能夠為自己帶來更長遠的發(fā)展，尊敬領(lǐng)導(dǎo)并在工作中不斷努力，在企業(yè)發(fā)揮更大的價值。

　　4.改善企業(yè)內(nèi)部的管理機制

　　企業(yè)的管理機制與員工的切身利益相關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)該在管理心理學(xué)的指導(dǎo)下，通過調(diào)整一些員工的不良習(xí)慣，引導(dǎo)員工重新審視自身的職業(yè)規(guī)劃，不斷激發(fā)他們的工作熱情。只有留得住人才，才能讓他們發(fā)揮更持久的價值，所以企業(yè)應(yīng)該對員工進行歸類和引導(dǎo)，不斷滿足他們的需要，提升人才對企業(yè)的忠誠度，這樣才能夠讓他們具有更大的熱情，創(chuàng)造更大的價值利益。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，充分調(diào)動員工的積極性是一個很重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的未來。企業(yè)的成功離不開員工的積極參與和配合，所以要想促進企業(yè)的健康發(fā)展，需要在企業(yè)生產(chǎn)過程中不斷增加員工的歸屬感，為他們創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展平臺，通過構(gòu)建和諧的工作氣氛，改善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，從而充分調(diào)動員工的積極性。

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