黨校論文范文精
黨校論文范文精
黨校是培訓(xùn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部和理論干部的主要陣地,是黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)重要部門。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的黨校論文，供大家參考。
黨校論文范文一：高校黨校教育培訓(xùn)體系完善
摘要：高校黨校傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)以完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)為中心、以教師為中心，重視知識(shí)的傳授，但忽視了培訓(xùn)對(duì)象的需求，所以往往無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。人力資源管理理論強(qiáng)調(diào)以人為本、因時(shí)制宜，根據(jù)不同對(duì)象和時(shí)期制定不同的管理模式和培訓(xùn)方案，充分保證培訓(xùn)的效果和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，運(yùn)用該理論可以有效解決當(dāng)前高校黨校教育培訓(xùn)的弊端，使高校黨校教育培訓(xùn)工作適應(yīng)新時(shí)期的需要。
關(guān)鍵詞：高校;黨校;教育培訓(xùn);人力資源管理
當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，人才作為這個(gè)時(shí)代最核心的資源，必須合理利用和開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)、組織和個(gè)人的價(jià)值。高校黨校是培養(yǎng)高校黨員干部、高校師生中入黨積極分子和學(xué)習(xí)理論知識(shí)的主陣地，黨校教育培訓(xùn)工作是高校黨建工作和思想政治工作的重要組成部分，但是，目前普遍存在著培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)等問題，這種矛盾狀態(tài)亟需高校黨校深化教學(xué)體制改革，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，其關(guān)鍵是要從教學(xué)理念這個(gè)根本性問題上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。因此，在高校黨校傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上如何轉(zhuǎn)變教學(xué)理念、調(diào)整培訓(xùn)方法和提高培訓(xùn)質(zhì)量，已成為全面提升高校黨員干部(含學(xué)生黨員干部)綜合素質(zhì)的重大課題，對(duì)于高校的建設(shè)發(fā)展和培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者與可靠接班人具有重要意義。
一、當(dāng)前高校黨校教育培訓(xùn)存在的問題
受傳統(tǒng)觀念的影響，高校黨校教學(xué)以教師為中心，以完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)為重點(diǎn)，重視理論知識(shí)的傳授，忽視學(xué)員實(shí)踐能力的培養(yǎng)，因此在培訓(xùn)過程中存在諸多弊端，往往難以達(dá)到預(yù)期效果。
(一)日益活躍的學(xué)習(xí)需求與固守傳統(tǒng)教學(xué)模式之間的矛盾使得教育培訓(xùn)缺乏時(shí)效性
當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展使得人們對(duì)社會(huì)知識(shí)的需求明顯增強(qiáng)，傳統(tǒng)的高校黨校教育培訓(xùn)內(nèi)容和教育形式已經(jīng)無法滿足需求。從歷年高校黨校教育培訓(xùn)情況看，培訓(xùn)內(nèi)容基本是由培訓(xùn)者“一廂情愿”設(shè)計(jì)的，缺乏前期的需求調(diào)研，往往只是涉及黨的性質(zhì)、宗旨以及黨的路線、方針、政策等內(nèi)容，注重任務(wù)、形式和眼前，忽視培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求、崗位特點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容的前瞻性和全面提高培訓(xùn)對(duì)象綜合素質(zhì)的要求，這與《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》中“干部教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次不同類別干部的特點(diǎn)，促進(jìn)干部素質(zhì)和能力的全面提高”的要求有相當(dāng)距離。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)的質(zhì)量評(píng)估，只是在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，向?qū)W員們發(fā)放教學(xué)評(píng)估表，讓學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行測評(píng)，沒有在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行回訪。由于缺少事前的培訓(xùn)需求調(diào)研及事后的培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤回訪兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了高校黨校教育培訓(xùn)效果最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)[1]。
(二)日益增長的培訓(xùn)人數(shù)與培訓(xùn)條件制約之間的矛盾使得教育培訓(xùn)組織難度加大
近年來，隨著高校招生人數(shù)逐年增加和高校實(shí)體的擴(kuò)張(如多校區(qū)辦學(xué)、高校科研成果產(chǎn)業(yè)化等)，參加黨校學(xué)習(xí)的人數(shù)急劇增加，即使是舉辦一期常規(guī)的黨課培訓(xùn)都需要花費(fèi)相當(dāng)大的精力，如安排教室、學(xué)員管理、教材編制、印刷和批閱試卷等工作，都需要時(shí)間和人員上的保證。而大多數(shù)黨校由于人員編制緊張，工作人員疲于應(yīng)付常規(guī)工作任務(wù)，無法對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程實(shí)施規(guī)范、有效的監(jiān)控。同時(shí)，由于不少高校存在多校區(qū)辦學(xué)情況，當(dāng)為不同校區(qū)眾多師生組織教育培訓(xùn)時(shí)，上課時(shí)間和上課地點(diǎn)很難統(tǒng)一，因此黨校教育培訓(xùn)一般多考慮和選擇不同培訓(xùn)對(duì)象的時(shí)間“空檔”，這樣很容易造成培訓(xùn)時(shí)間跨度大、培訓(xùn)工作缺乏連貫性、培訓(xùn)質(zhì)量也得不到有效保證，很大程度上影響了培訓(xùn)效果，也給黨校的聲譽(yù)帶來了不良影響。①學(xué)校高層管理者不屬于黨校培訓(xùn)對(duì)象。
(三)亟待壯大的師資隊(duì)伍與高水平主講教師匱乏之間的矛盾使得培訓(xùn)缺乏實(shí)用性
從黨校培訓(xùn)師資來源分析，各高校黨校的培訓(xùn)教師多為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人以及學(xué)校從事思想政治理論教學(xué)的專職教師。這些兼職教師中的領(lǐng)導(dǎo)干部(學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同，不一定都適合主講黨校教育培訓(xùn)課程，只是因?yàn)槁殑?wù)和資歷的優(yōu)勢而勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)，所以其講課并不一定受學(xué)員歡迎[2]。而從事思想政治理論課教學(xué)的專職教師，雖然是科班出身，但因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)和研究方向的限制，往往無法滿足各類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求，加之黨校教師的理論和實(shí)踐水平因長期得不到培訓(xùn)和提升，在教學(xué)過程中闡述的多是一般性規(guī)律，介紹的多是一般性經(jīng)驗(yàn)，從理論到理論，導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容缺少時(shí)代感和前沿性，教學(xué)效果不甚理想。同時(shí)，由于黨校教師往往是具有豐富資歷的老教師，知識(shí)結(jié)構(gòu)新穎的年輕教師往往無法進(jìn)行授課，這就導(dǎo)致青年教師很難有鍛煉的機(jī)會(huì)，于是黨校便淪為純服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，師資隊(duì)伍建設(shè)也就無從說起。
二、改進(jìn)高校黨校教育培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)思路
(一)“1234”設(shè)計(jì)思路
圍繞中國特色社會(huì)主義和高校發(fā)展戰(zhàn)略，通過建設(shè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，構(gòu)建E-Learn-ing學(xué)習(xí)體系，形成電子學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、工作項(xiàng)目研究三者并行結(jié)合的新型培訓(xùn)體系，形成點(diǎn)面結(jié)合、分散學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合的新型學(xué)習(xí)方式。逐步形成“1234”的總體結(jié)構(gòu)：“1”為一條主線：中國特色社會(huì)主義;“2”為兩種主要學(xué)習(xí)方式：在線教育方式和傳統(tǒng)面授方式;“3”為三類參與者：高校教師、黨員干部、入黨積極分子;“4”為四大知識(shí)資源庫：通用課程資源、定制課程資源、自主課程資源和輔助資源庫，這四塊重要的內(nèi)容資源構(gòu)成教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
(二)“陀螺式”培訓(xùn)結(jié)構(gòu)
高校黨校的教育培訓(xùn)體系應(yīng)該能夠涵蓋整個(gè)高校，滿足培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際學(xué)習(xí)需要，同時(shí)，整個(gè)體系必須協(xié)調(diào)配置、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，好比一個(gè)運(yùn)動(dòng)中的“陀螺”，我們稱之為“陀螺式”培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。
1.三級(jí)架構(gòu)：倒“金字塔”式結(jié)構(gòu)根據(jù)人力資源管理理論，可以將高校黨校教育培訓(xùn)人員劃分為三個(gè)層次：一般師生員工(包括高校教師、學(xué)生黨員和入黨積極分子等)、基層管理者(包括正副科級(jí)干部)、中層管理者(包括正副處級(jí)干部)①。對(duì)于這三類人員的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)各不相同：一般師生員工的培訓(xùn)側(cè)重于思想政治教育和具體的工作方法;基層管理者的培訓(xùn)側(cè)重于基本管理技能和通用方法;中層管理者的培訓(xùn)側(cè)重于部門決策領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)應(yīng)于這些要求，高校黨校的培訓(xùn)體系也包括三級(jí)架構(gòu)：操作技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)和戰(zhàn)略決策培訓(xùn)。這三個(gè)層次組成上述的一個(gè)倒“金字塔”結(jié)構(gòu)。
2.一條“軸”：中國特色社會(huì)主義中國特色社會(huì)主義是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的理論源泉，也是高校組織凝聚力的核心所在，它滲透在高校工作的方方面面，體現(xiàn)在人的行動(dòng)上，作用于人的內(nèi)心深處，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。因此，以中國特色社會(huì)主義作為高校黨校工作的主線可以將整個(gè)高校組織成員緊密地凝聚起來。
3.轉(zhuǎn)動(dòng)起來：協(xié)調(diào)配置、逐步深化高校黨校教育培訓(xùn)的陀螺式結(jié)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“理論—實(shí)踐—評(píng)估—制度”這樣一個(gè)完整的過程，也就是說高校黨校的教育培訓(xùn)體系不僅要求各要素協(xié)調(diào)配置，還要求每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使其成為一個(gè)整體，而不僅僅是一系列課程、講座的孤立活動(dòng)。要想保持這個(gè)陀螺式培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須用鞭子不斷地抽打它，給它加力，而這條加力的“鞭子”就是培訓(xùn)、考核、晉升等一系列的制度保障。同時(shí)，在設(shè)計(jì)高校黨校培訓(xùn)整體架構(gòu)的同時(shí)，高校還必須通過一系列制度安排整體推進(jìn)并逐步深化高校黨校教育培訓(xùn)工作的運(yùn)行。拿“陀螺”來比喻，高校黨校的整體運(yùn)行可分為三個(gè)層次，第一層次是“讓陀螺不空心”，即為各類培訓(xùn)對(duì)象有針對(duì)性地組織一系列的培訓(xùn)課程，這是基本要求;第二層次是“使陀螺轉(zhuǎn)起來”，即不僅高校黨校形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，而且對(duì)整個(gè)高校的績效提升發(fā)揮作用;第三層次是“使陀螺成為一個(gè)自我調(diào)整、自我激勵(lì)、自我反饋的有機(jī)系統(tǒng)”，即讓整個(gè)組織走向?qū)W習(xí)型組織，使每一位學(xué)員成為主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，不斷推進(jìn)高校各項(xiàng)工作的良性開展[3]。
三、改進(jìn)高校黨校教育培訓(xùn)體系的具體措施
(一)高校黨校教育培訓(xùn)的課程重構(gòu)
1.課程資源
課程資源包括通用課程、定制課程、自主課程和輔助課程。通用課程指基本適用于所有黨校學(xué)員的思想政治教育課程。這類課程對(duì)于學(xué)員基本素質(zhì)的提高和知識(shí)結(jié)構(gòu)的全面發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，包括《中國共產(chǎn)黨章程》、中國特色社會(huì)主義理論體系、國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、上級(jí)有關(guān)重要精神和文件、群眾路線教育、師德師風(fēng)教育等。定制課程是定制面授內(nèi)容，指適合于特定對(duì)象的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課程。由于培訓(xùn)對(duì)象所從事的工作不同，單一的通用課程只能起到思想層面的指引，但實(shí)踐操作層面還需要根據(jù)需求因人制宜，通過定制課程的崗位培訓(xùn)來強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。如：某一院系的黨政干部調(diào)任資產(chǎn)經(jīng)營類部門的領(lǐng)導(dǎo)前，應(yīng)增加諸如企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商務(wù)談判等課程的培訓(xùn)，使其具備新崗位的業(yè)務(wù)能力，從而更好地開展工作，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。自主課程指根據(jù)個(gè)人興趣而非強(qiáng)制性的可選擇課程。通過此類課程學(xué)習(xí)能夠全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)和能力，為組織培養(yǎng)和選派黨員干部打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。輔助課程指案例庫、行業(yè)資料等。
2.教師資源
師資主要分為內(nèi)部師資和外部師資。內(nèi)部師資可以在原有黨校專職教師的基礎(chǔ)上吸納部分本校優(yōu)秀的專業(yè)教師進(jìn)入黨校教師隊(duì)伍中，如：可吸引從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育經(jīng)濟(jì)與管理、行政管理、企業(yè)管理等學(xué)科的優(yōu)秀教師充實(shí)到黨校教師隊(duì)伍中。而外部師資可以通過吸納兄弟院?；蛘邔?duì)口扶持高校的教師或其他國有企事業(yè)單位專家充實(shí)到本校黨校教師隊(duì)伍中來，采取黨校間協(xié)同合作、共享部分師資等教育資源以減少教育成本、提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
3.學(xué)習(xí)內(nèi)容分配的層次安排
具體而言，高校黨校培訓(xùn)內(nèi)容包含三個(gè)層次的安排：①中層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：包括中國特色社會(huì)主義理論體系、國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、上級(jí)有關(guān)重要精神和文件、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)、如何指導(dǎo)下屬、如何完成特殊委派、如何轉(zhuǎn)變管理方式制定戰(zhàn)略決策等內(nèi)容。②基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：包括中國特色社會(huì)主義理論體系、國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、上級(jí)有關(guān)重要精神和文件、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)以及如何進(jìn)行時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、輔導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)和完成工作計(jì)劃等內(nèi)容。③一般師生員工培訓(xùn)內(nèi)容：包括中國特色社會(huì)主義理論體系、國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、上級(jí)有關(guān)重要精神和文件、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、安全和健康培訓(xùn)、員工發(fā)展等內(nèi)容。
(二)高校黨校教育培訓(xùn)體系的制度改進(jìn)及實(shí)現(xiàn)策略
1.制度改進(jìn)
首先，建立和完善黨校組織建設(shè)機(jī)制。由高校高層領(lǐng)導(dǎo)組織黨校的管理工作團(tuán)隊(duì)，建立外部聯(lián)絡(luò)、教務(wù)管理、資源管理等相關(guān)職能部門或人員負(fù)責(zé)制度，形成定人定責(zé)、系統(tǒng)管理的組織體系，保障黨校的正常運(yùn)行。其次，建立和完善學(xué)習(xí)需求調(diào)查制度。包括就學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容的全面調(diào)查，或從高校實(shí)際需求出發(fā)，確定需求方案，由黨校工作人員將整個(gè)需求方案面向全體學(xué)員進(jìn)行滿意度調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)估，確定最后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。將上述流程形成制度，保證培訓(xùn)的科學(xué)性和針對(duì)性。第三，建立和完善學(xué)習(xí)過程管理制度。從學(xué)員的出勤管理、黨校的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到學(xué)習(xí)過程的全程跟蹤管理，保持充分的數(shù)據(jù)支持，從而不斷修正課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)安排和培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)培訓(xùn)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的新舊更迭、學(xué)習(xí)制度的合理有序。第四，建立和完善學(xué)習(xí)效果評(píng)估制度。包括黨校對(duì)于學(xué)習(xí)活動(dòng)的驗(yàn)收程序、考試的組織安排以及最后與人力資源管理上的獎(jiǎng)懲機(jī)制銜接的制度，使高校黨校教育培訓(xùn)成為一個(gè)完整的學(xué)習(xí)過程，并且體現(xiàn)在利益獎(jiǎng)懲上，保障學(xué)習(xí)機(jī)制在組織內(nèi)部的迅速推廣。
2.實(shí)現(xiàn)策略
首先，實(shí)行“一把手”工程。高校黨校要實(shí)現(xiàn)上面所述的制度改進(jìn)，必須堅(jiān)持高校黨校是“一把手”工程，通過黨委書記自上而下的直接灌輸、狠抓落實(shí)和廣泛動(dòng)員，可以迅速在高校內(nèi)部構(gòu)筑起全新的管理制度，從而減少不必要的部門或人際摩擦，提高高校黨校工作的效率。其次，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)的智能化。為了實(shí)現(xiàn)高校黨校工作的跨時(shí)空培訓(xùn)目標(biāo)，需要建立混合式培訓(xùn)體系，即建立在線教育方式和傳統(tǒng)面授方式相結(jié)合的培訓(xùn)方式，這需要通過購置或者開發(fā)先進(jìn)的、功能強(qiáng)大的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，通過這一平臺(tái)可以使黨校教育培訓(xùn)的所有環(huán)節(jié)，包括需求調(diào)研、制定計(jì)劃、組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)反饋等在該平臺(tái)的相應(yīng)功能模塊上得到很好的解決，從而使高校的黨校工作績效得到進(jìn)一步的提升[4]。
四、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前高校黨校必須建立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的教育培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)不斷提高學(xué)員的思想認(rèn)識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，只有這樣才能真正保障高校黨校教育培訓(xùn)工作的成效，才能有一個(gè)積極向上的師生員工隊(duì)伍，才能不斷推動(dòng)高校各項(xiàng)工作的順利開展，才能把培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人這一高校根本宗旨落到實(shí)處。
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黨校論文范文二：黨校主體班教學(xué)管理強(qiáng)化策略
摘要：教學(xué)管理是縣級(jí)黨校干部教育培訓(xùn)工作的重頭戲，關(guān)系到黨校在干部教育培訓(xùn)中的陣地作用發(fā)揮。在教學(xué)管理中，既要嚴(yán)格要求，提升培訓(xùn)的嚴(yán)肅性與紀(jì)律性，又要充分重視學(xué)員主體地位，提升學(xué)員培訓(xùn)主動(dòng)性。“嚴(yán)”，是給學(xué)員以規(guī)則，“寬”，是給學(xué)員以舞臺(tái)，“嚴(yán)寬相濟(jì)”，更好地促進(jìn)教學(xué)管理工作的開展。
關(guān)鍵詞：嚴(yán)寬相濟(jì);黨校;教學(xué)管理
縣級(jí)黨校是培養(yǎng)基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和理論干部的學(xué)校，是培訓(xùn)輪訓(xùn)基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道，是基層干部加強(qiáng)黨性鍛煉的熔爐。在干部教育主體班培訓(xùn)中，縣級(jí)黨校要加強(qiáng)教學(xué)管理，嚴(yán)寬相濟(jì)，促進(jìn)黨校教學(xué)科學(xué)化、規(guī)范化開展，不斷提高黨校干部教育質(zhì)量，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)提升。管理全過程中，要做到“三嚴(yán)”：嚴(yán)格的入學(xué)資格測試，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程設(shè)計(jì)，嚴(yán)明的考核要求。同時(shí)，與“嚴(yán)”相對(duì)，要做到“寬”，即通過學(xué)員民主管理自我管理的方式，充分尊重學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位，有效激發(fā)學(xué)員在教學(xué)管理中的主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)員積極參與班級(jí)教學(xué)管理。“嚴(yán)”，是給學(xué)員以規(guī)則;“寬”，是給學(xué)員以舞臺(tái)。“嚴(yán)寬相濟(jì)”，更好地促進(jìn)教學(xué)管理工作的開展。
一、嚴(yán)——提升培訓(xùn)嚴(yán)肅性與紀(jì)律性
(一)嚴(yán)格的入學(xué)資格測試
培訓(xùn)學(xué)習(xí)既是干部鍛煉主渠道，也是干部自身成長的需要，對(duì)于年輕干部既是一次機(jī)遇又是一次挑戰(zhàn)。對(duì)學(xué)員而言，經(jīng)過層層選拔，可以深知學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來之不易，也更能珍惜機(jī)會(huì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和飽滿的學(xué)習(xí)熱情進(jìn)入狀態(tài);對(duì)于黨校而言，組織學(xué)員入學(xué)資格考試可以了解學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與理論水平，了解學(xué)員所在單位崗位業(yè)務(wù)工作情況，為教學(xué)管理工作提供基礎(chǔ)信息，提升教學(xué)管理的針對(duì)性與實(shí)效性。黨校要會(huì)同組織部門精心組織學(xué)員入學(xué)資格選拔。通過擬定報(bào)考細(xì)則、征求部門意見、組織調(diào)查、單位報(bào)名的方式組織參考者報(bào)名，再通過開展筆試、結(jié)構(gòu)性面試、綜合比選等一系列考核，選出符合入學(xué)資格者參加培訓(xùn)。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程設(shè)計(jì)
科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)取得實(shí)效的首要條件，在課程設(shè)計(jì)中，我們要做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。所謂“知己”，是指我們在課程設(shè)計(jì)中，首先教學(xué)內(nèi)容要堅(jiān)持“黨校姓黨”的原則。準(zhǔn)確把握黨校教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)特色，教學(xué)布局要緊緊圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)方面”，即以中國特色社會(huì)主義理論體系為中心，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)四個(gè)方面內(nèi)容的培訓(xùn)教育。其次，教學(xué)模式要多元實(shí)效。黨校人要解放思想，把握時(shí)代脈搏，除了運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂教授法外，還要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容綜合運(yùn)用案例式教學(xué)、研討式教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、菜單式教學(xué)、模擬式教學(xué)，以及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，通過靈活多樣的教學(xué)方式，不斷提升教學(xué)實(shí)效。第三，要充分運(yùn)用師資庫。師資庫是黨校寶貴的智庫，我們要充分了解黨校師資庫教師儲(chǔ)備情況，了解每位教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)、教學(xué)特色、特長等信息，合理安排教學(xué)任務(wù)。同時(shí)要不斷及時(shí)更新師資庫，充分完善師資庫，要不拘一格降人才，將地方領(lǐng)導(dǎo)、部門專家、企業(yè)經(jīng)營管理人才、正面典型等不斷納入黨校師資庫，因需施教，形成強(qiáng)大的教學(xué)支撐合力。所謂“知彼”，是指我們在課程設(shè)計(jì)中，要了解學(xué)員特點(diǎn)，了解學(xué)員學(xué)習(xí)需求。古人提出“因材施教”的原則，而“因材施教”的前提是了解教學(xué)對(duì)象，即學(xué)員。只有對(duì)學(xué)員的年齡、學(xué)歷、政治面貌、工作經(jīng)歷等情況有深入的了解，我們才能準(zhǔn)確把握學(xué)員的基本特征，從而分析出該班學(xué)員的總體情況，才能提出相適應(yīng)的教學(xué)安排。同時(shí)，黨校要主動(dòng)向?qū)W員了解學(xué)習(xí)需求，通過開展問卷調(diào)查的方式，了解整體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、水平與學(xué)習(xí)需要，在安排課程時(shí)做到心中有數(shù)，使課程彌補(bǔ)學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平的短板，提升學(xué)員素質(zhì)。
(三)嚴(yán)明的考核要求
考核是黨校干部培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)員參訓(xùn)結(jié)果的重要衡量?？己艘?，也是學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的階段性目標(biāo)與方向?？己隧毴妗⒖茖W(xué)，盡可能全方位考核出學(xué)員學(xué)習(xí)的真實(shí)結(jié)果。所以，培訓(xùn)前黨校應(yīng)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》、《黨校學(xué)員管理規(guī)定》等要求，根據(jù)教學(xué)目的和教學(xué)安排，明確考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式。將培訓(xùn)中每一階段、每一過程環(huán)節(jié)，納入考核內(nèi)容。課堂(讀書)筆記及其他作業(yè)、理論考試、調(diào)研報(bào)告、能力訓(xùn)練課表現(xiàn)、學(xué)風(fēng)考勤等每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置考核分?jǐn)?shù)20分，實(shí)踐鍛煉表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)設(shè)置為30分，并設(shè)置加減分項(xiàng)目，將參訓(xùn)期間積極熱心為班務(wù)活動(dòng)提供條件、宣傳報(bào)道、熱心組織以及其他有突出正能量表現(xiàn)者適度加分，全部進(jìn)行量化考核。力求考核結(jié)果客觀、公正、公平，從而科學(xué)反映學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
二、寬——充分重視學(xué)員主體地位，提升學(xué)員培訓(xùn)主動(dòng)性
(一)選舉班委民主公正
班委干部是學(xué)員的表率，是教師教育管理的得力助手，是學(xué)員自我管理的主要力量，也是鍛煉學(xué)員能力的重要崗位。班委干部的能力水平直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣與培訓(xùn)管理實(shí)效。所以，在班級(jí)管理中，組建高素質(zhì)的班(支)委團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮班(支)委在學(xué)員管理中的積極主動(dòng)性，既為學(xué)員的自我管理和能力展示提供了平臺(tái)，同時(shí)也有助于提升班級(jí)管理效能，讓學(xué)員在管理中成長。通過自我介紹的第一印象，軍訓(xùn)中的共同相處與磨礪，學(xué)員之間了解更加全面深入，在此基礎(chǔ)上，組織學(xué)員通過不記名方式，民主選舉班委候選人。通過這種在彼此相互了解基礎(chǔ)上的民主選舉，讓選舉人和被選舉人的主動(dòng)性都得到淋漓盡致的發(fā)揮，班委得到全班同學(xué)的廣泛認(rèn)可和支持，同時(shí)極大地激發(fā)了班委干部的工作熱情和創(chuàng)造性。
(二)教學(xué)管理學(xué)員做主
1.建立學(xué)員論壇，讓思想碰撞。黨?？梢悦恐荛_設(shè)一次學(xué)員論壇，結(jié)合培訓(xùn)專題和時(shí)政熱點(diǎn)等論題開展設(shè)壇。教師負(fù)責(zé)安排，論壇組織、主持、學(xué)員發(fā)言等全權(quán)由班委干部策劃安排和學(xué)員準(zhǔn)備。學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和自身工作實(shí)踐，融入自身的思考，充分開展討論。討論的過程是傾聽尊重的過程，又是思考整合、提升自己的過程。討論可以使學(xué)員思想與觀點(diǎn)激烈碰撞，能力得到進(jìn)一步的訓(xùn)練。
2.建立值日生制度，全面負(fù)責(zé)十分鐘“課前熱身”的組織安排。黨校開展十分鐘“課前熱身”活動(dòng)，既可以為課堂凝神聚力，將學(xué)員的注意力集中到課堂中來，又能巧妙地彌補(bǔ)教師在課前準(zhǔn)備中一個(gè)時(shí)間上的斷檔，還能給學(xué)員一個(gè)自我展示的平臺(tái)，可謂一舉三得。值得一提的是，開設(shè)課前十分鐘活動(dòng)，教師對(duì)學(xué)員要有引導(dǎo)，要求內(nèi)容必須積極向上，展現(xiàn)正能量，可以開展“時(shí)政論壇、經(jīng)典誦讀、藝術(shù)賞析、辦公室健身操、趣味游戲、智力沖關(guān)”等有益于身心的活動(dòng)。
3.課程評(píng)價(jià)，促教學(xué)相長。每課后，可由學(xué)習(xí)委員向所有學(xué)員發(fā)評(píng)課表。針對(duì)當(dāng)堂課程，從“主體鮮明、內(nèi)容信息量”、“講理論證說服力”、“現(xiàn)實(shí)針對(duì)性”、“生動(dòng)形象”等方面依次評(píng)分，并給出總評(píng)意見，提出建議。通過學(xué)員評(píng)課，了解學(xué)員學(xué)習(xí)需求，與任課教師溝通，提升教學(xué)實(shí)效。在教學(xué)管理、后勤服務(wù)方面征求學(xué)員意見，促進(jìn)管理工作更科學(xué)開展。
4.學(xué)員互評(píng)。期末采取學(xué)員為班委工作打分的方式，對(duì)班委干部的工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。同時(shí)，班委干部針對(duì)學(xué)員培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，考核鑒定學(xué)員學(xué)風(fēng)，并載入學(xué)員個(gè)人檔案，提交組織部門與學(xué)員所在單位，將學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)與工作結(jié)合起來，促進(jìn)學(xué)員的學(xué)用結(jié)合。
(三)班會(huì)活動(dòng)學(xué)員做主
在共同的設(shè)計(jì)活動(dòng)中，讓學(xué)員學(xué)會(huì)展示、學(xué)會(huì)交流，懂得取長補(bǔ)短、懂得集體智慧。形式活潑多樣的活動(dòng)，也讓學(xué)員在熱烈的氣氛中收獲快樂，在合作中收獲成長，留下培訓(xùn)中最美的記憶。在縣級(jí)黨校培訓(xùn)中，通過嚴(yán)寬相濟(jì)的教學(xué)管理，既可以提升培訓(xùn)的嚴(yán)肅性與紀(jì)律性，又充分重視學(xué)員的主體地位，提升了學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，從而不斷提升黨校培訓(xùn)實(shí)效。
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