薪酬管理論文提綱范文

　　薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對(duì)人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。今天學(xué)習(xí)啦小編就將與大家分享：薪酬管理論文提綱相關(guān)范文。具體內(nèi)容如下，僅供參考閱讀：
薪酬管理論文提綱：

　　一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無(wú)法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無(wú)法管理，自然失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終被市場(chǎng)淘汰。

　　(一)引出當(dāng)代薪酬理論

　　1、薪酬內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　(1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報(bào)酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報(bào)酬本身對(duì)工作者產(chǎn)生的激勵(lì)是一種外部強(qiáng)化，還是一種來(lái)自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來(lái)劃分，可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬都是外在報(bào)酬，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。

　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)：

　　目前國(guó)際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

　　(一)技能和能力薪酬體系;

　　(二)寬泛的薪酬體系;

　　(三)進(jìn)行總結(jié)：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，也比較符合經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)。在管理社會(huì)中，遇到經(jīng)濟(jì)人，就用工資加獎(jiǎng)金的薪酬體系，遇到社會(huì)人，就用工資加晉升機(jī)會(huì)、心理收人等，遇到自我實(shí)現(xiàn)人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

　　三、闡述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定義

　　(二)影響薪酬管理的幾大因素

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

　　1、薪酬水平 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是第一需求。

　　四、總結(jié)：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當(dāng) 代企業(yè)管理中意義重大。

　　五、結(jié)束語(yǔ)：呼應(yīng)題目

　　永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有合適的管理。 建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。

　　關(guān)于民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的分析 ( 論文提綱 ) ：

　　改革開放二十多年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，出現(xiàn)了一股耀眼的新勢(shì)力，那就是近幾年才真正取得崇高地位的民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的火車頭，已經(jīng)不再是改革開放前十年的國(guó)有企業(yè)，也不再是改革開放后十年時(shí)的合資或外商獨(dú)資企業(yè)。屬風(fēng)流人物，還看民營(yíng)家族，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，看來(lái)已經(jīng)是非民營(yíng)企業(yè)莫屬。他們雖然都經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)血與火的洗禮，正處于快速發(fā)展階段，但其前途也并非一片光明坦途。他們中的絕大部分都在管理上存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，尤其在人力資源管理上，而最終體現(xiàn)在企業(yè)與員工的勞資關(guān)系上，也就是我們所說(shuō)的薪酬管理上。

　　本文在闡明薪酬管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要性的基礎(chǔ)上，通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，指出了民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中存在目標(biāo)的定位錯(cuò)誤;對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū);激勵(lì)的手段單一;薪酬結(jié)構(gòu)失衡;分配缺乏公平性等五個(gè)問題。采用各個(gè)擊破的方法，針對(duì)每一個(gè)問題，通過理論的闡述和實(shí)例的相結(jié)合，提出以下對(duì)策：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬管理目標(biāo);……