關(guān)于會(huì)計(jì)職能的探討論文

　　管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：關(guān)于會(huì)計(jì)職能的探討相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀。

　　[論文關(guān)鍵詞]：職能 轉(zhuǎn)變 職能

　　[論文摘要]：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只是應(yīng)付于核算，但財(cái)務(wù)的目標(biāo)是要把企業(yè)的利潤最大化，這才是企業(yè)的最終目標(biāo)，要分清二者的區(qū)別的同時(shí)，更主要的是發(fā)揮的作用，真正行使其職能。
[論文正文]

關(guān)于會(huì)計(jì)職能的探討

　　一、會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的客觀要求

　　長期以來,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算，而無暇從事管理，是典型的核算型會(huì)計(jì)。馬克思把會(huì)計(jì)的職能概括為“過程的控制和觀念的”。即“反映與控制”，可以說，以前由于計(jì)劃的影響和客觀條件的束縛，會(huì)計(jì)的職能僅僅體現(xiàn)為“反映”，對(duì)于“控制”職能無論從理論還是實(shí)踐上都很少涉及。

　　二、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、事務(wù)所作為中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。而管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來。

　　概括地說，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)的結(jié)合起來，有著比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　三、充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用

　　管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。

　　管理會(huì)計(jì)在公司中應(yīng)體現(xiàn)以下職能：

　　(一)提供決策所需要的會(huì)計(jì)資料

　　所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實(shí)上，只能用一種辦法來解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動(dòng)之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問題越來越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。

　　(二)合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系

　　為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期的效果，管理會(huì)計(jì)的職能在于通過制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對(duì)區(qū)域集團(tuán)公司在未來時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　(三)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而有效的控制

　　所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)績和效果，掌握實(shí)績效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。