如何給論文插入頁碼
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關(guān)于創(chuàng)業(yè)的論文范文
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究回顧
[摘 要] 首先介紹了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的來源及定義，接著闡釋了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，并分析了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、行動(dòng)領(lǐng)先、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、積極競爭和自主性等五個(gè)維度的特征;最后對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意向等概念進(jìn)行了辨析。
[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)行為 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)意向
創(chuàng)業(yè)研究始于18世紀(jì)中期經(jīng)濟(jì)學(xué)家Cantillon把Entrepreneur(創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家)一詞引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)。20世紀(jì)80年代，創(chuàng)業(yè)行為的研究受到人們的廣泛關(guān)注，并成為獨(dú)立的研究分支。目前，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已逐漸成為就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力。社會(huì)各界對有關(guān)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的研究表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣，其中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向(Entrepreneurial Orientation, EO)也日趨成為研究的焦點(diǎn)。
一、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向來源及定義
鑒于近年來創(chuàng)業(yè)研究熱度的不斷上升，研究者在不同水平上對創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行定義。來源于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向概念也逐漸得到了重視。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)嶋H上是從企業(yè)層面戰(zhàn)略決策的過程入手，通過描述公司在制定戰(zhàn)略過程中的一些重要特征來定義公司的創(chuàng)業(yè)行為。它刻畫了企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中的一種特殊風(fēng)格：勇于創(chuàng)新、開拓，決策大膽，試圖抓住一切擴(kuò)張、盈利的機(jī)會(huì)。這些特征對于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，并創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要的影響。
雖然研究者關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的作用達(dá)成了共識(shí)，但針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征，不同學(xué)者的觀點(diǎn)存在爭議。其中受到較多認(rèn)可的是Miller(1983)的觀點(diǎn)：真正符合創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)具備創(chuàng)新性、冒險(xiǎn)性和前攝性三個(gè)特征。
二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的構(gòu)念結(jié)構(gòu)
針對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的劃分，不同時(shí)期的學(xué)者也不一致。比較典型的是Miller從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)表現(xiàn)出的特征視角對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劃分，提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三維結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、行動(dòng)領(lǐng)先和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。這被后來學(xué)者廣為引用。此外，還有學(xué)者在Miller觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度內(nèi)涵的完善和發(fā)展，并新增了兩個(gè)維度(自治性和積極競爭)，形成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的五維模型。
總結(jié)以往關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度的研究，筆者認(rèn)為Lumpkin和Dess(1996)的五維結(jié)構(gòu)全面地概括了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具備的特征。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新思維，企業(yè)尋求創(chuàng)造性的、新穎的解決方法的傾向，是創(chuàng)造并有效監(jiān)督創(chuàng)造結(jié)果的動(dòng)力來源，是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心。行動(dòng)領(lǐng)先表現(xiàn)出一種向前看的態(tài)度，被定義為勇于嘗試，并且大膽和激進(jìn)的組織特征，代表了前瞻性的觀點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)在對未來無法預(yù)知的情況下抓住風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)活動(dòng)的意愿，表明了企業(yè)在多大程度上愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和容忍不確定性，愿意做出很可能會(huì)失敗的資源投資。積極競爭是指企業(yè)為了提高市場地位而主動(dòng)向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)或采取非傳統(tǒng)競爭方式的傾向，這和“毀滅性打擊競爭者”觀點(diǎn)相似。積極競爭和行動(dòng)領(lǐng)先有一定程度上的重合，但是后者著重對市場機(jī)會(huì)的預(yù)測而搶先行動(dòng)，前者則是對威脅的反應(yīng)，著重于對競爭者的響應(yīng)，表現(xiàn)為堅(jiān)決果斷，主動(dòng)地參與競爭。自治性是企業(yè)內(nèi)部各部門相對地獨(dú)立管理，是個(gè)體或團(tuán)隊(duì)提出建議和愿景并獨(dú)立執(zhí)行，是追蹤機(jī)會(huì)、自我指導(dǎo)的意愿。
三、相關(guān)概念的辨析
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向常常與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意向等概念相混淆。
事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是研究者在企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神概念內(nèi)涵上發(fā)展出來的。目前對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)精神的區(qū)分并不很清晰。陳林芬對二者進(jìn)行了界定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神研究主要聚焦于企業(yè)層面創(chuàng)業(yè)行為的特征表現(xiàn)，用于區(qū)別不符合創(chuàng)業(yè)范疇的特質(zhì)或行為;而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究關(guān)注的是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的一些列行為及其過程，更側(cè)重于企業(yè)層面創(chuàng)業(yè)行為的本身。
創(chuàng)業(yè)意向是潛在創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主觀態(tài)度，是對個(gè)體具有創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的程度以及對創(chuàng)業(yè)態(tài)度和能力的一般描述，是衡量創(chuàng)業(yè)行為較好的預(yù)測指標(biāo)。它是個(gè)體層面的心理學(xué)概念，受個(gè)體的背景、個(gè)性特質(zhì)和環(huán)境的影響。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的一系列過程以及行為，盡管這個(gè)過程或行為會(huì)受到企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)人(或創(chuàng)業(yè)者)意愿的一些影響，但更多地是受到組織層面的戰(zhàn)略決策導(dǎo)向、組織文化和價(jià)值觀體系等影響，因此，嚴(yán)格地說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的概念屬于跨個(gè)體層面，進(jìn)而到組織層面的研究范疇。
四、結(jié)論
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)τ诖俪善髽I(yè)成長、創(chuàng)新、變革以及提高競爭力的重要性很早就被戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究者所重視。本文從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的概念入手闡釋高創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)的特征，基于以往研究概述了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向所包含的維度結(jié)構(gòu)，最后澄清了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意向等相關(guān)概念的區(qū)別。
參考文獻(xiàn)：
[1]Gregory G, Dess G, Lumpkin G. The role of EO in stimulating effective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive, 2005, 19(1):147～156
[2]Lumpkin G, Dess G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 1996, 21(1): 135～172
[3]Kohli A, Jaworski B. Market orientation: the construct, research proposition and managerial implication. Journal of Marketing, 1990, 54(4): 1～18
[4]陳林芬:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系研究.上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文, 2007
[5]范 巍 王重鳴:創(chuàng)業(yè)傾向影響因素研究.心理科學(xué), 2004, 27(5): 1087～1090
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