房地產(chǎn)工程管理論文
房地產(chǎn)工程管理指的是對將預先制定的建筑設(shè)計變?yōu)榫唧w的建筑實體的整個過程的管理。下面是學習啦小編為大家整理的房地產(chǎn)工程管理論文,供大家參考。
房地產(chǎn)工程管理論文篇一
淺析房地產(chǎn)工程管理
房地產(chǎn)工程管理論文摘要
【摘 要】工程管理在房地產(chǎn)的開發(fā)工作中有著重要的地位,怎樣做好工程的管理工作一直是房地產(chǎn)開發(fā)商們一個長期困擾的問題。如果解決好這個主要的問題,將會使工程管理邁上一個嶄新的臺階。房地產(chǎn)工程的周期長,綜合性較強,在房地產(chǎn)工程的不同進行階段,工程管理的側(cè)重點也有所不同。盡管這些內(nèi)容擁有不同的側(cè)重點,但工程管理在工程的各個階段都非常重要。房地產(chǎn)工程的管理能否成功直接影響到住宅建造的質(zhì)量。房地產(chǎn)的工程管理工作主要是通過出色的勘探及設(shè)計單位,高素質(zhì)的項目經(jīng)理和施工企業(yè)并且創(chuàng)建高效且合理的管理模式來實現(xiàn)企業(yè)的目標。既要保證工程施工的質(zhì)量和成本又要注重技術(shù)的合理性,因此加強房地產(chǎn)的工程管理工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。
房地產(chǎn)工程管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 工程項目 管理
1.工程管理的涵義
工程管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個非常重要環(huán)節(jié),也是一個具有實質(zhì)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決好這個主要的問題,將令工程管理跨進一個嶄新的領(lǐng)域。工程管理具體可以分作為工程成本管理、工程質(zhì)量管理和工程進度管理。
工程進度管理是管理的過程,時間就是生命,時間就是金錢,加快工程的進度,節(jié)省工程的工期,高效快速的進行日常的生產(chǎn)運作,才能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中取得一席之地,不被瞬息萬變的市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理的結(jié)果,工程質(zhì)量是整個工程的根本,只有在充分滿足工程質(zhì)量的前提下,工程進度管理才具有意義,不但要造名,更要造實。用質(zhì)量來為自己說話才可以底氣十足。工程成本管理是管理的造價,工程的造價是整個房地產(chǎn)開發(fā)過程的核心控制區(qū),合理的降低工程的造價,不但可以使房地產(chǎn)的開發(fā)追求到最大的利潤,還可以增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。
2.房地產(chǎn)工程管理的方式
想要做好房地產(chǎn)的工程管理工作主要有三種方式:
(1)選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理和施工企業(yè)的素質(zhì)高低,直接影響著整個工程的進度和工程的質(zhì)量。怎樣去選擇,應(yīng)該有一整套完備的組織框架,例如施工企業(yè)的誠信度和可靠度、施工企業(yè)的資質(zhì)、施工企業(yè)的機械設(shè)備、施工企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)近三年內(nèi)的工作業(yè)績、員工的素質(zhì)以及能力、項目經(jīng)理的資質(zhì)、項目經(jīng)理的能力及素質(zhì)等。施工企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)可以幫助工程能夠更好更快的完成任務(wù)。企業(yè)的誠信度高表明企業(yè)一貫都擁有可靠的聲譽和技術(shù)力量。一個好的項目經(jīng)理對于房地產(chǎn)的工程管理會發(fā)揮出強大的推動作用。項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富,對整個工程的把握能夠做到恰到好處。員工的能力和素質(zhì)的高低對整個工程有著巨大的影響。集體的力量大。只有多方面的了解和掌握這類信息,嚴格的進行篩選,才可以為我們選出優(yōu)秀的項目領(lǐng)導班子提供更加合理的依據(jù)。
(2)選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。
優(yōu)秀的單位往往是工程建設(shè)的先遣兵一支優(yōu)秀的勘探隊伍可以對土質(zhì)的情況進行準確的定位,為基礎(chǔ)設(shè)計提供更為合理的依據(jù),大大的降低了工程的造價。一個好的設(shè)計單位可以精確的對房屋建筑進行設(shè)計,優(yōu)化工程的結(jié)構(gòu),降低并且可以避免無謂的浪費,節(jié)約了工程的造價并加快了整個工程的進度。
(3)建立高效合理的管理模式。
高效可靠的管理模式雖然是一種十分廣泛的行為,但是也可以進行系統(tǒng)性的分類。例如工程資料的管理、工程隊伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材,我們要加大對甲供材的市場調(diào)研力度,多方面的進行區(qū)分和比較,進行合理的選材和選價,嚴格把好材料的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),有效地加快材料供應(yīng)的速度,這就為加快工程的進度提供了幫助、在提高工程質(zhì)量的同時還降低了整個工程的成本。工程隊伍是整個工程建設(shè)的中堅力量,所以要對整個工程隊伍采取行之有效的管理,例如進行有效的獎罰制度、合理的施工組織設(shè)計等,這樣才可以保證工程的質(zhì)量和工程的進度。工程資料是整個工程的檔案,詳細記錄下了工程建設(shè)的整個過程,呈現(xiàn)出工程的特征。真實且具體的記錄好工程資料,可以切實的反映出整個工程質(zhì)量的高低,為工程質(zhì)量的審定提供了可以參考的數(shù)據(jù)。
3.房地產(chǎn)項目管理主要存在的問題
如今,因為我國的房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理水平相對較低,許多房地產(chǎn)開發(fā)的項目普遍存在交房時間拖后、前期的物業(yè)管理水平低、房產(chǎn)質(zhì)量較差等一系列的問題。我們主要從房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)的各個時期所存在的問題采取詳細的分析。
3.1決策時期主要存在的問題
現(xiàn)今,房地產(chǎn)業(yè)的項目管理在項目的決策時期所面臨的問題主要包括兩個方面:一方面是房地產(chǎn)業(yè)項目管理的決策機制還不夠完善。我國國內(nèi)的許多中小型的房地產(chǎn)開發(fā)商大多出身于其他行業(yè)的成功者或者包工頭,因此,他們的主要領(lǐng)導人并不具有一定的房地產(chǎn)方面的專業(yè)知識,對項目管理的認識也并不全面。另一方面就是企業(yè)對市場的調(diào)查還不夠全面,信息收集的不夠充分。大多數(shù)開發(fā)商依然沉溺在二十一世紀初期的房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時期,他們還一直抱著只要手中有房子,就不會存在沒有人要的心態(tài)。所以對項目前期的房地產(chǎn)市場沒有采取全面的調(diào)查,對其相關(guān)的信息也沒有進行充分的收集,也沒有對項目的可行性進行更為深入的研究。即便是收集了許多相關(guān)的信息,也都只是片面的,所以收集到的信息還不夠充分。這些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)的負責人,對項目工程的可行性只是進行大概的估計,進而對沒有辦法對項目市場進行準確的定位,因此無法把握項目的最佳時機。項目的決策時期中存在的問題,會對以后項目的管理造成很大的困難,甚至會演變成為整個項目管理的工程建設(shè)問題和技術(shù)問題。
3.2設(shè)計時期主要存在的問題
房地產(chǎn)項目的管理在設(shè)計時期遇到的問題主要為以下兩方面:其一,重視施工卻忽略了設(shè)計,給成本的控制帶來極大的難度。在國內(nèi)的一些房地產(chǎn)企業(yè)中,表現(xiàn)最為明顯的就是十分注重項目在施工階段的投資控制,幾乎沒有考慮到對投入的合理資金能夠取得經(jīng)濟而又適用的有形建筑產(chǎn)品。重視項目工程的施工卻忽略了其設(shè)計幾乎在任何一家房地產(chǎn)企業(yè)中都存在。成本的投資控制主要是有施工圖紙確立的,在施工的圖紙已經(jīng)設(shè)計完成的前提下,再對項目的成本范圍實行控制,就會很難實現(xiàn)控制成本的目標。其二,對房產(chǎn)外形的設(shè)計大多數(shù)情況下都隨波逐流,不能因地制宜,充分滿足消費者的內(nèi)心需求。不能從當?shù)氐南M者的內(nèi)心需求出發(fā),大多都借用國外樓盤的風格來進行設(shè)計,建設(shè)出的樓盤風格以及戶型等與現(xiàn)代的消費者內(nèi)心需求相差的太遠。
3.3實施時期主要存在的問題
房地產(chǎn)在實施時期出現(xiàn)的問題是工期拖延的現(xiàn)象。在房地產(chǎn)的項目管理中,難度最大的工作就是業(yè)主與企業(yè)間簽訂好的施工合同中的分包工程。因為在工程的招標過程中,簽訂的工程的施工合同并不嚴密。因此,在業(yè)主以后對項目進行管理時就會出現(xiàn)很大的困難,特別是在工程的配合與接口這兩個方面上存在的問題最多,最終造成工期延遲情況的發(fā)生。
4.結(jié)語
中國的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了一個嶄新的歷史階段,市場的規(guī)模日益擴大,企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈。面對嶄新形勢,房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)如何做好項目管理工作,將變成企業(yè)的生存之本,也將成為提升提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)工程管理論文文獻
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房地產(chǎn)工程管理論文篇二
房地產(chǎn)工程管理淺析
房地產(chǎn)工程管理論文摘要
摘要:房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是項目建設(shè)的重要任務(wù)之一,它貫穿于整個工程項目設(shè)計階段、招標階段、實施階段和竣工驗收的全過程,是房屋質(zhì)量好壞的重要保證。
房地產(chǎn)工程管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:工程管理;房地產(chǎn)開發(fā);質(zhì)量管理
中圖分類號:E271文獻標識碼: A
在我國目前房地產(chǎn)市場低迷的大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理,范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛,考慮問題要更深入,因此對開發(fā)企業(yè)而言,不僅要注重資金保證和成本控制,更應(yīng)注重工程管理團隊的素質(zhì)和建設(shè),這些都是項目成敗的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜、龐大的工程,房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是項目建設(shè)的重要任務(wù)之一,它貫穿于整個工程項目設(shè)計階段、招標階段、實施階段和竣工驗收的全過程。
從工程管理流程上看,從工程前期準備到入住,工程管理主要包括以下幾個方面:
工程前期準備
項目工程管理人員要從項目規(guī)劃設(shè)計階段就開始加入,在項目前期對工程如何開展有個初步的認識并且根據(jù)自身經(jīng)驗和項目的特點與設(shè)計人員進行探討。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面廣,協(xié)作單位多,市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都要涉及到,要協(xié)調(diào)好關(guān)系,保證規(guī)劃質(zhì)量。
施工圖設(shè)計質(zhì)量是房屋產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,先天不足必將帶來后患無窮。所以工程管理人員要對設(shè)計方案中住宅的套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等深刻理解,在保證結(jié)構(gòu)可靠的前提下,對施工圖設(shè)計進行仔細分析并設(shè)計出初步施工方案。
二、工程計劃管理
計劃是工程管理的牛鼻子,只有計劃安排的好,公司各個部門的工作才可以協(xié)調(diào)起來,嚴絲合縫地配合工程項目進度的完成,因此工程部在編制施工計劃的同時,要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關(guān)系,學會用配套計劃調(diào)動公司的整體資源。工程部在編制每個月施工計劃的同時就應(yīng)該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計劃,然后把這些計劃提交給相應(yīng)的部門,要求相關(guān)部門在計劃規(guī)定的時間點之前完成工作,工程施工的問題工程部自已就可以解決,但是涉及到部門之間配合的問題,就必須提前做好準備,以計劃的形式明確的提出要求。
三、工程技術(shù)管理
工程技術(shù)管理是提高房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),其中包括輔助施工和直接施工兩個方面。輔助施工的技術(shù)管理,包括對施工隊伍的選擇,施工材料、配件和設(shè)備的采辦,動力供應(yīng)和后勤服務(wù)等方面,輔助施工直接關(guān)系著房產(chǎn)質(zhì)量。為了提高房產(chǎn)質(zhì)量,一定要選擇項目現(xiàn)場管理能力好、技術(shù)質(zhì)量管理能力高、專業(yè)素養(yǎng)高、資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)施工。對建筑材料和各種構(gòu)件的性能、規(guī)格、品種、色澤等,必須完全符合設(shè)計要求,并且達到有關(guān)國際規(guī)范、標準的要求,并必須具有出廠合格證、保修證書。但在進入工地前,仍需進行嚴格檢驗、檢查。
直接施工的技術(shù)管理,是確保提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心,在其管理過程中,應(yīng)把握好三點:
1、要強化施工隊伍“質(zhì)量第一”的意識。通過思想道德教育,達到從企業(yè)領(lǐng)導到全體職工,都擁有“質(zhì)量為先”的觀念,形成“人人講質(zhì)量,個個為質(zhì)量”的良好風氣。
2、要強化施工隊伍的技術(shù)培訓。強化施工隊伍的技術(shù)培訓,方法多種多樣,既可以采取請專業(yè)技術(shù)強,專業(yè)素養(yǎng)高的老師教學的形式學習先進技術(shù)和先進經(jīng)驗,也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實地施工技術(shù)普及項目相關(guān)基本知識,強化技能。
3、強化施工現(xiàn)場的技術(shù)人員管理。具體說來,就是嚴格把好“四關(guān)”:一是材料關(guān)。對施工單位使用的建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構(gòu)件,要嚴格把關(guān)檢驗,不合格的不準使用。二是抽驗關(guān)?,F(xiàn)場工程技術(shù)人員要督促施工單位按規(guī)定制作混凝土及砂漿試塊,如期進行試壓,作出試壓報告記錄,并實行隨時抽檢制。三是施工關(guān)?,F(xiàn)場工程技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督員,要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設(shè)計圖紙、方案施工,不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設(shè)計圖紙、方案施工,應(yīng)立即采取果斷措施,作出返工處理。四是記錄關(guān)。現(xiàn)場施工管理人員,每天都要認真負責填好“施工日記”,使施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都達到設(shè)計要求,切實保證房產(chǎn)質(zhì)量的提高。
四、工程成本管理
無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段,到房地產(chǎn)施工以及竣工階段,每時每刻都涉及到工程造價,優(yōu)化項目成本管理、控制投資,意義重大。項目建設(shè)階段是整個工程項目成本的實施階段,所以在這個階段控制造價,最有必要,因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。由此工程管理人員必須嚴格監(jiān)督建設(shè)單位,使其嚴格按圖紙施工,按程序辦事。對于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴格把握,詳細審查,對于不需要變更的內(nèi)容,堅決駁回,對于確實有利于加快工程進程,而且工程中必須要變更的內(nèi)容,應(yīng)及時予以批示。
房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本可通過多種方式進行優(yōu)化,而工程管理人員主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制,推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制,主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì),運用科學的評標方案,選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下,要求擇優(yōu)購料,合理組織運輸。三是要考慮資金的時間價值,合理確定合同工期,盡可能快地完成工程項目。四是加強合同管理,控制工程成本。合同管理是工程管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強工程實施過程中的合同管理,在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果,以進行過程中的成本控制和防止被對方索賠。
總之,成本預測為工程成本確立目標,成本控制才有針對性,不進行成本控制,成本預測也就失去了存在的意義,也就無從談成本管理了,兩者相輔相成,所以,應(yīng)扎實有效地把這些工作開展好。
五、安全文明施工
項目施工現(xiàn)場是一個露天、受到不同氣候影響,多工種立體交叉作業(yè),臨時設(shè)施多,作業(yè)面變化多,而且是人員集中的生產(chǎn)場所。由于“產(chǎn)品”固定,作業(yè)環(huán)境多變,人、機流動性大,安全管理系統(tǒng)不能及時適應(yīng)、配套、跟上。并且隨著經(jīng)濟體制的改革,建筑市場的開放,鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍發(fā)展很快,這些隊伍由于沒有很好地經(jīng)過安全培訓,職工隊伍安全素質(zhì)低,自我保護能力差,施工現(xiàn)場安全管理混亂,致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍重大傷亡事故頻頻發(fā)生。因此,為減輕傷亡事故帶來的損失,在施工現(xiàn)場安全管理中進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防患于未然,強化施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理刻不容緩。
六、成品保護及質(zhì)保期服務(wù)
在施工過程中,部分工程已經(jīng)完成而部分工程仍尚在施工;或者某些部位已經(jīng)完成,其它部位正在施工。如果對于成品不采取妥善措施加以保護,會造成損毀或傷害,影響結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。因此,加強成品保護是一項關(guān)系到工程整體質(zhì)量、提高項目管理水平,降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。
工程施工完畢,房屋交付后其質(zhì)量管理并沒有劃上句號,至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針,對開發(fā)出售后的房產(chǎn),要建立專門的機構(gòu),配備專人管理,并采取切實可行的管理方法,常年開展服務(wù)工作,幫助住戶解決困難,及時進行維修,使住戶滿意。二是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員,廣泛征求住戶的意見和要求,并及時地進行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房產(chǎn)尚需改進的方面,并對調(diào)查后的材料進行全面整理分析,及時反饋到公司有關(guān)部門,以進一步提高房產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。
工程管理對房屋質(zhì)量的好壞有深重的影響,房屋質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民的切身利益。而加強工程管理的關(guān)鍵是對預防措施的落實,在施工圖設(shè)計及工程實施中加強對施工圖的審核,在現(xiàn)場施工的臨近時就可大力減少返工成本。并在施工環(huán)節(jié)加強對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程,提高投資的能效和價值,為使用階段的安全高效提供保證,所以工程管理是開發(fā)商工作中的重中之重。
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