現(xiàn)代企業(yè)管理本科畢業(yè)論文范文
在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入人本管理,不僅是現(xiàn)代企發(fā)展的必然趨勢,還是實現(xiàn)企業(yè)科學管理,提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個重要手段。下面是學習啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理本科畢業(yè)論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)管理新理念芻議
[摘 要] 21世紀進入了科技、信息和知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標 和管理方式出現(xiàn)了新變化。伴隨這些變化的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強調(diào)企業(yè)管理的精細化;強 調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化;強調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展 和進步。
[關鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理;精細化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化
企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟最基本的載體。企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。企業(yè)的管理科學從1900年開始，直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個階段。第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經(jīng)營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。這個模式是戰(zhàn)略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。最近20年來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步。對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調(diào)企業(yè)管理的精細化——管理成為利潤中心
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。原來我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在則把企業(yè)加強內(nèi)部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。通過精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的來進行，離開了企業(yè)的經(jīng)營目的，就會導致企業(yè)經(jīng)營的盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。
現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應在進行充分調(diào)查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監(jiān)控。企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。管理者要清楚認識本企業(yè)經(jīng)營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業(yè)經(jīng)營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤。在一個功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正實際經(jīng)營行為和活動中的各種偏差，從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現(xiàn)良性化。
最后，需要精細化的分析。這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關鍵點。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內(nèi)外變化，通過科學的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。精細化分析是企業(yè)經(jīng)營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經(jīng)營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。企業(yè)只有進行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
二、強調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化——管理以人為本
現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統(tǒng)的管理科學認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。
以人為本應強調(diào)團隊精神。員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的教育，強調(diào)團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。
同時，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓。以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。此外，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針?？蛻糁饕侵赶M者、社會公眾、企業(yè)供應商、相關產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業(yè)供應商、相關產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。
無論是對企業(yè)內(nèi)部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)。管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。
三、強調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化——由對手轉向同盟
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。過去企業(yè)競爭管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。一般而言，實現(xiàn)擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔較大的風險。對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經(jīng)成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應新的經(jīng)營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯·穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經(jīng)濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。
企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導致產(chǎn)品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”，從而有力地帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經(jīng)濟效益。
一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟利益服務。社會化大生產(chǎn)，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。從協(xié)作的內(nèi)容上看，有技術上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經(jīng)濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經(jīng)濟效益大大提高，有效地構成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。
當然，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來的風險。有風險并不可怕，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力，建立風險預警系統(tǒng)，構造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡結構，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的關系。
四、強調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化——揚棄傳統(tǒng)吸收先進
管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步。將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。
隨著改革開放和知識經(jīng)濟的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄，對外來先進經(jīng)驗進行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。但這已不適應知識經(jīng)濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。二是務實管理與務虛管理相結合。企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術構成、成本效益等硬件方面。但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。四是層次管理與現(xiàn)場管理相結合。傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現(xiàn)場管理取代。國內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。由企業(yè)最高管理者直接管理到位。五是集權管理與分權管理相結合。除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個經(jīng)濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理本科畢業(yè)論文范文二：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的中應注意的問題
【摘 要】 在現(xiàn)代企業(yè)中，管理的難度很大，管理范圍也很廣，企業(yè)管理者應從哪些方面入手來重點開展工作，我從管理決策要迅速;掌握好授權的藝術;善于思考、正確決策;洞息市場、抓住時機、開拓創(chuàng)新四個方面談了自己的觀點。
【關鍵詞】 問題 企業(yè)管理 注意
【Abstract】 In the modern enterprise, the management difficulty is very big, the control limit to be very also broad, which aspects should the enterprise superintendents obtain the key development work from, I must be rapid from the management decision; Has the authorization art; Is good at pondering, the correct decision-making; The hole rest market, the seize opportunity by the forelock, the development innovated four aspects to discuss own viewpoint.
【Key words】 Question Business management Pays attention to
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有很多的管理方式和方法，雖然這些管理的方式和方法都能對企業(yè)的某一方面進行一定的分析和研究，但在實際過程中，似乎又和實際的操作有一定的距離，面對企業(yè)紛繁復雜的新情況、新問題，不能適應這種多變的經(jīng)營環(huán)境。許多管理者認為，要想適應現(xiàn)代企業(yè)復雜的競爭環(huán)境、多變的市場，提高應變能力必須在領導方式方法上進行研究，下面從領導的方式上談一些觀點和方法。
1 管理決策要迅速
現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，誰的決策快，就會首先取得經(jīng)營的主動權。對企業(yè)來說，市場瞬息萬變，競爭激烈，如果跟不上市場的節(jié)奏，就會被別人捷足先登，永遠跟在別人的后面，所以，決策一定要有時間性，爭分奪秒，果斷出擊。隨著經(jīng)濟的全球化，空間貶值了，時間卻升值了，隨著現(xiàn)代交通、網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展，信息幾乎世界同步，遠隔重洋也似乎近在咫尺，瞬間出現(xiàn)的商機也許很快會消失，所以我們在決策中，必需控制決策的時間。
這是當代信息的傳播性、共享性、時效性給我們提出的要求，需要我們必需注重決策的效率。
2 掌握好授權的藝術
現(xiàn)代企業(yè)管理活動相當復雜，任何一個高明的領導者都不可能事必躬親，當你覺得自己忙不過來的時候，你就要去考慮是否做了不該做的事情，就要考慮將權力適當下放的問題，只有這樣，你才能有更多的時間去做該做的事情，才能使企業(yè)每個人都發(fā)揮應有的潛能。但授權的范圍一定要適當，授權的范圍較小時，領導者將陷入繁雜的小事當中，下級也會因權力過小而難以開展工作;授權過大，又會使企業(yè)權力過于分散，使企業(yè)各環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，造成不必要的損失，所以企業(yè)領導者一定要控制好集權與分權的關系，大權一定要集中，小權要分散，同時，建立好權力制衡關系，進行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，不要使各方面的工作偏離企業(yè)大的方向。同時也要實行權力運用中的自動控制保證各環(huán)節(jié)能夠自覺、高效地開展工作。
進行授權時，一定要根據(jù)能力大小授權。在選擇授權對象時一定要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。既要考察授權對象的工作態(tài)度，又要考察授權對象的實際才能。有德無才難擔重任，有才無德貽誤工作。選定授權對象后，應注意根據(jù)其能力大小和個性特征適當授權。對于能力相對較強的人，宜多授一些權力，這樣既可將事辦好，又能培養(yǎng)鍛煉人;對于能力相對較弱的人，不宜一下子授予重權，以免出現(xiàn)大的失誤;對于性格明顯外向型的人應授權讓他解決人際關系及部門之間溝通協(xié)調(diào)的事情;對于性格明顯內(nèi)向型的人宜授權他分析和研究某些具體問題。 3 善于思考、正確決策
企業(yè)的決策過程是企業(yè)最重要的一項工作，它直接關系到企業(yè)的生死存亡，它是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定的一個企業(yè)或部門一段時期或某項經(jīng)營活動的發(fā)展方向或目標，并且規(guī)劃出實現(xiàn)這一目標的計劃與措施，以及所需要的人力、財力、物力、信息、技術等資源。所以這是一個相當復雜的工作，這就要求管理者在管理過程中，提高自己的決策水平，善于思考，準確、及時、有效地進行決策。決策是在市場調(diào)查、分析的基礎上做出的，正確與否要經(jīng)過實踐的檢驗。因此，決策做出后，工作并沒有結束，一旦實施，要根據(jù)實際情況合理組織，適當調(diào)整，使它能按照預定的目標發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、有序地進行，實現(xiàn)企業(yè)預定目標。
4 洞息市場、抓住時機、開拓創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營活動時機很重要，對企業(yè)管理者來說，沒有敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新的思維方式是不行的。如2008金融危機剛到來時，很多企業(yè)都根據(jù)市場變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。其實，有時只要根據(jù)市場情況，應時而動，調(diào)整產(chǎn)品結構，就可以回避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機，推出小排量節(jié)油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產(chǎn)量，回避了商品積壓的風險，還獲得了一次商機。
我國家電行業(yè)也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業(yè)敏銳的發(fā)現(xiàn)了危機與其背后的機遇，不再研發(fā)、生產(chǎn)昂貴的高端家電產(chǎn)品，而是在商品的節(jié)能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業(yè)還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相對較高的大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻并不低，銷路也出奇的好。
企業(yè)一定要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，調(diào)整好自己的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新，才能適應企業(yè)的發(fā)展。
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