有關(guān)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化論文
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一方面要依賴于經(jīng)濟(jì)體制改革，更重要的是采納新的管理方式，在內(nèi)部管理管理上下功夫。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化論文范文一：淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
摘要:本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵、包含的市場(chǎng)要素、市場(chǎng)化的特點(diǎn)以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 內(nèi)部 市場(chǎng)化 管理
煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的形勢(shì)下,依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前,大多企業(yè)都著眼于加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段。
一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵
內(nèi)部市場(chǎng)化管理,就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制,使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工收入。
二、確定內(nèi)部市場(chǎng)要素
市場(chǎng)主體、價(jià)格體系、計(jì)量手段、結(jié)算辦法是構(gòu)成內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要素,各要素之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。明確市場(chǎng)要素是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1. 確定市場(chǎng)主體
推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,在內(nèi)部核算方式上可實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作。從一般意義上來(lái)講,一級(jí)市場(chǎng)主體是煤礦,二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室,三級(jí)市場(chǎng)主體是班組,四級(jí)市場(chǎng)主體是個(gè)人或崗位。
一級(jí)市場(chǎng):構(gòu)成一級(jí)市場(chǎng)主體的煤礦成立礦級(jí)結(jié)算中心并設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部賬戶,與其他市場(chǎng)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái),按照產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格結(jié)算,通過結(jié)算中心相互劃轉(zhuǎn)費(fèi)用。主要結(jié)算方式有:材料結(jié)算單、設(shè)備租賃結(jié)算單、支護(hù)品租賃結(jié)算單和辦公費(fèi)用結(jié)算單等。
二級(jí)市場(chǎng):是內(nèi)部市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),二級(jí)市場(chǎng)主體是煤礦生產(chǎn)一線及輔助單位等煤礦所屬各單位,如:采掘區(qū)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)隊(duì)、一通三防區(qū)隊(duì)等。二級(jí)市場(chǎng)中各核算單位采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)進(jìn)行收支結(jié)算,以區(qū)隊(duì)、科室為核算單元,模擬會(huì)計(jì)核算,相互劃轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),改變各單位之間生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系為市場(chǎng)買賣關(guān)系,相互之間提供的服務(wù)與勞務(wù)均按市場(chǎng)價(jià)格目錄核算收入,并通過各自的經(jīng)營(yíng)考核辦公室發(fā)生供求結(jié)算關(guān)系。
三級(jí)市場(chǎng)和四級(jí)市場(chǎng):三級(jí)市場(chǎng)是二級(jí)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分、四級(jí)市場(chǎng)是三級(jí)市場(chǎng)的更進(jìn)一步的細(xì)分。在三、四級(jí)市場(chǎng)中,各班組之間、崗位(個(gè)人)之間、上下工序之間市場(chǎng)結(jié)算更加明細(xì)化、更加直觀,市場(chǎng)的作用得到更直接的體現(xiàn)。突出表現(xiàn)是成本的控制,如區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位(個(gè)人)核算時(shí),根據(jù)月度成本利潤(rùn)計(jì)劃,將指標(biāo)逐級(jí)、逐項(xiàng)分解,把可控部分承包落實(shí)到班組直至個(gè)人,材料消耗直接與個(gè)人的收入掛鉤,使得個(gè)人收入與成本之間形成反比關(guān)系,從而使每個(gè)人都自覺參與到節(jié)支降耗工作中來(lái)。四級(jí)市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)中的最小單元,每個(gè)崗位或個(gè)人成了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過簡(jiǎn)單的買賣往來(lái)關(guān)系促成了內(nèi)部市場(chǎng)的形成。
2. 價(jià)格體系
結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。沒有價(jià)格就不能進(jìn)行結(jié)算;價(jià)格不準(zhǔn)確、不合理,也不能進(jìn)行正常的結(jié)算,就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和諸多矛盾,因此,在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí),應(yīng)力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理,并編制成冊(cè),內(nèi)部發(fā)行。同時(shí),根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況,及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行修訂和增刪,使價(jià)格趨于合理,以不斷完善價(jià)格體系。
內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格種類主要有:①編制價(jià)格:以勞動(dòng)定額和材料定額為依據(jù);②市場(chǎng)價(jià)格:以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù);③協(xié)議價(jià)格:由內(nèi)部市場(chǎng)主體協(xié)商確定;④現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)價(jià)格:既沒有統(tǒng)計(jì)資料價(jià)格,又沒有勞動(dòng)定額和材料定額的價(jià)格,通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確定;⑤競(jìng)標(biāo)價(jià)格:通過競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的價(jià)格等。無(wú)論是哪一種價(jià)格種類,最后都要根據(jù)煤礦實(shí)際確定為一定的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格,這也是內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的唯一價(jià)格。
價(jià)格的測(cè)定主要采用完全成本法,隨內(nèi)部、外部市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并逐步實(shí)現(xiàn)與外部市場(chǎng)的接軌。
3. 完善計(jì)量手段
計(jì)量是推行市場(chǎng)化管理的一個(gè)重要因素,沒有準(zhǔn)確的計(jì)量,內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是一句空話,毫無(wú)意義。因此,煤礦必須不斷加大投入,完善計(jì)量手段,做到凡是有水的地方都有水表,凡是有電的地方都有電表,凡是有氣的地方都有氣表,等等,裝表計(jì)量率要達(dá)到100%,做到方方面面無(wú)空白點(diǎn)。否則,就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和結(jié)算。
4. 成立結(jié)算中心
各市場(chǎng)主體之間的結(jié)算和考核需要有一個(gè)部門來(lái)協(xié)調(diào)、匯總與落實(shí)。煤礦可在企管科(市場(chǎng)辦)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,負(fù)責(zé)全礦的核算管理;二級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)立經(jīng)營(yíng)考核辦公室(或經(jīng)營(yíng)考核小組),負(fù)責(zé)所屬各單位的核算管理;三級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)置核算員,負(fù)責(zé)三、四級(jí)市場(chǎng)主體的核算管理。 三、內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)
實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)和基本規(guī)律,做到有的放矢,只有這樣,才能達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)期的目標(biāo)和效果。
1. 每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者
煤礦通過細(xì)分市場(chǎng)主體,細(xì)化生產(chǎn)要素價(jià)格,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位以及每名員工,都成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者,生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者合二為一。各級(jí)市場(chǎng)主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起,每一個(gè)生產(chǎn)者都成了經(jīng)營(yíng)者。
2. 每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格
為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有序運(yùn)作,煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)施。同時(shí),根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化,對(duì)各種生產(chǎn)要素價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂,形成比較完備的價(jià)格體系。從大到做一項(xiàng)工程,小到擺一盆花、沏一杯茶,都有價(jià)可計(jì),價(jià)格無(wú)處不有,“市場(chǎng)”無(wú)處不在。
3. 每一天都知道經(jīng)營(yíng)效果
通過實(shí)行內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算,即:煤礦與區(qū)隊(duì)、科室,區(qū)隊(duì)、科室與班組,班組與個(gè)人(崗位)之間的結(jié)算,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以做到“日清日結(jié)”和“班清班結(jié)”,并通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況生成“四級(jí)核算匯總表”,礦領(lǐng)導(dǎo)可以方面快捷地了解各個(gè)市場(chǎng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
4. 每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制
為有效地解決內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛,煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、全面預(yù)算管理、價(jià)格調(diào)控、經(jīng)濟(jì)仲裁等多種有效手段,抓好事前控制,強(qiáng)化事中管理,嚴(yán)格事后考核,對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效控制,以此提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果。
5. 每一項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出
通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,煤礦每一個(gè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者都形成了一種共識(shí),即“多花就會(huì)少得”,賠本買賣堅(jiān)決不干,無(wú)效益工作堅(jiān)決不干,做到了先算后干,邊算邊干,算好再干,增強(qiáng)了員工當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。
四、應(yīng)做好市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)工作
確定了價(jià)格體系,制定了價(jià)格結(jié)算辦法,還不能完全做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,還需要相應(yīng)的配套措施,亦即做好市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)工作,如加強(qiáng)管理和考核、制定各種管理細(xì)則和辦法等,主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范、合理、有序地運(yùn)行,煤礦可成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),礦其他成員、各經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人為組員;下設(shè)辦公室,辦公室可設(shè)在企管科(市場(chǎng)辦)。
領(lǐng)導(dǎo)小組每一個(gè)月或半月召開一次專門會(huì)議,總結(jié)平衡和安排部署內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)工作;辦公室要制訂嚴(yán)密的工作計(jì)劃,明確分工,落實(shí)任務(wù),加強(qiáng)指導(dǎo),確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理有條不紊地進(jìn)行。
2. 強(qiáng)化宏觀調(diào)控
內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室應(yīng)廣泛收集、分析企業(yè)內(nèi)外供求信息,下發(fā)給有關(guān)部門和基層單位參考,并以內(nèi)部商品或勞務(wù)的單價(jià)為杠桿,進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控,使其達(dá)到有序運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。首先實(shí)施行政調(diào)控。以正式文件下發(fā)對(duì)各單位的結(jié)算管理方法,對(duì)各單位的管理人員有任免權(quán),對(duì)經(jīng)營(yíng)效益差、完不成承包任務(wù)和效益指標(biāo)的有終止合同的權(quán)力,強(qiáng)化對(duì)基層管理人員的動(dòng)態(tài)管理;其次實(shí)施價(jià)格調(diào)控。明確規(guī)定各類結(jié)算價(jià)格,及時(shí)掌握價(jià)格的進(jìn)行情況,對(duì)不合理的價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;最后實(shí)施經(jīng)濟(jì)分配手段調(diào)控。平衡各單位工資總額、平衡結(jié)算過程中出現(xiàn)的較大差距,保證各單位經(jīng)濟(jì)分配比例合理,調(diào)動(dòng)各單位的積極性。
3. 完善計(jì)量手段
凡有量可計(jì)的工作和場(chǎng)所,都要設(shè)有相應(yīng)的計(jì)量器具,包括地磅、電表、水表、電子軌道衡等,并統(tǒng)一計(jì)量單位。對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行培訓(xùn),制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和輪崗換崗制度,規(guī)范計(jì)量監(jiān)督的考核辦法。
4. 嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰
內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)成考核部門制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰辦法,加強(qiáng)監(jiān)督,定期考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)于任務(wù)不落實(shí)、提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或因推諉扯皮而貽誤工作的單位和個(gè)人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí),責(zé)成各單位負(fù)責(zé)人和推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的工作人員,認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,正確處理本職工作和市場(chǎng)化管理工作的關(guān)系,對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室安排的工作,要不折不扣地圓滿完成,否則給予必要的處罰。
總之,煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是一項(xiàng)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程,需要進(jìn)一步開展的工作還很多,尤其需要單位最高管理層和各部門的重視,才能將這項(xiàng)工作做好。
參考文獻(xiàn):
[1]韋裕明,《市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)方略》北京出版社1994年.
有關(guān)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化論文范文二：關(guān)于分形企業(yè)理論在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中應(yīng)用研究
摘要：文章簡(jiǎn)要介紹了分形企業(yè)理論，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的分形企業(yè)思想進(jìn)行了探討，最后通過兩者的對(duì)比指出內(nèi)部市場(chǎng)化的不足之處，由此說(shuō)明分形企業(yè)理論在管理思想和管理實(shí)踐中的重要意義。
關(guān)鍵詞：分形;分形企業(yè)理論;內(nèi)部市場(chǎng)化
一、 引言
企業(yè)的存在是一種復(fù)雜的存在，它在環(huán)境的變化中實(shí)現(xiàn)著自己的生命旅程，因此傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)工具只能解決其中一些對(duì)企業(yè)問題的描述，不能把企業(yè)的復(fù)雜過程給予數(shù)學(xué)的解釋。當(dāng)混沌學(xué)出現(xiàn)以后，人們逐漸認(rèn)識(shí)到復(fù)雜事物中也有自身的規(guī)律性可循。1975年數(shù)學(xué)家曼德布諾特(B·B·Mandelbrot)經(jīng)過潛心研究，提出了分形理論，使得數(shù)學(xué)工具在解釋復(fù)雜事物問題方面邁出了一大步，分形理論開始應(yīng)用到研究復(fù)雜性的多種學(xué)科中。企業(yè)是復(fù)雜的，管理是復(fù)雜的，因此在對(duì)企業(yè)的研究中，分形理論大大拓寬了人們的視野，也使得人們更容易用數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行定性或定量的研究。在過去三十年時(shí)間里，分形理論在物理學(xué)、生物學(xué)、天文學(xué)、圖形學(xué)、材料科學(xué)乃至地質(zhì)勘探等方面都得到了廣泛的應(yīng)用或密切的注意，并且由于分形的引入，使得一些古老學(xué)科煥發(fā)了新的活力。
20世紀(jì)，隨著分形理論研究的深入，其應(yīng)用已逐漸從自然領(lǐng)域滲透到了經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。從對(duì)股價(jià)的預(yù)測(cè)到人口經(jīng)濟(jì)的研究，從知識(shí)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷，分形理論都得到了深入的應(yīng)用和研究。1992年德國(guó)工程師學(xué)會(huì)主席瓦內(nèi)克(Warnecke)教授提出了“分形企業(yè)(Fractal Company)”的概念。在其后十多年的時(shí)間里，分形企業(yè)理論所蘊(yùn)含的深刻意義還猶如冰山一角，未能全部展現(xiàn)在人們面前。隨著對(duì)分形理論研究的進(jìn)一步深入和企業(yè)管理問題研究的飛速發(fā)展，分形企業(yè)及其思想日益顯示出其重要的理論意義和實(shí)踐意義，因此本文試圖通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中分形企業(yè)思想的分析，解釋企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的管理學(xué)思想，并通過分形企業(yè)理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化存在的不足之處。最后本文希望通過以上對(duì)比研究，探討分形企業(yè)理論在企業(yè)管理應(yīng)用研究上的意義。
二、 分形企業(yè)理論及其特點(diǎn)
瓦內(nèi)克教授在深入地研究了日本的精益生產(chǎn)方式后，依據(jù)歐洲企業(yè)自身的特點(diǎn)提出了“分形企業(yè)”的概念，并以此作為對(duì)日本精益生產(chǎn)方式的歐洲回答。分形企業(yè)理論使用了分形幾何中自相似性的概念，其實(shí)質(zhì)是借鑒了分形幾何中“局部與整體相似，系統(tǒng)是部分按某種規(guī)律的組合”的基本思想。瓦內(nèi)克教授將企業(yè)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)或各個(gè)部門、甚至是每個(gè)員工都視為一個(gè)分形元，從而將復(fù)雜的制造系統(tǒng)劃分成簡(jiǎn)單的“分形單元”，使其結(jié)構(gòu)和功能上具有分形的自相似和自組織特性。
分形理論認(rèn)為，具有擴(kuò)展對(duì)稱性的對(duì)象在標(biāo)度變換時(shí)其外觀形狀是不變的。從一個(gè)分形中取出任意一部分加以不同倍數(shù)的放大，均可獲得與整體對(duì)象完全相同的外在圖形，所以，分形是自相似的。同樣在分形企業(yè)中，也存在這種標(biāo)度不變的對(duì)稱自相似性。分形企業(yè)的自相似性包括：(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的自相似，即以過程為中心建立企業(yè)的組織;(2)目標(biāo)自相似，即單元的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致。組織結(jié)構(gòu)的自相似強(qiáng)調(diào)自主，目標(biāo)的自相似性強(qiáng)調(diào)自律。分形企業(yè)通過自律和自主的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的效率和柔性的統(tǒng)一。
分形企業(yè)在自相似的基礎(chǔ)上具有自組織性的特點(diǎn)，其自組織特性具體表現(xiàn)為：(1)自動(dòng)調(diào)控企業(yè)能力、資源配置分配和評(píng)價(jià);(2)自治生產(chǎn)安排和控制;(3)自主確定工作時(shí)間、生產(chǎn)方式等;(4)自發(fā)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，自發(fā)監(jiān)控工作流程效率和性能等;(5)協(xié)調(diào)和控制基于集體行為，分形地面向結(jié)果評(píng)價(jià)。在分形企業(yè)中，各個(gè)子系統(tǒng)在企業(yè)的總體目標(biāo)下，自主尋求局部最優(yōu)解，相互通過消息進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)，得到企業(yè)的滿意解。
分形企業(yè)的優(yōu)化目標(biāo)是：時(shí)間、柔性、質(zhì)量、成本、生態(tài)和社會(huì)性。分形企業(yè)將制造系統(tǒng)看作是具有自己的過程和結(jié)構(gòu)的集成系統(tǒng)，非線性發(fā)展的系統(tǒng)，不能精確預(yù)測(cè)的、其內(nèi)部和外部邊界模糊的系統(tǒng)。分形企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)和內(nèi)部組織上都有很大的不同，傳統(tǒng)企業(yè)為自己確定了一個(gè)有限的目標(biāo)，可以容忍一定的廢品率、一定的庫(kù)存、系列范圍很窄的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等，分形企業(yè)則把目標(biāo)確定為追求盡量低的成本、無(wú)廢品、“一個(gè)流”生產(chǎn)、零庫(kù)存、產(chǎn)品品種多樣化上。分形企業(yè)理論是對(duì)傳統(tǒng)的管理思想的一次升華，它包涵著管理無(wú)疆界的共性。應(yīng)用分形企業(yè)理論研究企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化作為管理體系建立的理論基礎(chǔ)，同時(shí)通過對(duì)比分析，也可以發(fā)現(xiàn)其不足之處。
三、 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的分形企業(yè)思想
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的理論研究著作頗多，在實(shí)踐上對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)做為一種管理體系的建立是邯鄲鋼鐵公司在管理實(shí)踐中的創(chuàng)新之舉，由于其在生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和積極效果，中國(guó)許多的生產(chǎn)企業(yè)，特別是國(guó)有煤炭企業(yè)都將內(nèi)部市場(chǎng)化視為管理思想的重大變革。內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部將企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，并借助企業(yè)的信息化系統(tǒng)，達(dá)到降本增效的目的，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和職工的工作自主性和積極性。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的思想和歐洲分形企業(yè)理論有很多的相通之處，或者說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中包含著很多分形企業(yè)的思想。
1. 結(jié)構(gòu)的自相似性。分形企業(yè)按多層級(jí)和多單元的原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)置，并且各個(gè)層級(jí)和單元采用相同的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行非集中式的構(gòu)造，各個(gè)層級(jí)和單元在結(jié)構(gòu)上具有自相似性，分形單元之間的差別由活動(dòng)空間范圍以及分形單元在活動(dòng)空間內(nèi)的位置所決定。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化主張將企業(yè)內(nèi)部要素重新劃分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素各自的獨(dú)立。比如說(shuō)人力資源在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，人力資源根據(jù)各部門的需要而調(diào)配，多余的則需放到人力資源市場(chǎng)來(lái)培訓(xùn)再上崗從而達(dá)到企業(yè)人力資源的內(nèi)部?jī)?yōu)化。其他的生產(chǎn)要素也實(shí)施要素市場(chǎng)，各個(gè)要素市場(chǎng)的設(shè)置原則和生產(chǎn)要素流動(dòng)方式都是相似的。
分形企業(yè)的集權(quán)化程度相對(duì)較低，它不按傳統(tǒng)方式設(shè)置經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和財(cái)務(wù)等直線部門，而將這些職能分布到具有制造功能的分形單元中。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化降低了企業(yè)的集權(quán)程度，生產(chǎn)要素依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在很大程度上自發(fā)地流動(dòng)。各單位的結(jié)算，不再是集中在財(cái)務(wù)部門，而是各單位通過收入和支出直接就得到，另外，生產(chǎn)一線工人工資的結(jié)算通過具體的價(jià)格可以具體到每一天，因此各單位具有了傳統(tǒng)企業(yè)中所沒有的部分職能。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的權(quán)力下放改變了企業(yè)傳統(tǒng)架構(gòu)，使企業(yè)各層級(jí)在結(jié)構(gòu)上具有了分形企業(yè)自相似性的特點(diǎn)。
2. 功能的自相似性。分形企業(yè)的分形單元是具有一定智能和權(quán)限的自治體，分形單元之間強(qiáng)調(diào)自律和協(xié)同。由于分形企業(yè)將權(quán)利下放，分形單元在功能上具有很大的相似性，在企業(yè)整體目標(biāo)之下，各個(gè)分形單元依靠自組織和相互之間的協(xié)作機(jī)制對(duì)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)。內(nèi)部市場(chǎng)化的根本思想就是根據(jù)組織的目標(biāo)，各個(gè)部門依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部資源調(diào)配，以達(dá)到資源的最合理使用。因此各個(gè)部門在功能上更趨相似，部門功能與企業(yè)整體功能也趨于相似。
分形單元不僅是執(zhí)行元，而且是決策元，這樣就提高了信息傳遞的效率。在內(nèi)部市場(chǎng)化的過程中，各個(gè)部門加入了決策的功能從而不再只是執(zhí)行單元，部門需要自主決策其資源使用的種類和數(shù)量，需要根據(jù)總體目標(biāo)制定部門工作的程序，以實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)同和協(xié)調(diào)。因此內(nèi)部市場(chǎng)化中的各部門與傳統(tǒng)企業(yè)部門相比，在功能上具有了更大的靈活性和自主性，與分形企業(yè)理論中對(duì)分形單元功能的描述有著異曲同工之妙。
3. 運(yùn)營(yíng)的自組織性。分形企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各子系統(tǒng)在共同目標(biāo)的作用下，自主調(diào)配生產(chǎn)安排以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自主尋求系統(tǒng)最佳的運(yùn)營(yíng)方式，或自發(fā)改善局部工作生產(chǎn)方式。分形企業(yè)的自組織性是一種群體行為，是所有人共同作用的復(fù)雜表現(xiàn)，在分形企業(yè)中員工自動(dòng)監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，自動(dòng)合理分配生產(chǎn)要素或資源，自發(fā)保持各單元之間的工作協(xié)同性。
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化一個(gè)重要目標(biāo)就是提高人的積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化將提高效率、節(jié)約資源、安全生產(chǎn)等都與職工收入相關(guān)聯(lián)，因此自發(fā)改善工作流程，節(jié)約生產(chǎn)資源，提高工作安全管理不但有益于企業(yè)效益增加，也有益于職工收入和福利提高，在這種情況下，人的自發(fā)性得到很大提升。內(nèi)部市場(chǎng)化所賦予部門的靈活性和職工群體的利益趨向性，使得部門的自組織成為可能。內(nèi)部市場(chǎng)化是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的一次革新，其表現(xiàn)出的自組織性和分形企業(yè)有著很多共同之處。
四、 結(jié)語(yǔ)
分形企業(yè)的思想和內(nèi)部市場(chǎng)化的思想還有一些不同之處，分形企業(yè)不但強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的自相似性和自組織性，還強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境溝通的動(dòng)態(tài)性;內(nèi)部市場(chǎng)化只強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的安排和作業(yè)流程的優(yōu)化，以提高人的積極性。分形企業(yè)具有適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，每個(gè)分形單元都可以設(shè)計(jì)自己的活動(dòng)空間，并能通過與環(huán)境的交流重新定義活動(dòng)空間和不斷改善內(nèi)部過程，這樣當(dāng)環(huán)境劇烈變化或不可預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以快速重組以適應(yīng)環(huán)境變化。分形企業(yè)對(duì)外部環(huán)境可以快速響應(yīng)，內(nèi)部市場(chǎng)化中未明確提出與外部環(huán)境的溝通問題，因此內(nèi)部市場(chǎng)化作為一種企業(yè)管理體系的建立還需要進(jìn)一步的完善。
分形企業(yè)理論作為一種歐洲的管理思想，兼具日本精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，它是在對(duì)日本的生產(chǎn)方式分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合歐洲現(xiàn)狀提煉出來(lái)的，因此分形企業(yè)理論包含不同國(guó)界、不同企業(yè)管理理念中人類共同認(rèn)可的思想。在中國(guó)企業(yè)即將邁向全球之際，急需建立適合自己的管理理念，借鑒和參考這種人類共同的管理思想是必要的，也是可行的。
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