淺談管理會(huì)計(jì)信息化論文范文
淺談管理會(huì)計(jì)信息化論文范文
管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)前理論研究的熱點(diǎn),但其與信息化,特別是與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相結(jié)合的研究還非常缺乏。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談管理會(huì)計(jì)信息化論文，供大家參考。
淺談管理會(huì)計(jì)信息化論文范文一：行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建立備受重視，管理會(huì)計(jì)對(duì)于行政事業(yè)單位管理有著十分明顯的提升和影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對(duì)于提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理層次、加強(qiáng)政府依法行政能力具有實(shí)質(zhì)作用。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);信息化建設(shè)
行政事業(yè)單位要保持持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，探索構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，建立完整規(guī)范、公平公正的預(yù)算管理體制，提升單位內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
一、建設(shè)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的重要性
(1)有利于完善財(cái)政政策，提高管理水平。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，行政事業(yè)單位唯有持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)任務(wù)達(dá)到時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)現(xiàn)其影響與價(jià)值，才能確保管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的運(yùn)用，全面詮釋管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能力。(2)有利于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控。內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)息息相關(guān)，在一定程度上，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為前提，內(nèi)部控制系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來依照與參考。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以將內(nèi)部控制運(yùn)轉(zhuǎn)信息回饋給有關(guān)人士，更高效地反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，確定責(zé)任，審核績效，也方便科學(xué)配置有效資源，加強(qiáng)收支績效。(3)有利于行政事業(yè)單位貫徹機(jī)構(gòu)改革。我國行政事業(yè)單位改革過程中，一直困擾我們的就是沒有建立高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而缺少有價(jià)值的信息。在行政事業(yè)單位推行管理會(huì)計(jì)就是為了加強(qiáng)單位合理計(jì)劃、民主決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部管理，進(jìn)而深化行政事業(yè)單位改革。
二、建設(shè)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)
行政事業(yè)單位管理任務(wù)要以堅(jiān)持預(yù)算管理為根本，對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展預(yù)算、決定、計(jì)劃、考評(píng)、監(jiān)督任務(wù)，為管理者帶來更多的信息和資料，在實(shí)際工作中不斷調(diào)控、監(jiān)管、回饋、修訂，從而提升行政事業(yè)單位管理水平，呈現(xiàn)單位的管理風(fēng)貌與體現(xiàn)價(jià)值的水平。(1)理論基礎(chǔ)。有關(guān)公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的探討為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成提供了理論依據(jù)。早先的公共經(jīng)濟(jì)學(xué)偏向于傳統(tǒng)的財(cái)政學(xué)科，探究過程僅限于政府的收入與支出，幾乎不涉及到別的經(jīng)濟(jì)行為或者是管理活動(dòng)。公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的探索逐漸趨向?qū)φ认嚓P(guān)單位在經(jīng)濟(jì)和管理中形成的資料采集和修訂，這為構(gòu)造行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)提供了參考。(2)實(shí)踐基礎(chǔ)。最近幾年，我國行政事業(yè)單位持續(xù)積極推行風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、財(cái)政資金績效管理、政務(wù)公開、執(zhí)行節(jié)約和事業(yè)單位財(cái)務(wù)整合以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，把事后評(píng)價(jià)向事前預(yù)測與事中調(diào)控過渡，持續(xù)延伸財(cái)務(wù)性能。
三、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
(1)資金資產(chǎn)投入。對(duì)于資金資產(chǎn)投入的問題，預(yù)算編制以及批復(fù)的內(nèi)容就是工作計(jì)劃安排和資金鼓勵(lì)確定的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)信息的決策支持作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要完整的發(fā)揮。行政事業(yè)單位運(yùn)用的資金有財(cái)政性資金和非財(cái)政性資金兩種，主要分為財(cái)政部門安排的行政事業(yè)費(fèi)用、專業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付、基本建造投資以及政府非稅收入四種。對(duì)于資金投入的問題，怎樣合理地區(qū)分配資金資產(chǎn)、有效申請(qǐng)和籌集資金、科學(xué)合理制定計(jì)劃和決算，都需要會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息不斷完善和加強(qiáng)，統(tǒng)籌兼顧，綜合發(fā)展，擬定計(jì)劃方案，便于領(lǐng)導(dǎo)的集體決策。(2)資金資產(chǎn)運(yùn)行。對(duì)于資金運(yùn)行的情況來說，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)師預(yù)算執(zhí)行的具有能動(dòng)性的監(jiān)督管理。事業(yè)單位資金的起始種類繁多，管理類型也比較廣泛，政策性也較為強(qiáng)勁?？梢哉f不管是財(cái)政資金或者是非財(cái)政資金，在管理和使用的內(nèi)容中，它的衍生形態(tài)都將會(huì)轉(zhuǎn)變成為資產(chǎn)的模式或費(fèi)用，基建會(huì)計(jì)政策以及行政事業(yè)類會(huì)計(jì)政策平行運(yùn)用。資金和資產(chǎn)在運(yùn)行的時(shí)候，都會(huì)歷經(jīng)一個(gè)甚至幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，在預(yù)算的實(shí)施問題中，涉及到各個(gè)方面，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，千頭萬緒，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較高，難度也有所增大。(3)資金資產(chǎn)產(chǎn)出。資金資產(chǎn)的產(chǎn)出管理是行政事業(yè)單位預(yù)算資金績效管理。管理會(huì)計(jì)信息反應(yīng)了預(yù)算的最終結(jié)果，闡釋了資金資產(chǎn)的運(yùn)用方式和效益。管理會(huì)計(jì)普遍是采取投入單位內(nèi)部的階層，把財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)政方案切實(shí)把握到實(shí)處，補(bǔ)充到預(yù)算規(guī)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、預(yù)算的申請(qǐng)和執(zhí)行、工程檢測、業(yè)績測評(píng)、資金配置、資產(chǎn)處理等一系列環(huán)節(jié)中，呈現(xiàn)了資產(chǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程，最終的結(jié)束點(diǎn)是投資的輸出。
四、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職能
(1)分析過去。管理會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給的強(qiáng)化信息的基礎(chǔ)上，采用對(duì)之前帶來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的歸類、統(tǒng)算、比較和分析，找到一般的規(guī)律方法，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，提升管理效益，為單位內(nèi)部的管理帶來決策的鼓勵(lì)和支持。對(duì)會(huì)計(jì)來說，最根本的職能就是記賬、算賬和報(bào)賬。管理會(huì)計(jì)采取對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的多種數(shù)據(jù)的研究，把財(cái)務(wù)信息和單位職能相互連結(jié)，達(dá)到由記載曾經(jīng)到研究過去的改變。通過分析之前的信息，能夠?yàn)檎莆漳壳暗姆绞揭约爸敢磥淼墓芾泶蛳乱欢ǔ潭鹊幕A(chǔ)。(2)掌控現(xiàn)在。通過外部監(jiān)督來加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)于行政事業(yè)單位來說很明顯是最實(shí)際的反響，這幾年，財(cái)政綜合任務(wù)的監(jiān)督管理、審計(jì)、輿論等，讓單位的管理人員愈來愈重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位來說有著不可或缺的地位。近年來我國嚴(yán)打反腐，使行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理宏觀環(huán)境產(chǎn)生了非常大的變化，管理會(huì)計(jì)儼然成為了單位管理人員的重要內(nèi)部要求。采取將會(huì)計(jì)匯入內(nèi)部的控制當(dāng)中，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然的效果，掌控現(xiàn)在，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)有一個(gè)明確的保障。(3)規(guī)劃未來。管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)專業(yè)作為自身主要的背景，注重單位內(nèi)部管理，對(duì)于預(yù)算管理過程起到了指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用，對(duì)單位職能的開展也起著關(guān)鍵性的影響。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)更傾向于管理，這樣就把自身和行為科學(xué)緊緊聯(lián)系在了一起，管理會(huì)計(jì)影響于人，作用于人，倘若規(guī)劃了管理者的未來進(jìn)而也就規(guī)劃了組織的未來。
五、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的程序和方法
行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)采用會(huì)計(jì)信息等方式加入和服務(wù)于單位內(nèi)部的管理。管理會(huì)計(jì)程序與單位內(nèi)部相關(guān)工作程序彼此協(xié)助，這就是單位內(nèi)部管理的周轉(zhuǎn)以及管理會(huì)計(jì)任務(wù)周轉(zhuǎn)相對(duì)應(yīng)。單位管理的每一個(gè)過程，都需要管理會(huì)計(jì)實(shí)行相對(duì)應(yīng)的方法去協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到管理會(huì)計(jì)任務(wù)的良性循環(huán)。管理會(huì)計(jì)的良性循環(huán)高度展現(xiàn)出了全體員工的理財(cái)方式和理財(cái)理念，只有財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部相互聯(lián)系、緊密配合，才可以讓單位的管理變得科學(xué)、合理、高質(zhì)量、富有效率。對(duì)于行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的方法，它是最能展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的工作者能力以及開拓性的工作，同時(shí)也和會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)階層和直接負(fù)責(zé)人的配合相互聯(lián)系。在現(xiàn)實(shí)工作過程中，需要按照管理的要求，開發(fā)多種樣式的管理工具。只有直接、明確、清楚的反饋問題，便于決策，達(dá)到上級(jí)的要求，才能說是一個(gè)最成功的方法。
參考文獻(xiàn)
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淺談管理會(huì)計(jì)信息化論文范文二：大型交通建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化探析
【摘要】大型交通建筑企業(yè)項(xiàng)目眾多，建設(shè)條件復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)和流程紛繁，因而引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助決策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以某大型國有交通建筑企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，在分析其現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，揭示了其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的七大類問題，并據(jù)此提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議和措施。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)信息化;大型交通建筑企業(yè)
一、引言
“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑(財(cái)政部會(huì)計(jì)司，2015)。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程(熊磊，2015)。當(dāng)今市場瞬息萬變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢提出2014年為管理會(huì)計(jì)年(李聞一、劉東進(jìn)，2015)。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱A集團(tuán))為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。
二、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施現(xiàn)狀
(一)概述
早在2011年，A集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至2014年底，A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系(測試版)已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對(duì)各利潤中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對(duì)公司的利潤貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到A集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。
(二)A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前A集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，A集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
(三)A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系原理
按照A集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前A集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部(海外事業(yè)部除外)。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：(1)地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市;(2)業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。
(四)A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架
按照A集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。
(五)A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則
1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
(六)A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制方法
管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。
三、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的主要問題
(一)管理會(huì)計(jì)信息化的重心有失偏頗
目前，A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用(從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”)。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。
(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失
A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本;第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。A集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表(以損益表為主)，而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是A集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。A集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。
(三)缺乏實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障
從A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%;在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。
(四)成本管理功能弱化
A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。A集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。
(五)編制主體邊界不清晰
對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前A集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織(事業(yè)部等利潤中心)為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。
(六)未引入績效考評(píng)體系
績效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍跓o法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬從而無法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績效考評(píng)體系。
(七)忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是A集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣;另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊(如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等)也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(尤其是跨國業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。
四、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的對(duì)策
(一)建立全方位的、完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊(如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊)，以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施ERP等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP、OA等系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合A集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)(李聞一、劉東進(jìn)，2015)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的XBRL形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)明晰編制主體
打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)而不是以行政主體(機(jī)構(gòu))為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績效考核。
(三)建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系
建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。
(四)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障
通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作;建立問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績效實(shí)行一票否決。
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