會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研究論文
對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言,想要對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效創(chuàng)新,就需要在對(duì)實(shí)際情況的了解和分析的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,進(jìn)而建立有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)制度。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研究論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研究論文范文一：會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研討論文
摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是應(yīng)付于核算，但財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要把企業(yè)的利潤(rùn)最大化，這才是企業(yè)的最終目標(biāo)，要分清二者的區(qū)別的同時(shí)，更主要的是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，真正行使其職能。
.[論文關(guān)鍵詞]：會(huì)計(jì)職能;轉(zhuǎn)變職能
一、會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的客觀要求
長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算，而無(wú)暇從事管理，是典型的核算型會(huì)計(jì)。馬克思把會(huì)計(jì)的職能概括為“過程的控制和觀念的總結(jié)”。即“反映與控制”，可以說，以前由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和客觀條件的束縛，會(huì)計(jì)的職能僅僅體現(xiàn)為“反映”，對(duì)于“控制”職能無(wú)論從理論還是實(shí)踐上都很少涉及。
二、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的區(qū)別
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。而管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來(lái)。
概括地說，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有著比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三、充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。
管理會(huì)計(jì)在公司中應(yīng)體現(xiàn)以下職能：
(一)提供決策所需要的會(huì)計(jì)資料
所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來(lái)說，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實(shí)上，只能用一種辦法來(lái)解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動(dòng)之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問題越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。
(二)合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系
為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期的效果，管理會(huì)計(jì)的職能在于通過制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對(duì)區(qū)域集團(tuán)公司在未來(lái)時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
(三)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而有效的控制
所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)和效果，掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
四、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題
(一)加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力
管理會(huì)計(jì)既然是要為企業(yè)管理提供各種相關(guān)的、可靠的信息，則它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息過程中就不能受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的眼光來(lái)提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策有關(guān)的有用信息。加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)“出謀劃策”，從而為區(qū)域集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
(二)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本
管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤(rùn)等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本一效益分析方法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析，成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，注重的是將成本與對(duì)應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)管理會(huì)計(jì)提供的責(zé)任成本信息是集團(tuán)公司評(píng)價(jià)其下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)
當(dāng)企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)公司可以根據(jù)每個(gè)分子公司各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)值的差異，對(duì)各所屬公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較，還能發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的正確、科學(xué)。這些反饋信息對(duì)于制定企業(yè)目標(biāo)，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，科學(xué)地評(píng)價(jià)管理制度，具有不可替代的作用。
(四)加強(qiáng)人本管理
公司在推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)注意將行為科學(xué)的基本原理應(yīng)用于責(zé)任會(huì)計(jì)制度之中，充分重視行為科學(xué)在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才可能更好實(shí)現(xiàn)由核算向管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,經(jīng)營(yíng)行為不斷規(guī)范，企業(yè)的生存與發(fā)展日益艱難的客觀環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中,比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額,比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力。在這一形勢(shì)下，大家都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。
參考文獻(xiàn)：
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[2]孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)研究》，1997年第4期.
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會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研究論文范文二：會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換分析論文
論文摘要：隨著改革開放的日益深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)的需要轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)職能，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。??
論文關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換作用?
1充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)資金效益最佳化?
會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)控制體系，會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)。新形勢(shì)要求提高經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義會(huì)計(jì)的最終目的，也是會(huì)計(jì)工作必須遵守的原則。隨著金融體制的改革，資金使用的大鍋飯打破了，企業(yè)和部分事業(yè)單位正逐步走上自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的道路上來(lái)，開始轉(zhuǎn)向注重資金管理，并圍繞資金的流轉(zhuǎn)過程，挖掘潛力，提高資金使用效益。而要實(shí)現(xiàn)這一切，則要求單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)化的過程中，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予的權(quán)力，充分發(fā)揮其核算和監(jiān)督職能。?
會(huì)計(jì)按其核算和監(jiān)督的對(duì)象及適應(yīng)的范圍可分為企業(yè)會(huì)計(jì)，預(yù)算會(huì)計(jì)兩大類。核算是會(huì)計(jì)的本能，監(jiān)督是會(huì)計(jì)的核算只能，也是基本職能。這是由會(huì)計(jì)本質(zhì)和所處的特殊地位決定的。會(huì)計(jì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中資金運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行核算和監(jiān)督，并不斷向有關(guān)部門，單位領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料。掌握收支進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，查明原因，提出改進(jìn)措施，為單位增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平做出努力。如：企業(yè)要發(fā)展，不僅要生產(chǎn)一些適銷對(duì)路的商品，而且要在內(nèi)部從原材料購(gòu)進(jìn)、加工、入庫(kù)等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則環(huán)環(huán)扣緊，降低成本，減少費(fèi)用，做到滴水不漏，而要達(dá)到這些目的，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)資金及物資運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的紀(jì)錄、核算和監(jiān)督。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞都要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量。單位“資產(chǎn)負(fù)債表”實(shí)際上就是反映企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)情況的“晴雨表”，需要會(huì)計(jì)人員盡職盡責(zé)，深入第一線，親自掌握第一手資料，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，分析找出盈虧升降的原因，從而提出具體切實(shí)可行的改進(jìn)方案。再如，有收入的事業(yè)單位，預(yù)算會(huì)計(jì)也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支政策，狠抓增收節(jié)支，把有限資金用在刀刃上，當(dāng)然這些都是在會(huì)計(jì)工作核算和監(jiān)督中進(jìn)行的。我們說核算監(jiān)督實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理，而且是企業(yè)的中心、“龍頭”。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否得力對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞起著決定性的作用，所以要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資金效益最佳化，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，只有這樣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中才能立于不敗之地。?
2維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)家資金和財(cái)產(chǎn)安全，是會(huì)計(jì)職能的又一重要方面?
社會(huì)主義財(cái)產(chǎn)是企業(yè)、單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和條件，管好、用好各種物資，制止鋪張浪費(fèi)、揭露和打擊破壞國(guó)家財(cái)產(chǎn)的犯罪活動(dòng)是會(huì)計(jì)職能的又一重要方面。就某一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位來(lái)講，會(huì)計(jì)利用它的專門核算方法對(duì)各種物資的收發(fā)，貨幣資金的收支等在有關(guān)賬冊(cè)和會(huì)計(jì)資料上進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄反映。以便隨時(shí)查明資金，物資的增、減余的變化情況，做到心中有數(shù)。例如各單位會(huì)計(jì)人員定期所搞的財(cái)產(chǎn)清查、清庫(kù)，核對(duì)賬賬之間，賬實(shí)之間是否符合等級(jí)一系列的賬務(wù)處理，就有利于發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，使貨幣資金不致短缺，各種財(cái)產(chǎn)物資不致?lián)p毀，浪費(fèi)和丟失。特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的形勢(shì)下，財(cái)經(jīng)人員更應(yīng)該洞察秋毫，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好資金結(jié)算及財(cái)務(wù)的清查，善于理財(cái)，當(dāng)好管家，厲行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，這也正是在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作的又一神圣職責(zé)與義務(wù)。
3會(huì)計(jì)工作的特殊地位，決定了對(duì)單位增收節(jié)支，生財(cái)，聚財(cái)?shù)恼_決策的制定有重要的參謀作用?
企事業(yè)的生存與發(fā)展，需要有效的管理和正確的決策。會(huì)計(jì)的參謀職能是其他工作所不能代替的。各單位會(huì)計(jì)人員在平凡而緊張的工作崗位上，默默無(wú)聞的記賬、算賬、報(bào)表、分析等，年復(fù)一年及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料。然而他們的工作決不只是簡(jiǎn)單的記賬、匯編會(huì)計(jì)報(bào)表，而是最了解、最熟悉本單位資金運(yùn)行情況的知情人。在資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)上，如何提高資金使用效益，他們是最有發(fā)言權(quán)的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，會(huì)計(jì)管理不僅涉及到產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，而且滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。財(cái)會(huì)人員，通過核算、分析，對(duì)比等來(lái)檢查，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各個(gè)環(huán)節(jié)的效益水平，及時(shí)準(zhǔn)確提供本單位人力、物力、和財(cái)力消耗指數(shù)，提供資金來(lái)源、運(yùn)用、周轉(zhuǎn)及結(jié)存情況，不斷地為本單位的增效和發(fā)展提供可靠的依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門挖掘各方面的潛力，甚至為節(jié)約一滴水、一度電的改進(jìn)方案提出良好的建議。特別是會(huì)計(jì)工作對(duì)資金運(yùn)行事前的預(yù)測(cè)、分析和比較，對(duì)如何降低成本、減少費(fèi)用，避免不應(yīng)有的損失幾提高資金使用效益上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手等，有著重要意義。?
以上所述是會(huì)計(jì)的主要職能，為確保會(huì)計(jì)職能的正確發(fā)揮，還必須為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。?
(1)要求企事業(yè)單位要建立健全的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部法規(guī)，是在國(guó)家財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金運(yùn)行的特點(diǎn)所做出的財(cái)務(wù)行為規(guī)范，同時(shí)也是會(huì)計(jì)人員履行職責(zé)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，也就是說，讓會(huì)計(jì)人員做到有法可依。?
(2)財(cái)會(huì)人員是決定單位內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的重要構(gòu)成因素，必須提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，財(cái)會(huì)人員要做到政治上清正廉潔，堅(jiān)持原則，照章辦事，敢講真話;在財(cái)務(wù)管理中，真正發(fā)揮其會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能;在業(yè)務(wù)上精于理財(cái)，賬目清楚準(zhǔn)確、及時(shí)，并有較強(qiáng)的分析預(yù)測(cè)能力，真正當(dāng)好本單位“拍板人”的參謀，這一點(diǎn)也尤為重要。?
(3)單位領(lǐng)導(dǎo)要為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，即在政治上信任，生活上關(guān)心，工作上支持。在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度上，做他們的堅(jiān)實(shí)后盾，讓其放手大膽地工作。同時(shí)還要認(rèn)真聽取財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)匯報(bào)，采納會(huì)計(jì)人員的正確建議，讓其發(fā)揮在提高資金的使用效益中的重要作用。?
總之，社會(huì)要進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位，承擔(dān)著不可替代的作用。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)沒前進(jìn)一步，都離不開財(cái)會(huì)人員扎實(shí)有效的工作。實(shí)踐證明，提高會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)職能對(duì)加速資金周轉(zhuǎn)、減少財(cái)力消耗及財(cái)力、人力、節(jié)約開支、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，無(wú)論國(guó)家、企事業(yè)單位都要講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)有道，為此，各單位必須為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管家理財(cái)核算，監(jiān)督等職能讓他們充分發(fā)揮才干，做到心中有數(shù)、治道有方、行之有效，那么企業(yè)的發(fā)展，才能立于不敗之地。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變研究論文相關(guān)文章：
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