淺談會(huì)計(jì)舞弊相關(guān)論文
淺談會(huì)計(jì)舞弊相關(guān)論文
私營企業(yè)由于自身發(fā)展先天上的不足，以及外部監(jiān)管不嚴(yán)、所受待遇不公平等特點(diǎn)，私營企業(yè)的會(huì)計(jì)舞弊問題有日益嚴(yán)重的趨勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談會(huì)計(jì)舞弊相關(guān)論文，供大家參考。
淺談會(huì)計(jì)舞弊相關(guān)論文范文一：詮釋會(huì)計(jì)舞弊成因與治理策略
通常情況下，會(huì)計(jì)舞弊發(fā)生在企業(yè)高級(jí)管理人員授意或指使會(huì)計(jì)人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行各種舞弊操作的狀況下;但也有少數(shù)情況是會(huì)計(jì)人員自身為謀求意外的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行了會(huì)計(jì)舞弊。
一、會(huì)計(jì)舞弊的成因分析
人類的貪婪本性導(dǎo)致了會(huì)計(jì)舞弊的產(chǎn)生，然而漏洞百出的宏觀環(huán)境以及不盡完善的市場經(jīng)濟(jì)則助長了會(huì)計(jì)舞弊的泛濫乃至形成社會(huì)的普遍現(xiàn)象。綜合考慮，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)主要成因：
(一)我國會(huì)計(jì)法規(guī)的漏洞以及會(huì)計(jì)政策的可選性
我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)行業(yè)也得到進(jìn)一步重視與規(guī)范。但由于某些客觀條件的限制，盡管國家一直在不斷完善修訂，我國會(huì)計(jì)相關(guān)法律還存在著一些漏洞，這就為會(huì)計(jì)舞弊提供了可以滲透的機(jī)會(huì)。
同時(shí)由于會(huì)計(jì)的靈活性限制，相關(guān)的會(huì)計(jì)政策只是明確會(huì)計(jì)處理的大方向，提出大致框架以及規(guī)范約束，因此在會(huì)計(jì)政策上就存在較多的選擇，這樣的規(guī)定雖然有利于企業(yè)根據(jù)自身情況來采取適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理方法，但同樣也為會(huì)計(jì)舞弊者創(chuàng)造了舞弊條件。
(二)監(jiān)督水平較低以及監(jiān)督力度偏小
會(huì)計(jì)監(jiān)督可分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。我國企業(yè)大多內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全，或者根本不存在，這就為會(huì)計(jì)舞弊減輕了極大壓力。就我國現(xiàn)狀來說，會(huì)計(jì)監(jiān)督基本靠的是外部監(jiān)督，但由于我國目前審計(jì)人才嚴(yán)重匱乏、從業(yè)人員水平參差不齊，整體監(jiān)督水平較低。很多監(jiān)督程序都只是走過場，嚴(yán)重違背了其存在的宗旨。
同時(shí)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，執(zhí)法不嚴(yán)，不敢監(jiān)督或者不愿監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督力度直線下降，嚴(yán)重?fù)p害了公眾形象。監(jiān)督部門的放任，對會(huì)計(jì)舞弊的視而不見或者姑息，實(shí)際上很大程度上是對會(huì)計(jì)舞弊的一種默許，一種助長。
(三)企業(yè)內(nèi)部所有者與經(jīng)營者的利益沖突
上市公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，這本是現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步的一大特點(diǎn)，但個(gè)人利益最大化的期望，就造成了大股東與中小股東、股東與管理者的矛盾，人們都企圖獲得更多的利益，從而就產(chǎn)生了通過在會(huì)計(jì)信息上進(jìn)行操作來獲得超額收益的想法，在實(shí)際舞弊之后，獲得意外收益而又沒有被發(fā)現(xiàn)的情況下，會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象一發(fā)而不可收拾。再者，所有者為了約束管理者合理支配資金，通常會(huì)給管理者制定較高的經(jīng)營目標(biāo)或者將經(jīng)營業(yè)績與管理者的工資福利進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這時(shí)當(dāng)沒有達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)或者目標(biāo)雖然達(dá)到、但是管理者企圖獲得更多收益時(shí)，會(huì)計(jì)舞弊就順勢而生了。
以上是會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生的基本成因。企業(yè)一般會(huì)采取虛計(jì)收入、虛計(jì)成費(fèi)用、違規(guī)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、違規(guī)確認(rèn)收益性支出和資本性支出等手段來調(diào)節(jié)利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊的目標(biāo)。
就會(huì)計(jì)行業(yè)來說，會(huì)計(jì)舞弊之風(fēng)盛行，是整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員道德淪喪的表現(xiàn)，長此以往，導(dǎo)致公眾對會(huì)計(jì)行業(yè)失去信心，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展。就社會(huì)來說，會(huì)計(jì)行業(yè)是社會(huì)的有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)行業(yè)的滯后發(fā)展的同時(shí)，也將拖累真?zhèn)€社會(huì)的發(fā)展進(jìn)度，于國于民都是一大禍害。
二、杜絕會(huì)計(jì)舞弊的措施
會(huì)計(jì)舞弊治理對于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展具有積極作用，我們應(yīng)從會(huì)計(jì)舞弊成因入手，針對會(huì)計(jì)舞弊的常見手段，采取行之有效的方法，對癥下藥，各個(gè)擊破，力求從根本上杜絕會(huì)計(jì)舞弊。具體方法集中在以下幾個(gè)方面：
(一)加強(qiáng)道德建設(shè)，提升全民覺悟
道德建設(shè)長期以來都是國家維持社會(huì)秩序、促進(jìn)國家和諧發(fā)展的重要措施。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，針對人類的貪婪本性，也應(yīng)該考慮從道德建設(shè)下手，通過會(huì)計(jì)道德宣傳、會(huì)計(jì)道德教育，讓人們從思想上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)舞弊對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不良影響。從而號(hào)召全民共同參與，互相監(jiān)督，形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論，對會(huì)計(jì)舞弊者施壓。全民的參與必將大大減少舞弊現(xiàn)象的概率。全民參與監(jiān)督是一種理想狀態(tài)，但還是值得一試。
(二)完善會(huì)計(jì)法規(guī)，加大處罰力度
會(huì)計(jì)法律法規(guī)體現(xiàn)了國家關(guān)于會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的主要意志與精神，神圣不可侵犯。國家可以根據(jù)目前出現(xiàn)的針對會(huì)計(jì)法律法規(guī)漏洞而實(shí)施的會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，逐步完善法律體系，不讓不法分子有機(jī)可乘。同時(shí)加大處罰力度也是必要的。要建立有效的懲戒機(jī)制，引入司法監(jiān)督，建立訴訟賠償機(jī)制。重罰之下，舞弊主體就會(huì)重新思量，在利益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡下，可能會(huì)嚇退一批舞弊者，這就大大控制了舞弊現(xiàn)象。
(三)健全監(jiān)督機(jī)制，提高從業(yè)素質(zhì)
落實(shí)內(nèi)部控制系統(tǒng)，規(guī)范注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)。加大審計(jì)人才補(bǔ)充，同時(shí)不斷進(jìn)行審計(jì)人才培訓(xùn)，完善從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，整體提高從業(yè)素質(zhì)，力求在數(shù)量上以及質(zhì)量上達(dá)到現(xiàn)實(shí)要求。同時(shí)國家應(yīng)盡力掃清腐敗現(xiàn)象，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)宣傳，選拔一批清正廉明、敢于跟不法分子作斗爭的執(zhí)法者。這樣，內(nèi)外部監(jiān)督系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)作，雙重屏障，就能有效控制會(huì)計(jì)舞弊發(fā)生的可能性，且由于監(jiān)督體制的完善，也極大地減少相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)舞弊的念頭。
淺談會(huì)計(jì)舞弊相關(guān)論文范文二：會(huì)計(jì)舞弊產(chǎn)生的原因及整治綜述
一會(huì)計(jì)舞弊產(chǎn)生的原因
(一)內(nèi)在原因
1、管理當(dāng)局受利益驅(qū)動(dòng)。公司治理是各利益相關(guān)者之間的相互制衡機(jī)制，這種機(jī)制的建立及其有效運(yùn)行，主要通過財(cái)產(chǎn)所有者和受托管理者之間的契約組合直接支撐。作為契約組合的一部分，管理當(dāng)局與股東簽有與績效掛鉤的獎(jiǎng)酬計(jì)劃。為達(dá)到個(gè)人利益最大化，管理層可能根據(jù)經(jīng)營狀況決定利用會(huì)計(jì)政策的可選擇機(jī)制，操縱會(huì)計(jì)信息。比如，若當(dāng)期收益已低于需要支付紅利的最低水平，則管理層存在減少當(dāng)期收益、增加未來期望利潤和分紅的動(dòng)機(jī)，傾向于選擇提前確認(rèn)損益的會(huì)計(jì)政策，若管理者的分紅計(jì)劃中包含認(rèn)股權(quán)，那么他們更傾向于選擇平滑收益法，借此保持股價(jià)的穩(wěn)步提升，以期在可預(yù)計(jì)未來獲益。
2、管理層無力承受各種壓力。隨著市場競爭的日趨激烈與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。會(huì)計(jì)信息如果絕對真實(shí)地記錄企業(yè)不良經(jīng)營狀況和虧損財(cái)務(wù)狀況，可能導(dǎo)致投資者和債權(quán)人無法獲得預(yù)期的投資回報(bào)率，對公司未來喪失信心，那么公司正常的資金籌集和運(yùn)用就會(huì)因此受到影響，隨時(shí)可能陷入財(cái)務(wù)困境，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在無力承擔(dān)各種壓力的極端情況下。管理層可能利用各種造假手段虛增利潤、夸大業(yè)績以粉飾報(bào)表，欺騙投資者和社會(huì)公眾。
(二)外部原因
1、內(nèi)部控制不健全、不存在或失效。建立、健全并執(zhí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使得委托者與受托代理者形成互動(dòng)的利益共同體，內(nèi)部控制才能充分發(fā)揮防止、發(fā)現(xiàn)和糾正舞弊行為的功能，并為會(huì)計(jì)報(bào)表的公允性提供合理保證。如果內(nèi)部控制制度不健全、不存在，或者行之無效，則不能及時(shí)防止、發(fā)現(xiàn)和阻止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
2、會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)在的客觀模糊性使主觀故意模糊性成為可能。一方面。會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生離不開分類和匯總等會(huì)計(jì)核算基本方法。但分類和匯總的標(biāo)準(zhǔn)和界限不是絕對的，會(huì)計(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)也千差萬別。同一企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及不同企業(yè)在同一時(shí)期的交易活動(dòng)，質(zhì)的規(guī)定性可能迥然相異，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不可避免地帶有一定的模糊性。另一方面，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能面面俱到，涵蓋所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，只能對交易的會(huì)計(jì)處理提出框架性指導(dǎo)和規(guī)范性約束。而且，企業(yè)從自身特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法能夠更為公允地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，必然要求會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在制定時(shí)要留給企業(yè)選擇的余地，于是便形成了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的模糊性。但同時(shí)也為舞弊行為創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和借口。
二會(huì)計(jì)舞弊的治理
(一)建立合理的激勵(lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)致力于促進(jìn)企業(yè)長期利益與短期利益的平衡，避免管理層為達(dá)到個(gè)人利益最大化而犧牲未來盈利能力較強(qiáng)的項(xiàng)目而尋求短、平、快項(xiàng)目，不僅可以有效地防止管理層的舞弊傾向，還可以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。應(yīng)該指出，建立合理的激勵(lì)機(jī)制遠(yuǎn)非財(cái)務(wù)部門單槍匹馬力所能及，還要與勞資部門通力合作，并獲得上一級(jí)管理層的支持。
(二)構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該著眼于企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?，不能只關(guān)注單一的、靜態(tài)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率。否則，會(huì)導(dǎo)致管理層為迎合投資者喜好而追求誘人的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致短視行為，忽視長期發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制約束力。企業(yè)內(nèi)部控制約束力的加強(qiáng)可以通過內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)事會(huì)的合作得以實(shí)現(xiàn)。一方面通過內(nèi)部審計(jì)及時(shí)了解內(nèi)部信息，對重點(diǎn)問題進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、深入的核查，更有效地進(jìn)行事前和事中審計(jì)。另一方面，監(jiān)事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對公司財(cái)務(wù)以及公司管理層履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)事會(huì)合作可以將雙方所獲取的信息加以整合并通盤考慮，降低信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)，形成防范和遏制舞弊的協(xié)同效應(yīng)。
(四)強(qiáng)化舞弊審計(jì)執(zhí)行力。舞弊審計(jì)執(zhí)行力取決于專業(yè)人員的基本素養(yǎng)、審計(jì)技術(shù)和職業(yè)判斷。全球惟一專門對舞弊予以查核的專業(yè)性組織美國注冊舞弊審核師協(xié)會(huì)(ACFE)。該協(xié)會(huì)要求其會(huì)員不僅要具備會(huì)計(jì)學(xué)和審計(jì)學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)通曉犯罪偵查學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)及管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，必要時(shí)還應(yīng)熟悉搜集、提供法律辯論的證詞、證據(jù)的程序，以解決法律上有關(guān)的財(cái)務(wù)問題是否涉及犯罪。此外，企業(yè)應(yīng)定期更換舞弊審計(jì)的機(jī)構(gòu)或人員，防止舞弊審計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)部人員交往過密而喪失獨(dú)立性。
(五)識(shí)別可能引發(fā)舞弊的跡象。舞弊行為發(fā)生前后或發(fā)生時(shí)總有一些蛛絲馬跡，包括：會(huì)計(jì)人員一反常態(tài)地長期獨(dú)自辦公、在家辦公、周末辦公或拒絕休假;插手本應(yīng)該由其他部門負(fù)責(zé)的工作，如無故介入公司開戶銀行和債務(wù)人還款相關(guān)事務(wù)，檢查機(jī)關(guān)或公安機(jī)關(guān)對丟失財(cái)產(chǎn)的調(diào)查;借故拒絕其他財(cái)會(huì)人員參與其工作或閱讀其會(huì)計(jì)單據(jù)及報(bào)表;頻繁在某些會(huì)計(jì)材料的上報(bào)工作中出錯(cuò)，如員工工資條、公司銀行存單、供貨商及客戶回涵。這些跡象并不必然預(yù)示舞弊行為，但反舞弊工作應(yīng)以預(yù)防為主，保持對這些跡象的警惕性，防患于未然，將舞弊發(fā)生的可能性降到最低。
(六)加大處罰力度。為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，我國立法機(jī)關(guān)及有關(guān)管理部門先后制訂并發(fā)布了數(shù)十項(xiàng)相關(guān)的法規(guī)和制度，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表披露細(xì)則》等，盡管這些法規(guī)和制度還有待進(jìn)一步完善，但是只要認(rèn)真執(zhí)行，基本能夠保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，更不會(huì)出現(xiàn)蓄意造假的現(xiàn)象。目前問題的關(guān)鍵是貫徹執(zhí)行法規(guī)和制度的情況很差，很多單位知法犯法，陽奉陰違。因此加大相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行情況的檢查力度是我們首先需要解決的問題。由于對蓄意造假者的懲罰力度不足，只傷其皮毛，不動(dòng)其筋骨，致使某些單位和個(gè)人仍然敢于鋌而走險(xiǎn)。今后對于惡意造假并產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，一定要加大處罰力度，不僅要對有關(guān)負(fù)責(zé)人給以嚴(yán)厲處罰，而且要追究相關(guān)單位法律責(zé)任，警示后來者不敢重蹈覆轍。
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