會計(jì)管理論文開題報(bào)告
會計(jì)管理論文開題報(bào)告
企業(yè)的會計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位并發(fā)揮關(guān)鍵作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會計(jì)管理論文，供大家參考。
會計(jì)管理論文范文一：轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會計(jì)管理困境及優(yōu)化路徑
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，市場環(huán)境變得日益復(fù)雜，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行狀況對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，但是在當(dāng)下通過筆者的研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不是十分的理想，在很多方面都存在著一些問題，例如財(cái)務(wù)部門的職能問題、財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中預(yù)算及成本管理的問題。在文章中，筆者將對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問題進(jìn)行逐一分析，尋找出這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)而有針對性地提出一些改進(jìn)的措施，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一些合理化的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì)管理;困境;優(yōu)化路徑
當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進(jìn)入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。
1企業(yè)會計(jì)管理的內(nèi)容
企業(yè)的會計(jì)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財(cái)務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時(shí)地革新自身的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)方面財(cái)務(wù)管理僅僅是對公司的資金進(jìn)行結(jié)算管理，但是在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權(quán)益分配和成本管理等多方面的內(nèi)容。
2轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會計(jì)管理面臨的困境
2.1財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題分析
(1)成本管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標(biāo)成本法，另一種是計(jì)劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標(biāo)成本法對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要?jiǎng)澐指鱾€(gè)成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心可以劃分很多種類，包括變動(dòng)成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實(shí)際操作中，常常會出現(xiàn)費(fèi)用歸入不明確的現(xiàn)象。(2)成本管理方法手段未成體系。應(yīng)該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，把各環(huán)節(jié)中不應(yīng)該出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行精簡，在此基礎(chǔ)上編制成本控制決策，同時(shí)在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。
2.2財(cái)務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問題分析
(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)情況存在問題。財(cái)務(wù)的職能落實(shí)情況對于企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)來講具有重要的作用，但是通過對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能還比較原始，沒有在新的形勢下?lián)?fù)起其本應(yīng)該具有的功能，比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的價(jià)稅科，很多企業(yè)其財(cái)務(wù)價(jià)稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，簡單地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報(bào)等方面，不能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。再如，價(jià)稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報(bào)等，并沒有針對某項(xiàng)政策或?qū)ｉT投資項(xiàng)目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國企業(yè)中，這是我國當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一項(xiàng)重大的問題。(2)財(cái)務(wù)部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時(shí)候應(yīng)該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一些資金管理方案時(shí)，不能夠及時(shí)的采納各部門的意見，造成企業(yè)運(yùn)行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價(jià)方面，就需要財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，首先由財(cái)務(wù)部的價(jià)稅科根據(jù)成本科提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的管理費(fèi)用制定出產(chǎn)品的初步價(jià)格，然后再由企管部市場管理科結(jié)合市場中的實(shí)際需求狀況對產(chǎn)品進(jìn)行二次定價(jià)，最后由銷售部營銷管理科結(jié)合銷售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從價(jià)格的制定過程來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應(yīng)該有著緊密的聯(lián)系，但實(shí)際情況是企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的產(chǎn)品價(jià)格與市場的實(shí)際需求不相符。
2.3預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析
(1)上市公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于依賴。在當(dāng)下很多企業(yè)的預(yù)算管理功能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門由于其自身職能的原因所制定的預(yù)算并不十分的科學(xué)，財(cái)務(wù)部除了要制定企業(yè)的預(yù)算還要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，這兩項(xiàng)職責(zé)由于要求的不同，所制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。(2)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預(yù)算編制完成以后的落實(shí)情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算真正的落實(shí)下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預(yù)算真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)對預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督，當(dāng)下很多企業(yè)把預(yù)算落實(shí)情況的監(jiān)督功能交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門并沒有把企業(yè)各部門的預(yù)算細(xì)分到月，或者細(xì)分到季度，這樣在對各部門的預(yù)算使用狀況進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候就變得非常的困難。
3轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會計(jì)管理的優(yōu)化路徑
3.1加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督
對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當(dāng)下我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會以及審計(jì)部門的作用，預(yù)算管理委員會應(yīng)該對企業(yè)二級單位運(yùn)算的使用狀況進(jìn)行管理，保證預(yù)算決策的正常實(shí)施，在進(jìn)行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況不相符的地方，及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)該充分地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，做好對財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用情況的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在預(yù)算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計(jì)管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實(shí)地調(diào)查，對項(xiàng)目和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期評估和審查。
3.2引入適合自身的先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法和手段
提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)了很多變化，因此應(yīng)該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對應(yīng)的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設(shè)定的，但是在當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)成本來源確實(shí)多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用等很多方面，因此應(yīng)該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當(dāng)然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際情況的成本控制模式，只有符合自身實(shí)際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達(dá)到節(jié)省成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)的生命力源自資金的運(yùn)行狀況，資金狀況運(yùn)行良好的企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，生命力較強(qiáng)。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要體現(xiàn)在事后的結(jié)算方面，在新的形勢下應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種管理方法，應(yīng)該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預(yù)算。而后在生產(chǎn)作業(yè)過程中，按照初始的預(yù)算加強(qiáng)對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價(jià)分析，進(jìn)一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部資金管理運(yùn)用的觀念，成立內(nèi)部銀行式的運(yùn)營機(jī)制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金的使用效率。
4結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當(dāng)下我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團(tuán)及地方政府的規(guī)劃指導(dǎo)下在管理層的積極配合下，經(jīng)過有效的改革以后我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學(xué)校
參考文獻(xiàn):
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會計(jì)管理論文范文二：基層會計(jì)管理工作思考
會計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，會計(jì)管理工作顯得更加重要。然而，基層會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理相對滯后是其重要原因?；鶎訒?jì)作為資金管理的第一人，是落實(shí)好上級各項(xiàng)政策、維護(hù)好財(cái)經(jīng)紀(jì)律的第一防線。因此，加強(qiáng)基層會計(jì)管理十分必要。
一、交城會計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀
交城縣現(xiàn)有十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計(jì)31人，持證率32.3%;40歲以上人員占比64.5%，大學(xué)?？茖W(xué)歷以上占比37.7%。共有行政事業(yè)單位167個(gè)，上崗會計(jì)196人，持證率54.6%，40歲以上人員占比64%，大專以上學(xué)歷占比48%。共有150個(gè)行政村，村會計(jì)150余名，持證率不到10%，大專以上學(xué)歷的不到8%。會計(jì)隊(duì)伍學(xué)歷低、年齡大、持證率低等問題十分突出，會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)艱巨。
二、會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
(一)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)缺失，人員管理散亂
上世紀(jì)八十年代中期，我縣共有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2002年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后減少為10個(gè)，同時(shí)根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案要求撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理歸并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員變動(dòng)頻繁、交流較快，專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失后人員管理相對散亂，財(cái)務(wù)管理也存在交接不暢、管理混亂的問題。
(二)會計(jì)隊(duì)伍老化，整體素質(zhì)較低
會計(jì)隊(duì)伍年齡老化問題凸顯。40歲以上的會計(jì)占到總?cè)藬?shù)的64.5%左右，45歲以上占到48%左右，年齡偏大問題十分突出。會計(jì)隊(duì)伍文化層次不高，財(cái)務(wù)知識和技能相對較弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級會計(jì)尤為突出。部分取得大學(xué)學(xué)歷的，多數(shù)為就業(yè)后參加行政管理和黨校等方面的繼續(xù)教育學(xué)歷，財(cái)政專業(yè)知識技能相對不足，缺乏針對性的培訓(xùn)渠道，業(yè)務(wù)知識不足，財(cái)務(wù)軟件操作困難。
(三)會計(jì)隊(duì)伍復(fù)雜，法律意識淡薄
一是會計(jì)隊(duì)伍人員復(fù)雜，正式工、臨時(shí)工、借調(diào)人員、村官，參差不齊，在財(cái)務(wù)管理上，由于人員變動(dòng)，存在多人管理一套賬的情況;二是基層會計(jì)法律意識淡薄，對會計(jì)工作重視不夠，會計(jì)違規(guī)造假行為時(shí)有發(fā)生，不利于基層經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
(四)會計(jì)管理松散，會計(jì)使用缺乏程序
基層會計(jì)使用存在隨意性，一是由于基層領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)工作重要性的認(rèn)識不足，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)本身為了自身方便，隨意指派人員負(fù)責(zé)會計(jì)工作;二是缺乏專崗設(shè)置，沒有明確崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)人員職責(zé)不明，發(fā)現(xiàn)問題相互推諉;三是會計(jì)人員本身松散，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，存在會計(jì)做賬隨意性較大，做賬憑證附件不全等現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)基層會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
(一)加強(qiáng)備案審批，建議實(shí)行委派
一是實(shí)行會計(jì)上崗備案制。各部門使用財(cái)務(wù)人員要向上級主管部門申報(bào)備案，村級會計(jì)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政事業(yè)單位使用會計(jì)向財(cái)政部門申報(bào)，主管部門在會計(jì)備案過程中要逐個(gè)篩選，對符合條件的人員使用，做到基層會計(jì)人員管理心中有數(shù)。二是建議實(shí)行委派制。由于各單位會計(jì)人員的編制和人事關(guān)系都在所在單位，其切身利益與本單位密切相關(guān)，會計(jì)人員難以獨(dú)立執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，難以依法行使監(jiān)督職能，導(dǎo)致會計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失控，財(cái)經(jīng)紀(jì)律混亂，國有資產(chǎn)流失等不良后果，從而成為腐敗滋生的溫床。為此建議成立專門的會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，全縣財(cái)務(wù)“一盤棋”。通過實(shí)行會計(jì)委派制，將會計(jì)人員的編制和人事關(guān)系抽回，從根本上消除了二者之間的附屬關(guān)系，排除各種干擾，達(dá)到有效監(jiān)管的目的。
(二)提高存量素質(zhì)，積極引進(jìn)增量
針對會計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，一是提高存量素質(zhì)。努力提升現(xiàn)有會計(jì)人員的素質(zhì)，通過在崗培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)、加強(qiáng)考核等方式提高現(xiàn)有會計(jì)人員從業(yè)水平。二是引進(jìn)會計(jì)增量。吸收“新鮮血液”充實(shí)到現(xiàn)有會計(jì)隊(duì)伍中，從村官、新招聘的大學(xué)生中選取一批政治素質(zhì)高、有財(cái)務(wù)知識的人員充實(shí)基層會計(jì)隊(duì)伍，做到確實(shí)能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦實(shí)事。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大培訓(xùn)力度
制度是約束權(quán)力的良方，培訓(xùn)是擴(kuò)展思維的手段。一是建立明確的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，制定資金使用報(bào)賬流程，建立財(cái)務(wù)定期報(bào)告制度等，通過建立完善財(cái)務(wù)管理制度，使會計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)有法有據(jù)，有條不紊、環(huán)環(huán)相扣。二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政政策、會計(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)電算化培訓(xùn)力度，分批次對財(cái)政工作人員、行政事業(yè)單位會計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)人員、農(nóng)村財(cái)會人員、企業(yè)會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)人員的規(guī)章制度意識，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大“縣、鄉(xiāng)、村、企”四位一體培訓(xùn)格局。
(四)轉(zhuǎn)變會計(jì)職能，服務(wù)發(fā)展大局
隨著改革的日益深入，會計(jì)的內(nèi)涵與外延兩方面都同時(shí)發(fā)生著相應(yīng)的變化，會計(jì)工作應(yīng)適應(yīng)新形勢，主動(dòng)轉(zhuǎn)變職能。一是從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不局限于財(cái)務(wù)核算，更重要的是要遵守好各類財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使用好資金、管理好資金。通過管理資金管理好單位事務(wù)。二是從管理型向服務(wù)型升華。要強(qiáng)化自身服務(wù)職能，并不斷優(yōu)化單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高工作效率，簡化辦事流程，抓好窗口建設(shè)，從思想深處建立為民服務(wù)意識。
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