淺議土木工程管理論文范文
淺議土木工程管理論文范文
所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關(guān)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),包括道路交通、水利工程、防災(zāi)害工程等等.由此我們不難看出,土木工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要,它關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺議土木工程管理論文，供大家參考。
淺議土木工程管理論文范文一：工程管理專業(yè)土木工程概論課程教學(xué)
摘要： 考核是檢查學(xué)生學(xué)習(xí)效果和教師教學(xué)效果的重要手段。高校課程的考核方式一般包括平時(shí)考核和期末考核。期末考核形式一般相對(duì)固定，有理論考試、寫論文等方式，平時(shí)考核手段較多樣也更靈活。
關(guān)鍵詞：工程管理;土木工程;教學(xué)
一、《土木工程概論》課程教學(xué)改革的必要性
1.內(nèi)容多，授課時(shí)數(shù)少。
在大多數(shù)高校工程類專業(yè)的培養(yǎng)中，土木工程概論課程的課時(shí)一般為32學(xué)時(shí)。然而，課程內(nèi)容涉及土木工程材料、地基與基礎(chǔ)、建筑工程、交通土建工程、橋梁工程、隧道與地下工程、水利水電工程、給排水工程和土木工程防災(zāi)減災(zāi)等多個(gè)章節(jié)，顯然課時(shí)嚴(yán)重不夠。因此在上課的時(shí)候，教師一般只能注重內(nèi)容的廣度，無(wú)法兼顧內(nèi)容的深度，比如在介紹建筑工程這一章的時(shí)候只能提綱式地介紹其結(jié)構(gòu)類型。
2.課程的教學(xué)方式主要是理論教學(xué)。
目前，在該門課程的教學(xué)中，教師主要采用的是多媒體教學(xué)加板書教學(xué)，主要講授各工程的理論知識(shí)。多媒體教學(xué)可以展示平面或立體效果，可以圖文并茂，可在多媒體課件中穿插大量的工程實(shí)例、施工現(xiàn)場(chǎng)的照片，甚至可以加入動(dòng)畫效果，極大地豐富了課堂內(nèi)容。但是從上課效果來(lái)看，如果只按照教材內(nèi)容進(jìn)行理論講解，即使有大量的工程實(shí)例，學(xué)生也很容易產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，上課效果并不是很理想。比如，在講構(gòu)件中的梁和拱的時(shí)候，這兩者的受力有何不同只能紙上談兵，學(xué)生沒(méi)辦法通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。這使得學(xué)生只能通過(guò)死記硬背來(lái)記住相應(yīng)的知識(shí)，大大降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，進(jìn)而產(chǎn)生了厭倦的心理。
3.缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
大多數(shù)工程管理的學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)區(qū)別不是很大，認(rèn)為工程管理專業(yè)的學(xué)生要學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)的所有專業(yè)課程，只是要比他們多學(xué)一些管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，簡(jiǎn)單地認(rèn)為土木工程概論就是土木工程，導(dǎo)致對(duì)專業(yè)課的期望很大。由于受課時(shí)的限制，對(duì)相應(yīng)章節(jié)的講解深度不夠，只能提綱挈領(lǐng)的做介紹，這和大多數(shù)學(xué)生的預(yù)期產(chǎn)生偏差，使他們對(duì)課程的興趣降低。他們把土木工程概論課程的概率兩個(gè)字直接忽略了，認(rèn)為土木工程概論就應(yīng)該像土木工程一樣，不只是簡(jiǎn)答介紹理論知識(shí)，應(yīng)該深入介紹相關(guān)工程的施工技術(shù)。
4.教師經(jīng)驗(yàn)不足。
一方面，高校教師隊(duì)伍逐漸年輕化，很多教師都是一畢業(yè)就進(jìn)入高校任教，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)教材駕馭能力較弱。另一方面，土木工程概論涉及內(nèi)容多，知識(shí)面廣，對(duì)教師的要求更高。但是大多數(shù)教師只對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域比較熟悉，比如只對(duì)建筑工程較熟悉，但對(duì)橋梁工程就沒(méi)那么了解，這樣在授課上就顯得力不從心。再者，大多數(shù)教師一直處在學(xué)習(xí)教學(xué)環(huán)境中，缺乏相應(yīng)的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，因此想要更好地帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性比較難。
二、《土木工程概論》教學(xué)效率提高的措施
1.教材選擇。
目前關(guān)于土木工程概論的教材頗多，每本教材在結(jié)構(gòu)體系上大致相同，但是在具體內(nèi)容上各有側(cè)重點(diǎn)。教材的選擇應(yīng)結(jié)合本校學(xué)生實(shí)際，充分考慮學(xué)生的層次，選擇適合的教材。我校工程管理專業(yè)的學(xué)生在大一下學(xué)期開設(shè)了土木工程概論課程，這也是學(xué)生接觸到的第一門專業(yè)課程，此時(shí)學(xué)生沒(méi)有任何專業(yè)基礎(chǔ)。因此，選擇的教材既要具有一定的知識(shí)寬度和深度，也要容易理解。教材應(yīng)具有應(yīng)有的理論深度外，還應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合實(shí)際工程，全面展示土工工程的技術(shù)內(nèi)涵，拓展學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。比如在建筑工程章節(jié)，針對(duì)超高層建筑應(yīng)有當(dāng)前世界經(jīng)典的建筑介紹。在眾多的教材版本中，大多數(shù)結(jié)構(gòu)安排合理、內(nèi)容詳略得當(dāng)，并且圖文并茂，學(xué)生理解起來(lái)比較容易。除此之外，選擇的教材內(nèi)容應(yīng)該新。我曾先后選擇過(guò)多種教材，如葉志明主編的《土木工程概論》，重慶大學(xué)出版社出版的段樹金等主編的《土木工程概論》，這些教材都是比較適合本校學(xué)生的。從授課情況及學(xué)生反映來(lái)看，這幾本教材都是適合的。
2.豐富教學(xué)手段。
土木工程概論課程很多內(nèi)容都和實(shí)際聯(lián)系緊密，比如地基處理方法，學(xué)生以后在工程處理的時(shí)候就能實(shí)際應(yīng)用所學(xué)的方法。在講課的時(shí)候，教師可以找些具體工程處理地基的視頻，讓學(xué)生直擊現(xiàn)場(chǎng)。在講授橋梁工程、隧道工程施工方法的時(shí)候，教師可以用動(dòng)畫形象地展示施工工藝流程。通過(guò)動(dòng)畫、視頻的運(yùn)用，教學(xué)內(nèi)容更加豐富，課堂更有活力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性也更高。除此之外，課堂中可以引入模型教學(xué)。在講鋼材的時(shí)候，“H型鋼”是一種經(jīng)濟(jì)型斷面，教師可以在課堂中用三片字塊模擬，將其組合成不同的形狀受力，最終得出H型是最佳的一種斷面。在橋梁工程章節(jié)，讓學(xué)生自行組隊(duì)，完成一座紙橋建設(shè)。
3.多樣的考核方式。
考核是檢查學(xué)生學(xué)習(xí)效果和教師教學(xué)效果的重要手段。高校課程的考核方式一般包括平時(shí)考核和期末考核。期末考核形式一般相對(duì)固定，有理論考試、寫論文等方式，平時(shí)考核手段較多樣也更靈活。為調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，教師可提問(wèn)讓學(xué)生回答。主動(dòng)回答的學(xué)生可加分。作業(yè)布置上，可不拘泥于書本練習(xí)題，布置課程相關(guān)的但是書上沒(méi)的題目。這樣，學(xué)生需要自己查閱資料，迫使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)課外的知識(shí)。平時(shí)成績(jī)和理論成績(jī)的比例一般為3:7或4:6，針對(duì)土木工程概論實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，可適當(dāng)加大平時(shí)成績(jī)的比例。將平時(shí)成績(jī)定為40%，甚至50%，將更多的分放到課堂表現(xiàn)和課后作業(yè)的完成上。土木工程概論作為工程管理專業(yè)的一門入門課程，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入工程大門的重?fù)?dān)，對(duì)學(xué)生樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ逃^、培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代工程意識(shí)和思維方法有著重要作用。土木工程概論涉及內(nèi)容廣泛而不深入，在教學(xué)時(shí)如何做好取舍，激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)的熱愛(ài)十分重要。本文從教材選擇、豐富教學(xué)手段、改革考核方式幾個(gè)方面對(duì)如何上好土木工程概論課程進(jìn)行了探討，以期提高教學(xué)效率。
參考文獻(xiàn)
1、壓電材料在土木工程結(jié)構(gòu)健康檢測(cè)中的應(yīng)用 孫明清,李卓球,候作富混凝土2003-03-2763
2、用于土木工程的智能監(jiān)測(cè)傳感材料性能及比較研究周智,歐進(jìn)萍建筑技術(shù)2002-04-1663
淺議土木工程管理論文范文二：土木工程建設(shè)中成本問(wèn)題研究
摘要：土木工程建設(shè)中的定額，就是指各種消耗所要達(dá)到的限額。關(guān)于定額管理，就需要時(shí)刻督促員工和部門領(lǐng)導(dǎo)引起對(duì)定額管理工作的重視，防止發(fā)生不必要的失誤。
關(guān)鍵詞：土木工程;成本問(wèn)題
引言
當(dāng)今制造技術(shù)和管理理論不斷在完善，導(dǎo)致土木工程建設(shè)中與成本控制相關(guān)的理論知識(shí)也在逐漸地發(fā)展。相比于過(guò)去而言，當(dāng)今土木工程建設(shè)中成本控制理論更加完善和豐富，除了涉及到傳統(tǒng)的基礎(chǔ)理論外，還包含了土木工程相關(guān)系統(tǒng)理論，這種機(jī)制包括了事前控制和事后反饋。
一、土木工程建設(shè)中成本控制的相關(guān)理論
(一)成本控制的概念
成本的概念，指的是某一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中在內(nèi)部和外部消耗的全部費(fèi)用，而關(guān)于控制的概念，指的是管理人員結(jié)合組織所制定的計(jì)劃和戰(zhàn)略，管理人員對(duì)組織在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督或者反饋的活動(dòng)。針對(duì)土木工程建設(shè)中所指的成本控制，筆者認(rèn)為就是對(duì)于土木過(guò)程整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員為了更好地做好組織的人力資源、設(shè)備和原材料等相關(guān)費(fèi)用支出的控制工作，結(jié)合一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)支出成本降低，從而在工程成本上從事的預(yù)測(cè)、考核、監(jiān)督和反饋等工作。
(二)土木工程建設(shè)中成本控制的方法
1.內(nèi)控法實(shí)施內(nèi)控法的目的，主要就是避免在土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者導(dǎo)致成本增加的行為，要采用全方位成本控制的方法對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)實(shí)施關(guān)聯(lián)機(jī)制管理，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方法。
2.成本累積控制法為了對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)中某一個(gè)獨(dú)立部分的開支費(fèi)用狀況進(jìn)行反映，就需要采用成本累積控制法。如果在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)偏差，管理人員有應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)此偏差作出深入的研究，結(jié)合定性和定量的方法對(duì)其給予糾正。
二、進(jìn)行土木工程建設(shè)成本控制的必要性
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，而建筑行業(yè)中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值也越來(lái)越高，但是當(dāng)前建筑行業(yè)關(guān)于能源消耗的問(wèn)題依然沒(méi)有得到很好的解決，成本如何進(jìn)行有效的控制，利潤(rùn)如何增加，引人深思。建筑行業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)受到了較大的影響，同時(shí)也影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所以，可以說(shuō)土木工程建設(shè)中加強(qiáng)成本控制勢(shì)在必行，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，在有效的監(jiān)控措施下，經(jīng)濟(jì)效益有所增加，也是有利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。
三、土木工程建設(shè)中成本控制的現(xiàn)狀
(一)存在明顯的短期行為
1.沒(méi)有對(duì)監(jiān)督反饋引起足夠的重視要將監(jiān)督反饋運(yùn)用到土木工程建設(shè)中的成本控制。但是從實(shí)際工作來(lái)看，當(dāng)前不少建筑企業(yè)沒(méi)都有重視監(jiān)督反饋的工作，往往只是關(guān)注對(duì)結(jié)果的控制。一旦在過(guò)程中疏忽了監(jiān)督和反饋工作，就會(huì)導(dǎo)致土木工程在過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)未能得以有效推廣，沒(méi)能從根本上解決成本控制存在的問(wèn)題，整個(gè)工程的成本費(fèi)用都會(huì)有所影響。
2.忽略了執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力要做的就是貫徹戰(zhàn)略意圖和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。就企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，單純依靠成本控制的措施或者制度，而沒(méi)有相關(guān)的執(zhí)行力的話，就會(huì)導(dǎo)致組織難以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的控制，也就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。那么，預(yù)定的成本控制戰(zhàn)略也僅僅是空談，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。
(二)關(guān)于成本控制的方法不夠全面
在土木工程建設(shè)中關(guān)于成本控制的方法一直都沒(méi)有有效解決經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)支撐脫軌的問(wèn)題。舉個(gè)例子，采用投標(biāo)報(bào)價(jià)法通常都會(huì)出現(xiàn)對(duì)不同技術(shù)方案對(duì)比評(píng)估不夠重視的問(wèn)題，沒(méi)有將組織進(jìn)行充分的考慮，也導(dǎo)致成本控制方法與技術(shù)支撐嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí)，建筑行業(yè)在一般情況下都是根據(jù)政府所提供的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算的，在企業(yè)中，沒(méi)有一種衡量這些數(shù)據(jù)正確性的機(jī)制，也就容易導(dǎo)致報(bào)價(jià)出現(xiàn)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，最終引發(fā)的問(wèn)題就是土木工程建設(shè)中成本控制未能得到有效的實(shí)施。
(三)成本控制機(jī)制存在缺陷
就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)當(dāng)具備以下兩個(gè)條件：戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作機(jī)制。對(duì)于這兩個(gè)條件來(lái)說(shuō)，它們是相輔相成的，戰(zhàn)略計(jì)劃作為運(yùn)作機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，運(yùn)作機(jī)制則是戰(zhàn)略計(jì)劃的有力保證。當(dāng)前，大部分土木工程類建筑企業(yè)都能夠在建設(shè)的起始階段制定出一個(gè)計(jì)劃，但是就是缺乏了有力的機(jī)制來(lái)進(jìn)行實(shí)施。主要的問(wèn)題反映在成本控制建設(shè)不到位或者機(jī)制建設(shè)沒(méi)有全面落實(shí)等。
四、改善土木工程建設(shè)中成本控制的建議
(一)建立健全的制度體系
對(duì)當(dāng)前土木工程建設(shè)中所進(jìn)行的成本控制，一方面要做好成本預(yù)測(cè)、成本決策、投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本核算等一系列的工作，另一方面要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。對(duì)于這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，要綜合考慮成本控制、工程實(shí)施、經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)支撐等多方面的因素，用系統(tǒng)化和全面化的思維來(lái)考慮問(wèn)題，努力找出問(wèn)題的起源，并進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)成本有效控制，增加經(jīng)濟(jì)收益。所以，筆者認(rèn)為有必要建立起健全的制度體系，同時(shí)增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。
(二)加大對(duì)成本控制過(guò)程的力度
在成本過(guò)程控制要求下，建筑行業(yè)要對(duì)過(guò)程控制制度的建立和完善給予足夠的重視，與此同時(shí)，還需要結(jié)合土木工程建設(shè)的整體布局來(lái)考慮，將成本費(fèi)用預(yù)算合理地落實(shí)到各個(gè)職能部門當(dāng)中，建立起“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)承擔(dān)”的全責(zé)制。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部的控制，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將資金的使用效率提高上來(lái)，目的就是為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。
(三)改進(jìn)定額管理工作
土木工程建設(shè)中的定額，就是指各種消耗所要達(dá)到的限額。關(guān)于定額管理，就需要時(shí)刻督促員工和部門領(lǐng)導(dǎo)引起對(duì)定額管理工作的重視，防止發(fā)生不必要的失誤。
參考文獻(xiàn)
1、土木工程施工課程教學(xué)改革及思考仲景冰高等建筑教育2002-06-2557
2、智能材料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)在土木工程中的應(yīng)用曹照平,王社良重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)2001-02-2857
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