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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文

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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文

  我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)的進(jìn)步,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理地位日益凸顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理論文,供大家參考。

  建筑工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文一:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析

  摘要:自從改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì),這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,其中工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多,這樣就必須要采取相應(yīng)的對(duì)策,從而才能提升工程的效益,促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展?;诖?,本文主要對(duì)建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略

  一、前言

  在新的時(shí)代背景下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇,建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展,就一定要做好工程管理工作,但是在管理的過(guò)程中,受到各種因素的影響,就要采取相應(yīng)的對(duì)策,只有這樣才能提升建筑工程的效益,確保工程的順利開(kāi)展。

  二、影響我國(guó)建筑工程管理的因素

  (一)建筑工程管理機(jī)制不夠健全

  針對(duì)建筑工程的管理工作,與國(guó)外相比較,我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短,這樣就促使建筑管理體制還不夠健全,并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒(méi)有規(guī)范性,針對(duì)這樣的現(xiàn)狀,有一些部門(mén)不知道怎樣去管理。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有相對(duì)嚴(yán)格的管理體制,這樣就促使很多工作得不到落實(shí),從而就降低了管理的效率,也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。

  (二)對(duì)工程核算的重視程度不夠

  現(xiàn)階段,在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,核算經(jīng)常被忽視,許多建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候,它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平,這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求,從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

  (三)受到人為因素的影響

  1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候,因?yàn)楹芏嗷鶎庸芾砣藛T的能力不夠,并且素質(zhì)水平比較低,這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施,也不能夠科學(xué)有順序的開(kāi)展,從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。

  2、對(duì)于建筑工程而言,作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用,但是有一些監(jiān)理人員沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任性,這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料,以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn),從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

  3、施工人員是施工的主體,其對(duì)于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響,但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈,從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。

  (四)具有多方的矛盾性針對(duì)建筑工程,其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工單位等共同完成的,但是由于利益的關(guān)系,在開(kāi)展工程管理工作的時(shí)候,出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾,倘若不對(duì)這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理,就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

  三、提高我國(guó)建筑工程管理工作的有效策略

  (一)優(yōu)化管理機(jī)制

  對(duì)于建筑工程而言,在優(yōu)化管理機(jī)制的時(shí)候,其一,全面性,一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設(shè)單位的利益,這樣就能保證管理機(jī)制更加的完善和健全,同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范,加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作,從而才能對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。其二,有效性,對(duì)于建筑工程管理中,制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征,并且還要根據(jù)工程的具體情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,從而才能確保管理機(jī)制的有效性,也能夠有效的避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。

  (二)加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的管理

  1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候,要對(duì)其機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革,這樣就可以很大程度的減少?zèng)]有效果的審批程序。同時(shí)還要對(duì)轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注,從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。

  2、作為監(jiān)管部門(mén),對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象,一定要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,兵器還要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)。

  3、必須要強(qiáng)化加監(jiān)管部門(mén)有關(guān)人員的管理工作,只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。

  (三)重視工程核算,有效控制建設(shè)成本

  在建筑工程管理中,核算工作是非常重要的,首先要不斷的健全和完善核算管理體系,并且還要及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

  (四)提高管理人員、被管理對(duì)象的綜合素質(zhì)

  對(duì)于建筑工程,在管理的過(guò)程中,要想保證工程管理的質(zhì)量,一定要不斷的提升管理人員和管理對(duì)象的綜合素質(zhì),首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況,對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的對(duì)策提升它的綜合素質(zhì),從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

  (五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

  在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個(gè)參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù),這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對(duì)其進(jìn)行有效的管理,并且還要做好自身的工作,以及與有關(guān)單位的配合,從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。再次,各個(gè)單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí),或者開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng),這樣就能夠很大程度的增強(qiáng)單位和員工之間的溝通和交流,從而就能夠?yàn)楹椭C社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后,各個(gè)單位要保持合作關(guān)系,這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜,調(diào)動(dòng)好夠工作的氛圍,也確保各個(gè)單位面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候能夠換位思考,從而就能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題發(fā)生的原因,繼而找出相應(yīng)的解決對(duì)策,減少矛盾。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  總而言之,在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征,但是目前受到很多因素的影響,促使管理工作存在一系列問(wèn)題,因此一定要找出相應(yīng)的解決方法,并且對(duì)其進(jìn)行改善,從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量,促使工程的順利開(kāi)展和實(shí)施。

  參考文獻(xiàn):

  [1]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.

  [2]魯強(qiáng).建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].城市地理,2014,20:56.

  建筑工程經(jīng)濟(jì)管理論文范文二:如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略

  一、引言

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。而就目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體來(lái)看,由于其建設(shè)工期較長(zhǎng),涉及因素多,且工序復(fù)雜,其經(jīng)濟(jì)管理也相對(duì)較為復(fù)雜,加之,許多建設(shè)工程企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,經(jīng)濟(jì)管理缺乏實(shí)施力度,并未的得到全面貫徹,導(dǎo)致建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理混亂的局面,嚴(yán)重制約著我國(guó)建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展。

  二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容及作用

  1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。

  建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括:財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、籌資越算、資本預(yù)算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、施工過(guò)程管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)質(zhì)量管理、預(yù)算決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面,由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容較多,其管理相對(duì)較為困難。

  2.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要作用。

  在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要肩負(fù)著建筑企業(yè)的資源考核與分配,并對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)既定目標(biāo)。另外,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理也是一種成本管理,通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段,對(duì)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制管理,并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展贏取最大利益,因此,提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義。

  三、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時(shí)期,其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關(guān)注,而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)逐漸提高,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難度也日漸增大,原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念,已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境,因此,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理改革勢(shì)在必行。

  1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

  在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中,工程定額主要是由各級(jí)工程主管部門(mén)根據(jù)工程建設(shè)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行頒發(fā),但由于各地區(qū)情況不一,工程定額要求也不一致,當(dāng)執(zhí)行部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí),無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行直接處理,嚴(yán)重影響管理工作的協(xié)調(diào)性,而當(dāng)把具體情況對(duì)上進(jìn)進(jìn)行反應(yīng)后在處理,工程建設(shè)進(jìn)度受到延誤,很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

  2.缺乏建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

  在目前我國(guó)建筑工程行業(yè)中,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理人員并未認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性,缺乏成本控制管理意識(shí),他們普遍認(rèn)為只要提高施工技術(shù)質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量,而工程資金主要是由工程預(yù)算中直接撥款下來(lái),與建筑工程質(zhì)量并無(wú)直接關(guān)系,致使許多領(lǐng)導(dǎo)人員在管理過(guò)程中僅重視工程質(zhì)量,忽略了經(jīng)濟(jì)管理,導(dǎo)致工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

  3.招標(biāo)工程清單與施工圖紙不符。

  在建筑行業(yè)中,許多工程為加快施工進(jìn)度,在建筑工程設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)工作,但由于設(shè)計(jì)階段方案不完善,難以估計(jì)實(shí)際工作量,到后期施工時(shí),實(shí)際工作量與招標(biāo)工程清單不符,這在一定程度上,給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理增加了管理難度,同時(shí),也給建筑工程施工帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn),后期施工不能有序進(jìn)行,漏洞百出,嚴(yán)重影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。

  4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟(jì)管理難度。

  工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素。在通常情況下,實(shí)際施工過(guò)程中均有較大風(fēng)險(xiǎn),如停工、返修、保修、索賠等問(wèn)題,都會(huì)增加建筑工程花費(fèi),要想保證建筑工程質(zhì)量,就必須增加建筑工程經(jīng)濟(jì)成本,而一部分建設(shè)企業(yè)為節(jié)約建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本,忽略了質(zhì)量管理,導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量得不到有效保障。

  5.成本管理意識(shí)差。

  在建設(shè)施工前,企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行成本調(diào)查,才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,而許多建設(shè)單位在建設(shè)前,僅重眼前利益,忽略了成本管理的重要性,沒(méi)有提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,后在施工中,受各種因素影響,增加大量的無(wú)效成本。

  四、提升我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的可行性措施

  1.加強(qiáng)成本管理。

  成本管理可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心,因此,要想做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理,首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理,做好成本預(yù)算工作。在成本管理過(guò)程中,管理人員應(yīng)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝進(jìn)行全面的了解,對(duì)建筑工程施工配置情況進(jìn)行綜合考慮,并制定明確的成本控制目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,在后期施工中,將其全面落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行。

  2.提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

  建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性,成立專門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),并建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,同時(shí),企業(yè)中其他部門(mén)應(yīng)密切配合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),有計(jì)劃的制定管理目標(biāo)、管理計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn),將預(yù)算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤,制定完善的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作,提升員工工作責(zé)任心,從而確保工程施工進(jìn)度,有效提升工程質(zhì)量。

  3.加強(qiáng)合同管理。

  在制定招標(biāo)合同前,建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一個(gè)全面的調(diào)研,詳細(xì)了解相關(guān)建筑材料價(jià)格,聘請(qǐng)專業(yè)技能強(qiáng),且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行招標(biāo)合同的制定,并成立專門(mén)的監(jiān)督審計(jì)小組,對(duì)合同中的款項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)審核,以防止出現(xiàn)合同漏洞,造成建設(shè)雙方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同時(shí),要在雙方平等、認(rèn)同的基礎(chǔ)上簽訂,簽訂前,雙方人員應(yīng)仔細(xì)閱讀合同中的各個(gè)款項(xiàng),如有疑問(wèn),應(yīng)及時(shí)提出,以防止合同款項(xiàng)與實(shí)際施工情況出現(xiàn)偏差。

  4.完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。

  健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要手段,因此,建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系,選拔專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,成立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理組織,對(duì)各種行政支出進(jìn)行控制,并建立完善的管理制度,所有管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度辦事,對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí),對(duì)于工作中表現(xiàn)不好的員工應(yīng)給予一定的懲罰,從而激發(fā)員工工作積極性,提高員工辦事效率,最終提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

  5.提高投標(biāo)水平。

  在投標(biāo)前,建筑企業(yè)應(yīng)先對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案、工程夜店、施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇,并結(jié)合以上方面,對(duì)整個(gè)工程成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算與評(píng)估,再根據(jù)測(cè)算評(píng)估結(jié)果合理的制定報(bào)價(jià),如在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,雙方進(jìn)行協(xié)商后制定相應(yīng)的解決方案。

  五、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本,而要想推動(dòng)建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強(qiáng)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理,因此,各建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性,不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度,并將各項(xiàng)管理制度,切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化道路發(fā)展,才能有效促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。


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