有關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文
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經(jīng)濟管理其實就是管理工作的綜合性,通過對當(dāng)代企業(yè)還有金融的管理來更好的管理經(jīng)濟,當(dāng)代經(jīng)濟管理想要更好的發(fā)展就需要借鑒大量的實踐經(jīng)驗。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文一：農(nóng)村經(jīng)濟管理中信息化手段應(yīng)用
信息化手段的應(yīng)用不僅提高了農(nóng)村經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率,也對促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展有著重要意義。但是目前我國農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中還存在一些有待解決的問題,也使農(nóng)村經(jīng)濟管理遇到層層阻礙。因此,必須要加強信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,從而有效促進經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。
一、當(dāng)前農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀分析
(一)信息化手段沒有得到充分的推廣
目前,信息化手段的應(yīng)用在農(nóng)民合作社、企業(yè)經(jīng)營方面取得了較為顯著的效果,但是由于每位管理者的管理理念和模式都存在一定的差異,對于信息化管理方法的要求也多有不同,通過分析和總結(jié)當(dāng)前我國農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)服務(wù)手段在我國農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中還沒有得到充分的推廣和應(yīng)用,雖然也有一些地區(qū)采用了信息化的管理手段,但是由于使用者缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)知識,也為信息化管理手段的推廣帶來了一定的難度和局限。
(二)信息化手段應(yīng)用成本過高
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式相比與企業(yè)管理有很大的區(qū)別,信息化管理方法的應(yīng)用需要一定的成本投入,才能確保信息化管理手段的順利實施,獲得預(yù)想的管理效果。但是對于一些農(nóng)村地區(qū)來講,很多居民對于信息化管理手段都沒有正確的認識,也難以接受計算機網(wǎng)絡(luò)的使用成本。雖然經(jīng)過一系列的改革,我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成果,但是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)和使用,還是難以得到農(nóng)村居民的接受和認可。另外,也由于農(nóng)村居民的消費觀念較為落后,認為上網(wǎng)和電話的收費不合理,所以對于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展動態(tài)也沒有給予充分的關(guān)注,也有一部分居民雖然非常認可信息化管理手段的應(yīng)用,但是由于經(jīng)濟能力有限無法承擔(dān)建設(shè)成本,造成一些農(nóng)村居民常常無法及時的獲取準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)信息。同時,網(wǎng)絡(luò)體系的建立一般都具有一定的規(guī)模,并且還要做好后期的維護工作,不斷搜集和開發(fā)豐富的信息資源和軟件,從而有效避免信息資源和硬件設(shè)備浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,也使得農(nóng)民能夠獲得最及時,新穎的、豐富的農(nóng)業(yè)信息。如果農(nóng)民無法得到及時的得到和應(yīng)用農(nóng)業(yè)信息,會使農(nóng)業(yè)信息的傳播失去實際價值,也造成農(nóng)民逐漸忽視農(nóng)業(yè)信息的接收和應(yīng)用,信息化手手段應(yīng)用的積極性和主動性也會之逐漸降低,使得農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展遇到層層阻礙。
(三)缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,很多管理者的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平都有待提升,很多掛歷人員的文化知識水平都比較低,對信息化管理手段的了解也少之又少,缺乏信息化管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗,大部分的管理人員還停留在基本農(nóng)業(yè)信息的發(fā)布和搜集層面,難以開展較為復(fù)雜的管理工作,以及高級信息的搜集、整理和發(fā)布,使得一些地區(qū)的農(nóng)村居民常常難以及時的獲得重要的農(nóng)業(yè)信息,同時也使農(nóng)村信息化管理質(zhì)量和效率一直無法得到有效提升。
(四)實用性較差,缺乏信息傳播渠道。
大部分地區(qū)的農(nóng)村居民的文化水平都比較低,所以也難以熟練和靈活的掌握與應(yīng)用信息技術(shù)。當(dāng)前,很多年輕的農(nóng)村居民大多都選擇了外出打工,而農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重任就落到了老一輩的居民身上,但是由于年齡問題,這些居民在文化水平和接受能力都比較差,也無法對信息化管理手段的相關(guān)內(nèi)容和技術(shù)有透徹的理解和掌握。因此,難以使信息服務(wù)技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中得到科學(xué)合理的應(yīng)用,也無法取得預(yù)想的應(yīng)用效果。另外,隨著市場經(jīng)濟體制的改變,也使得農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形勢,農(nóng)村居民的需求也隨之在不斷提高,但是目前很多農(nóng)村地區(qū)的信息傳播渠道都沒有得到及時的優(yōu)化和拓寬,嚴(yán)重影響著信息的傳播速度和效果。當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)對于一些影響經(jīng)濟發(fā)展的問題和政策,大多居民一般都通過電視、廣播、報紙等形式去獲取,但是對于如何開發(fā)農(nóng)村市場,推動農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況等都缺乏充分的了解和掌握。
二、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用對策
(一)充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用
在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,信息化手段的建立和運用是一項復(fù)雜、繁瑣的工作,其不僅涉及到不同階層的政府部門,還影響著各國行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展,因此政府在其建立和發(fā)展過程中的作用是至關(guān)重要的,各地區(qū)政府應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的職能作用,在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,積極的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段科學(xué)的應(yīng)用到經(jīng)濟管理中,并幫助其建立基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)站和經(jīng)濟管理系統(tǒng)。同時還要時刻關(guān)注農(nóng)村信息技術(shù)的應(yīng)用情況,并根據(jù)農(nóng)民的實際需要,給予一些適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助,讓農(nóng)民能夠科學(xué)合理的利用信息技術(shù),也使基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施能夠發(fā)揮最大限度的使用效果,有效避免信息資源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)加強農(nóng)村信息化技術(shù)服務(wù)
在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)過程中,我們應(yīng)該不斷加強信息技術(shù)服務(wù),并盡量將農(nóng)業(yè)推廣站和地方政府的相關(guān)管理部門有機結(jié)合在一起,使其在農(nóng)村建設(shè)拓展過程中,發(fā)揮最大限度的積極作用。同時還要將當(dāng)前的農(nóng)村信息資源進行科學(xué)整合,逐漸引導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟管理過程中,不斷提升農(nóng)民的經(jīng)濟收入,讓更多的農(nóng)村居民認識到運用信息化手段的意義和價值。并且還要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和計劃,從而使農(nóng)業(yè)活動的正常開展得到有效的保障。另外,還要對農(nóng)民開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)其樹立起正確的應(yīng)用意識,為農(nóng)民講解相應(yīng)的農(nóng)業(yè)知識和信息應(yīng)用技術(shù),使其文化水平和實踐應(yīng)用能力得到充分的培養(yǎng)和鍛煉,也使其能夠更加積極主動的投入到信息知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握中。對于農(nóng)村經(jīng)濟管理者也要對其進行定期培訓(xùn),使其管理理念得到及時的更新,促進其管理思維得到不斷的拓寬。從而使其自身的專業(yè)知識和操作技能能夠得到不但的優(yōu)化和提高,促進農(nóng)村經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率得到有效提升。
(三)建立經(jīng)濟信息化管理示范基地
對于農(nóng)村居民來講,對于信息技術(shù)服務(wù)的認識和接受需要一個過程,在信息化管理手段應(yīng)用的初級階段,農(nóng)民對它的認識,以及其具有的功能和帶來的效益了解的往往很少,對此,政府應(yīng)該在當(dāng)?shù)亟⑵鸾?jīng)濟信息化管理示范基地,不斷的為農(nóng)民展示信息化管理手段在經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用效果,并鼓勵農(nóng)民積極的參與到實際管理過程中,讓農(nóng)民真實的體驗到信息化管理手段帶來的經(jīng)濟效益,從而使信息化管理手段能夠得到更多農(nóng)民的接受和認可,促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。同時,對于農(nóng)村經(jīng)濟信息化管理體系的建立和完善,要不斷的引進高素質(zhì)的管理人才,不僅要要求其具有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,還要具備一定的創(chuàng)新能力,從而使其能夠充分利用自身豐富的專業(yè)知識,創(chuàng)新出更多新穎先進的管理模式和手段,促進農(nóng)村經(jīng)濟信息化手段的應(yīng)用取得更好的成果。
(四)加強相關(guān)部門的緊密合作,提升信息傳播效果
農(nóng)村經(jīng)濟管理不是一項孤立的工作,其與各個行業(yè)和部門都存在密切的聯(lián)系,農(nóng)業(yè)信息交流和共享機制的建立和發(fā)展,對農(nóng)村經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)都具有重要的積極作用。農(nóng)村經(jīng)濟的信息化刮管理,應(yīng)該充分了解和掌握農(nóng)村基層信息,并進行科學(xué)合理的歸納和整理,結(jié)合目前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀,分析總結(jié)出農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門還應(yīng)該加強與私人企業(yè)之間的合作,借鑒私人企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的優(yōu)勢,建立起更加完善的農(nóng)村經(jīng)濟刮管理體系,從而促進農(nóng)村經(jīng)濟信息化管理質(zhì)量和效率得到不斷提升,使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能夠緊跟時代發(fā)展步伐。信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,不僅對增強管理質(zhì)量和效率,以及提高經(jīng)濟效益有著重要作用。因此,農(nóng)村經(jīng)濟管理者要深入分析探究目前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀,總結(jié)出農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中的不足之處,并結(jié)合實際發(fā)展情況,將信息化手段科學(xué)合理的應(yīng)用到管理過程中,不斷提升農(nóng)民對信息化管理手段的認識,同時還要創(chuàng)新出更加新穎、先進的管理模式和手段,從而促進我國農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展。
有關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文二：EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟一體化的加速進行，世界經(jīng)濟開始逐漸進入新的發(fā)展高潮，國際工程承包市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據(jù)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時也能在一定程度上充分實現(xiàn)資源的合理配置，進而為實現(xiàn)承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當(dāng)下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責(zé)項目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設(shè)計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質(zhì)量、安全以及進度等進行全面負責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計以及優(yōu)化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項目造價管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對施工方案作出合理設(shè)計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會較為關(guān)注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責(zé)人要將施工的各個階段安排專門的負責(zé)人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應(yīng)對施工人員進行責(zé)任意識的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓(xùn)和懲戒，對施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時候，會由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設(shè)成本。因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設(shè)單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴(yán)格按照國家以及法律規(guī)定的格式進行，對于各自負責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關(guān)問題盡快進行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時追責(zé)。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質(zhì)量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應(yīng)強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規(guī)定，對施工結(jié)束后的夜間巡視進行合理安排，對相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進行核實驗證?？傊┕がF(xiàn)場的活動必須要在保證安全的前提下進行。
三、結(jié)束語
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競爭，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應(yīng)對其相關(guān)的管理體制和運營模式進行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對工程在造價、安全、質(zhì)量、合同等方面進行嚴(yán)格管理以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
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