財務風險論文范文
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財務風險是企業(yè)各類風險的集中體現(xiàn)和導火索。做好企業(yè)財務風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下面是學習啦小編為大家整理的財務風險論文，供大家參考。
財務風險論文范文一：集團企業(yè)財務風險管理框架建設(shè)
摘要：企業(yè)規(guī)模越大的企業(yè)，存在的財務風險越大。為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，應當針對企業(yè)的實際情況，建立風險管理框架。我國集團企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，財務風險管理還存一定問題，為了使集團企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得勝利，必須要做好風險管理框架研究。
關(guān)鍵詞：集團企業(yè);管理框架;風險管理
在我國多數(shù)的集團都是有單體企業(yè)一步一步發(fā)展而來的，這在一定程度上決定了我國集團企業(yè)在財務上會存在一定風險。集團企業(yè)在規(guī)模變大后，風險的預測、辨別、管理難度都變的更大。因此，對于集團企業(yè)來說，要做好財務風險框架管理研究，促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
一、集團企業(yè)財務風險管理框架構(gòu)建的基本原則
近幾年，我國集團企業(yè)加強了對財務風險管理的重視程度，同時在框架構(gòu)建上也做出了較大努力，同時在一系列實踐基礎(chǔ)上，對財務風險管理框架的構(gòu)建進行了總結(jié)，基本原則如下。
1.財務風險管理框架的建立，要堅持起點原則。在進行財務風險管理框架中，要從分析環(huán)境入手，也就是構(gòu)建財務框架的起點，在財務框架構(gòu)建之前，要對集團企業(yè)進行詳細的研究，以大量的實踐經(jīng)驗作為財務風險管理框架構(gòu)建的基礎(chǔ)，確保構(gòu)建的合理性。需要注意的，在構(gòu)建財務框架的最初階段存在邊界，這是對外部環(huán)境進行區(qū)分的最佳方法，集團企業(yè)的風險管理不僅會受到該環(huán)境的影響，而且也依據(jù)環(huán)境進行風險管理框架研究。我國集團企業(yè)在日益發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略目標會對企業(yè)的財務管理方向和實施造成直接影響。因此，在集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展目標制定過程中要對與企業(yè)有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境進行詳細明確，明確企業(yè)當前所面臨的財務風險現(xiàn)狀，同時要對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷和勢進行明確，在對外部環(huán)境進行合理利用的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避風險，抓住機會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。從我國集團企業(yè)的發(fā)展情況來看，將環(huán)境因素作為起點的意義重大。
2.財務風險管理框架的建立，要具有系統(tǒng)性。系統(tǒng)性原則在集團企業(yè)財務風險管理過程中意義重大。第一，該原則對系統(tǒng)的整體性有著很高的要求，企業(yè)在實施財務風險管理過程中要將其視作一個完整系統(tǒng)，同時應當對內(nèi)部的要素進行相互合作與協(xié)調(diào)，不能對其中的要素進行不合理分隔，否則系統(tǒng)的整體性將遭受到破壞，無法發(fā)揮出其應有的作用。第二，系統(tǒng)性原則同時也具有較強的目的性，在財務風險管理系統(tǒng)中，要對風險管理目的作用進行充分發(fā)揮，注意系統(tǒng)成員之間的相互聯(lián)系，確保各項目能夠得以實現(xiàn)。
3.財務風險管理框架的建立，以目標為導向。目標導向原則指的是在構(gòu)建風險框架中，目標必須要明確，同時應當將導向作為各種實施的措施。企業(yè)財務風險管理實施過程中要以一定的方向、目標、管理為基礎(chǔ)，這一切管理都需要在明確的目標下完成。良好的目標導向下，集團企業(yè)內(nèi)部的風險管理部門的工作人員、策略、措施都能夠得到確定，在該環(huán)節(jié)中，要對環(huán)境進行分析需要總結(jié)，需要注重措施同企業(yè)之間的和諧發(fā)展，從而使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
二、風險管理框架的層次
風險管理框架應當分為三個層次，具體分層情況如下：
1.基礎(chǔ)層，集團企業(yè)風險管理框架的基石就是風險管控框架，通過基礎(chǔ)層，可以實現(xiàn)對風險管理措施的分析，依據(jù)市場的具體形式，向管理層提出合理的建議。由此可見，基礎(chǔ)的工作需要建立在市場的基礎(chǔ)上，是財務風險風險管理框架的基礎(chǔ)，同時也是管理層在工作中的數(shù)據(jù)參考的主要來源。
2.管理層，管理層是集團企業(yè)財務風險框架的核心，能夠客觀、公平的反映框架中各個部門的工作成果。其在集團企業(yè)總的主要職責是負責財務風險管理工作的開展，為基礎(chǔ)層提供合理的指導和科學的對策。管理層在集團風險管理中要起到連接基礎(chǔ)層和目標層的作用。
3.目標層，財務風險管理框架的最頂端，是集團企業(yè)財務風險管理活動的最終目標，目標層為基礎(chǔ)層和管理層指明了工作方面。目標層主要包括短期目標和戰(zhàn)略性目標，主要為整個集團的財務風險管理框架的長期戰(zhàn)略目標負責，在框架中的各個結(jié)構(gòu)和職能部門同時要對集團的短期目標負責，避免集團在短期經(jīng)營過程中出現(xiàn)過度虧損，影響集團企業(yè)的正常運營。
三、財務風險管理系統(tǒng)的建立
1.財務風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建。財務風險集成管理體系并非集團企業(yè)財務風險管理工作的結(jié)合體，而是以系統(tǒng)思想作為指導，展開的財務風險防控整體框架，其會融入到集團經(jīng)營管理的全過程中，母公司與下屬企業(yè)預計財務報表和規(guī)范經(jīng)營資料要做到有所依據(jù)，對系統(tǒng)方面、財務方面、金融方面的知識要合理應用。結(jié)合財務風險集成管理框架系統(tǒng)，構(gòu)建財務風險管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
2.財務風險管理要素。
2.1理念集成。財務風險理念機的集成需要在集團企業(yè)的總體指導下進行，財務風險管理理念們需要企業(yè)文化的支持，讓風險管理貫穿企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策、整體戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)營過程中，在企業(yè)中所有的工作人員的意識中都創(chuàng)建風險管理意識，或者提高工作人員的風險意識，使其能夠勝任風險理念集成工作。
2.2目標集成。財務風險集成管理目標，在一定程度上可以將其看作為對集成風險管理目標的一種細化，其主要是基于集團企業(yè)風險管理目標和財務風險管理目標的前提下開展的，將集團企業(yè)以及下屬各個企業(yè)得到財務風險管理工作都貫穿戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略目標下，集團企業(yè)的財務管理工作都集團的戰(zhàn)略引導下，達到企業(yè)方面、集團方面等多個方面的風險管理目標。風險管理理念集中于風險管理的各個階段，并且在不同的階段的風險管理理念中也有著重要體現(xiàn)，可以說其是財務風險管理理念集成和過程集中的主要樞紐。
2.3風險管理集中。風險管理集成指的主要是風險管理過程集中，也就是將集成管理信息體系與方面進行適當?shù)募?，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對財務工作中的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營、風險評估、風險預警、風險解決等各個環(huán)節(jié)的集成管理，控制工作集成管理過程以及對集成管理過程中集成反饋。
2.4組織集成。集團企業(yè)風險管理工作的實施需要滿足特性風險管理組織。組織的集成需要局域集團企業(yè)外部集成和內(nèi)部集成的雙重前提下完成。在人力自然資源培養(yǎng)過程中，構(gòu)建高效風險管理組織綜合機制，其也是財務風險集成管理是的保障和基礎(chǔ)。內(nèi)部制度的集成，就是集團方面、企業(yè)方面和下屬企業(yè)之間構(gòu)建管理控制機制，其中風險控制方面和風險控制機制兩者要的配合必須默契，為集團企業(yè)財務風險管理集成目標奠定基礎(chǔ)，為內(nèi)部控制打下堅實的基礎(chǔ)。外部制度集成，也就是集團企業(yè)法律法規(guī)控制監(jiān)督機制、風險控制運轉(zhuǎn)機制、監(jiān)管機制、監(jiān)督機制相互融合而成的風險外部監(jiān)督機制。在集團企業(yè)內(nèi)部，風險集成管理中最活躍、最重要的因素就是人力資源，其也是集團企業(yè)財務風險管理合理性的保障。集團企業(yè)風險管理組織的建立需要在內(nèi)部制度和人力資源的基礎(chǔ)下構(gòu)建的，其是一種風險管理機構(gòu)，具備較高的獨立權(quán)限，同時還要擔負一定的風險管理任務，風險管理的實施要從集團角度出發(fā)。
四、結(jié)語
集團財務風險管理與一般的小企業(yè)相比復雜程度更高，責任主體如果簡單的依據(jù)程序進行，很難使財務風險管理達到理想的效果。因此，在集團企業(yè)中應當依據(jù)集團企業(yè)的具體情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一個綜合框架，構(gòu)建一個合理的財務風險管理系統(tǒng)，使其能夠更好的為人們服務。
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財務風險論文范文二：建筑施工企業(yè)財務風險防范措施
摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風險意識，分析財務風險的形成原因，制定相應的防范措施。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財務風險;原因;防范
一、施工企業(yè)財務風險原因分析
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務風險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術(shù)方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現(xiàn)風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結(jié)算不及時造成的風險
項目竣工結(jié)算過程中由于結(jié)算送審不及時、結(jié)算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結(jié)算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結(jié)算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業(yè)財務風險防范措施
針對上述施工企業(yè)財務風險的原因,施工企業(yè)采用相應的手段和措施,對財務風險加以規(guī)避、防范，降低財務管理的風險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應健全財務管理規(guī)章制度，專門設(shè)置一個風險管理機構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統(tǒng)能應對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應在投標前做好標前調(diào)查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關(guān)部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業(yè)應指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作;要按工程量大小，合理租賃機械設(shè)備，嚴禁機械設(shè)備閑置。
(五)及時辦理竣工結(jié)算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
三、結(jié)束語
企業(yè)管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業(yè)財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻:
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