交通運輸?shù)恼撐?/p>

　　在我國國民經濟發(fā)展中，交通運輸業(yè)作為基礎產業(yè)，發(fā)揮著至關重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的交通運輸?shù)恼撐牡膬热?，歡迎大家閱讀參考!

　　交通運輸?shù)恼撐钠?

　　淺析鐵路運輸收入基礎工作

　　鐵路收入基礎工作作為現(xiàn)代鐵路運輸收入管理控制的基礎，對其進行優(yōu)化控制能夠實現(xiàn)鐵路運營企業(yè)的資源優(yōu)化配置。目前國內的鐵路交通運輸發(fā)展速度迅猛，探索現(xiàn)存的鐵路運輸收入基礎工作管理控制的基本原則，并針對目前基礎工作中存在的問題進行研究和措施的解決，能夠從根本上保證鐵路交通運輸業(yè)的效益。

　　一、鐵路交通運輸收入基礎工作中存在的問題探究

　　目前國內的鐵路交通運輸業(yè)的企業(yè)改制工作正處于發(fā)展階段，原先單一的經營模式已經不能滿足當前鐵路運輸業(yè)發(fā)展的速度和要求。當前隨著國家政策的逐步放開，鐵路運輸行業(yè)投資主體已經呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，股份制的混合型經濟形式已經逐漸在鐵路運輸行業(yè)逐漸形成。在這種趨勢下，鐵路收入的基礎工作逐漸呈現(xiàn)出復雜化的傾向，高效率的基礎工作的完成是保證現(xiàn)代鐵路運輸收入有效管理的基礎，對于控制鐵路運輸企業(yè)能否高效運行具有重要意義。

　　當前鐵路運輸收入基礎工作中主要存在著在資源配置過程中的潛在損失問題，尤其是鐵路運輸企業(yè)的用地、貨場以及專用線和支線的利用效率較低，未能實現(xiàn)完全負荷工作，這降低了鐵路企業(yè)的運營效率。除此之外，運輸收入的基礎工作崗位上的管理人員的素質也是保證鐵路運輸收入質量的保證，現(xiàn)代鐵路運輸業(yè)發(fā)展日新月異，因此對基礎工作管理人員的素質要求更高，崗位培訓和管理等工作需要隨著鐵路運輸交通的發(fā)展而設置配套措施。

　　二、鐵路交通運輸收入管理控制的基本原則

　　鐵路運輸收入管理過程中需要對具有較高的風險性并且能夠對收入總體情況產生較大影響的工作進行控制。在運輸收入的基礎工作中需要通過加強宣傳，提高企業(yè)內部管理的規(guī)范性，從而提高基礎工作人員的工作效率，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，財會制度是鐵路財務管理的基礎，由于鐵路運輸存在著跨度大、客貨流量大且沒有實物產出的特定點，財會的工作質量和水平直接關系到鐵路企業(yè)的管理水平。按照鐵路運輸?shù)氖论E情況設置會計、往來會計以及銀行會計定位功能進行嚴謹?shù)暮怂?，對于降低鐵路運輸業(yè)的管理具有重要的保障作用。因此，建立全面的風險評估原則以及收入系統(tǒng)的自我控制和評價原則是保證鐵路收入基礎工作的穩(wěn)定運行基本原則。

　　三、保證鐵路運輸收入基礎工作高效的基本措施探究

　　(一)鐵路收入內部工作崗位控制

　　鐵路運輸收入內部控制的方法包括將不相容的工作崗位進行分離控制、授權批準策略、全面的預算管理等措施。將不相容的工作崗位進行分離控制要求鐵路運輸企業(yè)在進行崗位分配時明確不同崗位之間的職責和權限，形成相互監(jiān)督和制約的內部格局。授權批準策略則是要求各級管理人員必須在授權的范圍之內形式相關職權，保證業(yè)務經辦人員在自己的業(yè)務范圍之內行使自己的職權。全面的預算管理能夠強化企業(yè)對實際運行狀況的控制，強化對預算編制、執(zhí)行過程中的分析和考核等環(huán)節(jié)的資金控制，實現(xiàn)對整個企業(yè)的有效管理。

　　(二)鐵路收入內部管理和交接管理

　　當前的收入管理還存在著缺陷和問題，由于使用大量的現(xiàn)金結算，在進行資金大的管理過程中難免存在著不合理的狀況，為了保證基礎工作的效率，需要加強運輸收入票據(jù)的內部控制，由于票據(jù)直接與現(xiàn)金掛鉤，因此各類票據(jù)的出售需要進行嚴格的控制和記錄，并對票據(jù)進行嚴格的保管。鐵路運輸收入是鐵路運輸企業(yè)進行客貨運輸業(yè)務及其輔助業(yè)務過程中向服務對象核收的票款、運費以及相關雜費等款項，鐵路運輸企業(yè)需要嚴格進行鐵道部的規(guī)定開具票據(jù)，并進行規(guī)定的運輸費用的收取。票據(jù)在進行保管的過程中，需要指定人員進行嚴格的保管，按照賬款分管制度進行現(xiàn)金和票據(jù)的故哪里，在賬款的存放地點進行必要的安全設置和防范設置。交接環(huán)節(jié)中，經辦人員需要憑借交接單據(jù)進行款項的交接，確認無誤后方可進行賬款的交接。

　　(三)加強鐵路運輸收入基礎工作質量的監(jiān)控

　　隨著中間業(yè)務以及海外業(yè)務的逐漸擴展，鐵路運輸業(yè)務的風險性逐漸提高，為降低鐵路運輸收入基礎工作管理的風險，需要對風險管理方式進行改革，建立防范安全規(guī)則，以降低風險發(fā)生的概率，同時通過不斷加強內部管理，防止內部風險的發(fā)生。

　　四、結束語

　　鐵路運輸企業(yè)收入的基礎工作的控制是一項系統(tǒng)性的工程，對這個系統(tǒng)的管理需要結合企業(yè)實施的具體措施進行控制和管理，保證系統(tǒng)運行的安全性、科學性和高效性。通過全面預算、風險預測和評估等措施保證企業(yè)的管理素質以及工作人員的工作效率的提高。

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