交通運(yùn)輸論文征稿
交通運(yùn)輸論文征稿
交通運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的聯(lián)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的交通運(yùn)輸論文征稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
交通運(yùn)輸論文征稿篇1
淺析交通運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
面臨當(dāng)今市場激烈競爭的形勢，交通運(yùn)輸業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，因此交通運(yùn)輸業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部控制制度才能保障企業(yè)在市場上的地位。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的首要任務(wù)就是明確內(nèi)部控制的真正含義，它是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層管理人員以及各部門的員工共同組成的，體現(xiàn)內(nèi)部控制的統(tǒng)一性，同時(shí)，企業(yè)的控制目標(biāo)是保障企業(yè)在合法合規(guī)的前提下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益提高的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、內(nèi)部控制建設(shè)的必要性和原則
內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的推動(dòng)作用。首先其保證了企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，而且建立了一套完整的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng);規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的基本狀態(tài)就是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，因此良好的內(nèi)部控制對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的作用。
作為防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種長效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一是全面性原則，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中;第二是重要性原則，內(nèi)部控制在保障全面性的同時(shí)，要有重心的關(guān)注某些特定的領(lǐng)域;第三是制衡性原則，高層管理人員和員工之間以及部門與部門自檢要權(quán)責(zé)分明，相互制約，同時(shí)也要相互合作，提高各項(xiàng)工作的效率;第四是適應(yīng)性原則，建設(shè)一套完善的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的競爭狀況等因素，并在應(yīng)用的過程中根據(jù)新出現(xiàn)的問題不斷做出修正;第五是成本效益原則，內(nèi)部控制要控制好成本與效益的關(guān)系。
二、內(nèi)部控制規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范管理的關(guān)系
企業(yè)通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，風(fēng)險(xiǎn)防范也依托于內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)，兩者有著相互作用的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)還涵蓋風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等要素，因此風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制。
三、交通運(yùn)輸業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范措施
(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
交通運(yùn)輸業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)的存在原因，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先識(shí)別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的因素包括企業(yè)內(nèi)部各階層工作人員的職業(yè)能力、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營方式、科技應(yīng)用、財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、運(yùn)營安全模式等;識(shí)別企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與市場競爭形勢、國家法律法規(guī)和市場監(jiān)管因素、技術(shù)更新等;還有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要是交通格局規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，隨著各種新型交通運(yùn)輸方式的出現(xiàn)，本交通運(yùn)輸業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到這一威脅;燃油價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的成本提高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)有影響;營運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)，也是一大隱性的威脅，綜合各種因素都會(huì)對(duì)運(yùn)營安全有所影響。
(二)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.密切關(guān)注企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)
交通運(yùn)輸業(yè)有其自身的特殊性，因此其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有特殊性，比如客運(yùn)站點(diǎn)的布局，燃油價(jià)格的變動(dòng)等外部威脅，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)同樣重要，不能忽視任何一種威脅，要適應(yīng)市場激烈的競爭和外部各種風(fēng)險(xiǎn)的威脅，就需要不斷地完善內(nèi)部控制體系。
2.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
交通運(yùn)輸業(yè)每個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢和經(jīng)營特點(diǎn)都不一樣，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的應(yīng)對(duì)措施，從最大的程度上保障企業(yè)的經(jīng)營效率和利益不受到損失。
3.建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，作為一種長期的社會(huì)文化的積淀，它受到各種因素的影響，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的推動(dòng)作用。同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化在企業(yè)內(nèi)部營造一種健康良好的文化氛圍的同時(shí)，有利于培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也有著巨大的作用，保障了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效實(shí)施。
4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和特定階段的發(fā)展模式做定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。比如當(dāng)企業(yè)遇到的經(jīng)營活動(dòng)不能承受其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以放棄此經(jīng)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的;也可以通過風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式減少企業(yè)的損失，比如交通運(yùn)輸業(yè)在很大程度上都是高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，可以通過購買保險(xiǎn)的方式來減少企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)承受的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面臨外部各種新型交通工具的出現(xiàn)，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平，來適應(yīng)多變的市場環(huán)境。
四、建立企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的策略
(一)交通運(yùn)輸業(yè)應(yīng)當(dāng)在法律法規(guī)的要求下建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)營造一種健康的發(fā)展環(huán)境
第一，在企業(yè)內(nèi)部建立不相容的職務(wù)分離制度，有利于形成內(nèi)部工作人員之間相互監(jiān)督，各司其職的工作機(jī)制，提高各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的效率。第二，各部門之間應(yīng)當(dāng)限制其職權(quán)的范圍，以及相關(guān)的審批程序，建立完善的審批制度。對(duì)于一些重大事項(xiàng)要得到上級(jí)的批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制制度應(yīng)依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)原則和各項(xiàng)法律法規(guī)來制定加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度。第四，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相關(guān)部們定期對(duì)資產(chǎn)的采購和驗(yàn)收工作做檢查工作，確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。第五，建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)也有著重要的作用。第六，高層管理人員要充分利用企業(yè)的各類數(shù)據(jù)和信息，建立運(yùn)營情況分析制度，并針對(duì)不同階段出現(xiàn)的新問題，加以修正。
(二)充分運(yùn)用信息技術(shù)
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作的運(yùn)行有著巨大的作用，比如現(xiàn)今的售票系統(tǒng)、GPS安全監(jiān)控系統(tǒng)等都對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展起著推動(dòng)作用。
(三)成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
審計(jì)工作對(duì)于保障日常工作的實(shí)施和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題上都發(fā)揮著重要的作用，建設(shè)科學(xué)和實(shí)用的內(nèi)部控制機(jī)制需要審計(jì)工作的配合，在不斷修訂和完善的過程中，逐漸改善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
(四)建立激勵(lì)約束機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
建立一套完善的內(nèi)部控制機(jī)制需要員工的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)其真正意義，因此企業(yè)可以通過建立考核評(píng)價(jià)體系融入到內(nèi)部控制的工作當(dāng)中，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。
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