建筑材料裝飾論文發(fā)表

　　建筑材料裝飾論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑裝飾材料選樣封樣管理

　　摘 要：建筑裝飾工程中材料的控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵之一，對于裝飾工程中由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料而言施工企業(yè)的管理往往會顯得很被動(dòng)，那么通過對材料的選樣封樣處理可以在一定程度上緩解施工企業(yè)的尷尬局面，為以后的施工糾紛提供真實(shí)可靠的物證，同時(shí)也可以提高項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理水平。

　　關(guān)鍵詞：材料管理;材料選樣封樣;成本和質(zhì)量管理

　　1 研究目的

　　在建筑裝飾工程造價(jià)中材料費(fèi)所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制裝飾材料費(fèi)用就是我們在工程實(shí)施過程中必須要著重處理的一點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)裝飾工程材料選樣封樣工作的管理也可以有效控制材料的質(zhì)量。故此規(guī)范建筑裝飾工程材料的封樣及驗(yàn)收流程也是可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)正常的材料質(zhì)量保障制度的有效措施。

　　2 研究內(nèi)容

　　2.1 適用范圍

　　建筑裝飾材料的選樣封樣管理適用于裝飾工程全項(xiàng)目周期內(nèi)所有由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料管理過程。具體材料包括：外墻涂料，公共部位涂料，外墻面磚、石材、屋面瓦、各種線腳、其他主要飾面材料等，公共部位(樓梯、電梯廳等)地磚、墻磚，門窗、欄桿、扶手、百葉、空調(diào)擋板、單元門、車庫及其他材料等;下文中簡稱“產(chǎn)品”。

　　2.2管理部門職責(zé)

　　2.2.1 合約管理部及總師室：合約管理部負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備清單;對于采購過程，合約管理部及總師室按照采購流程相關(guān)權(quán)限，負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的組織和協(xié)調(diào)工作;對各供應(yīng)商進(jìn)行資格審查并組織必要的產(chǎn)品考察;安排與中標(biāo)單位進(jìn)行談判并簽訂合同;工程實(shí)施期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與公司各部門之間的合作;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的成本加以控制;在采購過程中，協(xié)助提供準(zhǔn)確的市場參考價(jià)格信息;確定明確的結(jié)算方法。

　　2.2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的建筑效果，并提出具體的技術(shù)要求和品質(zhì)要求;按采購流程參與相關(guān)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)尋樣及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供的小樣、實(shí)樣進(jìn)行審核;對產(chǎn)品在施工過程中實(shí)現(xiàn)的實(shí)際建筑效果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.2.3 項(xiàng)目公司：協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格;按采購流程參與相關(guān)工作;產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)，須負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，全程組織驗(yàn)收程序，確保到場的產(chǎn)品與公司所確定的封樣完全相同;負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常管理工作，保障實(shí)現(xiàn)理想的設(shè)計(jì)效果。

　　2.3 管理內(nèi)容

　　2.3.1 合約管理部根據(jù)施工圖編制材料設(shè)備清單，此清單編制完成后送項(xiàng)目公司及規(guī)劃設(shè)計(jì)部。規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)材料設(shè)備清單指定需要進(jìn)行封樣的材料。

　　2.3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部選出需要進(jìn)行設(shè)計(jì)封樣的材料，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行尋樣，項(xiàng)目公司材料工程師應(yīng)按照規(guī)劃設(shè)計(jì)部的要求進(jìn)行尋樣中的配合。待設(shè)計(jì)尋樣結(jié)束后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部保存小樣、實(shí)樣。

　　2.3.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)共同提出提案，確定產(chǎn)品的各項(xiàng)主要參數(shù)，如：技術(shù)要求、材質(zhì)、顏色、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并將此類技術(shù)參數(shù)和品質(zhì)要求填寫在《材料基本要求表》中，以書面形式明確公司的要求。此件由規(guī)劃設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司完成后提交合約管理部，作為進(jìn)行招標(biāo)或核價(jià)的依據(jù)。合約管理部進(jìn)行審核并認(rèn)為能夠符合要求的，方可啟動(dòng)招標(biāo)、核價(jià)程序。

　　2.3.4 合約管理部、總師室選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，項(xiàng)目公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部可以建議供應(yīng)商，讓供應(yīng)商按照《材料基本要求表》中規(guī)定的要求，提供小樣以供規(guī)劃設(shè)計(jì)部遴選。對于飾面等材料，如有必要，規(guī)劃設(shè)計(jì)部可要求供應(yīng)商制作現(xiàn)場實(shí)樣，由合約管理部負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商將小樣、實(shí)樣的用材和做法詳細(xì)填寫在《樣品制作方法明細(xì)及交底單》的第一欄中。

　　2.3.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商提供的各小樣、實(shí)樣進(jìn)行審核，選出滿足公司要求的小樣、實(shí)樣。

　　2.3.6 由合約管理部組織小樣、實(shí)樣基本符合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)入招投標(biāo)入圍名單;如有必要，合約管理部可會同其他部門對供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)充考察。

　　2.3.7 根據(jù)各供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)及小樣、實(shí)樣，進(jìn)行綜合評定。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初步確定入圍單位，并將對應(yīng)的小樣進(jìn)行封樣保存并貼上封樣標(biāo)簽(見封樣標(biāo)簽樣本)，注明小樣編號、封樣時(shí)間、封樣確認(rèn)人及其他必要信息。在招標(biāo)或核價(jià)期間，封樣應(yīng)統(tǒng)一交由規(guī)劃設(shè)計(jì)部保管。凡提供現(xiàn)場實(shí)樣的項(xiàng)目，除須按上述規(guī)定對實(shí)樣進(jìn)行封樣、確認(rèn)并貼上標(biāo)簽外，項(xiàng)目公司還應(yīng)當(dāng)注意在整個(gè)工程施工期間加以適當(dāng)保護(hù)(包括封樣標(biāo)簽)。

　　2.3.8 招標(biāo)或核價(jià)程序完成后，由合約管理部負(fù)責(zé)將中標(biāo)單位填寫的《樣品制作方法明細(xì)及交底單》移交給項(xiàng)目公司。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、監(jiān)理公司等相關(guān)部門，針對封樣的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)交底，交底會議的內(nèi)容及結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、完整地記錄在《樣品制作方法明細(xì)及交底單》的第二欄中，以確保供應(yīng)商能夠明確理解我方的具體要求。在交底的同時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部部應(yīng)將保存的樣品移交給項(xiàng)目公司，此后由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工期間對樣品(包括封樣標(biāo)簽)進(jìn)行保存和保護(hù)。

　　2.3.9 合約管理部將《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細(xì)及交底單》的復(fù)印件提供給項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司。每批甲方指定供應(yīng)商材料、甲供材料、甲指乙供進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目公司均應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位及供應(yīng)商，按照《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細(xì)及交底單》的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果填寫在《材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄表》中，加以記錄備案。未經(jīng)上述程序的，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司不得讓材料驗(yàn)收進(jìn)場。

　　2.3.10現(xiàn)場實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司應(yīng)負(fù)責(zé)組織整個(gè)驗(yàn)收程序，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與其他承包單位之間的配合與合作;監(jiān)理公司須確保進(jìn)場的產(chǎn)品必須符合《材料基本要求表》、《樣品制作方法明細(xì)及交底單》和《材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄表》的要求，并且確實(shí)應(yīng)用到公司項(xiàng)目上;未經(jīng)上述程序的，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕驗(yàn)收或拒絕將材料應(yīng)用到項(xiàng)目上，項(xiàng)目公司對此應(yīng)給予支持和協(xié)調(diào);規(guī)劃設(shè)計(jì)部須定期經(jīng)常到工程現(xiàn)場確認(rèn)建筑效果和材料品質(zhì)是否滿足公司要求。期間，若有任何部門發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商或產(chǎn)品出現(xiàn)問題的，須及時(shí)指出并通過項(xiàng)目公司及合約管理部要求供應(yīng)商立即予以改正。

　　2.3.11在材料進(jìn)場或現(xiàn)場實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)甲方指定供應(yīng)商材料、甲指乙供材料存在任何問題的，項(xiàng)目公司和監(jiān)理公司有權(quán)要求進(jìn)行抽檢或聘請第三方進(jìn)行并行檢測。檢測合格的，費(fèi)用由我方承擔(dān);檢測結(jié)果不合格的，產(chǎn)品供應(yīng)商或施工方須承擔(dān)全部檢測費(fèi)用，同還須承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任。

　　2.3.12由項(xiàng)目公司組織竣工驗(yàn)收。合約管理部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量情況、工程實(shí)施情況及整體建筑效果等相關(guān)信息進(jìn)行備案，作為供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的必要補(bǔ)充和評估依據(jù)。

　　2.3.13對于乙供材料的封樣管理，由乙方提供小樣、實(shí)樣，項(xiàng)目公司及規(guī)劃設(shè)計(jì)部選出符合要求的小樣、實(shí)樣，并由項(xiàng)目公司進(jìn)行保存。進(jìn)場驗(yàn)收及施工中的檢查按本流程相應(yīng)規(guī)定操作。

　　3 研究結(jié)論

　　對建筑裝飾工程中所有由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料進(jìn)行選樣封樣管理是一個(gè)裝飾施工企業(yè)必須要重視的工作，可以為以后的施工糾紛提供證據(jù)，也可以有效提高施工企業(yè)對質(zhì)量和成本管理的水平是有效提高企業(yè)競爭力的手段和方法之一。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 陳金榮. 淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制[j]. 四川建材， 2006(4).