建筑材料小論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑施工的材料管理

　　【摘要】本文首先闡述建筑施工中材料管理的作用;針對目前建筑企業(yè)在施工的材料管理中存在的不足，筆者結(jié)合工作實踐，對如何完善材料管理進行分析研究，以期裨益于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關鍵詞】建筑施工 材料管理 問題 對策

　　隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也是幾何增長。然而在眾多的施工隊伍中脫穎而出，不僅需要專業(yè)的施工技術與工藝、良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，更需要有精準的施工造價成本控制技術。據(jù)統(tǒng)計，建筑材料成本占施工造價成本的50%至70%左右。因此，加強建筑施工的材料管理工作，能夠有效控制整個施工工程的造價成本，進而提高施工企業(yè)的市場競爭力。

　　一、建筑施工中材料管理的作用

　　所謂建筑施工的材料管理，指的是在施工的過程中，對各種建筑材料進行計劃、供應、保管、使用以及報廢全過程的管理總稱。具體來說，可分為供給、管理、使用三個方面，主要包括建筑材料的計劃、采購、運輸、保管、分發(fā)、回收等內(nèi)容。而材料管理則主要包括施工前的材料預算管理、材料的存儲堆放管理、施工過程中的材料管理、材料的出庫入庫管理、周轉(zhuǎn)材料的維護保養(yǎng)管理以及工程收尾材料的管理等方面。

　　加強建筑施工過程中的材料管理，在施工過程中具有舉足輕重的作用。第一，做好建筑施工的材料管理工作，是施工企業(yè)順利施工的物質(zhì)保障，也是保證按期開工、按期施工、按期完工的前提條件。第二，材料成本在整個施工造價成本中占據(jù)很大比例，而建筑材料同時也是直接影響建筑質(zhì)量的直接因素。因此做好材料管理工作，是施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本完成建筑工程的重要保證。 第三，施工企業(yè)在出現(xiàn)建筑原材料供應中斷時，不得不花費大量的流動資金進行臨時采購，不僅影響施工進度，而且建筑材料質(zhì)量以及性價比都無法得到保障。因此加強建筑材料管理工作，能夠有效預防建筑原材料的供應中斷。

　　二、建筑施工中材料管理存在的問題

　　目前，我國大部分建筑施工企業(yè)在材料管理方面都是比較薄弱的，存在諸多問題。具體來說，主要包括以下幾個方面：

　　第一，材料管理的意識淡薄。

　　大部分建筑施工企業(yè)中的員工對材料管理往往固定著“重供應、輕管理”的落后思維觀念。從施工管理層來說，重視的主要工作是施工進度、工程質(zhì)量以及安全施工等方面，而忽略了建筑材料的使用管理。這就造成了在材料管理工作方面不會配置較強的管理隊伍。而對大多數(shù)施工項目組的財務人員來說，他們重視的是成本核算，即采購建筑材料的成本核算而忽略了使用過程中的材料費用核算。沒有相關人員對建筑材料成本的超支、結(jié)余不會做系統(tǒng)的原因分析，進而為以后的建筑施工提供材料管理提供決策依據(jù)。

　　第二，材料管理隊伍建設不合理、人才匱乏。

　　如前文所述，由于企業(yè)領導對材料管理工作的不重視，導致施工的材料管理人員的專業(yè)技能不高。特別是建筑施工過程中的現(xiàn)場材料管理，需要管理人員根據(jù)不同的工程類型、施工環(huán)境要求，針對不同的建筑材料的存放要求以及消耗特點，制定詳細的、科學的、合理的管理計劃，為整個工程的順利施工做好后勤保障。但是目前的材料管理人員，一般都沒有經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓，專業(yè)技能偏低。同時由于不受領導重視，從事材料管理的員工的職業(yè)發(fā)展空間以及薪水待遇也無法與其他管理人員相比，這就造成了材料管理人才隊伍的不穩(wěn)定?？偟膩碚f，長期從事材料管理工作的員工，雖然具有一定的工作經(jīng)驗，但是文化學歷水平以及專業(yè)技能偏低，缺乏管理能力;而具有較強專業(yè)技能的高學歷人才因不受領導重用而選擇其他崗位。

　　第三，材料管理體制及管理方法落后。

　　目前，我國大部分的建筑施工企業(yè)都沒有建立科學的材料管理體制，更沒有采用先進的管理方法。具體來說，由于材料管理由于多采用粗放式的管理方式，在管理的過程中存在很大的隨意性。例如，大部分施工企業(yè)都存在沒有嚴格的建筑材料審批程序、材料出庫入庫手續(xù)不正規(guī)、材料賬面與實物不相符、余料得不得再次利用等不良的現(xiàn)象。面對相對較為混亂的材料管理局面，由于缺乏完善的管理體系，施工企業(yè)無法建立完善的責任追究制度，有效的將責任與權(quán)利向掛鉤。這就直接造成了建筑材料存放隨意而導致材料霉爛變質(zhì)、銹蝕甚至丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生，降低了材料的利用效率，提高了施工企業(yè)的工程造價成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、完善建筑施工中材料管理的對策

　　筆者結(jié)合工作實踐，認為可從以下三個方面來完善建筑施工中的材料管理工作：

　　首先，加強宣傳教育，轉(zhuǎn)變意識觀念。

　　針對目前施工企業(yè)領導、員工不重視材料管理工作這一不良現(xiàn)象，筆者認為應加強宣傳教育，提高施工企業(yè)加強材料管理工作的積極性和主動性。通過各種途徑，不斷改變施工企業(yè)員工特別是領導的觀念意識，引導他們從大局和長遠利益出發(fā)，提高企業(yè)的運營質(zhì)量，加強施工過程中的材料管理觀念。例如可通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)站等多種宣傳媒介，也可通過定期的座談、會議，就如何展開材料管理工作進行交流，改變“重供應、輕管理”的落后管理觀念。

　　其次，提高材料管理員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　作為施工企業(yè)的領導，應深刻認清材料管理工作的重要性和必要性，提高材料管理員工的企業(yè)地位和薪資待遇。具體來說，可通過定期的專業(yè)技能培訓，提高目前材料管理員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，明確材料管理人員在成本預算、采購實施、運輸組織、保管存放、使用發(fā)放、清理清退等各個環(huán)節(jié)的基本工作程序，制定詳細的材料管理實施細則和責任追究制度。同時，可進行階段性的工作績效考核和專業(yè)能力測評，逐漸提高員工的主人翁意識和管理水平。

　　最后，建立健全完善的材料管理體制。

　　施工企業(yè)可通過系統(tǒng)、完善、科學的材料管理體制來提高、正規(guī)企業(yè)的材料管理水平。具體來說，企業(yè)應明確規(guī)定建筑材料在采購、運輸以及存放使用過程中的基本方法、步驟以及組織程序，讓材料管理員工在進行管理的過程中，明確自己的職責、權(quán)利以及義務，真正做到分工合理、職責明確、流程清晰、規(guī)范有序。針對目前混亂的材料管理工作，筆者認為可采取采購、倉管、核算互相獨立的材料管理機制。這不僅能夠有效的加強企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督，而且大大的提高了材料管理業(yè)務的工作效率。

　　總之，只有不斷加強建筑施工的材料管理工作，才能有效的縮短施工工期、提高建筑工程質(zhì)量、降低材料損耗、節(jié)約工程造價成本，進而不斷提高企業(yè)的市場競爭力和社會聲譽，推進企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李本甜.建筑材料管理研究[J].科技經(jīng)濟市場，2008.

　　[2]陳金水.談建筑工程施工中的材料管理[J].企業(yè)家天地，2011.