建筑材料畢業(yè)論文
建筑材料畢業(yè)論文
建筑工程是由建筑材料組成的,因而建筑材料在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中均占據(jù)十分重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑材料畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
建筑材料畢業(yè)論文篇1
試探建筑材料中的質(zhì)量控制
摘要:論文對(duì)建筑質(zhì)量控制行了分析,指出了在建筑全生命的質(zhì)量控制過程中,材料質(zhì)量控制是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。這里對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制問題進(jìn)行了深入的探討,指出了合理應(yīng)用它們的途徑,對(duì)我們的工程實(shí)踐有著良好的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:建筑施工;質(zhì)量控制;材料控制;新材料
0引言
確保建筑工程質(zhì)量,是工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題,如此龐大的建設(shè)計(jì)劃尤其要注意質(zhì)量的控制,這關(guān)系到社會(huì)公眾利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全,甚至關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。需要注意的是,建筑質(zhì)量如材料質(zhì)量的關(guān)系很大。如果材料質(zhì)量有問題,即使再好的工藝與施工方法,也不可能建造出好的建筑產(chǎn)品。
1建筑施工的全面質(zhì)量控制
全面質(zhì)量控制是從質(zhì)量的定義出發(fā),對(duì)構(gòu)成質(zhì)量的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視,而不僅僅把質(zhì)量看成單純的產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)必須把質(zhì)量控制建立在“三全”的基礎(chǔ)上。全面質(zhì)量控制的基本方法實(shí)際為PDCA循環(huán)法。事實(shí)上就是認(rèn)識(shí)一實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐的過程。在全面質(zhì)量控制中,雖然要保證質(zhì)量控制的全方位和全階段,但是它的核心是不變的,即項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制與管理。
?、偈煜ず蛯彶槭┕D紙,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求;做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄,重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查,做到不留任何隱患。
?、诠さ亟⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,專職質(zhì)檢員,分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。明確崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹實(shí)施,班組,技術(shù)工長(zhǎng),質(zhì)量檢查員三級(jí)檢查制度。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作,執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎(jiǎng)罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制。
③加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法,應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,工程使用材料,必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單,同有符合資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查合格才能使用。分部分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員負(fù)責(zé)認(rèn)真做好技術(shù)交底,讓工人熟悉施工部位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？梢姀娜尜|(zhì)量控制的角度看,建筑材料的質(zhì)量控制是一個(gè)非常重要的方面。那么如何進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量控制,并且把它融入到建筑施工的全面質(zhì)量控制中呢?下面對(duì)這個(gè)問題談?wù)劰P者的看法。
2建筑施工的全面質(zhì)量控制
2.1 首先必須加強(qiáng)檢測(cè)檢測(cè)是對(duì)材料的重要把關(guān)口。
必須請(qǐng)有檢測(cè)資質(zhì)的單位,開具詳細(xì)的檢測(cè)報(bào)告,絕不能為了圖省事或者圖便宜就與供貨商輕易簽訂合同。這里尤其是要注意防止一些劣質(zhì)的材料,通過吃回扣的方式進(jìn)入到我們的世紀(jì)工程中來。通常來說,我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中非常注意鋼筋、水泥等一些主要建材的檢測(cè)與監(jiān)控,整個(gè)流程非常的嚴(yán)格,另一方面除了這些砂子、石子等天然材料通過目測(cè)就能辨別好壞,現(xiàn)場(chǎng)控制也比較容易做到。有些時(shí)候特別是對(duì)于一些新材料,或者陌生的材料,甚至建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位目前也做不了檢測(cè)的,那么寧可采用寧缺毋濫的措施,除了找有資質(zhì)有能力的檢測(cè)單位以外,我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中也要應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來檢測(cè)材料是否滿足質(zhì)量的要求。
2.2 必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控與建設(shè)方的溝通如何才能做到有效地控制材料質(zhì)量,一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督,但更重要的是施工承包方的選擇。
雖然通過嚴(yán)格的檢測(cè),我們可以買到所謂質(zhì)量合格的產(chǎn)品,但是需要看到即使這樣也不是完美無缺的――施工承包方如果主觀沒有偷換材料的意愿,那當(dāng)然也就不用太過擔(dān)心。但是在當(dāng)前一切以錢為參照物的社會(huì)心理下,也必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。對(duì)于建設(shè)方在開始的時(shí)候,可以讓施工方給出一個(gè)材料供應(yīng)或者廠家或品牌,我們通過實(shí)地調(diào)查溝通后給予使用許可,若是在開始或者具體的應(yīng)用中,對(duì)該廠家或品牌的質(zhì)量有懷疑,一定要求施工方另選。這里為了方便起見,可以由建設(shè)單位給出一定的備選品牌、廠家、供應(yīng)商,進(jìn)而我們?cè)谶@個(gè)范圍里進(jìn)行選擇。在施工現(xiàn)場(chǎng),特別要發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的作用,一定要抓緊對(duì)實(shí)際應(yīng)用的材料的核實(shí),確保不會(huì)發(fā)生誤用的現(xiàn)象。
2.3 加強(qiáng)對(duì)新材料的學(xué)習(xí),慎重使用當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,使得新材料在各個(gè)行業(yè)里得到了迅速的應(yīng)用。
我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中,不應(yīng)該對(duì)新材料采取排斥的態(tài)度,實(shí)際上新材料往往由于其所蘊(yùn)含的科技含量能夠給我們的工程帶來很多的好處。但應(yīng)用不代表盲目的選擇。對(duì)于新材料的應(yīng)用,一定要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,在這個(gè)過程中不斷試驗(yàn)考察,只有充分的掌握了它的性能才能再大量推廣。建設(shè)行政主管部門規(guī)定使用一種新材料,或引進(jìn)一種新材料,要對(duì)自己的規(guī)定或引進(jìn)行為負(fù)責(zé),在規(guī)定或引進(jìn)前對(duì)這種新材料進(jìn)行仔細(xì)考察,了解它的性能,掌握它的作法構(gòu)造,基本放心方可引進(jìn)或準(zhǔn)入。
為了加強(qiáng)對(duì)它們的了解,一定要組織人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,對(duì)于隱患較多的情況下一定要慎重使用。例如在建筑中,防水材料的也是一個(gè)發(fā)展迅速,有著多樣性的領(lǐng)域,這使得建設(shè)單位和在建筑防水工程材料選擇上,有著十分廣闊的空間。防水材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真鑒別品種、規(guī)格、類型是否符合設(shè)計(jì)要求,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的復(fù)試檢測(cè),待檢測(cè)合格后,方可投入工程使用。
2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑材料三證的勘查為了控制以上材料構(gòu)件的質(zhì)量,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)是一個(gè)重要措施。
除了要做檢測(cè)外,我們一個(gè)主要的工作就是勘查其是否擁有質(zhì)量合格證明文件,規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。這些證明必須在正式應(yīng)用前經(jīng)過充分的調(diào)查,而且要得到經(jīng)監(jiān)理工程師的核查確認(rèn)。實(shí)行生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)證的制度的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證編號(hào)和安全認(rèn)證標(biāo)志。實(shí)行生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)證的制度的產(chǎn)品,在選購前需對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證及安全認(rèn)證標(biāo)志原件進(jìn)行核查,以防復(fù)印件偽造。對(duì)于招標(biāo)或采購技術(shù)要求、產(chǎn)品樣品等資料,一定要妥善的保管,工程師在詳細(xì)了解這些資料的基礎(chǔ)上,對(duì)工地材料進(jìn)行實(shí)際的核查驗(yàn)收,并且對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、性能指標(biāo)、產(chǎn)地、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果發(fā)生不合格的現(xiàn)象,一律不得接收。
參考文獻(xiàn):
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建筑材料畢業(yè)論文篇2
淺談建筑材料的管理及材料的檢驗(yàn)
【摘 要】建筑材料的品種、性能和質(zhì)量，在很大程度上決定著房屋建筑的堅(jiān)固、適用和美觀;又在很大程度上影響著結(jié)構(gòu)形式和施工速度。
【關(guān)鍵詞】建筑材料;工程質(zhì)量;檢測(cè)
1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
1.1材料管理的基本方式
近幾年隨著建筑業(yè)管理體制的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)的主體，企業(yè)以贏利為目的進(jìn)入市場(chǎng)，特別是我國加入WTO后，按照國際規(guī)則，建筑市場(chǎng)和建筑材料市場(chǎng)管理機(jī)制以法律、法規(guī)來約束，平等競(jìng)爭(zhēng)、自由交易。
1.1.1集中型
一般采取集中管理的形式，把供應(yīng)權(quán)集中在企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)一對(duì)廠家、經(jīng)銷商、外商代理、承包商等集中計(jì)劃、采購、供應(yīng)、管理。
1.1.2直線型
一般是對(duì)包工包料、項(xiàng)目承包責(zé)任制或項(xiàng)目股份制單位，根基工程需用情況，直接供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)計(jì)劃、采購、供應(yīng)、管理、信息傳遞和反饋處理，現(xiàn)場(chǎng)直接解決。
1.1.3分散型
分散性是指任務(wù)比較分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中領(lǐng)導(dǎo)，分散管理”，擴(kuò)大基層供應(yīng)管理權(quán)限或?qū)Υ笞诓牧嫌善髽I(yè)集中計(jì)劃供應(yīng)，將部分供應(yīng)管理權(quán)放給基層，抓大放小，總體上調(diào)控，充分發(fā)揮基層單位的主動(dòng)性、積極性。
1.2材料管理的職責(zé)范圍
1.2.1材料管理的職責(zé)
①遵守國家物資管理的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部關(guān)于料具供應(yīng)管理的規(guī)章制度。
?、趨⑴c現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置規(guī)劃，了解和掌握施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求，作好施工前的材料準(zhǔn)備，即合理規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)倉庫，堆放的場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)缆?。?yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置管理制度。
?、蹍⑴c調(diào)查附近材料資源、運(yùn)輸情況，進(jìn)行“三比一算”(即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、算成本)擇優(yōu)選用最佳貨源供應(yīng)與大宗材料主備點(diǎn)。 按工程合同規(guī)定，及時(shí)與建設(shè)單位和上級(jí)供應(yīng)部門商定供應(yīng)分工，銜接落實(shí)各種料具加工的供應(yīng)渠道。
?、芨鶕?jù)兩算(施工預(yù)算和施工圖預(yù)算)材料分析，按照施工順序和施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，掌握施工用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映工程需料信息，力爭(zhēng)料具分期、分批、有節(jié)奏的進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)保證工程需要。
?、輫?yán)格把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持法定計(jì)量，做好檢尺、量方、點(diǎn)數(shù)、過稱和規(guī)格質(zhì)量的檢測(cè)，逐日逐批填寫驗(yàn)收檢測(cè)原始記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的材料堅(jiān)決拒收。對(duì)符合工程嚴(yán)格防止“三差”損失。主要材料和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，均應(yīng)檢查材質(zhì)證明或出廠合格證。
?、薨凑樟暇咝阅芎臀镔Y技術(shù)保管規(guī)程的要求，對(duì)各種料具實(shí)行科學(xué)管理，做好倉庫和料場(chǎng)的防火、防雨、防洪、防潮、防盜等工作。指揮進(jìn)場(chǎng)料具一次就位，合理堆碼，避免或減少二次搬運(yùn)，為班組領(lǐng)料，盤點(diǎn)核算創(chuàng)造條件。
⑦根據(jù)施工預(yù)算材料分析，實(shí)行定額管理，定額供料，包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰，建立周轉(zhuǎn)使用材料的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)造成的材料損失浪費(fèi)現(xiàn)象，須及時(shí)記錄，查明原因和責(zé)任，按規(guī)定給予處理。對(duì)重大的浪費(fèi)問題要報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
?、嘭瀼毓?jié)約措施，實(shí)施節(jié)約指標(biāo)。做好耗料核算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析工作;配合財(cái)會(huì)人員正確核算單位工程和經(jīng)營維修，臨時(shí)設(shè)施等項(xiàng)目的實(shí)際耗用材料成本。
?、嶝?fù)責(zé)對(duì)班組料具員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。幫助班組搞好節(jié)約用料與耗料核算工作，充分發(fā)揮專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合的作用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
1.2.2材料管理的內(nèi)容
?、俨牧嫌?jì)劃管理。②材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。③材料的儲(chǔ)存和保管。
?、懿牧项I(lǐng)發(fā)。⑤材料使用監(jiān)督。
?、薏牧匣厥铡＂咧苻D(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.3材料采購供應(yīng)
1.3.1材料采購的原則
建筑企業(yè)材料部門在競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)中擇廉、保證質(zhì)量、保障生產(chǎn)、降低成本的目標(biāo)下，完成材料采購任務(wù)必須遵循以下原則：
①遵守法律法規(guī)的原則。
材料采購供應(yīng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
?、诎从?jì)劃采購的原則。
采購供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需用。按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，以有利生產(chǎn)、便于施工、綜合平衡、提高效益的原則，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
?、蹐?jiān)持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本是采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低、距離近的采購對(duì)象，從而降低采購成本。
1.3.2材料采購合同的主要條款
?、俨牧厦Q(牌號(hào)、商標(biāo))、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)。
?、诓牧腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
?、鄄牧蠑?shù)量和計(jì)量單位。
?、懿牧习b標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)和使用辦法。
?、莶牧系慕回泦挝弧⒔回浄椒?、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)(包括專用線、碼頭)。
?、藿?提)貨單位和接(提)貨人。
?、呓?提)貨期限。
⑧驗(yàn)收方法。
?、岵牧蠁蝺r(jià)、總價(jià)及其它費(fèi)用。
?、饨Y(jié)算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號(hào)、結(jié)算單位。
{11}違約責(zé)任。
{12}供需雙方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)。
1.3.3材料供應(yīng)的方式
按照供應(yīng)單位在建筑施工中的地位不同，材料供應(yīng)方式有甲方供應(yīng)方式、乙方供應(yīng)方式和甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式三種。
①甲方供應(yīng)方式。
甲方是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或項(xiàng)目業(yè)主的代稱。 甲方供應(yīng)方式就是建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門和項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施材料供應(yīng)的方式。這種方式的作法是甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌集和資源組織，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)。
?、谝曳焦?yīng)方式。
乙方是建筑施工企業(yè)的代名詞。乙方供應(yīng)方式是由建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，由本企業(yè)負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)的方式。乙方供應(yīng)方式的具體供應(yīng)部門可以是乙方企業(yè)材料部門、分公司料具部或項(xiàng)目經(jīng)理部分別或聯(lián)合組織采購供應(yīng)。乙方供應(yīng)方式可以按照生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，可以在所建項(xiàng)目之間進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，可以合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。
?、奂住⒁译p方聯(lián)合供應(yīng)方式。
這種方式是指建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，根據(jù)分工確定的各自材料采購供應(yīng)范圍，實(shí)施材料供應(yīng)的方式。由于是甲乙雙方聯(lián)合完成一個(gè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)，因此在項(xiàng)目開工前必須就材料供應(yīng)中具體問題作明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。
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