關于工程材料畢業(yè)論文
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工程材料是工程建設的重要物質(zhì)基礎，通常材料的費用在工程總造價中相當大的比重。下文是學習啦小編為大家整理的關于工程材料畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
關于工程材料畢業(yè)論文篇1
淺析市政工程材料的檢測及質(zhì)量控制
1影響市政工程質(zhì)量的因素
倀餳魥鑏無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕時，就失去了原有的性質(zhì)。材料檢測不及時，不嚴格，漏檢、錯裝，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質(zhì)量隱患。對填筑路基的土質(zhì)材料缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，采用的CBR值達不到規(guī)范要求。施工材料特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接(搭接)、焊縫不合格也未及時檢測控制，極易造成質(zhì)量事故。材料半成品構(gòu)件(如涵管、預制大梁)未及時進行檢測就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意想不到的質(zhì)量事故。
2市政工程常用的材料性質(zhì)和檢測項目
市政工程常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)(如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等)、力學性質(zhì)(如抗壓、抗拉、抗彎、抗剪等強度)和工藝性質(zhì)。修建市政工程首先要把好材料關，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保市政工程質(zhì)量。對市政工程建設常用的鋼材、水泥、砂、碎石、回填土、瀝青等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下列出幾種常用材料的必檢項目：a、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、縮性試驗;b、鋼筋焊接(搭接焊)：抗拉試驗;c、水泥(常規(guī)五大指標)：細度、初凝時間、終凝時間、安定性、強度;d、砂：級配、含泥量、細度模數(shù);e、碎石：壓碎值、含泥量、針片狀含量、級配;f、回填土料：液塑限試驗、擊實、GBR試驗;g、瀝青(常規(guī)三大指標)：針人度、軟化點和延度。
3市政工程常用材料檢測頻率
鋼筋原材料檢測：應以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、同一進場時間，每60t為一驗收批，不足60t時，按一驗收批檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋的技術要求，則應取雙倍試件(樣)進行復檢，再有一項不合格，該驗收鋼筋則判為不合格。不合格的鋼筋不得再使用，并要有處理報告，以防止其混入其他批量中。
謀裝水泥檢測：應以同一水泥廠、同標號、同一生產(chǎn)時間、同一進場日期的水泥，200t為一驗收批，不足200t時，亦按一驗收批檢測。散裝水泥檢測：應以同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的，且同品種、同標號的水泥，以一次進廠(場)的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過500t.同時，還要注意水泥的有效期(一般為3個月，硅酸鹽水泥為1個月)，過期必須做復檢，連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗的時間不應超過其有效期。
砂、碎石或卵石檢測：應以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進場時間，每400m3或600t為一驗收批。不足400m3或600t時，按一驗收批檢測。石油瀝青檢測：以同一產(chǎn)地、同一品種、同一標號，20t為一驗收批，不足20t時也要按一驗收批檢測。
路基填筑土壓實度檢測：根據(jù)本合同段的情況，采用灌砂法，當壓實層頂面不再有輪跡時，檢測頻率為2000m3檢測8點，不足2000m3時，至少應檢測2點。
4市政工程質(zhì)量控制
控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程質(zhì)量控制的基本要求有：
4.1質(zhì)量控制要有明確的控制主體。質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。
4.2項目質(zhì)量管理要有明確的目標。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以標為依據(jù)，對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
4.3項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施;準備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預定的標準;甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
5市政工程質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個復雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定丁市政工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。
結(jié)束語
市政工程的建筑材料是保證工程質(zhì)量的首要條件。材料性質(zhì)和檢測項目及質(zhì)量控制尤為重要。要控制好項目工程質(zhì)量，就要賦予項目經(jīng)理相應的權利，明確其相應的職責，要提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識，這樣才能確保工程材料的質(zhì)量。創(chuàng)造一定的社會效益，開拓更廣闊的市場。
參考文獻
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關于工程材料畢業(yè)論文篇2
淺談工程技術材料與工程檔案的管理
一、工程技術材料管理
(一)工程技術材料的重要性及存在的管理問題。
工程技術材料具有備查與追究事故責任的功能，它是記錄并反映了整個工程的歷史記錄，其形式主要有文字、音頻視頻、圖紙、圖文文件等等，它是工程單位從工程的開工至工程結(jié)束這個過程中逐步形成的。因為工程技術材料具有的可備查性，所以管理好工程技術材料顯得尤為重要。
現(xiàn)階段，很多工程單位的工程技術材料的編制及審核中還存在很多不符合規(guī)范的地方，例如：用圓珠筆填寫表單、技術負責簽名并不真實等等問題。那么工程技術材料的可備查性就大打折扣，技術材料的價值更無從談起，當然也就不能作為質(zhì)量事故分析的佐證。
(二)工程技術材料管理的突出問題及改進建議
(1)工程技術材料真實性存疑
隨著電腦的普及發(fā)展，很多領域依賴電腦進行日常工作的單位企業(yè)越來越多，現(xiàn)在很多工程技術材料都是在電腦中進行編制并完成的(包括技術負責人簽名、質(zhì)量驗收記錄及實測偏差值)。利用電腦編制工程技術材料方便高效并兼顧美觀，但是這樣編制而成的技術材料若稍加改動就可以套用在其它的工程項目上，近而技術材料的真實性得不到有效的保證。因此，工程技術材料的編制必須嚴格按照相關行業(yè)規(guī)定由工程材料技術負責人進行手寫。
另外，在實際的工作中，工程技術材料由工程材料整理員代寫代簽的現(xiàn)象較為普遍。這樣一來，如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么相關責任人很難明確，這給事故的處理加大了難度。綜上所述，工程技術材料的相關負責人必須認真負責，明確負責，該誰簽名就得簽，不得找人代簽，工程技術材料的核對員要認真核對，發(fā)現(xiàn)若有代簽、偽造簽名的情況必須立即提出并糾正、批評。
(2)工程技術材料的質(zhì)量存在問題
由于管理不嚴加上檢查不力等等因素，很多時候工程單位不能把好技術材料的質(zhì)量關。往往都是在迎接檢查時，工程單位通知材料員到現(xiàn)場臨時編制如原始數(shù)據(jù)、記錄、驗收表等等。因此，建設單位要加大對工程技術材料的監(jiān)督和管理，不符合行業(yè)規(guī)范的堅決不能出具合格試驗報告。
(3)人們對工程技術材料管理重視不足
實際工作中，人們對工程技術材料管理的認知停留在編寫和歸檔上。如果工程當時遇到問題，人們往往慣性的找到參與設計建設的人員來了解回憶，然后根據(jù)建設人員的回憶推定相關技術問題，或是憑著“經(jīng)驗值”來推定技術問題。不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題都不會去查證技術材料。因此，要建立起對工程技術材料的重視，不要等出了事才調(diào)出材料用來分清責任，應有效的利用工程技術材料來為建設保駕護航。
二、工程檔案管理
(一)建立工程檔案管理
工程檔案不僅是建筑規(guī)劃及使用、建筑改建、擴建的重要依據(jù)，更是工程負責查證的重要法律依據(jù)，同時它更是工程建設的潛在生產(chǎn)力。目前，隨著工程建設的飛速發(fā)展，工程檔案越來越受到人們的關注和重視，當務之急一定要做好工程檔案管理工作。工程檔案是工程發(fā)展與建設中一個重要環(huán)節(jié)，不可缺少。相關部門一定要引起高度重視。相關部門要組建檔案中心，將工程文書、工程基建等各類檔案統(tǒng)一管理，由專門的檔案管理員來負責管理工作。
(二)提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)
管理———顧名恩義，強調(diào)“管”與“理”兩方面。針對于檔案管理，在實際的工作中不能忽視“管”，但同時更重要的是“理”。不能只將收到的工程材料等簡單的分裝入庫就算完成任務，更要注意科學的編制排列并分類，制定檢索工具，這樣保證工程資料可以隨時快速的調(diào)檔以便查證。而在實際工作中，不難發(fā)現(xiàn)檔案管理人員對檔案的分類排列、鑒定、編目等方面的知識與經(jīng)驗相當?shù)娜狈ΑＴ诮ㄖこ贪l(fā)展如火如荼的今天，對工程檔案管理員的要求也非常嚴格，有關檔案管理員、資料員必須持證上崗，同時相關單
位還要對工程檔案的 管理人員定期進行工程檔案管理有關方面的培訓、相關問題及標準的講解，加強管理人員的專業(yè)知識，以此保障工程檔案管理人員的業(yè)務理論水平和實際操作能力。
(三)將工程檔案管理要求列入工程 合同與職責
“工程合同制”、“工程項目法人制”、“工 程監(jiān)理制”等等制度的建立體現(xiàn)出人們對超前控制手段的認識與利用。這些制度在為工程管理規(guī)范化上起到了促進的作用，同樣的，其制度也對工程資料檔案管理提出了更嚴更高的要求，其制度對工程檔案管理人員的責任與義務的要求進行了更為具體的明確，將其制度化，形成工程檔案管理的水平與檔案員的自身利益掛鉤，并將工程檔案管理人員的業(yè)務水平計入考評范圍。
(四)建立同步化管理，加強對檔案管理的過程控制
檔案管理部門應與基礎建設部門建立 工作上良好的 聯(lián)系制度，同步掌握工程建設中的動態(tài)。在工程建設開始時就要向基礎建設部門的主要負責人提出工程檔案管理、文件歸檔的要求，及時建立文件等的登記制度，遵照基礎建設的各個程序的各個階段文材料的自然形成規(guī)律，保證文件與文件間的聯(lián)系，對于往來的文件要逐一記錄在案。檔案管理方應根據(jù)基礎建設方文件的特點，給予指導，主動向工程項目資料員提供幫助，指導其進行對檔案的初步分類與組卷。
同時，根據(jù)工程的進度，工程檔案管理員會同工程項目資料員一起與工程監(jiān)理工程師進行有效的溝通，交流意見，統(tǒng)一看法，最終分工明確，這樣可以避免由于工作上缺乏溝通而引起的工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，理解不統(tǒng)一，近而相互推諉責任的現(xiàn)象。如果在工作中，在檔案的管理上出現(xiàn)爭議，要馬上反應給基礎建設方的負責人并解決協(xié)商出解決辦法。由于工程檔案在實際工作中會出現(xiàn)檔案文件等調(diào)閱頻繁，因此基礎建設部門必須建立嚴格的工程檔案借閱制度。這樣在工程進行中，不僅可以保證隨時調(diào)用工程檔案進行查閱，在這基礎上還可以做到多而不亂，保證工程檔案文件的完整性。
(五)把好工程檔案文件驗收關
驗收前，基礎建設部門應要求工程有關方(包括施工方、設計方、監(jiān)理方等)進行檔案資料的自查。對工程的具體情況、概況、文件處理、各類資料的歸檔等情況附加專項說明，從而形成工程檔案樣本，工程檔案管理人員可在現(xiàn)場進行指導，實際指導操作，講解有關工程檔案要求。之后，工程檔案管理員對提交上來的工程檔案文件進行審核，主要從準確性、系統(tǒng)性及完整性上嚴格要求。最后由總負責人簽字確認歸檔。這樣的優(yōu)點在于分清責任，形成準確的責任制。
三、工程檔案、工程技術材料的管理同重同抓
工程技術材料管理、工程檔案管理，在整個工程中占有同樣重要的地位。它們?yōu)閭洳椤⒚鞔_工程質(zhì)量責任提供重要而準確的數(shù)據(jù)。在實際工作中必須嚴格遵守工程技術材料管理、檔案管理的有關規(guī)范，確保真實與準確性，為工程的建設保駕護航。
參考文獻：
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