安裝工程師職稱(chēng)論文參考
安裝工程師職稱(chēng)論文參考
安裝工程涉及范圍很廣,包括公用、民用、企事業(yè)單位的安裝工程。預(yù)結(jié)算造價(jià)是安裝工程實(shí)施前的一項(xiàng)重要工作,關(guān)系著安裝工程建設(shè)資金投入的多少和安裝質(zhì)量的高低。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于安裝工程師職稱(chēng)論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
安裝工程師職稱(chēng)論文參考篇1
淺析安裝工程成本控制
摘要：本文首先介紹了安裝工程成本控制的意義，然后從傳統(tǒng)成本控制存在的的問(wèn)題入手，尋找更合理的成本控制措施。本文的研究具有一定的參考價(jià)值和重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：安裝工程;成本控制;動(dòng)態(tài)管理
1 引言
工程項(xiàng)目的施工是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，如何在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較好的利潤(rùn)，有效的成本控制管理是關(guān)鍵所在。成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要途徑，為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證，在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。
2 傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)先干活后算賬的粗放性成本控制是靜態(tài)的管理，不是貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的，往往在項(xiàng)目完成后作決算時(shí)才得知盈虧，預(yù)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工過(guò)程中沒(méi)有與合同價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾正偏差，經(jīng)營(yíng)部門(mén)算賬，施工部門(mén)施工，算、干脫節(jié)是導(dǎo)致成本失控的重要原因。
3 安裝工程成本控制更合理的措施
安裝工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容主要是指在進(jìn)行成本控制時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用要控制在計(jì)劃成本預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和糾正偏差，并調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制施工生產(chǎn)所消耗的物力、人力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支等項(xiàng)目成本的形成要素，從而達(dá)到施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。
(1)安裝工程施工前期的成本控制措施主要有：在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制具體而明細(xì)的成本計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，并按照施工隊(duì)、部門(mén)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并制定出經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案。
(2)安裝工程施工期間的成本控制通常采取以下幾種措施。
經(jīng)濟(jì)措施[3]。安裝工程施工過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)控制工程項(xiàng)目成本的目的，減少費(fèi)用支出，調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性，做到成本管理的全員管理就必須采取一系列獎(jiǎng)懲措施。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每個(gè)管理人員，都可以將控制成本責(zé)任到人建立責(zé)任成本考核。例如在項(xiàng)目部建立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后考核各管理人員的成本控制情況，如有節(jié)約則獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的1%~2%，如人為造成超耗的按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
技術(shù)措施。安裝工程施工過(guò)程中，在嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和法規(guī)保證質(zhì)量的前提下，要降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，縮短工期，加快施工進(jìn)度。減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工程建設(shè)質(zhì)量，加大工程建設(shè)科技含量，盡可能多的采用新工藝、新技術(shù)、新方法，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。
組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的決策領(lǐng)導(dǎo)，在全面了解了各種情況后，要盡可能降低工程成本，減少開(kāi)支，合理調(diào)度資金，組織好工程項(xiàng)目的建設(shè)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，貫穿整個(gè)工程建設(shè)都要采取措施控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本最低。人是項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵因素，由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，減少機(jī)械停置時(shí)間;由勞資人員合理安排減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工;由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率和完好率;由材料人員管理材料的節(jié)約，做好材料的訂購(gòu)、采買(mǎi)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢等工作;由核算人員建立成本臺(tái)賬防止開(kāi)支差錯(cuò)，超付欠收;由財(cái)務(wù)人員把關(guān)收支，做好債權(quán)債務(wù)處理。
(3)安裝工程結(jié)束后的控制，“事后清算，以觀后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)本項(xiàng)目管理工作的得失，寫(xiě)出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
另外控制成本支出是目前安裝工程成本控制的主要方法之一。在實(shí)施成本控制過(guò)程中，要嚴(yán)格控制成本支出，實(shí)行以收定支?？刂瞥杀局С鲋饕簷C(jī)械使用費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制和人工費(fèi)的控制[2]。
機(jī)械使用費(fèi)的控制。為了降低目標(biāo)成本，減少費(fèi)用支出，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳性能，使施工機(jī)械能以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)，就要做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高熟練程度和操作水平，適時(shí)對(duì)各種機(jī)械的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在滿足施工要求的情況下，減少機(jī)械的搬遷和使用，盡量減少機(jī)械的數(shù)量，提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率和利用率，減少機(jī)械的閑置時(shí)間，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，合理安排施工機(jī)械和作業(yè)方式，按照使用數(shù)量、單價(jià)、時(shí)間逐項(xiàng)控制施工中所用的機(jī)械。
材料費(fèi)的控制。材料價(jià)格的合理確定，利于有效控制工程投資，安裝工程中，材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的重要組成部分，約占總投資的60-70%?？紤]到市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)用量較少的部分材料，應(yīng)早備料、早計(jì)劃、多備料，以免誤工需。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，應(yīng)給采購(gòu)供應(yīng)留有足夠的組織供應(yīng)及市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間，以便將材料及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。此外，材料供應(yīng)量中要含必要的材料消耗，必須正確計(jì)算需要量，并詳細(xì)列出材料分時(shí)段的需要量和總量，編制準(zhǔn)確、完整、適時(shí)的材料用量計(jì)劃，從進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格和材料消耗量?jī)煞矫鎸?duì)工程項(xiàng)目中材料費(fèi)進(jìn)行控制。
人工費(fèi)的控制。施工過(guò)程中，實(shí)行多勞多得，根據(jù)任務(wù)完成情況，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以提高施工人的積極性，并制訂獎(jiǎng)懲措施。杜絕計(jì)劃外結(jié)算或超計(jì)劃結(jié)算，采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，嚴(yán)格控制支出，按月結(jié)算工程款，減少合同外用工，嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行支出，加強(qiáng)預(yù)控管理。施工合同簽訂后，盡可能減少開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，合理調(diào)配各工種人員，減少管理人員和施工人員的數(shù)量，根據(jù)工程實(shí)際情況確定施工隊(duì)伍。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)的有效控制。
4 安裝工程成本控制的原則
安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點(diǎn)。
(1)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。施工過(guò)程中，要搞好安裝工程成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正對(duì)成本控制的不利因素，及時(shí)對(duì)比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節(jié)流，有效控制成本支出，采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。安裝工程成本控制要開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。
(2)例外管理原則。在安裝工程成本控制過(guò)程中，應(yīng)防止例外問(wèn)題的發(fā)生，并制訂相應(yīng)的措施來(lái)完善管理制度，采取科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)例外問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致地進(jìn)行分析和重點(diǎn)檢查。
(3)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。采取多種措施，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制真實(shí)有效。在明確權(quán)責(zé)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時(shí)間等，明確目標(biāo)成本控制人員，將成本控制的要求和目標(biāo)落實(shí)到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況，編制目標(biāo)成本控制計(jì)劃。
(4)適時(shí)原則。項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)實(shí)施成本核算;施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)控制成本;施工方案確定后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本估算。項(xiàng)目施工成本應(yīng)做到適時(shí)控制，邊干邊算，成本控制要及時(shí)進(jìn)行。此外，還有全過(guò)程成本控制和全員成本控制等原則。
5 結(jié)束語(yǔ)
安裝工程的費(fèi)用雖占總費(fèi)用的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，涉及的管理部門(mén)多，技術(shù)含量高，故安裝成本較難控制。這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作因地制宜，“增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)流增效”是每一個(gè)建筑施工企業(yè)的共同管理目標(biāo)，一定要把成本控制作為動(dòng)態(tài)的過(guò)程貫穿于施工項(xiàng)目，尋求，總結(jié)更合理的管理措施。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樓明,金智慧,黃曉誠(chéng).論安裝工程施工管理[J]. 四川建材,2010,36(2):241-243.
[2] 支武萍.淺談安裝工程造價(jià)控制[J].建設(shè)監(jiān)理,2006,(5): 21-21.
[3] 王文國(guó),王德育.論安裝工程項(xiàng)目的成本控制[J].2009,(2):69-71.
安裝工程師職稱(chēng)論文參考篇2
電氣安裝工程造價(jià)淺析
摘要：電氣設(shè)備安裝工程中主要材料規(guī)格品種繁多，新工藝新材料不斷涌現(xiàn)，難以準(zhǔn)確把握價(jià)格，電氣設(shè)備安裝工程材料相關(guān)的電力行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與定額，與實(shí)際施工情況大有出入，本文介紹了電氣設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，并結(jié)合筆者多年安裝工程造價(jià)控制實(shí)踐，對(duì)影響電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)的諸多因素及有效控制安裝工程造價(jià)的具體措施進(jìn)行了深入分析探討和總結(jié)
關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備安裝;工程造價(jià)
1.建筑電氣安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1建筑電氣安裝工程造價(jià)的個(gè)體性和差異性
每項(xiàng)建筑電氣安裝工程建設(shè)項(xiàng)目都有特定的規(guī)模、功能、用途。因此，對(duì)每項(xiàng)電氣安裝項(xiàng)目的設(shè)備和材料都有具體的要求，這就使建筑電氣安裝項(xiàng)目的實(shí)物形態(tài)存在差異性。再由于不同地區(qū)投資費(fèi)用構(gòu)成中各種價(jià)格要素的差異，從而導(dǎo)致了電氣安裝工程造價(jià)的個(gè)體性和差異性。
1.2建筑電氣安裝工程造價(jià)的高額性
建筑電氣安裝工程項(xiàng)目不僅實(shí)物體形龐大，而且工程造價(jià)費(fèi)用高昂，動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)元或數(shù)千萬(wàn)元，特大建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)可達(dá)數(shù)億元人民幣。建筑電氣安裝工程造價(jià)的高額性，決定了工程造價(jià)的特殊性質(zhì)，它不僅關(guān)系到各方面的經(jīng)濟(jì)利益，而且對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生重大影響，這也體現(xiàn)了電氣安裝工程造價(jià)管理的重要性。
1.3建筑電氣安裝工程造價(jià)的層次性
建設(shè)工程項(xiàng)目的層次也就決定了電氣安裝工程造價(jià)的層次性。與此相對(duì)應(yīng)，建筑電氣安裝工程造價(jià)也主要有三個(gè)層次，即工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。
1.4電氣安裝工程造價(jià)的多變性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到竣工交付使用都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期，在這期間存在著許多影響工程造價(jià)的因素，如人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備價(jià)格各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率、利率等都會(huì)發(fā)生變化，這些多變因素直接影響到電氣安裝工程造價(jià)的變動(dòng)。
2.電氣安裝工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析
2.1工程管理制度不健全
建筑電氣安裝工程成本整體控制中，從工程的設(shè)計(jì)、施工到結(jié)算，沒(méi)有嚴(yán)格的管理體制來(lái)進(jìn)行成本的約束和人員的限制。由于管理制度的不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的聘用制和明確的責(zé)任制，使得工作人員在工作中粗心大意，不重視工作質(zhì)量，不去充分利用材料以控制工程造價(jià)，加大了工程成本的投入，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)。
2.2施工單位和施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)低
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，一些設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益,趕時(shí)間、搶任務(wù),設(shè)計(jì)質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或漏洞百出等問(wèn)題,無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量工程量，容易造成工程材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本的提高。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和施工人員素質(zhì)參差不齊,加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目不能選擇高素質(zhì)的人才，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期,而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)。
2.3工程施工設(shè)備的落后
在建筑工程建設(shè)中，需要大量的電氣化機(jī)械設(shè)備，由于單位不進(jìn)行大量的資金投入，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，一些落后的設(shè)備嚴(yán)重制約著工程的進(jìn)度，工程工期長(zhǎng)不僅在人員的雇傭上，在設(shè)備的使用上，在工程的交期上都會(huì)受到影響。
3.如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價(jià)控制
3.1重視投資決策階段的估算
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是對(duì)可行性研究所確定的方案進(jìn)行深化和細(xì)化的階段，在這一階段項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程將被全面詳盡地安排和制定，所以，在投資決策階段確定了投資估算之后，這一階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響比項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程更大。在這一階段對(duì)工程造價(jià)的控制要注意：
(1)做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作是為了引入競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)競(jìng)標(biāo)者產(chǎn)生激勵(lì)作用，使他們努力提高自己的設(shè)計(jì)思路和質(zhì)量。長(zhǎng)期來(lái)看，招投標(biāo)可以提高整個(gè)行業(yè)的平均水平，同時(shí)就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目法人可以通過(guò)招投標(biāo)選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位。只有這樣才能保證項(xiàng)目的招投標(biāo)工作公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行，達(dá)到招投標(biāo)的本來(lái)目的，維持電氣市場(chǎng)持續(xù)、健康地發(fā)展。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額度”，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，要將限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容寫(xiě)入委托設(shè)計(jì)合同，以對(duì)設(shè)計(jì)人員起到約束作用。
(3)保證設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，雖然控制工程造價(jià)要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，但這與保證設(shè)計(jì)的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計(jì)沒(méi)有足夠的深度，得出的工程概算就會(huì)失去意義。
3.2降低建筑電氣安裝工程造價(jià)中的材料費(fèi)用
材料預(yù)算的節(jié)省是減少項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵。要減少工程中材料的費(fèi)用，就需要制訂科學(xué)的招標(biāo)方式，貨比三家，選用價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，防止暗箱操作，提高預(yù)算，給工程造價(jià)工作帶來(lái)不便。同時(shí)，要嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在材料的發(fā)放的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料體制，材料設(shè)備依照施工預(yù)算和承包籌劃工作量，簽發(fā)材料應(yīng)用籌劃。只有這樣，才能保證材料不浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。
3.3加強(qiáng)對(duì)建筑電氣安裝工程造價(jià)中施工機(jī)械設(shè)備的控制
在建筑電氣安裝工程的施工過(guò)程中，正常情況來(lái)看，施工的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用費(fèi)用應(yīng)該占總造價(jià)的5%左右，然而在現(xiàn)實(shí)的施工安裝建設(shè)工作中，因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格往往比造價(jià)所設(shè)定的價(jià)格高，而且會(huì)出現(xiàn)不同的意外狀況，所以會(huì)使得實(shí)際機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用費(fèi)用的支出比造價(jià)的價(jià)格要高。這種情況下，一定要增強(qiáng)建筑電氣安裝工程施工機(jī)械設(shè)備方面的管理，提升施工機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少施工機(jī)械設(shè)備的損耗，避免事故的發(fā)生，以降低成本造價(jià)。這對(duì)建筑電氣安裝工程來(lái)說(shuō)，不光可以保證施工的質(zhì)量和施工的速度，并且還能夠節(jié)省施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用本錢(qián)，減少電氣安裝施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備造價(jià)。
3.4重點(diǎn)抓好項(xiàng)目實(shí)施階段
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，特別是費(fèi)用投入在幾個(gè)階段工作中最多，因而造價(jià)控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價(jià)的實(shí)際形成階段，如果在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒(méi)有意義的，決算必然會(huì)超過(guò)預(yù)算，出現(xiàn)工程造價(jià)失控。所以，必須做好：
(1)繼續(xù)落實(shí)招投標(biāo)工作，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。
(2)嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。
(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料采購(gòu)工作的管理。設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)電氣項(xiàng)目工程造價(jià)影響很大，需要及時(shí)掌握設(shè)備和材料的市場(chǎng)情況，貨比三家，必要時(shí)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購(gòu)時(shí)要發(fā)揮批量?jī)?yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價(jià)格，節(jié)省采購(gòu)支出。另外，設(shè)備和材料的采購(gòu)?fù)瑯右訌?qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫(kù)存和采購(gòu)計(jì)劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時(shí)間最短，減少資金成本支出。
3.5做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)
竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口，業(yè)主必須按圖紙、規(guī)范、合同的要求進(jìn)行復(fù)查，對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定，此后再按核實(shí)的工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。
結(jié)束語(yǔ)
追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)永恒的動(dòng)力，盡量控制和減少工程造價(jià)是工程建設(shè)中的工作重點(diǎn)。因此，在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，準(zhǔn)確判斷和識(shí)別造成電氣安裝工程造價(jià)超預(yù)算的因素是安裝工程造價(jià)控制的前提，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行，按電氣設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)。只有將每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在制定的每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，才能保證整個(gè)安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]徐大圖.工程建設(shè)投資控制[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2012.
[2]張?jiān)拭?工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2013,7.