電大土木工程專業(yè)畢業(yè)論文
土木工程施工中的質(zhì)量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質(zhì)量,不論是在管理還是技術(shù)上都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
土木工程專業(yè)畢業(yè)論文范文一：土木工程項目成本控制思考
摘要：土木工程項目的成本控制是土木工程項目管理的重要組成部分，無論是對施工企業(yè)還是業(yè)主單位，土木工程項目的成本控制都十分重要。本文針對土木工程項目的成本控制進行分析，并提出了幾點優(yōu)化土木工程項目成本控制的意見和建議。
關(guān)鍵詞：土木工程;成本控制;原則;措施
一、土木工程項目成本控制原則
1、成本最優(yōu)原則
土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質(zhì)量。
2、土木工程項目的成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項目建設(shè)中的成本，按照工程項目建設(shè)的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關(guān)的組織和個人，通過這種成本控制責(zé)任制，通過分項目控制的方式，最終實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則
土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測成本控制的風(fēng)險因素，并根據(jù)風(fēng)險因素制定相應(yīng)的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項目目標(biāo)之間的關(guān)系，堅持利潤最大化原則，平衡項目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學(xué)的調(diào)整。
二、土木工程項目成本控制措施
1、做好招投標(biāo)過程的成本控制
近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競爭加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對工程建設(shè)單位進行系統(tǒng)的評價，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實現(xiàn)盈利。因此，我們在招投標(biāo)過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價格的控制
土木工程施工中，材料費用占據(jù)的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數(shù)量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽都相對優(yōu)秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進入場區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設(shè)的材料一起運到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運送到現(xiàn)場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時一定要注意靈活運用，需要根據(jù)工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。
3、土木工程機械設(shè)備的成本控制
土木工程施工中不僅會應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠為工程建設(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計圖對機械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設(shè)備時，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準(zhǔn)備好后，一定要保證進場的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免因為設(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L或者工程質(zhì)量下降。
4、做好項目竣工時的審核
在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好了土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設(shè)貢獻力量。
參考文獻
[1]曹睿.土木工程項目成本控制解析[J].華章.2013(02).
土木工程專業(yè)畢業(yè)論文范文二：土木工程項目成本管理控制建議
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的大力推進，土木工程行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了巨大推動作用，由于日趨激烈的市場競爭環(huán)境，加之建筑施工企業(yè)具有工程項目多、戰(zhàn)線長、點多面廣等特征，導(dǎo)致土木工程行業(yè)的利潤收益越發(fā)低下。為使得土木工程行業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，全面降低企業(yè)各項開支，改善管理，搞好企業(yè)成本控制是必備手段。
【關(guān)鍵詞】土木工程;項目管理;控制
0引言
成本管理貫穿于工程項目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點多面廣、戰(zhàn)線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導(dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制管理是一項系統(tǒng)性非常強的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強內(nèi)部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業(yè)管理機制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進財務(wù)管理
通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財務(wù)管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會計法》和《審計法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。
2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時為了減少成本預(yù)算一味的進行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進行“節(jié)流”，使下面的項目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機構(gòu)及組織流程不完善
一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項目組團隊合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)
雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對大的項目成本預(yù)算很到位，對小的項目成本預(yù)算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對復(fù)雜工藝項目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。
2.3.2成本分析滯后
由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關(guān)部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有一個更大的進步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其余的要進行優(yōu)化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量;成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值;成本預(yù)算過程;把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序;成本控制過程：嚴(yán)格控制項目預(yù)算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。
3.3建立考核和激勵機制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實踐能力更強的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結(jié)語
工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。
【參考文獻】
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