大一建筑工程論文
大一建筑工程論文
在建筑工程建設(shè)中,施工管理問題是最重要的問題之一,它不僅涉及到建筑工程的質(zhì)量、建筑工程開展的進度,而且對建筑工程的行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大一建筑工程論文，供大家參考。
大一建筑工程論文范文一：建筑工程監(jiān)理要點及其對策
摘要：
以上海大屯能源股份有限公司研發(fā)中心建筑群為例，對建筑工程中監(jiān)理所需要控制的要點以及相應(yīng)的對策進行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;控制要點
監(jiān)理人員在上海大屯能源股份有限公司研發(fā)中心工程(以下簡稱為“研發(fā)中心工程”)規(guī)劃方案的初期，根據(jù)要求編制了整體的實施方案。實施方案共分三大步驟，設(shè)置了各工期節(jié)點。經(jīng)過監(jiān)理人員的全程參與，該項目工程已順利完成并投入了使用。因此在建設(shè)初期監(jiān)理的參與，可以幫助建設(shè)方更好地完成整體的工程項目。
1建筑工程監(jiān)理主要重點和難點
1.1建筑設(shè)計圖紙監(jiān)理
對于監(jiān)理工作人員而言，建筑施工項目設(shè)計圖紙的審閱是一項重點內(nèi)容，同時也是一項難點。應(yīng)該做到全局與細節(jié)的把握。在研發(fā)中心工程擬建場開工之前，需要全面掌握現(xiàn)場實際情況，并且分析設(shè)計圖紙的具體情況，才能做到心中有數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙的對照，在空間位置上可以更好地為設(shè)計提供需要的數(shù)據(jù)。施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該提前熟悉圖紙各細節(jié)尺寸，以避免等待變更與返工。一個好的監(jiān)理人員，在施工之前，目標(biāo)建筑物就已經(jīng)在腦海里形成。這樣才能預(yù)想到問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，也才能更好地解決問題。
1.2土建部分監(jiān)理
1.2.1重點在土建部分，監(jiān)理應(yīng)重點把控建筑材料的質(zhì)量、施工方法、人員操作水平、施工機具、施工環(huán)境，以及施工單位的質(zhì)量體系、安全體系的運行和施工措施、安全措施是否落實。
(1)地基基礎(chǔ)部分：定位放線、標(biāo)高測量，控制網(wǎng)的形成與保護，預(yù)應(yīng)力管樁施工，基坑降水、支護與開挖，地下水浮力的影響，承臺、底板、地下室外墻、消防水池、框架柱及剪力墻的鋼筋、模板、混凝土澆筑、地下工程的防水，膨脹加強帶的施工，為其他專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋。
(2)主體結(jié)構(gòu)：整體三線控制(軸線、標(biāo)高、垂直度)，結(jié)構(gòu)尺寸，梁板柱及剪力墻的鋼筋、模板、混凝土澆筑，膨脹加強帶的施工，填充墻體的砌筑及構(gòu)造措施，混凝土墻體洞口的留設(shè)。
(3)裝飾裝修：玻璃幕墻、石材幕墻的施工，衛(wèi)生間的防水措施，二次裝修的施工質(zhì)量及對主體結(jié)構(gòu)的影響，防火要求，節(jié)能保溫的施工，環(huán)境保護，門窗的施工，雨棚的施工。
(4)建筑屋面：防水層及細部構(gòu)造，保溫層的防火構(gòu)造要求。
(5)沉降觀測：基準(zhǔn)點的選擇，測量儀器的精度，觀測方法，人員水平要求。
1.2.2難點
(1)鋼筋分項中：加工質(zhì)量，連接質(zhì)量，接頭位置，箍筋加密區(qū)的范圍，搭接、錨固長度，鋼筋位置及保護層厚度控制。
(2)混凝土分項中：自拌、商品混凝土的配比、強度、外加劑、塌落度、抗?jié)B要求，澆筑振搗質(zhì)量，后澆帶、膨脹加強帶的澆筑質(zhì)量，混凝土養(yǎng)護。
(3)模板分項中：模板的定型尺寸和垂直度的控制，支撐系統(tǒng)的強度及穩(wěn)定性，剪力墻體模板的抗風(fēng)壓能力。
(4)地下防水及其他防水：基底的質(zhì)量，防水施工質(zhì)量。
(5)節(jié)能保溫施工：粘接強度，保溫層的材料及厚度。
(6)幕墻施工：與主體結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量及型材、幕墻材料、膠接密封材料質(zhì)量及施工。
(7)裝飾裝修施工：材料的耐火極限要求、環(huán)保要求，鋁合金窗及玻璃幕墻的四性要求。
(8)冬季施工措施，混凝土的保溫防凍措施。
(9)大體積的混凝土的內(nèi)外溫差控制，混凝土的裂縫控制。
(10)填充墻體及抹灰裂縫控制。
(11)整體垂直度控制以及風(fēng)荷載對施工的影響等。
1.3安裝部分監(jiān)理
(1)預(yù)留預(yù)埋的土建配合;材料設(shè)備的質(zhì)量;線路的鋪設(shè)與標(biāo)識;管道試壓;防雷接地系統(tǒng)測試;等電位;消防泵設(shè)備聯(lián)動;各系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試等。
(2)電梯軌道與安全裝置。
(3)風(fēng)機、水處理系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)的安裝。
(4)風(fēng)管及部件安裝：安裝位置、標(biāo)高必須符合設(shè)計要求;支、吊、托架符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定。
(5)風(fēng)管試壓、沖洗：分系統(tǒng)、分段，1.5倍工作壓力，水質(zhì)透明度一致。
(6)自動噴淋系統(tǒng)安裝：定位、標(biāo)高、預(yù)留口位、管道坡度。
2建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理方法
在建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中，以下四個方面是最為核心之處。一是測量：監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線;在施工過程中，控制工程的軸線和高程;在工程完工驗收時，測量各部位的幾何尺寸和高度等。二是試驗：監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行;杜絕采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。三是現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。四是巡視檢驗：監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。
2.1數(shù)據(jù)采集
(1)統(tǒng)一劃分出檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程內(nèi)容，做好分項工程數(shù)量的統(tǒng)計。對于各個組成部分的以及層次之間的控制。
(2)做好各項工程的進一步細化。對各個分項工程所包含的工藝關(guān)系進行列舉，得出監(jiān)理人員需要現(xiàn)場檢查的項目。
(3)歸類檢查方法。對各種檢查方法在需要檢查項目中的數(shù)量進行統(tǒng)計。
2.2實際的質(zhì)量控制
對于施工過程中的實際質(zhì)量控制，如混凝土結(jié)構(gòu)子分部，要站在監(jiān)理的角度上，主要分析鋼筋工程(分項)、混凝土工程(分項)(見表2)和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程(分項)。希望通過數(shù)據(jù)表格，能夠?qū)ζ溆懈逦恼J識。
3新時期建筑工程監(jiān)理的對策思考
3.1規(guī)范化管理
目前，我國的施工監(jiān)理還依舊停留在質(zhì)量監(jiān)控與施工進度管理上;對于其余部分的監(jiān)督還做得不夠到位。所以，在施工中，監(jiān)理企業(yè)要與施工單位和業(yè)主保持隨時隨地的溝通，避免出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象。監(jiān)理人員要妥善地調(diào)節(jié)雙方利益，發(fā)揮好監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮的作用，按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己。
3.2做好質(zhì)量驗收工作
建筑工程質(zhì)量驗收指的是系統(tǒng)地進行已完工工程的質(zhì)量檢驗，并且對其符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)加以確認后，方可交付使用。對于整個工程項目質(zhì)量控制而言，工程驗收工作是最后的環(huán)節(jié)，也是對前期施工存在質(zhì)量問題的補救階段。這樣不僅可以減少工程質(zhì)量隱患，同時也可以詳細地分析工程質(zhì)量面臨問題的原因。按照相應(yīng)的設(shè)計要求，就可以全面檢查和驗收工程質(zhì)量，這樣也是對建筑工程項目質(zhì)量的有效保障。通過工序過程控制及分層逐級的驗收工作，就能查明在施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員就需要及時地下達整改甚至?xí)和Ｊ┕ぶ噶?，并且按照相?yīng)的規(guī)定制定有效的解決辦法，要求施工單位整改;等待檢查合格后，方可繼續(xù)施工。
3.3提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)與監(jiān)理能力
監(jiān)理企業(yè)不僅需要高素質(zhì)的工程技術(shù)人才，同時也需要經(jīng)濟管理和合同管理方面的人才。作為監(jiān)理企業(yè)，需要從人員的配備和自身的培訓(xùn)這兩個方面入手，積極地對國家推廣的新技術(shù)、新工藝進行學(xué)習(xí)，以此來提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。4結(jié)語總而言之，想要做好建筑工程監(jiān)理工作，就應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實際施工來提升自我監(jiān)理工作的能力。因此，每一位監(jiān)理人員所需要去掌握的還有很多很多。對此，在把握建筑工程監(jiān)理要點之上，要妥善地分析建筑工程監(jiān)理工作開展的重難點，找準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量的控制方法。只有如此，才能夠提升監(jiān)理人員的水平，有助于促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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大一建筑工程論文范文二：建筑工程施工階段項目管理措施
摘要:
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理
1、建筑工程施工階段項目管理的問題
1.1對施工材料控制不到位。
材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴(yán)格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1.2施工人員的素質(zhì)偏低。
在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術(shù)性員工要加強思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1.3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。
對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則
2.1經(jīng)濟性。
施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化。
對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術(shù)的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2.3質(zhì)量化。
工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項目管理的措施
3.1加強質(zhì)量管理。
對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達標(biāo)的產(chǎn)品，要進行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴(yán)格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對施工階段中要加強施工技術(shù)和實際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進行嚴(yán)格的監(jiān)督，要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。
3.2加強投資管理。
加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù)，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3.3加強進度管理。
在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
參考文獻
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