建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇2

　　試談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　摘 要：本文筆者結(jié)合自身的多年實(shí)踐工作，分析了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，并一些可行性的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施進(jìn)行探討，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　前言

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。各種建筑工程項(xiàng)目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。因此，如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理、提高管理效益，已成為亟待解決的重要問題。

　　1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

　　施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理中存在諸多問題，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)效益的提高。從這個(gè)角度上講，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，有以下必要性：

　　(1)確保工程按進(jìn)度保質(zhì)保量進(jìn)行

　　加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

　　(2)降低物資耗損，節(jié)約成本

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，這就需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

　　(3)提高施工效益

　　用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

　　(4)消除安全隱患，防止安全事故

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。進(jìn)行安全的管理有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國(guó)家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

　　2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　2.1編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

　　施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

　　2.2嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

　　建筑工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　安全建筑生產(chǎn)之中，還要對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與確保作用。將安全生產(chǎn)放在第一、預(yù)防為主”。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制中，必須要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主要就是一個(gè)“細(xì)”字。拒絕“以包代管”，或“已包不管”的現(xiàn)象。經(jīng)過識(shí)別與控制危險(xiǎn)源，達(dá)到預(yù)防與消除事故的發(fā)生，是施工安全管理的主要目的。對(duì)于施工生產(chǎn)中的人不安全行為與物的不安全狀態(tài)控制，還要列入過程控制管理的主要節(jié)點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)管理;堅(jiān)持預(yù)防為主;堅(jiān)持全員管理;堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);堅(jiān)持文明施工以及環(huán)境的保護(hù)。同時(shí)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理，需要不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)出控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)

　　2.4施工質(zhì)量管理

　　(1)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　(2)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。嚴(yán)把材料和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在施工工序驗(yàn)收過程中必須做到“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過各級(jí)檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　2.5進(jìn)度管理

　　對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料齊全，發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

　　2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

　　成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗; 有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng); 有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

　　結(jié)束語

　　總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中必不可少。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有重大而深遠(yuǎn)的意義。

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