建筑施工與管理論文
建筑施工與管理論文
建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑施工與管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑施工與管理論文篇1
試談建筑施工企業(yè)管理問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。如今的社會(huì)發(fā)展環(huán)境為人才提供了眾多可供選擇的機(jī)遇和條件,也因此造成了人才的流動(dòng)性較大。不可否認(rèn),合理的人才流動(dòng)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)注入更多新鮮血液,增添更多發(fā)展活力。按照優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,企業(yè)淘汰一批達(dá)不到工作崗位要求或者忠誠(chéng)度不夠的職工有利于企業(yè)發(fā)展。然而,過(guò)高的企業(yè)職工流動(dòng)率卻會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響,對(duì)于企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)職工忠誠(chéng)度的樹(shù)立是極為不利的,由于建筑施工企業(yè)歷來(lái)都具有人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),因此在這方面顯得尤其突出。
近年來(lái),建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應(yīng)用。對(duì)于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平無(wú)疑會(huì)起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員和能力水平較高的管理人員流動(dòng)率過(guò)大,勢(shì)必會(huì)不同程度地影響工程施工的進(jìn)展,進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查分析表明,在建筑施工企業(yè)中工程管理人員和工程技術(shù)人員的流動(dòng)率相對(duì)較高,例如工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)工程師和土建工程師等,他們均為建筑施工企業(yè)的骨干力量,因此該類職工的流失對(duì)于建筑施工企業(yè)而言損失是無(wú)法估計(jì)的。那么,作為建筑施工企業(yè)該怎樣留住人才使自己在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地呢?筆者認(rèn)為最重要的就是培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠(chéng)度,這也是建筑施工企業(yè)管理者和人力資源管理部門共同需要加強(qiáng)重視和有效解決的重大問(wèn)題。
1、職工忠誠(chéng)度的具體含義
所謂企業(yè)職工的的忠誠(chéng)度,主要是指企業(yè)職工針對(duì)所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來(lái)的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對(duì)于所在企業(yè)甘心情愿奉獻(xiàn)的程度的高低。職工忠誠(chéng)度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠(chéng)度,其二是態(tài)度的忠誠(chéng)度。兩者之間緊密結(jié)合,密不可分。態(tài)度忠誠(chéng)必須以行為忠誠(chéng)為基礎(chǔ)和前提,行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的進(jìn)一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)不僅是看職工對(duì)于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對(duì)所在企業(yè)做出的具體行為來(lái)確定。所以,忠誠(chéng)度較高的職工必須是對(duì)所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛(ài)所在企業(yè);同時(shí),具體工作當(dāng)中表現(xiàn)為擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
從主客觀角度來(lái)看,職工的忠誠(chéng)度可以分為兩種:其一是主動(dòng)的忠誠(chéng),其二是被動(dòng)的忠誠(chéng)。主動(dòng)忠誠(chéng)主要是指職工從主觀上就擁有忠誠(chéng)于所在企業(yè)的期望,該期望可能因?yàn)槠鋫€(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠?yàn)槠鋫€(gè)人發(fā)展提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)而形成的思想觀念。而被動(dòng)忠誠(chéng)則主要是指職工并非期望忠誠(chéng)于所在企業(yè),但因種種因素影響(薪資待遇等條件較好等)和制約(找不到更理想的職位等)又不得不暫時(shí)忠誠(chéng)于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之消失。
2、建筑施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的原因
針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的調(diào)查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠(chéng)度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì),究其原因可以歸納為兩個(gè)方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題,其二是職工個(gè)人的問(wèn)題。下面分別做以總結(jié)分析,先就建筑施工企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析如下:
(1)企業(yè)薪資待遇的問(wèn)題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于過(guò)去很多建筑施工企業(yè)都為國(guó)企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價(jià)值相比更是不成比例,因此很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和熱情。隨著民營(yíng)建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對(duì)靈活的用人機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對(duì)高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(2)企業(yè)用人機(jī)制的問(wèn)題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制,人才的使用還存在沿用過(guò)去“按資排輩”、“走后門找關(guān)系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴(yán)重不符合時(shí)代發(fā)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制,很多職工有才無(wú)處用,不能發(fā)揮自己特長(zhǎng)人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量,而對(duì)于人才的個(gè)人發(fā)展需求考慮較少,導(dǎo)致人才對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠(chéng)度的不斷下降。
(3)企業(yè)人文環(huán)境的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要將企業(yè)文化和人力資源管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合,才能樹(shù)立起職工和企業(yè)的共同價(jià)值觀,從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反,導(dǎo)致了職工對(duì)所在企業(yè)缺乏信心,忠誠(chéng)度也隨之下降。當(dāng)職工認(rèn)為在企業(yè)中無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值時(shí),其選
擇跳槽離開(kāi)該企業(yè)也就不難理解了。
(4)企業(yè)溝通渠道的問(wèn)題。受歷史因素影響,我國(guó)的許多 建筑施工企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)或者由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),其通常還在沿用過(guò)去金字塔式的 組織構(gòu)架,很多重要信息在上下級(jí)之間要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的傳遞過(guò)程,嚴(yán)重影響信息的反饋和及時(shí)處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問(wèn)題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺(tái),職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的 發(fā)展前景缺少了解,對(duì)自身為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更是毫無(wú)所知,這種情 況下,職工的忠誠(chéng)度下降可想而知。
職工個(gè)人的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調(diào)查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學(xué)畢業(yè)生,他們大都是從校門直接進(jìn)入了建筑施工企業(yè),開(kāi)始時(shí)都躊躇滿志,但是 工作一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務(wù)少而讓職工長(zhǎng)期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點(diǎn)不固定,很多擁有豐富 經(jīng)驗(yàn)的工程 管理人員和能力水平較高的工程技術(shù)人員為了改善 環(huán)境也可能離開(kāi)企業(yè)。
3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學(xué)合理。對(duì)職工而言最能體現(xiàn)其價(jià)值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況,科學(xué)合理地確定職工的薪資待遇。要通過(guò)工資體現(xiàn)出職工的自身價(jià)值,可以將績(jī)效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,使企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合,從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(2)保證用人機(jī)制的市場(chǎng)化運(yùn)行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機(jī)制的弊端,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制。并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。要廣開(kāi)思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。同時(shí)也給予其提供更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。
(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況為職工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價(jià)值的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì),使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對(duì)工作產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò) 職業(yè) 教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。
(4)保證溝通渠道的暢通無(wú)阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺(tái),保證信息傳遞的暢通無(wú)阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái),與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開(kāi)展工作,從而提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠(chéng)度。作為建筑施工企業(yè),要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問(wèn)題和存在的不足,并及時(shí)采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能,同時(shí)也體現(xiàn)其人生價(jià)值。此外,忠誠(chéng)也是相互的,在職工忠誠(chéng)于企業(yè)的同時(shí),企業(yè)更要忠誠(chéng)于職工。如此才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑施工與管理論文篇2
淺談建筑施工管理
摘要：本文作者介紹了建筑施工技術(shù)管理的概念及特點(diǎn)，從施工準(zhǔn)備、施工中和施工后期對(duì)技術(shù)管理分別進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑;施工管理
建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動(dòng)了企業(yè)的深化改革，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。
1 建筑施工技術(shù)管理的概念及特點(diǎn)
技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過(guò)程，多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此，施工技術(shù)活動(dòng)多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)活動(dòng)包括：熟悉圖樣、編制設(shè)計(jì)施工，質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收等。而施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”則指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開(kāi)展。在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來(lái)保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：
1.1 利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量;
1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期;
1.3 利于結(jié)合實(shí)際工程開(kāi)展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。
2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來(lái)保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有：
2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;
2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場(chǎng)地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì);
2.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作;
2.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;
2.6 完善評(píng)定制度與工程質(zhì)量檢驗(yàn)。
3 施工過(guò)程中的技術(shù)管理
房屋建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：
3.1 會(huì)審好施工圖紙，了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)施工的要求;
3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;
3.3 及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期滯后，及時(shí)采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本;
3.4 認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后期的管理工作;
3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過(guò)程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。
4 施工后期的技術(shù)管理
房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：
4.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏;
4.2 對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固;
4.3 注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈;
5 怎樣進(jìn)一步做好建筑施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，即對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：
5.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對(duì)技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運(yùn)行;
5.2 做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等;
5.3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度;
5.4 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。
6 結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術(shù)管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，做好了施工前、中、后期的技術(shù)管理工作，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
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