建筑方面的論文(2)
建筑方面的論文
建筑方面的論文篇2
試談建筑行業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的建立
對于建筑行業(yè)來說，一般會(huì)涉及到項(xiàng)目核心組織層和項(xiàng)目治理組織層，前者指的是建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，它是整個(gè)建筑施工的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)效性和安全性等;而后者是項(xiàng)目的施工企業(yè)，包括每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)成員。在這兩個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，如何成立一個(gè)以人為本的管理機(jī)制，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。建筑行業(yè)同時(shí)倡導(dǎo)的人性化管理為此而增添了新的活力。
一、我國建筑行業(yè)中項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析
第一，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員沒有較高的物質(zhì)報(bào)酬，物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重缺乏。在建筑行業(yè)項(xiàng)目施工中普遍存在不合理的分配制度，使得經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員與一般的工作人員工資、籌勞相當(dāng)，這會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)人才的嚴(yán)重流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。
第二，沒有合理的人才選拔機(jī)制，相應(yīng)的價(jià)值和目標(biāo)激勵(lì)缺乏。很多管理人員和技術(shù)人員在建筑項(xiàng)目施工中得不到重視，甚至出現(xiàn)了被嚴(yán)重忽視的情況，這會(huì)影響到員工的情緒，使他們對企業(yè)失去了信心，產(chǎn)生了消極、怠工的心理，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的人才浪費(fèi)情況。
第三，管理理念沒有堅(jiān)持以人為本，使得人文激勵(lì)嚴(yán)重缺乏。對于建筑行業(yè)來說競爭較為激烈，如果不投入足夠的人力資源，再加上項(xiàng)目施工過程中條件較為艱苦，工作人員壓力大。缺乏相應(yīng)的人文關(guān)懷和人文激勵(lì)，會(huì)讓員工與企業(yè)產(chǎn)生不和諧的關(guān)系，進(jìn)而影響到施工項(xiàng)目的實(shí)施。
二、建筑項(xiàng)目施工激勵(lì)機(jī)制的建立
1.關(guān)于薪酬激勵(lì)
(1)有效的績效評估體系必須要建立起來。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，需要建立完整的管理制度，對于建筑施工企業(yè)的人員來說，大都是流動(dòng)性的，工程的項(xiàng)目經(jīng)理部也是在工程中標(biāo)之后建立的，在工程結(jié)束后會(huì)自動(dòng)解散。所以，有效的績效評估體系必須要建立起來，用以對企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行評定和檢查，進(jìn)而將其工作成績確定出來。它是企業(yè)的人力資源管理部門進(jìn)行員工的調(diào)動(dòng)、薪酬、激勵(lì)和晉升等的重要科學(xué)依據(jù)?？冃гu估包括德、勤、績和能四個(gè)方面的內(nèi)容。
(2)項(xiàng)目施工企業(yè)的凝聚力要得到增強(qiáng)，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。每個(gè)人都希望自己的付出和努力得到企業(yè)的肯定，這就需要企業(yè)及時(shí)將工資的杠桿作用發(fā)揮出來。薪酬激勵(lì)是將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來的重要激勵(lì)措施。通過工資杠桿，切實(shí)將工資的激勵(lì)作用發(fā)揮出來，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在滿足企業(yè)發(fā)展的前提下不斷提高員工的工資收入，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重點(diǎn)所在。
2.關(guān)于價(jià)值和目標(biāo)激勵(lì)
(1)工作信息反饋機(jī)制需要及時(shí)建立。在項(xiàng)目施工的過程中，信息的及時(shí)反饋便于員工及時(shí)了解自身工作的成效。在員工看到自己的工作成果后會(huì)產(chǎn)生愉悅感和自豪感，充分體會(huì)到除了報(bào)酬等物質(zhì)激勵(lì)外的心理滿足。這種對工作滿意的心理體驗(yàn)，能讓他們產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，進(jìn)而將工作的熱情提高。
(2)晉升制度需要完善。晉升制度的完善能夠提高員工的工作上進(jìn)心，讓員工為了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而一直努力，從而不斷激勵(lì)員工士氣，讓員工為此而不斷前進(jìn)，有利于發(fā)揮其工作熱情，更好地為企業(yè)工作。
(3)員工培訓(xùn)必須要重視。當(dāng)今時(shí)代是科技和經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代，及時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，能促進(jìn)員工的不斷成長。合理構(gòu)建人才終身教育體系，不斷構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工通過各種方式進(jìn)行再教育，不斷提高員工的職業(yè)化能力，將員工的整體素質(zhì)提高。定期對員工進(jìn)行施工過程中所需的新技術(shù)、新方法和新工藝的培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)管理人才到國外知名企業(yè)進(jìn)行高新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和參考，從而開闊視野，提高管理理念和技術(shù)方法。
3.關(guān)于人文激勵(lì)
切實(shí)做到以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，合理制定帶薪休假制度，同時(shí)改善員工的生活環(huán)境，將其生活質(zhì)量提高。企業(yè)要真正做到尊重員工、關(guān)心員工，對于員工人際關(guān)系和情感需求要注重，讓員工能切實(shí)增強(qiáng)以企業(yè)為家的意識。企業(yè)上下級間的溝通要努力做好，確保員工能參與管理，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將以人為本的理念樹立起來，從而滿足員工的精神和物質(zhì)需求。
綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要手段。只有將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，才能更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，我國的建筑行業(yè)會(huì)得到更好的發(fā)展。
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