建筑安裝工程師論文(2)
建筑安裝工程師論文
建筑安裝工程師論文篇2
淺談建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理措施
摘要:隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)和國際市場競爭,建筑安裝施工企業(yè)與其他企業(yè)一樣面臨著激烈的競爭,企業(yè)要增強(qiáng)競爭力,應(yīng)對市場挑戰(zhàn),最重要的就是要以施工經(jīng)營管理為核心,才能獲取企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利潤,本文著重就安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理為課題,研究其在新形勢下的創(chuàng)新改革舉措,希望給相關(guān)專業(yè)人士以借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑安裝;施工企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新舉措
對于建筑安裝施工企業(yè)來說,其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時(shí)俱進(jìn)才能在市場中立于不敗之地,而不能墨守成規(guī),安裝施工也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng),從準(zhǔn)備到實(shí)施再到竣工,都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo),完善的組織機(jī)構(gòu),相關(guān)的組織管理制度等等,這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實(shí)踐中,經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種,諸如:管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等,但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變,都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。
1、建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
(1)經(jīng)營管理成本控制不好。
主要表現(xiàn)是:員工成本控制的意識(shí)不強(qiáng),在進(jìn)行安裝施工管理過程中,管理層對于財(cái)務(wù)責(zé)任不夠清晰,各部門的相關(guān)人員對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注,認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門和成本控制部門的事,缺乏全員參與成本控制的強(qiáng)烈意識(shí)。另一個(gè)是成本控制的體系不夠完善,主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響,缺乏科學(xué)的評估體系,對于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,在其制度與機(jī)制建設(shè)上,也不夠健全和完善,現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上,從具體實(shí)際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠;此外,對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好,不同程度出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;成本管理方式上,目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng),已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。
(2)安裝施工材料管理不夠到位。
建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點(diǎn):①所需材料不管從品種和數(shù)量來說,均日益增多;②對于材料質(zhì)量的要求越來越高,用量也越來越多;③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多;④施工現(xiàn)場的地點(diǎn)變化不定,對于配送和倉儲(chǔ)的要求較高。根據(jù)以上特征,結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題,現(xiàn)闡述如下:①在材料采購方面,由于計(jì)劃制定的不完整,導(dǎo)致一些采購員多跑路,增加了不必要的成本運(yùn)費(fèi);②在采購員方面,還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題,后續(xù)還會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場,這些必將給企業(yè)帶來巨大損失;③材料運(yùn)輸環(huán)節(jié),還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象,導(dǎo)致反復(fù)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象,同時(shí)由于運(yùn)輸人員責(zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致對于材料的把關(guān)不夠,增加了工程質(zhì)量方面的問題;④在材料使用和存儲(chǔ)方面,還存在一些倉儲(chǔ)管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚,責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致物資的檢查和清點(diǎn)不到位,發(fā)生領(lǐng)取材料隨意,登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問題,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,此外就是對于防火防盜舉措采取不到位,流于形式現(xiàn)象不同程度存在。
(3)對于施工安全重視不夠。
這方面還存在:一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題,對于施工人員安全教育不夠的問題,此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制不夠到位,安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量,這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實(shí)施施工,但實(shí)際工作中,卻落實(shí)不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性,最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全,安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作,所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題,也是安全防范的重中之重。此外,建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè),環(huán)境也較為惡劣,外界干擾因素較多,用電線路和設(shè)備均會(huì)受到不同程度的損壞,如果一些施工人員用電安全意識(shí)不強(qiáng),極易發(fā)生觸電事故,引發(fā)用電安全隱患。
(4)對于經(jīng)營管理的意識(shí)不強(qiáng)。
現(xiàn)階段,對于建筑施工企業(yè)管理層而言,對于企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)還存有一定的偏差,有的在實(shí)際工作中,將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理,看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性,不能做到針對企業(yè)實(shí)際情況做出形式上的改變;有的企業(yè)對于自身認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差,有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理,看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時(shí)間、地點(diǎn)、食宿、工作待遇以及施工安全,與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上,觀念不能出現(xiàn)局限性。
(5)施工技術(shù)力量不足。
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動(dòng)速度較快,所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài),實(shí)踐證明,工齡在10年以上,歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展,越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個(gè)行業(yè),這一情況將會(huì)導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”,而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員為了獲取較高的工資,將會(huì)在各企業(yè)之間不停“跳槽”,這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。
(6)關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。
近年來,國家非常重視工程款拖欠的問題,也相繼加大了打擊力度,綜合治理的效果較好,但隨著時(shí)間的推移,這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù),這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任,只片面追求企業(yè)利潤的最大化,對于施工人員利益不管不顧,完全不顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力,作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查,確保施工人員足額將工資拿到手,對于那些惡意拖欠工資的,要加大打擊力度,進(jìn)行行政處罰。一些地區(qū)實(shí)行了施工人員支付金預(yù)壓制度,較好的確保了工程施工人員的利益,這一做法值得推廣和借鑒。
2、創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐,將經(jīng)營管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟(jì)效益管理三個(gè)部分分別作一闡述。
2.1加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理
經(jīng)營管理不管采取什么方法,都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開,所以成本的管理也至關(guān)重要,這其中既有制度不完善、不健全的問題,也有執(zhí)行力不夠的主觀原因,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此,筆者認(rèn)為:
?、俦仨毦邆湟粋€(gè)好的管理形式,讓每個(gè)人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),最大限度調(diào)動(dòng)工作人員積極性;
?、趯τ诎惭b施工工期和成本的關(guān)系要正確看待,在工期符合合同的前提下,降低工期成本,不能為了工期縮短而搶工,降低了工程質(zhì)量,也不能因?yàn)椴牧系确矫娴囊蛩?,造成在?guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù),這兩種極端均是不可取的,這就要求安裝施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理,防止不必要的官司和矛盾;加強(qiáng)成本預(yù)算管理,認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實(shí)開支計(jì)劃,關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示,這里不再贅述。為此,技術(shù)舉措方面,要制定科學(xué)的施工方案,主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證,確保工程質(zhì)量和工期,避免不必要的成本增加。經(jīng)濟(jì)舉措方面,要嚴(yán)格不必要的支出,同時(shí)提升機(jī)械設(shè)備使用效率,提升工人勞動(dòng)效率,合理使用材料,杜絕浪費(fèi)。組織領(lǐng)導(dǎo)層面,就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,做到責(zé)任清晰,一崗一責(zé),避免出現(xiàn)部門責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”,造成不必要的成本的增加。
2.2加強(qiáng)經(jīng)營管理中的設(shè)備
管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等方面,這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題,這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理,對于安裝企業(yè)來說,機(jī)械設(shè)備一般均落實(shí)集中統(tǒng)管,使用時(shí)一般進(jìn)行綜合配置,但隨著研究的深入,這一指導(dǎo)可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:人隨機(jī)走,設(shè)備的管理比較穩(wěn)定,比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等,這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團(tuán)隊(duì),自身有著較好的設(shè)備管理體系,安裝項(xiàng)目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營管理,單獨(dú)承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面,要注重加強(qiáng)操作人才的培訓(xùn),目前存在這個(gè)群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀,對于設(shè)備的一些常見故障不會(huì)排除,不會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)的問題還比較突出,這些無疑也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實(shí)行設(shè)備成本控制責(zé)任制,對于機(jī)械設(shè)備每一臺(tái)均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo),嚴(yán)格單機(jī)核算,促進(jìn)個(gè)人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機(jī)械的利用率和完好率,提升設(shè)備的使用效益。
2.3加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的管理
(1)要對安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。企業(yè)的機(jī)構(gòu)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,這方面每一個(gè)企業(yè)對于自身均要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,作為建筑安裝施工企業(yè)來說,每個(gè)項(xiàng)目也有每個(gè)項(xiàng)目的特征,不管從大的項(xiàng)目方面來說,還是從小的項(xiàng)目管理方面來說,都要找到符合自身特征的項(xiàng)目,使其進(jìn)一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀,不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學(xué)合理的。
(2)要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代,必須更加深刻的認(rèn)識(shí)到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義,提升科技含量是取得經(jīng)濟(jì)效益的捷徑,建筑安裝施工企業(yè)也不例外,必須堅(jiān)決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變,必須緊緊盯住建筑安裝市場,以市場需求為導(dǎo)向,不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、結(jié)束語
綜上所述,建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜和綜合的課題,作為其所涉獵的內(nèi)容來講,包含的內(nèi)容還有很多,比如人才管理的問題,經(jīng)營管理意識(shí)方面的問題等等,還需要大家一起加強(qiáng)研究,相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征,并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)針對性研究,必定會(huì)將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個(gè)新的臺(tái)階。
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