土木工程質(zhì)量方面的論文篇2

　　淺析土木工程的施工過程及質(zhì)量管理

　　摘　要本文就土木工程施工建設(shè)階段中的質(zhì)量管理、全過程監(jiān)督控制展開探討，對優(yōu)化施工質(zhì)量，提升施工水平，創(chuàng)設(shè)安全高效施工建設(shè)環(huán)境，有積極有效的促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工過程;質(zhì)量管理

　　一、土木工程質(zhì)量管理重要性

　　伴隨土木工程施工建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)充，其呈現(xiàn)出了質(zhì)量事故機(jī)率不斷攀升的狀況，給整體施工建設(shè)水平、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造帶來了不良影響?；谕聊竟こ谭秶^廣，任務(wù)復(fù)雜，對其質(zhì)量水平產(chǎn)生影響的因素眾多。同時(shí)沒有科學(xué)實(shí)施全過程控制與質(zhì)量管理，創(chuàng)建完善管控體系，令一些土木工程企業(yè)無法依據(jù)工程建設(shè)需求、具體狀況科學(xué)設(shè)置質(zhì)量管控點(diǎn)，令較多因素?zé)o法得到良好控制。為此，制定科學(xué)有效的施工過程控制與質(zhì)量管理策略尤為重要，只有深入探析工程項(xiàng)目特征、總結(jié)實(shí)際狀況，處理好成本、效益、質(zhì)量、工期等各方因素關(guān)系，才能真正提升土木工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

　　二、土木工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理

　　(1)健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　(2)依據(jù)工程特征狀況明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

　　土木工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要企業(yè)明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際特征，引入現(xiàn)代化管控方式實(shí)施質(zhì)量管理，營造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。施工單位應(yīng)在土木工程交底階段中將各類有可能影響質(zhì)量水平的因素作為核心控制要點(diǎn)，做足充分的前期準(zhǔn)備與方案制定。不應(yīng)為了盲目趕工期、提進(jìn)度，將控制質(zhì)量重要環(huán)節(jié)有所省略，或套用其他工程模式，無法體現(xiàn)土木工程實(shí)際建設(shè)狀況與根本需求。這樣還會對質(zhì)量管理效果造成不良影響，增加質(zhì)量隱患發(fā)生機(jī)率。為對整體土木工程施工過程進(jìn)行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，實(shí)施有效的旁站與巡檢，進(jìn)而提升核心要點(diǎn)的可靠性，令其處于良好受控模式。例如對于水電工程、混凝土施工、裂縫通病控制、地基處理、管線布設(shè)、隱蔽工程、高空作業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)管控、重點(diǎn)核查，制定應(yīng)急管理預(yù)案，做好現(xiàn)場警示標(biāo)識布設(shè)，安全標(biāo)語提示，營造安全、高效的土木工程施工作業(yè)環(huán)境。

　　三、完善施工全過程控制監(jiān)督

　　土木工程建設(shè)施工階段中，應(yīng)實(shí)施科學(xué)的全過程控制監(jiān)督，通過完善的校驗(yàn)、實(shí)地測量、旁站巡查，優(yōu)化施工水平。應(yīng)由施工材料、方案、人員控制等層面入手，強(qiáng)化管理。對于施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施細(xì)化的測量試驗(yàn)，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，令其成為衡量工程建設(shè)水平的科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)引入豐富經(jīng)驗(yàn)工程人員從事試驗(yàn)操作，借助高效計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，確保計(jì)量控制、數(shù)據(jù)匯總的可靠準(zhǔn)確。對承包方測量應(yīng)實(shí)施全面監(jiān)督、做好復(fù)核管理。

　　在實(shí)施測量前期，應(yīng)對具體實(shí)踐方案展開評估審核，并對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，共同監(jiān)控測量結(jié)果的得出。對于發(fā)覺的不良操作問題應(yīng)實(shí)施單獨(dú)或聯(lián)合的復(fù)檢審核。中間檢驗(yàn)階段中，倘若發(fā)覺尺寸不合理現(xiàn)象，應(yīng)責(zé)令施工承包方進(jìn)行及時(shí)整改優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)對原始以及最終得到的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好抽查驗(yàn)證。另外旁站管理人員應(yīng)全面熟悉工程合同條款，為強(qiáng)化管理做足充分的準(zhǔn)備，有效調(diào)控質(zhì)量、工期與效益之間的關(guān)系。對于施工材料，應(yīng)做好質(zhì)量管控，首先應(yīng)制定完善全面的采購計(jì)劃，針對土木工程建設(shè)需求優(yōu)化選擇材料類型，做好進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)證，核查材料合格憑證。還應(yīng)對其整體質(zhì)量水平展開校驗(yàn)抽查，符合合同標(biāo)準(zhǔn)與施工特征后方可令其進(jìn)場應(yīng)用。

　　對于土木工程應(yīng)用施工材料、構(gòu)配件、成品材料、設(shè)備機(jī)械的現(xiàn)場管理、存儲與應(yīng)用，也應(yīng)做好優(yōu)化管控，到貨驗(yàn)收，令其發(fā)揮良好的應(yīng)用價(jià)值，延長設(shè)備機(jī)械服務(wù)使用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著施工效益。對于設(shè)計(jì)方案的實(shí)踐執(zhí)行，應(yīng)做好全程控制管理，上道工序倘若存在問題，則必須全面解決后方可開始下道工序施工。對于交叉工種作業(yè)，應(yīng)做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理控制，杜絕窩工、返工、延誤工期現(xiàn)象。應(yīng)通過強(qiáng)化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗(yàn)、工藝控制、合同考察、數(shù)據(jù)匯總，令單元分項(xiàng)工程、工序質(zhì)量水平顯著提升。另外對整體土木工程應(yīng)做好預(yù)測質(zhì)量管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的材料引入施工現(xiàn)場。應(yīng)對于各類異常狀況、可能引發(fā)的質(zhì)量隱患實(shí)施科學(xué)預(yù)測、綜合管理，降低不必要的損失。

　　四、強(qiáng)化人員控制與培訓(xùn)管理

　　為規(guī)范施工操作、方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理，對相關(guān)人員的強(qiáng)化控制與培訓(xùn)管理尤為重要。應(yīng)通過引入先進(jìn)的工藝技術(shù)、實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)管理，提升工程建設(shè)人員綜合技術(shù)水平與實(shí)踐管控能力。通過強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，降低誤操作現(xiàn)象，提升工作人員質(zhì)量、安全意識，令他們樹立良好的職業(yè)道德、奉獻(xiàn)精神，為工程質(zhì)量的全面提升打下良好基礎(chǔ)，營造優(yōu)質(zhì)人文企業(yè)氛圍。同時(shí)，相關(guān)施工單位應(yīng)引入有效激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，對于技術(shù)過硬、素質(zhì)全面的工程人員，給予必要獎(jiǎng)勵(lì)，并警示那些施工水平有限、質(zhì)量意識不強(qiáng)的工作人員，為優(yōu)化土木工程施工建設(shè)與質(zhì)量水平，打造一支綜合素質(zhì)過硬的工作人員團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

　　五、結(jié)語

　　總之，針對土木工程的核心特征，實(shí)施質(zhì)量管理重要性，我們只有做好施工質(zhì)量優(yōu)化管理、全過程監(jiān)督控制，才能優(yōu)化提升整體工程建設(shè)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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