土木工程論文樣本篇2

　　淺談土木工程中成本控制現(xiàn)狀

　　0. 引言

　　土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱(chēng)。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備與所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)，也指工程建設(shè)的對(duì)象，如：房屋、道路、管道、橋梁等，涵蓋面較廣，因此，成本的控制較難。但可以通過(guò)縮減原材料的成本與合理規(guī)劃施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。前提是保證不影響施工進(jìn)度，遵守所簽署的合同約定、保證質(zhì)量按期交工。

　　1.土木工程中成本控制現(xiàn)狀

　　1.1 沒(méi)有全面控制成本的方法

　　土木工程中成本控制在方法上一直存在著經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)支撐相互脫節(jié)的現(xiàn)象。諸如：投標(biāo)報(bào)價(jià)法通常不重視對(duì)比評(píng)估那些不相同的技術(shù)方案，沒(méi)有把組織考慮進(jìn)去，造成這種成本控制方法缺失了相關(guān)的技術(shù)支撐。此外，計(jì)算相關(guān)費(fèi)用的辦法通常是依照政府提供的各種系數(shù)與市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行的，土木工程建筑企業(yè)缺少監(jiān)測(cè)探究此數(shù)據(jù)是不是正確合理的相關(guān)部門(mén)。勢(shì)必會(huì)造成此類(lèi)報(bào)價(jià)缺少競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)造成造成土木工程中成本控制缺少活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2 沒(méi)有完善的成本控制機(jī)制

　　當(dāng)前，我國(guó)土木工程類(lèi)的建筑企業(yè)通常都能夠在建筑之前就制定出一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案來(lái)，只是缺少相關(guān)的組織實(shí)施的的配套機(jī)制而已。而在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，土木工程建筑企業(yè)想要有效地控制成本，必須做到戰(zhàn)略計(jì)劃與動(dòng)作機(jī)制相輔相成，密切配合。戰(zhàn)略計(jì)劃作為動(dòng)作機(jī)制的基礎(chǔ)與前提，運(yùn)作機(jī)制反過(guò)來(lái)保證戰(zhàn)略計(jì)劃得以實(shí)施，這是有效控制成本的關(guān)鍵。

　　1.3 只注重成本控制的目標(biāo)

　　1.3.1 缺乏監(jiān)督反饋

　　土木工程建筑企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)必須重視監(jiān)督反饋?？墒瞧駷橹?，大多數(shù)建筑企業(yè)或是建筑團(tuán)體都缺乏對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督反饋，只是過(guò)分關(guān)注成本控制目標(biāo)的結(jié)果。但是缺少了過(guò)程中的監(jiān)督反饋，也就無(wú)法有效地推廣整個(gè)土木工程積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，更無(wú)法解決土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的那些成本問(wèn)題，最終會(huì)影響到土木工程成本控制。

　　1.3.2 缺少執(zhí)行力度

　　多數(shù)土木工程企業(yè)僅制定了成本控制的制度與措施，卻因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行這些制度與措施的力度，最終導(dǎo)致成本控制戰(zhàn)略成為一紙空文，根本無(wú)法做到成本控制。

　　2.有關(guān)土木工程中成本控制的內(nèi)容

　　2.1成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃就是成本預(yù)算工作，依據(jù)設(shè)計(jì)與計(jì)劃的方案預(yù)算成本，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額。

　　2.2 成本監(jiān)督

　　包括：各種費(fèi)用的審核，確定是不是工程款項(xiàng)支付，監(jiān)督已經(jīng)支付的項(xiàng)目是不是完成，有沒(méi)有漏洞，作出實(shí)際成本報(bào)告;對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，比如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托(簽合同)進(jìn)行控制;進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

　　2.3 成本跟蹤，作出詳細(xì)的成本分析報(bào)告。

　　2.4 成本診斷

　　包括：超支的數(shù)量與原因分析;剩余工作所需要的成本預(yù)算與工程成本趨勢(shì)分析。

　　3. 有關(guān)土木工程中成本控制的方法

　　3.1 制度控制

　　制度控制規(guī)定了成本控制的方法與內(nèi)容，是成本控制的保障，是土木工程企業(yè)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)與服務(wù)職能的依據(jù)和前提。

　　3.2 定額控制

　　土木工程企業(yè)必須有完整的定額資料，除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額與市場(chǎng)勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，還應(yīng)該依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的定額，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)范、施工條件與歷史資料等進(jìn)行編制，作為編制施工預(yù)算、工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工資與材料消耗的根據(jù)。

　　3.3 合同控制

　　這是土木工程成本控制的一個(gè)重要方面。前二者屬于行政控制，這是合作雙方在自愿協(xié)商基礎(chǔ)上產(chǎn)生的擁有約束力的控制方法。合同涉及到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，項(xiàng)目管理的各層面，形成成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，方便成本控制。

　　3.4 技術(shù)控制

　　第一，制定施工方案時(shí)，要注意發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費(fèi)的最佳方案，要對(duì)不施工方案進(jìn)行分析對(duì)比，優(yōu)中選優(yōu)。

　　第二，提高生產(chǎn)率，降低土木工程施工成本。影響土木工程成本的關(guān)鍵因素應(yīng)該就是工作效率的高低與生產(chǎn)費(fèi)用的高低。

　　第三，成本的主要構(gòu)成實(shí)體是材料，在土木工程成本中材料消耗所占比重很大，通常在60%-70%間，材料消耗在成本中的比重還會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而增加。所以，要從材料的選購(gòu)、運(yùn)輸與使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié)采用措施節(jié)約材料消耗。但絕對(duì)不能版面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，而使用劣質(zhì)材料與廉價(jià)設(shè)備等。

　　第四，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率與利用率，既可以加快土木工程進(jìn)度，又可以降低機(jī)械使用費(fèi)的支出，完成了成本控制。土木工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理的內(nèi)容包括：設(shè)備選擇、合理使用、檢驗(yàn)維修與修理保養(yǎng)及設(shè)備配件供應(yīng)等。

　　第五，加強(qiáng)土木工程施工管理，可以有效節(jié)約施工管理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。在支出水平大致穩(wěn)定且合理的情形下，項(xiàng)目施工任務(wù)的提前與推遲都會(huì)影響到管理費(fèi)用支出的減少或增加，此外，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取提前完成施工任務(wù)，或是加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制都能夠有效地控制施工管理費(fèi)用，可依據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理的層次，提升工作效率與質(zhì)量，并且嚴(yán)格依照費(fèi)用支出項(xiàng)目管理，對(duì)那些超支較大的費(fèi)用支出項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或者是成本控制的工程師審核鑒定。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我們認(rèn)識(shí)到在土木工程中如果想實(shí)現(xiàn)成本控制，必須從原材料控制、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)設(shè)備及人員的管理等方面下功夫，這些都是實(shí)現(xiàn)土木工程中成本控制的有效途徑?？墒怯幸稽c(diǎn)要切記：就是不論從哪方面來(lái)壓縮成本，都要在遵守合同規(guī)定的前提下進(jìn)行，絕對(duì)不能違約。還有就是在質(zhì)量方面控制成本，一定要做到：無(wú)論如何都要在保證質(zhì)量的前提下縮減，做到安全第一。這樣的成本控制才是安全的、有效果的。