2017年土木工程畢業(yè)論文參考

　　土木工程是建筑工程中最為基礎(chǔ)的部分，我國(guó)近些年快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)推動(dòng)了土木工程建設(shè)的快速發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于2017年土木工程畢業(yè)論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　2017年土木工程畢業(yè)論文參考篇1

　　論土木工程施工項(xiàng)目管理

　　摘要：土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。本文主要從施工項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析討論。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;措施

　　在新的形勢(shì)下，施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題，項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口,施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)施工項(xiàng)目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和原因，分析研究整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中所有程序的控制，對(duì)這些項(xiàng)目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行機(jī)制等問(wèn)題的研究。

　　對(duì)土木施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

　　1、概念：施工項(xiàng)目管理，一般來(lái)說(shuō),施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　2、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是其全過(guò)程中一個(gè)非常重要的階段。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，從而使施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

　　施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、投標(biāo)管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理,有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià),有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

　　2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來(lái)看,制定的合同條件過(guò)度存在不公平，對(duì)招標(biāo)單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)自擬合同，條件再苛刻，投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來(lái)看，對(duì)于投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有,實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無(wú)幾,而且許多派不上用場(chǎng)。

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)：在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)要求變更要包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項(xiàng)目,等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

　　4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的,有的則是有“證”而能力低,對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

　　5、建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去：由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái)，由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

　　三、土木工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與做法

　　施工項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要組成部份,企業(yè)管理的各項(xiàng)工作必須以施工項(xiàng)目為中心,為項(xiàng)目提供良好的運(yùn)作條件和服務(wù)保證,而施工項(xiàng)目管理必須服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。因此,在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范管理的實(shí)踐中,要注重把企業(yè)管理與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　作為施工企業(yè)，有任務(wù)是搞好施工項(xiàng)目管理的前提;而任務(wù)的好壞,又是施工項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。所以研究施工項(xiàng)目管理,必須從研究投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始。

　　對(duì)于標(biāo)書的制定，要編好標(biāo)書,編標(biāo)的資料準(zhǔn)備工作十分重要，資料來(lái)源一般是通過(guò)閱讀、熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)單位召開(kāi)的工程交底會(huì)和答疑會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查等途徑獲取資料,這些途徑的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視,特別是現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查。事先擬好現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查提綱,分專業(yè),分專人按分工進(jìn)行調(diào)查,隨時(shí)記錄。

　　編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,也是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要文件。它也是業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位評(píng)標(biāo)的主要依據(jù),更重要的是中標(biāo)后作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要綱領(lǐng)性文件。因此,應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)擬建工程的各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則,從擬建項(xiàng)目施工全過(guò)程的人力、物力和空間三要素入手,在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署,制訂出最優(yōu)的方案,以確保全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成最終建筑產(chǎn)品。

　　嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制：驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作,這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng),計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工,留足質(zhì)量保證金(或尾工款),據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定,一般一個(gè)月或一個(gè)季度進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià),將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高;同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù),有效地防止超撥工程款,使成本控制處于良好狀態(tài)。

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制：依據(jù)測(cè)算的目標(biāo)責(zé)任成本,對(duì)項(xiàng)目承建單位進(jìn)行預(yù)算分割,確定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo),包括項(xiàng)目部應(yīng)上交局的各種款項(xiàng)和用于項(xiàng)目部自身的費(fèi)用開(kāi)支等,再以責(zé)任書的形式,由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記共同向局長(zhǎng)、局黨委書記簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,責(zé)任書內(nèi)容除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,還包括工期、質(zhì)量、安全等?！敦?zé)任書》在項(xiàng)目上場(chǎng)前簽訂。加強(qiáng)過(guò)程控制和考核,對(duì)跨年度施工的項(xiàng)目,每年底由局機(jī)關(guān)有關(guān)部門組成考核組,下到各項(xiàng)目工點(diǎn),考核組按得分情況對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)。同時(shí),規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須每年向局年度工作會(huì)議述職一次,全面報(bào)告項(xiàng)目管理情況,接受機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督;搞好項(xiàng)目總結(jié)考核與審計(jì),項(xiàng)目完工后,由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥,有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加,對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面地考核與審計(jì),作出考核和審計(jì)結(jié)論,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記實(shí)施獎(jiǎng)罰。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目規(guī)范管理是強(qiáng)化項(xiàng)目管理、促進(jìn)項(xiàng)目管理向著高質(zhì)量、高效益階段發(fā)展的一種有效形式,對(duì)深化發(fā)展和豐富項(xiàng)目管理內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，要嚴(yán)格從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使得工程質(zhì)量得到保證。

　　參考文獻(xiàn)

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