建筑工程造價(jià)控制論文參考例文篇2

　　淺談建筑安裝工程造價(jià)控制管理

　　[摘 要]本文分析了建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問題，并且提出了完善建筑安裝工程造價(jià)管理的對策。

　　[關(guān)鍵詞]建筑安裝工程;造價(jià)控制;管理

　　1.引言

　　建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用;在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。

　　2.確定建筑安裝工程造價(jià)的兩個(gè)基本前提

　　2.1 將建筑安裝工程分解為分項(xiàng)工程

　　建筑安裝產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體型龐大的工程。因此，要對一個(gè)個(gè)完整的建筑安裝產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)是不可能辦到的。這就需要借助某種方法對完整的建筑安裝產(chǎn)品進(jìn)行合理的分解，一直分解到構(gòu)成完整建筑安裝產(chǎn)品的共同要素為止。分項(xiàng)工程是經(jīng)過逐步分解，最后得到一種能夠用較為簡單的的施工過程生產(chǎn)出來的，可以用適當(dāng)計(jì)量單位計(jì)算的工程基本構(gòu)造要素。雖然建筑安裝產(chǎn)品千變?nèi)f化，但分項(xiàng)工程項(xiàng)目是建筑安裝產(chǎn)品的基本構(gòu)造要素。不管何種建筑安裝產(chǎn)品，它們都是由若干個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目構(gòu)成，不同產(chǎn)品在于其構(gòu)成的內(nèi)容不同，構(gòu)成的數(shù)量不同。

　　2.2 建筑安裝工程預(yù)算定額

　　有了假定的建筑安裝產(chǎn)品，即分項(xiàng)工程，就可以采用一定的方法，制定生產(chǎn)這些假定建筑安裝產(chǎn)品的勞動消耗定額，用以確定一個(gè)計(jì)量單位的分項(xiàng)工程所需的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗量。不同建筑安裝產(chǎn)品具有不同的分項(xiàng)工程項(xiàng)目和不同的工程量構(gòu)成。預(yù)算定額可以統(tǒng)一分項(xiàng)工程的勞動消耗量，從而根據(jù)每個(gè)工程不同的工程數(shù)量，計(jì)算出整個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的人工、材料和機(jī)械臺班數(shù)量。因此，利用預(yù)算定額就統(tǒng)一了建筑安裝產(chǎn)品的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。如果在預(yù)算定額消耗量的基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格因素，用貨幣指標(biāo)計(jì)算工程直接費(fèi)、計(jì)算間接費(fèi)、計(jì)算利潤和稅金，就可以最終計(jì)算出整個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的工程造價(jià)。

　　將建筑安裝工程劃分分解出基本構(gòu)造要素(分項(xiàng)工程)，再制定出單位分項(xiàng)工程的人工、材料和機(jī)械臺班消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)算定額)，是建筑安裝工程得以通過綜合的計(jì)算方法，確定工程造價(jià)的兩個(gè)基本前提。

　　3.建筑安裝工程造價(jià)管理中存在的問題

　　3.1 安裝工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

　　忽視設(shè)計(jì)方案對經(jīng)常性費(fèi)用的影響，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費(fèi)用，還包括項(xiàng)目使用期內(nèi)暖通、電氣專業(yè)的能耗以及清潔、保養(yǎng)、維修等經(jīng)常性費(fèi)用。目前相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)人員所考慮的投資控制，只是簡單的節(jié)省一次性發(fā)生的建安費(fèi)用，很少人能夠運(yùn)用全壽命成本的概念進(jìn)行多方案分析，選擇最優(yōu)方案。施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工招標(biāo)包而不死，施工階段產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更和工程洽商，工程結(jié)算數(shù)額增加。

　　3.2 安裝工程的造價(jià)信息化管理落后

　　目前，隨著信息技術(shù)的管理模式不斷更新，建筑安裝工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是仍舊存在由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性;采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求等問題。

　　3.3 施工管理不嚴(yán)，造價(jià)控制不合理

　　施工單位建筑安裝工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，高估冒算，施工方重復(fù)計(jì)量，多次向建設(shè)單位報(bào)量，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤。

　　4.完善建筑安裝工程造價(jià)管理的措施

　　4.1 加強(qiáng)建筑安裝工程設(shè)計(jì)管理

　　眾所周知，建筑安裝工程設(shè)計(jì)決定建筑安裝工程造價(jià)，其設(shè)計(jì)的越詳細(xì)、越規(guī)范，就越能夠較好的控制造價(jià)。為此，在安裝工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，首先主管部門要對從事建筑安裝設(shè)計(jì)的單位嚴(yán)格審查，評定出相應(yīng)的級別，具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級方可設(shè)計(jì);其次設(shè)計(jì)人員要深入實(shí)際調(diào)查研究，對所設(shè)計(jì)的方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新產(chǎn)品。同時(shí)也要反對一味追求“高、新”的攀比傾向;最后要強(qiáng)調(diào)凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖ惭b施工圖，一律不許進(jìn)行施工。

　　4.2 有效地加強(qiáng)安裝工程造價(jià)信息化管理

　　工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競爭力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。首先，通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評價(jià)各企業(yè)的信息和形象;其次，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。最后，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)安裝工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍。

　　4.3 加強(qiáng)對建筑安裝施工隊(duì)伍及施工合同的管理

　　建筑安裝工程開始前，要嚴(yán)把建筑安裝施工隊(duì)伍資質(zhì)審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價(jià)的前提。還要對哄抬標(biāo)價(jià)、壓低標(biāo)價(jià)的要取消其在一定時(shí)期內(nèi)的投標(biāo)資格。另外，施工合同將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的法律依據(jù)。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤，首先要加強(qiáng)對施工合同的管理。加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

　　5.結(jié)束語

　　安裝工程是復(fù)雜的，影響安裝工程造價(jià)管理的因素有很多。所以，工程造價(jià)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位要全方面細(xì)致考慮，施工單位要按照設(shè)計(jì)圖紙施工，以此來保證工程質(zhì)量，控制造價(jià)。

　　參考文獻(xiàn)

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