建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設(shè)的一大難題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價控制論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價控制論文發(fā)表篇1

　　淺談建筑工程中工程造價管理及造價控制

　　摘要：本文結(jié)合工作經(jīng)驗對建筑工程項目各個不同階段的造價管理及造價控制進行探討;以供參考!

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;造價控制

　　1、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀

　　我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在上世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的，表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負(fù)責(zé);有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。

　　近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難以提高。工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。

　　2投資決策階段的工程造價管理

　　項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高達(dá)80% ～90% 。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞。而投資決策又受到以下因素的影響：項目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。

　　因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的建設(shè)必要性和可行性，對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟訐價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面的評價，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價管理目標(biāo);另一方面，力求編制投資估算盡可能全面、充分地考慮項目施工過程可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

　　3 在工程設(shè)計階段的工程造價管理

　　工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點。當(dāng)項目投資決策確定以后，設(shè)計階段就是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于施工階段是。按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價，節(jié)約投資的目的。因此在設(shè)計一開始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

　　設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。設(shè)計階段的造價控制方法有：(1) 對設(shè)計方案進行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計。(2)推廣限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。 (3)加強對設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查，提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段的造價控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主(建設(shè)單位)真正把控制造價的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計階段時，才能收到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中，把工程造價控制工作推向另一個里程碑。

　　4 施工階段的工程造價管理

　　業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。其工程造價管理措施有：(1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃將工程投資控制總目標(biāo)進行分解，形成項目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。② 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案，采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進行綜合評審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計、施工方案來突破投標(biāo)書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因：督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量采取先進技術(shù)，以降低工程造價：制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。⑧加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理。④嚴(yán)格審核工程變更及現(xiàn)場簽證，保證總投資限額不被突破。⑤加強材料、設(shè)備的采購和管理。⑥嚴(yán)格控制工程進度款的支付。

　　5 竣工結(jié)算階段的工程造價管理

　　長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理有待解決的問題。對于竣工階段的工程造價管理，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。( 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。⑧按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對。④嚴(yán)格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。⑤嚴(yán)格審查設(shè)計變更簽證。⑥ 檢查取費標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。因此，工程取費標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時，工程完成后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù). 對內(nèi)部分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價. 當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn). 工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制.

　　結(jié)束語

　　在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的全過程管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。作為項目管理者對工程造價的管理已不能僅僅限于傳統(tǒng)的編制預(yù)算(標(biāo)底)、審查決算。而應(yīng)將工程造價管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，即在工程建設(shè)的各階段，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，防止“三超”，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用各種人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。同時，有效的提高工程造價管理水平，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。

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