建筑類工程造價論文參考

　　建筑類工程造價論文參考篇2

　　淺析合同管理在建筑工程造價控制中的應用

　　摘要：自20世紀90年代以來，我國國民經濟飛速發(fā)展，人民素質大幅度地提高，大量的社會資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領域，致使我國對建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢。在目前的現(xiàn)狀之下，本文根據(jù)現(xiàn)實情況，通過對建筑工程造價控制中合同管理這方面的問題進行分析研究，探討了合同的控制、工程總造價的控制對開發(fā)建筑項目的影響，對以后建筑工程造價控制項目的轉型及發(fā)展提供了一定的理論研究，用以保證我國建筑工程持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　關鍵詞：合同管理;建筑工程;造價控制;應用

　　工程造價，其可從廣義和狹義兩個方面來講。從廣義的角度來講，它是指建設項目從開始籌建一直到竣工驗收并開始投入使用期間，建筑單位所花費的所有費用;從狹義的角度來講，它是指該工程在施工階段，工程的發(fā)包、投標報價，以及建筑單位為了完成工程建設而花費的所有開銷。言簡意賅地講，工程造價控制就是將該工程的所有花費控制在一定的范圍之內，以達到最大的經濟效益和社會效益。但是要控制好整個工程的總造價，需要從多個方面進行控制，比如合理設置建設目標、最大限度地節(jié)約建設成本等。在工程建設過程中，加強建設合同管理可以合理控制工程造價，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價控制中的應用為主題進行探討，目的是為以后的建設工程提供一定的參考依據(jù)。

　　一、合同管理在建筑工程造價控制中的重要性

　　為了實現(xiàn)建設目標，保障建設活動順利地進行，必須簽署重要的法律文件，即建設項目的合同。隨著我國市場經濟體制的建立健全，建設工程的合同管理也日趨復雜，由于建設工程具有投資巨大、施工周期較長、涉及方面較廣的特點，更應該重視合同管理在工程造價控制中的作用。合同管理在工程造價控制中的重要性，大概可分為以下幾點。

　　第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權責。這一階段指的是招投標階段，是控制建設進度、工程質量和建設投資的主要依據(jù)。各項內容都會全面、科學、合理的確定，明確了各方職責，報價各單位也能切合實際地進行報價，獲取更高利益。

　　第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。這一階段是合同履行階段，對工程造價的控制至關重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來履行各自的權責，出現(xiàn)違約是要追究法律責任的。通常情況下，導致工程造價發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質量工程款的支付和施工變更等。

　　第三，在建設項目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個建設工程。在該階段必須對各項施工資料進行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題需進行重新核算，不得馬虎，然后再對整個工程進行工料分析，力求社會效益和經濟效益的最大化。

　　二、建筑工程造價控制中合同管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，在合同管理方面，筆者認為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會使后期工程造價達不到科學的控制，雙方權責不全面，失去一定的法律保護。甚至有的達成口頭協(xié)議，這樣根本得不到法律保護，也有的當事人會根據(jù)現(xiàn)實情況獲得不正當?shù)睦?，而產生經濟糾紛。第二，普遍對合同重要性的認識程度不夠。合同是保障雙方利益的保證，如出現(xiàn)問題，很容易造成經濟糾紛和經濟損失?，F(xiàn)階段的建筑工程合同，大多數(shù)都不是很完善，認識不夠，往往草草簽訂了事，導致后期會產生不必要的糾紛。第三，在合同管理上，管理機制不完善。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導致雙方權責比較模糊。第四，合同管理方面專業(yè)管理人員的匱乏，因為合同的規(guī)范化、合理化都需要專業(yè)人員來評估，但當事人對這方面的認識不足，導致合同不是很完善，這對工程總造價的控制也是相當不利的。

　　三、合同管理在建筑工程造價控制中的應用

　　1.合同簽訂階段的應用。在合同簽訂前，必須進行合同研究，即對該合同仔細地研讀，領會合同規(guī)定的各項條款，以此來杜絕因合同條款不明而產生糾紛，使企業(yè)蒙受不必要的損失。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因導致工期一拖再拖，直到工程結束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單位成本;在材料單價上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價格執(zhí)行的基準日期，但在施工過程中，材料波動較大，會使工程造價受到影響，在結算時會帶來比較大的麻煩，出現(xiàn)糾紛。所以，任何單位在規(guī)范化管理的前提下，在符合招標文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對工程進行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎上認真審閱合同的各條款內容，力求做到權責分明、條款清晰、用詞準確、表達嚴謹，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。

　　2.工程變更管理上的應用。

　　在施工過程中，伴隨著工程內容的變更，工程的總造價也隨著變更，工期也會隨著改變，甚至對方會進行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會提出變更的。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會在第一時間處理，檢驗變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價款。這部分工程如合同中有適用于該項目的單價，則按照合同進行變更;若合同中有類似的價款，可以參照這部分價款來進行變更;假如合同中沒有類似的合同價款或者相同的合同價款，那么，承包人需要進行報價，經專業(yè)工程師審核之后方可執(zhí)行，如果承包人未按照圖紙進行施工，造成的工程變更由承辦人承擔，且施工總價款不得進行改變。

　　3.索賠處理中的應用。

　　在以往的招標過程中，往往會出現(xiàn)承辦單位以低價中標，然后在施工過程中以高價的方式進行索賠，這種現(xiàn)象屢見不鮮。然而在施工過程中，設計的變更、現(xiàn)場實際情況而發(fā)生的簽證、施工過程中采用的技術措施及其價格是索賠的主要索取點，是索賠關注的較多內容。目前，在工程量清單計價這種合同結構之下，具體單項工程的綜合單價是不會因施工的難易成度、施工技術措施的不同等變化而進行調整的，這樣就減少了承包人以此來進行索賠的機會。

　　在發(fā)包人給出的清單與實際工程量差異比較大的情況下，會導致承包人進行索賠的機會增加，主要有：第一，承包人會通過工程量的差異來進行不平衡報價，獲取超額利潤，還可以提出相關索賠;第二，工程量的增加會增加施工的難度，導致承包人提出索賠。第三，在投標階段，承包人采用了不平衡的報價，在發(fā)生變更之后，會根據(jù)設計變更而引起工程量變化，差異較大時，發(fā)包人和承包人不得不進行重新確定該工程的綜合單價，極容易升級為索賠事件。我國現(xiàn)階段采用的是工程量清單計價的方式，其最主要是確定合同的總價款，確定計算工程變更價款、竣工結算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價的管理，也利于發(fā)包人和承包人對整個工程總造價的控制。

　　四、結語

　　在工程建設過程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責任方的直接經濟利益，還影響著整個建筑工程的總造價控制，所以，我們必須加強施工過程中合同管理的把控力度，將該部分風險保持在可控的范圍之內。隨著我國各方面技術水平的提高，社會各相關部門和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會進一步提升，以此促進建筑工程項目科學、合理、健康地發(fā)展。

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