工程造價(jià)是從項(xiàng)目策劃階段就開始進(jìn)入項(xiàng)目周期，貫穿于機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等主要階段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文5000字篇1

　　試析建筑工程造價(jià)

　　摘要： 建筑工程造價(jià)問題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制 管理措施

　　1建筑工程造價(jià)控制意義

　　合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)，政府干預(yù)過多市場(chǎng)

　　現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎?a href='http://www.athomedrugdetox.com/way/' target='_blank'>方法，過多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

　　2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

　　在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

　　2.3法制不健全，對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠

　　近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　3建筑工程造價(jià)控制措施

　　3.1 改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法

　　在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資是一個(gè)綜合性問題，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。

　　3.2 合理控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)

　　實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。

　　3.3 施工階段的造價(jià)控制

　　建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。

　　施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。竣工決算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

　　4結(jié)語

　　工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

　　建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文5000字篇2

　　淺析建筑工程材料造價(jià)管理

　　摘 要:在建筑工程中,材料費(fèi)約占總成本的比重較高,是整個(gè)費(fèi)用的主體,工程造價(jià)的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價(jià)格,材料的造價(jià)直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)工程材料造價(jià)的重要性以及目前管理中存在的問題,對(duì)如何加強(qiáng)材料造價(jià)管理進(jìn)行探討,以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞:工程材料;工程造價(jià);采購(gòu)

　　在施工企業(yè)中,材料費(fèi)約占總成本的60%～65%,是整個(gè)費(fèi)用的主體,工程造價(jià)的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價(jià)格,材料的造價(jià)直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,因此,研究制定控制材料造價(jià)的有效對(duì)策是十分必要的。

　　1、材料價(jià)格管理的重要性

　　(1)從材料所占比重來看,其價(jià)格是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。材料價(jià)格直接影響材料費(fèi)用的多少,而材料費(fèi)用是工程基本直接費(fèi)中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費(fèi)的60%～65%,假使一個(gè)1億元的工程材料成本能降低一個(gè)百分點(diǎn),那么就能降低100萬元工程造價(jià)。所以準(zhǔn)確確定材料價(jià)格,是合理確定工程造價(jià)的前提。

　　(2)從工程造價(jià)定額的構(gòu)成來看,材料價(jià)格是相對(duì)較靈活的因素。工程造價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的計(jì)取和調(diào)整都是由定額價(jià)格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費(fèi)是相對(duì)較靈活也是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一個(gè)重要因素,特別是可調(diào)整差價(jià)的材料和未計(jì)價(jià)的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計(jì)算和定額套用再準(zhǔn)確,費(fèi)用計(jì)取再合理,也會(huì)使工程造價(jià)失真,嚴(yán)重影響工程造價(jià)的有效控制。

　　2、材料造價(jià)管理中存在的問題

　　(1)由于采購(gòu)計(jì)劃管理不周,造成工程材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要不符。造成超儲(chǔ)積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停工清料,導(dǎo)致窩工損失。

　　(2)工程造價(jià)管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號(hào)多,價(jià)格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價(jià)格并存,并不斷變化。且新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對(duì)材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解,對(duì)造價(jià)管理人員來說,很難全面準(zhǔn)確地掌握真實(shí)價(jià)格。

　　(3)不能夠運(yùn)用價(jià)值原理,對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等因素進(jìn)行綜合比較分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄,不認(rèn)真調(diào)查了解市場(chǎng)行情。材料采購(gòu)分散,得不到批量?jī)?yōu)惠。

　　(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進(jìn)行材料代用。而在結(jié)算時(shí)仍按設(shè)計(jì)的材料、設(shè)備價(jià)格計(jì)價(jià),造成消耗量不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確反映工程材料成本。

　　(5)對(duì)于節(jié)超獎(jiǎng)懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎(jiǎng)罰。管理制度沒有真正落實(shí)到位,不能切實(shí)做到定額發(fā)料。

　　(6)為了謀取不合理利潤(rùn),有些施工單位虛報(bào)價(jià)格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識(shí),讓工程造價(jià)人員詢價(jià)時(shí),無法獲知真實(shí)的材料價(jià)格。

　　(7)長(zhǎng)期以來,我國(guó)的工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞、材料價(jià)格的不按市場(chǎng)行情制定外,材料采購(gòu)腐敗觸目驚心,工程造價(jià)超標(biāo)比比皆是,當(dāng)前材料采購(gòu)管理薄弱,很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,造成工程造價(jià)“三超”是必然的。

　　3、材料造價(jià)管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃的管理

　　在材料計(jì)劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會(huì)造成過多的庫(kù)存量,增加儲(chǔ)存成本,應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價(jià)格是隨著時(shí)間不停波動(dòng)的,所以在安排材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí),也要考慮到價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。因此,材料采購(gòu)時(shí)要做到:①對(duì)各項(xiàng)工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行匯總,填制明細(xì)表和匯總表。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額來測(cè)算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購(gòu)量的平衡點(diǎn),準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地編制物資采購(gòu)計(jì)劃,掌握所需物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量?jī)r(jià)格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。

　　3.2加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理

　　項(xiàng)目招標(biāo)制對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng),降低工程造價(jià),提高投資效益有著重要作用, 它的優(yōu)越性提示我們對(duì)大宗材料必須公開招標(biāo)。施工計(jì)劃實(shí)施后,不能隨意采購(gòu),一定要按需求采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)行監(jiān)督,實(shí)行雙人采購(gòu)制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價(jià)格便宜的采購(gòu)。嚴(yán)格控制小額材料的采購(gòu)。無法進(jìn)行招標(biāo)而采購(gòu)小批量工程材料,必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同實(shí)施,報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)。

　　材料采購(gòu)的驗(yàn)收與領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。一定要嚴(yán)格審核采購(gòu)材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進(jìn)出庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度,進(jìn)庫(kù)要驗(yàn)收,出庫(kù)要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙下料。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料只能進(jìn)不能出,剩余材料的退庫(kù)必須實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督程序。

　　3.3采取合理措施應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)

　　材料價(jià)格并不是一成不變的,而是隨著時(shí)間不停的波動(dòng)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各種建筑材料將會(huì)隨著國(guó)家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時(shí)間差異、供求關(guān)系等狀況而處于經(jīng)常的波動(dòng)狀態(tài)之中。由于存儲(chǔ)成本的影響和庫(kù)存量的限制,企業(yè)不可能在材料價(jià)格處于上漲階段時(shí),在價(jià)格稍低時(shí)無限制的采購(gòu),也不可能由于材料價(jià)格的下降趨勢(shì),而在高價(jià)時(shí)不采購(gòu)材料,停止工程建設(shè)。

　　另外,面對(duì)價(jià)格的波動(dòng),還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?chǎng),使企業(yè)能在很大程度上躲避價(jià)格波動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤(rùn)。例如鋼材,當(dāng)鋼材價(jià)格處于下降通道時(shí),企業(yè)此時(shí)又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場(chǎng)操作,也可以在鋼材高價(jià)時(shí)在期貨市場(chǎng)賣空,在低價(jià)時(shí)同量買入,以買賣之間的差價(jià)沖抵在現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價(jià)格處于上漲通道時(shí),而企業(yè)此時(shí)也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場(chǎng),在恰當(dāng)?shù)馁I入點(diǎn)建倉(cāng)買入,然后在價(jià)格開始回落時(shí)賣出,這樣不會(huì)像現(xiàn)貨市場(chǎng)買賣那樣存在存儲(chǔ)成本,同時(shí)也增加了資金的再生率。此時(shí),在需要采購(gòu)鋼材時(shí),由于鋼材漲價(jià)所產(chǎn)生的采購(gòu)增加成本也可被在資金市場(chǎng)所帶來的利潤(rùn)適當(dāng)?shù)臎_抵。

　　3.4簽訂合同時(shí)適當(dāng)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)期限較長(zhǎng)的過程,在這個(gè)過程中,材料價(jià)格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對(duì)等的權(quán)利與義務(wù),保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設(shè),施工單位應(yīng)在建設(shè)合同中增加有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容,對(duì)于投資額巨大、建設(shè)期長(zhǎng)的重大工程,應(yīng)在清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上明確一定時(shí)期后須隨市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)在合同示范文本中要對(duì)不可抗力、不可預(yù)見因素給予明確解釋和說明。由于現(xiàn)在材料市場(chǎng)價(jià)格變化很快,材料采購(gòu)應(yīng)采用簽證的辦法。為了減少雙方由于對(duì)材料價(jià)格的異意而產(chǎn)生的爭(zhēng)端,施工單位在采購(gòu)48 h之內(nèi),將材料采購(gòu)意向書送達(dá)建設(shè)單位,與建設(shè)單位派出的代表共同采購(gòu)材料,雙方共同確認(rèn)材料價(jià)格,并由施工單位向建設(shè)單位提交確認(rèn)書以及相關(guān)證明文件。

　　此外,施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同,以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本,防止供應(yīng)商提高材料報(bào)價(jià),在簽訂合時(shí)要評(píng)估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),較小的可以克服的風(fēng)險(xiǎn)可由己方承擔(dān),難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^高的風(fēng)險(xiǎn)則由供應(yīng)商承擔(dān)。

　　3.5提高工作人員的素質(zhì)

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展,材料的更新,不僅要求造價(jià)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí),還要對(duì)材料管理的流程有一個(gè)清晰的思路,以清廉的作風(fēng)來遠(yuǎn)離誘惑,以法律的意識(shí)防止誘惑背后的陷阱設(shè)置。因此,要不斷地加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平,打造一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊(duì)伍。以便在預(yù)算審查的工作中占取主動(dòng),對(duì)施工方利用其新技術(shù)而多計(jì)、重復(fù)計(jì)取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)減,有效的控制工程造價(jià)。

　　4、結(jié)束語

　　總之,工程造價(jià)管理人員必須明確材料造價(jià)控制與管理的重要性,重視當(dāng)前所存在的問題,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,把建筑材料造價(jià)控制在最低的區(qū)域范圍,以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。

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　　淺談修建給水排水工程造價(jià)與操控

　　1給排水工程造價(jià)呈現(xiàn)的疑問

　　1.1工程規(guī)劃期間呈現(xiàn)疑問

　　在工程開端規(guī)劃的期間，工程建議書是由修建單位直接給出，再由公司項(xiàng)目部分進(jìn)行審閱出資，這致使了工程建議書內(nèi)容過于簡(jiǎn)略，不合理，影響公司精確的決議方案，可行性陳述不能按方案完結(jié)。建造單位因自個(gè)利益對(duì)修建規(guī)劃進(jìn)行攪擾，使規(guī)劃單位和勘查單位無法堅(jiān)持自個(gè)的規(guī)劃態(tài)度，使工程造價(jià)管理的功率下降。實(shí)踐施工改變要素較多，規(guī)劃人員無法全部思考，構(gòu)成工程核算差錯(cuò)的增大，給工程造價(jià)帶來極大的影響。

　　1.2造價(jià)文件編制呈現(xiàn)疑問

　　工程造價(jià)的根底是編制科學(xué)合理的造價(jià)文件，這就懇求核算編制人員作業(yè)仔細(xì)、謹(jǐn)慎，對(duì)國(guó)家有關(guān)文件資料研討透徹且具有一定的施工技能經(jīng)歷。但核算編制是一個(gè)適當(dāng)雜亂、詳盡、謹(jǐn)慎的作業(yè)。作業(yè)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，聯(lián)絡(luò)規(guī)劃圖紙、圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等專業(yè)資料，仔細(xì)了解工地環(huán)境，研討工地的施工布置，對(duì)修建資料進(jìn)行評(píng)價(jià)、測(cè)算，再依據(jù)商場(chǎng)報(bào)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)。在核算編制進(jìn)程中，很容易呈現(xiàn)漏記、重記、錯(cuò)記等疑問，沒有一定專業(yè)水平、經(jīng)歷的人很難編制出精確、合理的造價(jià)文件。

　　1.3投標(biāo)期間呈現(xiàn)疑問

　　在投標(biāo)、投標(biāo)期間，常常呈現(xiàn)勾結(jié)投標(biāo)景象，不少修建單位為了中標(biāo)經(jīng)常不合理地壓低報(bào)價(jià)。施工單位賤價(jià)中標(biāo)后，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)贏利，則會(huì)采納一些手法比方在施工資料上運(yùn)用不合格的修建資料，或許找各種托言許多簽證。這就構(gòu)成工程質(zhì)量與預(yù)期不符，構(gòu)成“豆腐渣”工程。假如監(jiān)理安排監(jiān)督嚴(yán)峻，施工單位無法運(yùn)用以次充好的資料，那么就會(huì)采納各種托言許多簽證，構(gòu)成工程結(jié)算大幅度超過投標(biāo)報(bào)價(jià)，無法完結(jié)造價(jià)操控使命。因以上要素有必要將投標(biāo)期間呈現(xiàn)的疑問給予處理，杜絕惡性競(jìng)賽，否則將構(gòu)成嚴(yán)峻的后果。

　　1.4工程施工期間呈現(xiàn)疑問

　　(1)合同上清晰規(guī)定的工程進(jìn)展與實(shí)踐工程施行的進(jìn)展不一樣，經(jīng)常呈現(xiàn)工期超時(shí)景象，添加了給排水工程成本，構(gòu)成作業(yè)功率下降。(2)因?yàn)槭┕挝粩M定的工程造價(jià)短少合理性，使施工操控方針短少一定的謹(jǐn)慎性和實(shí)效性。(3)施工單位的施工管理手法落后，沒有科學(xué)、謹(jǐn)慎地對(duì)資料和庫(kù)存進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)，致使在資料核算和實(shí)踐收購(gòu)發(fā)作了極大的差錯(cuò)，影響了工程造價(jià)的操控度。(4)不少修建施工單位短少有用的施工安排方案，在施工管理進(jìn)程中不能對(duì)人力、物力資本進(jìn)行合理的分配，也沒有實(shí)踐有用的施工進(jìn)程，構(gòu)成人力、財(cái)力的嚴(yán)峻糟蹋，也一定程度上添加了修建成本。(5)施工單位出于本身利益最大化的思考，老是經(jīng)過各種手法添加工程作業(yè)量來獲取利益。

　　2工程造價(jià)疑問的處理戰(zhàn)略

　　2.1優(yōu)化工程規(guī)劃方案，樹立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念

　　在工程造價(jià)中方案規(guī)劃是開始環(huán)節(jié)也是造價(jià)的要害，規(guī)劃方案的好壞直接影響修建規(guī)劃的大小、修建方案的施行、修建質(zhì)量的鑒定，較為直接對(duì)工程造價(jià)發(fā)作一定的影響。所以規(guī)劃單位在進(jìn)行方案規(guī)劃的進(jìn)程一定要將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技能、資料等聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用領(lǐng)先的技能規(guī)劃實(shí)在、牢靠以及有用的方案。一起，要注重優(yōu)化方案的實(shí)踐運(yùn)用功用，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則優(yōu)化規(guī)劃方案。方案規(guī)劃人員要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，防止在規(guī)劃中呈現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，且盡量削減規(guī)劃改變。規(guī)劃進(jìn)程中不光要注意經(jīng)濟(jì)與技能的聯(lián)絡(luò)性，而且要有一定立異、思考才干以及憂患知道。

　　2.2注重造價(jià)管理，挑選有實(shí)力的造價(jià)管理公司

　　造價(jià)管理是工程造價(jià)的有利確保，可以將工程造價(jià)操控在合理的規(guī)劃里。造價(jià)管理是對(duì)全部工程造價(jià)進(jìn)程施行監(jiān)控、操控，經(jīng)過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時(shí)改正造價(jià)管理的辦法，確保工程造價(jià)呈現(xiàn)差錯(cuò)，使人力財(cái)力獲取到最大功率。造價(jià)管理公司施行全進(jìn)程的造價(jià)管理，從工程建造前期、工程規(guī)劃、投標(biāo)、修建收購(gòu)、工程施行、工程竣工等進(jìn)程層層把關(guān)，確保工程造價(jià)的效益。有實(shí)力的造價(jià)管理公司可以防止工程造價(jià)管理呈現(xiàn)的疑問，它的中心是專業(yè)、全體，以操控為主的準(zhǔn)則，以動(dòng)態(tài)管理的辦法，可以使造價(jià)管理完結(jié)最大效益化。

　　2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的操控

　　因?yàn)榻o排水系統(tǒng)施工工程施工工藝種類較多，資料多種多樣且投入較大，不行意料的要素多，所以更要垂青投標(biāo)文件細(xì)節(jié)的編制。在投標(biāo)進(jìn)程中，首要應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的天資進(jìn)行嚴(yán)峻查看，嚴(yán)峻禁止借用天資或許分包轉(zhuǎn)包等不利于操控造價(jià)的投標(biāo)辦法。投標(biāo)應(yīng)當(dāng)以平等競(jìng)賽、合理低費(fèi)用為準(zhǔn)則，并足夠參考投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、前史成績(jī)以及人員、機(jī)械設(shè)備狀況等信息歸納鑒定，防止低費(fèi)用中標(biāo)后致使的工程造假、工期耽誤等危險(xiǎn)，在準(zhǔn)時(shí)完結(jié)工程責(zé)任的前提下下降工程造價(jià)成本，統(tǒng)籌招投標(biāo)兩方效益的完結(jié)。工程量清單招投標(biāo)即由投標(biāo)人依據(jù)圖紙及清單規(guī)范一致的工程量核算規(guī)矩，核算而且供應(yīng)工程量清單及投標(biāo)文件，投標(biāo)人依照投標(biāo)文件懇求依據(jù)本身公司的技能、管理程度與勞動(dòng)生產(chǎn)率和商場(chǎng)報(bào)價(jià)進(jìn)行自立報(bào)價(jià)。清單計(jì)價(jià)使招投標(biāo)活動(dòng)和施工合同糾紛大大削減，對(duì)各施工單位良性競(jìng)賽愈加公平合理，在造價(jià)管理中值得宣傳。

　　2.4加強(qiáng)進(jìn)程施工期間的操控

　　在修建施工進(jìn)程中，要加強(qiáng)對(duì)全部進(jìn)程的全部操控。因?yàn)樾藿ㄊ┕ねǔＷ鳂I(yè)繼續(xù)時(shí)刻長(zhǎng)，施工人員本質(zhì)良莠不齊，施工進(jìn)程會(huì)呈現(xiàn)許多突發(fā)、雜亂的狀況，因而需要嚴(yán)峻的管理準(zhǔn)則，采納及時(shí)有用的救助辦法，防止疑問的擴(kuò)大，一起也能削減施工進(jìn)程中不必要的資本糟蹋。資料管理是施工管理的重中之重，裝備專人對(duì)資料進(jìn)行看管，發(fā)放，施行限額領(lǐng)料準(zhǔn)則，杜絕資料丟掉及糟蹋景象。在施工進(jìn)程中擬定監(jiān)督機(jī)制，操控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含一些細(xì)節(jié)上的疑問。因?yàn)樾藿ㄊ┕るm然是一個(gè)大工程，但每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密相連，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，才干按期完結(jié)項(xiàng)目。監(jiān)督機(jī)制的健全，在一定程度上促進(jìn)了施工造價(jià)管理可施行性。操控了施工期間的成本，確保施工期間的高效運(yùn)作，然后對(duì)工程造價(jià)呈現(xiàn)的疑問得到一定的改善。

　　2.5培養(yǎng)高本質(zhì)、高技能的工程造價(jià)人才

　　工程造價(jià)核算是對(duì)工程造價(jià)的前期布置作業(yè)，造價(jià)核算人員不只要掌握豐厚的專業(yè)常識(shí)，還要可以進(jìn)行方案規(guī)劃，了解國(guó)家方針，深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，還要可以熟知工程修建的圖紙結(jié)構(gòu)，掌握造價(jià)核算關(guān)鍵，及時(shí)完結(jié)工程造價(jià)核算。在工程規(guī)劃期間，許多規(guī)劃人員并不能把規(guī)劃與施工相聯(lián)絡(luò)，所以也要對(duì)工程規(guī)劃人員強(qiáng)化規(guī)范知道，糾正其片面、錯(cuò)誤的規(guī)劃觀念，確保規(guī)劃方案的有用性。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)與修建單位發(fā)作較大的經(jīng)濟(jì)效益，使得不少修建施工單位會(huì)給予造價(jià)核算人員一定的壓力和誘惑，因而工程造價(jià)人員要較高的作業(yè)操行，不能太過于在乎自個(gè)利益，要有精確的人生價(jià)值觀，才干做好作業(yè)，完結(jié)工程造價(jià)使命。

　　3竣工結(jié)算期間的操控

　　竣工結(jié)算期間是造價(jià)操控作業(yè)的最終期間，首要包含建造單位依據(jù)施工單位遞交的決算書、投標(biāo)文件、合同、規(guī)劃改變及竣工圖等資料，將項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)程中每個(gè)操控點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、改變以及索賠的核定整理匯總，對(duì)應(yīng)施行條款中包含的費(fèi)用與歸于風(fēng)險(xiǎn)包含的費(fèi)用及未依照合同條款履行的違約等費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)峻檢查，而且托付具有相應(yīng)天資的單位對(duì)最終金額進(jìn)行審計(jì)，堅(jiān)決防止高估冒算或許重復(fù)核算景象的發(fā)作。

　　結(jié)束語

　　修建給排水工程造價(jià)操控貫穿于工程項(xiàng)目建造全進(jìn)程，剖析各期間操控關(guān)鍵與辦法，以抵達(dá)造價(jià)操控之方針。修建給排水工程觸及的領(lǐng)域較廣闊、項(xiàng)目多、懇求高級(jí)特征，也決議了其資金與時(shí)刻成本的投入適當(dāng)大，如安在項(xiàng)目建造進(jìn)程中科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)操控管理，合理下降資金、時(shí)刻、人力、物力等方面的成本，也就成為了現(xiàn)在建造者面對(duì)的作業(yè)重點(diǎn)之一。

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