1000字建筑學(xué)論文

　　建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)作為一門(mén)古老的學(xué)科，不斷吸收現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成就而發(fā)展成為一門(mén)綜合學(xué)科，21世紀(jì)的建筑學(xué)發(fā)展更是關(guān)注生態(tài)、節(jié)能、人性化的設(shè)計(jì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于1000字建筑學(xué)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　1000字建筑學(xué)論文篇1

　　淺談建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑

　　伴隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規(guī)模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強(qiáng)建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的成功。下面本文就針對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行深入的分析，并研究建筑工程管理實(shí)施的途徑，希望可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1 建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理的重要性可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，即建筑工程管理實(shí)施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，下面我們進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　1.1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

　　實(shí)施建筑工程管理具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑管理管理的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義，有利于使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，獲得更好的發(fā)展。②實(shí)施建筑工程管理可以保證各種新技術(shù)、新工藝使用水平的提高，保證施工的安全和質(zhì)量。③實(shí)施建筑工程管理有利于復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工順利進(jìn)行，加快施工的進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)的成本。

　　1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

　　建筑工程管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理。成本管理可以說(shuō)是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)成本管理非常重要，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的;質(zhì)量管理貫穿于建筑工程管理的全過(guò)程，其管理的水平直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和人們對(duì)建筑工程的滿(mǎn)意度，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生十分重要的影響;目前隨著人們安全意識(shí)的不斷提高，安全管理逐漸得到重視，打出了“安全第一、預(yù)防為主”的標(biāo)語(yǔ)，有效的實(shí)施安全管理有利于防止出現(xiàn)安全事故，保護(hù)施工人員的人身安全，同時(shí)也可以降低建筑企業(yè)的安全成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從而以上這三個(gè)方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程當(dāng)中一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理[1]。

　　2 建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

　　2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

　　意識(shí)決定了行動(dòng)，指導(dǎo)著行動(dòng)，因此建筑企業(yè)要想順利實(shí)施建筑工程管理就需要提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，切實(shí)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹(shù)立建筑工程管理的意識(shí)。另外，建筑工程管理的質(zhì)量很到程度上是由管理人員的綜合素質(zhì)決定的，因此建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)在招聘管理人員時(shí)就要分析各個(gè)崗位工作對(duì)管理人員素質(zhì)的要求，從而制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的人才，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高管理技能水平，同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使管理人員主動(dòng)提高自己的素質(zhì)。同時(shí)還要采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)提高管理人員工作的積極性[2]。

　　2.2 加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　安全和質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，加強(qiáng)安全管理。首先，建筑企業(yè)一定要切實(shí)樹(shù)立安全管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的理念。其次，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的安全意識(shí)，并在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證施工的安全性。最后，建筑企業(yè)一定要適當(dāng)增加安全投入，保證所有的安全設(shè)施全部到位，并按照工程量的大小設(shè)置合適數(shù)量的安全員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。另一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先，建筑企業(yè)一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審工作，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少施工中設(shè)計(jì)變更的情況，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最后，實(shí)行監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證施工的質(zhì)量符合建設(shè)方的要求[3]。

　　2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本

　　加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理是建筑工程管路的重要內(nèi)容，有利于保證施工順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本。建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，查看施工的具體情況，對(duì)建設(shè)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格的工程要求施工單位進(jìn)行返工，直到合格為止。另外，提高施工的質(zhì)量可以降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，因此，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，并在此基礎(chǔ)上將工程建設(shè)的成本降到最低。

　　2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工的質(zhì)量符合要求

　　施工人員是工程建設(shè)的實(shí)施者，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響到施工的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，提高施工人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，由于施工人員一般都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，因此，在上崗之前建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。其次，嚴(yán)格要求施工人員按照施工的規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，實(shí)行有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的熱情。

　　2.5 建立健全管理制度，創(chuàng)新管理理念

　　首先，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，組建專(zhuān)門(mén)的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織基礎(chǔ)。其次，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理規(guī)章制度，保證建筑工程管理工作有序進(jìn)行，同時(shí)還要注意制定管理的細(xì)則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質(zhì)量。最后，可以考慮實(shí)行管理責(zé)任制度，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位以及各個(gè)人員的管理責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態(tài)度，保證管理工作的質(zhì)量。

　　3 結(jié) 語(yǔ)

　　總而言之，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實(shí)施，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　1000字建筑學(xué)論文篇2

　　試談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求就更高，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，加上在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必然導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素影響，進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分必要。

　　一、建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(Project Risk)，是指在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工、驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)行的國(guó)家《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T 28001.2001)標(biāo)準(zhǔn)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為：“某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合”?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326.2001)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為：“通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目發(fā)生損失的未來(lái)不確定性因素”。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：必然性、相對(duì)性、可變性、階段性、不確定性和規(guī)律性。

　　二、建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是認(rèn)知、辨別、確定哪些因素或風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，并對(duì)這些因素定論，就其后果做出定性判斷。其特點(diǎn)：特殊性、主觀性、交錯(cuò)性、誤差性。其流程：確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象;確認(rèn)不確定性的客觀存在;建立初步清單;確定風(fēng)險(xiǎn)事件;分析判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)重要性;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi);建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中必須要遵守相應(yīng)的原則;個(gè)別性原則、主觀性原則、復(fù)雜性原則。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)分析是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。分析人員會(huì)綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析。建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，因此，風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的就是分析這些不確定性的因素對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的影響，確定其有利還是不利，便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，工作人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)采集，通過(guò)多渠道采集并索要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。若客觀數(shù)據(jù)信息不充分，可選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)的結(jié)果以建立不確定模型。并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，把不確定性、可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，便于為后續(xù)工作提供必要幫助。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，其重點(diǎn)在于降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)損失、消除項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施如下：①回避風(fēng)險(xiǎn)。主要是中斷建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源頭，以杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其適用于項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險(xiǎn)低效益的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避。②控制損失。要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在進(jìn)行控制損失時(shí)，應(yīng)做好損失的預(yù)防和遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施。③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施是指通過(guò)簽訂合同的方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

　　三、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用(以商洛學(xué)院綜合教學(xué)樓為例)

　　(一)工程概況

　　商洛學(xué)院綜合教學(xué)樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為12層建筑，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架-剪力墻，預(yù)計(jì)基礎(chǔ)類(lèi)型為梁筏，而輔樓為三層建筑，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架，預(yù)計(jì)基礎(chǔ)類(lèi)型為條形;地理位置位于商洛學(xué)院內(nèi)西北側(cè)，西南側(cè)為商洛學(xué)院校區(qū)原先的教學(xué)樓與一座小型幼兒園，東南側(cè)為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩(shī)藝術(shù)文化長(zhǎng)廊和自然坡地景觀等觀賞性區(qū)域;該教學(xué)樓的外圈消防車(chē)車(chē)行道路寬度為4.0m，消防車(chē)道路轉(zhuǎn)彎半徑為12.0m，抗震設(shè)防烈度為7度。該項(xiàng)目特點(diǎn)：工程地理位置特征、工程結(jié)構(gòu)施工難度大、工程施工設(shè)計(jì)問(wèn)題多等。

　　(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　該教學(xué)樓的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是以人為主體產(chǎn)生的主觀行為，主觀性特征最鮮明。其風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，不可避免地面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素及內(nèi)在復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)，體現(xiàn)其強(qiáng)烈的交錯(cuò)性。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法方面，該工程在施工過(guò)程中可通過(guò)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象、確認(rèn)不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風(fēng)險(xiǎn)事件、分析判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)重要性、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要等完成風(fēng)險(xiǎn)特征的判斷和識(shí)別，通過(guò)問(wèn)詢(xún)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)考察法、環(huán)境分析、外部咨詢(xún)法來(lái)共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)狀，運(yùn)用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、德?tīng)柗品皩?zhuān)家打分法將總的風(fēng)險(xiǎn)按照一定原則劃分為不同等級(jí)。通過(guò)把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納，計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。

　　(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在該項(xiàng)目施工前，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)部分必要的保險(xiǎn)防止由于施工問(wèn)題造成的損失破壞，減少效益流失，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)建筑工程的資金、設(shè)備等損失造成工期延誤等。在工程施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況，制定好切實(shí)可行的解決策略以確保建筑工程順利進(jìn)行。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究。在實(shí)際的工程管理中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。

　　1000字建筑學(xué)論文篇3

　　試談建筑工程中經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題與對(duì)策

　　摘要:近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)以一種高速之態(tài)發(fā)展著，在建筑發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越暴露其經(jīng)濟(jì)相關(guān)的問(wèn)題，例如:建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理以及合同管理都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。基于此，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析，以及提出相應(yīng)的解決措施，為同行進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參照依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;對(duì)策

　　我們都知道，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑生產(chǎn)力的發(fā)展能力高低直接決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。加大對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)研究是目前研究的重點(diǎn)內(nèi)容。生產(chǎn)社會(huì)是指在生產(chǎn)中將分散的個(gè)體生產(chǎn)變成集中性的高規(guī)模的生產(chǎn)。隨著機(jī)器生產(chǎn)的引進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)已經(jīng)向聯(lián)合化的方式發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工能力也得到了極大的提高，雖然，我國(guó)目前的建筑管理水平已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的進(jìn)步空間。因此就需要管理人員在實(shí)際管理中積極對(duì)待管理中存在的問(wèn)題，并采取切之可行的辦法來(lái)對(duì)建筑工程的施工加強(qiáng)管理。建筑施工中很大一部分施工問(wèn)題都是來(lái)源于經(jīng)濟(jì)的管理不當(dāng)產(chǎn)生的，因此就需要就建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行論述，以及采取合適的方式來(lái)加強(qiáng)管理。

　　1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

　　1.1材料費(fèi)用

　　建筑施工中涉及到的施工材料費(fèi)用包括建筑原材料以及輔助材料的等所有費(fèi)用。其中，材料費(fèi)用是整個(gè)建筑工程費(fèi)用的重要組成部分。

　　1.2人工費(fèi)用

　　除了建筑的材料費(fèi)用，在實(shí)際施工中還需要考慮到人工費(fèi)用，人工費(fèi)用是建筑施工中由于建筑施工工人進(jìn)行施工操作產(chǎn)生的費(fèi)用，建筑施工工程周期較長(zhǎng)，因此建筑施工中設(shè)涉及到的施工人員一般都較多。在實(shí)際管理中需要嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行核算。

　　1.3機(jī)械費(fèi)用

　　為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，處理施工人員，以及施工材料外，建筑施工還需要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的的費(fèi)用控制。建筑施工中的機(jī)械費(fèi)用的管理需要依靠科學(xué)合理的組織模式來(lái)進(jìn)行管理。

　　2建筑工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑施工中存在的問(wèn)題無(wú)非于經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善、相關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視、在招標(biāo)投標(biāo)階段設(shè)計(jì)不合理等。

　　2.1經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

　　在建筑工程的施工中，工程的不同部分對(duì)于工程定額的要求是不同的，這樣導(dǎo)致不同部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)有著不同的生產(chǎn)要求，在執(zhí)行的過(guò)程中也出現(xiàn)了問(wèn)題。但是實(shí)際上，定額部門(mén)卻沒(méi)有有效的方式來(lái)解決因?yàn)槎~不統(tǒng)一帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)性。

　　2.2缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

　　建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)建筑施工中扮演了重要的角色，但是實(shí)際上，建筑工程的管理者在實(shí)際管理過(guò)程中經(jīng)常因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)不足或者使用的經(jīng)費(fèi)超支等情況。因此，需要建筑工程的管理者在實(shí)際管理過(guò)程中如果不對(duì)管理方案有效認(rèn)識(shí)，就會(huì)影響施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度明顯滯后。

　　2.3招標(biāo)與施工設(shè)計(jì)存在差異

　　在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，由于業(yè)主比施工單位更加重視工程的進(jìn)度，在實(shí)際施工中為了推進(jìn)施工進(jìn)度，經(jīng)常使用的是招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)施工，帶來(lái)的直接后果是:設(shè)計(jì)圖紙不完善，招標(biāo)中的工程量的清單和實(shí)際工程圖之間存在較大差異，施工圖紙和施工價(jià)目清單之間存在造價(jià)上的差異，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　2.4建筑工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄

　　建筑施工的順利進(jìn)行的前提就是在施工中控制好各種施工成本。施工管理人員是整個(gè)施工中的關(guān)鍵人員，也是控制施工成本的關(guān)鍵因素，但是就我國(guó)目前的建筑施工中管理人員的管理水平來(lái)看，我國(guó)管理人員的總體素質(zhì)以及綜合能力不夠成熟，甚至還存在一些管理人員的管理意識(shí)薄弱，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上不注重推陳出新。

　　3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化對(duì)策探究

　　經(jīng)過(guò)上述文章的分析，我們已經(jīng)大概知道在工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及就建筑施工中經(jīng)濟(jì)控制和施工質(zhì)量、施工成本三者之間的關(guān)系，不難看出，要想合理的控制好施工成本，就需要工作人員在實(shí)際施工中做好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。

　　3.1對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

　　做好項(xiàng)目管理工作的工作重點(diǎn)就是對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，充分保障建筑經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性。因此就要求工作人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的項(xiàng)目預(yù)算，做好成本管理工作。做好施工前從施工成本預(yù)算對(duì)于提升建筑的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此需要在施工之前對(duì)施工中涉及到的各種施工要素進(jìn)行科學(xué)配置，全面分析施工中各種影響因素，對(duì)施工中各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效控制。3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度建筑工程的管理者在經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)施工工程財(cái)務(wù)以及工程成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，在保證施工成本的前提下，管理好施工中各項(xiàng)施工要素。因此作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理人員，在建筑施工中應(yīng)該特別重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，以及在實(shí)際工作中加大各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，并且制定好目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)來(lái)進(jìn)行管理。

　　3.3做好合同管理工作制定

　　好施工管理合同之后，還需要管理人員對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對(duì)于建筑施工中涉及到的報(bào)價(jià)以及招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，需要建立好完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督。避免在后期的施工中出現(xiàn)因?yàn)槭┕ず贤芾聿簧埔鸬膿p失。在簽訂合同的工程中，簽訂的雙方一定要秉承公平、公正的原則，優(yōu)化合同的細(xì)節(jié)，有效管理施工合同。

　　3.4積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

　　另外，還需要建立好完善的管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑施工中的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對(duì)施工中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督和管理。有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整個(gè)建筑施工中，要特別重視管理人才的培養(yǎng)，制定完善的保護(hù)機(jī)制保障人才的選拔，為管理人才的培養(yǎng)提供一個(gè)良好的管理環(huán)境。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督機(jī)制，做好施工中施工設(shè)備的管理工作、以及施工材料的管理等。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)本文的論述，我們可以看到建筑工程的施工管理中遇到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較多，集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理體制不完善。管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠等。因此要想加強(qiáng)對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題加強(qiáng)控制，首先需要管理人員建立好完善的監(jiān)督機(jī)制，提高自身的認(rèn)識(shí)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上措施的應(yīng)用，希望可以幫助我國(guó)的建筑施工工程朝著良性的方向發(fā)展。

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