工業(yè)工程畢業(yè)論文
工業(yè)工程畢業(yè)論文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工業(yè)工程教育在我國高等院校中受到了極大的關(guān)注,但由于資金和實踐環(huán)境的不足,實踐環(huán)節(jié)的建設(shè)速度跟不上學(xué)科建設(shè)的步伐。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工業(yè)工程畢業(yè)論文，歡迎瀏覽。
工業(yè)工程畢業(yè)論文篇一
《 工業(yè)工程的發(fā)展 》
摘 要：在新思維、新技術(shù)、新需求、新市場不斷涌現(xiàn)的時代，在瞬息萬變、互相追逐的市場竟?fàn)幹?，企業(yè)僅僅擁有資源是不夠的，必須講究效率、有速度，才能捷足先登，搶占制高點、為幫企業(yè)制定營銷規(guī)劃和進(jìn)行生產(chǎn)安排，工業(yè)工程專業(yè)便在制造業(yè)中的需求越來越受重視，許多企業(yè)希望擁有工業(yè)工程專業(yè)人才來解決生產(chǎn)和管理中的實際問題。
關(guān)鍵詞： 規(guī)劃管理設(shè)計 工業(yè)工程
工業(yè)工程學(xué)科產(chǎn)生于美國，但是在許多發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的傳播和應(yīng)用，并在這些國家的工業(yè)現(xiàn)代化過程中發(fā)揮了重要作用。近年來一些學(xué)者為工業(yè)工程下了一些新定義，用以反映現(xiàn)代工業(yè)工程的內(nèi)容和職能。其中我國學(xué)者對工業(yè)工程的認(rèn)識為：工業(yè)工程是以系統(tǒng)科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)為理論基礎(chǔ)，從技術(shù)角度對各種系統(tǒng)(主要是生產(chǎn)系統(tǒng))進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化、評價和實踐，以達(dá)到不斷提高生產(chǎn)率和整體效益的目的。下面就對工業(yè)工程涉及的管理、規(guī)劃與設(shè)計進(jìn)行淺析
1、項目管理
在一個項目中，個人和組織之間的協(xié)調(diào)是一項非常復(fù)雜的任務(wù)。為了確保成功，要求來自不同組織的工作人員在不同時間和不同地理位置上有一個整體的溝通。在項目管理中，主要可以分為幾大部分：綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。
隨著項目過程和項目生命周期的集成出現(xiàn)的項目管理方法學(xué)中，首先確定在項目生命周期的各個階段施行過程的哪一個部分;其次指派專門人員完成各個過程或是一個過程的一部分，這些人員都要進(jìn)行特定工具或特定技術(shù)的培訓(xùn);最后將各個過程所需的信息輸入或傳出給負(fù)責(zé)項目的人員，以保證項目參與者良好協(xié)調(diào)的信息流和很好的溝通。一系列設(shè)計嚴(yán)密的過程由適宜的信息系統(tǒng)支持且由訓(xùn)練有素的團(tuán)隊執(zhí)行，那么該組織定會有很大的競爭力。
成功的項目管理要求成功的進(jìn)行項目范圍和成果范圍的計劃、執(zhí)行、控制。而建立團(tuán)隊和組織學(xué)習(xí)在項目環(huán)境中占有舉足輕重的地位，建立一個清晰的流程，并知道如何在過程中正確的走每一步，這樣在項目管理中才可以取得卓越的績效。
2、產(chǎn)品規(guī)劃
規(guī)劃與產(chǎn)品整合開發(fā)。當(dāng)前市場的特性是：越來越激烈的國際競爭、迅速增長的商品復(fù)雜度和極度變革的技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新周期逐漸縮短的同時，產(chǎn)品的生命周期和投資回收期也在不斷縮短。這樣，時間就成為目前最富挑戰(zhàn)的因素。企業(yè)如何快速成功的占據(jù)市場便成為了重中之重，這就要求加速創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，而產(chǎn)品原型的生產(chǎn)則成為了快速開發(fā)產(chǎn)品的關(guān)鍵。
快速開發(fā)產(chǎn)品的特征。特征有完整的生命周期、正確的組織形式、流程的實施、人力和技術(shù)資源的協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)果。這些獨立模塊在有一個大致邊界后可自由發(fā)展至成熟，但這些帶來的資源的重新配置、整個項目過程的同步等問題需我們進(jìn)一步研究
快速產(chǎn)品開發(fā)的基本方法。①過程計劃，計劃是規(guī)劃各種過程的第一步，在涉及一個復(fù)雜的研發(fā)項目時，過程的計劃是必須的。目前已經(jīng)開發(fā)出的面向小組的項目計劃系統(tǒng)(TOPP)的協(xié)調(diào)是通過單一通道下的計劃來實現(xiàn)的，它實現(xiàn)了面向階段和面向結(jié)果的集成，并且可支持計劃制定者來協(xié)調(diào)快速產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)中的全局性工程項目。②物理原型。③數(shù)字原型。
總體而言，建立整個系統(tǒng)的物理或者虛擬原型極其重要，尤其在產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，掌握了快速開發(fā)產(chǎn)品的特征和快速產(chǎn)品開發(fā)的基本方法之后，還要考慮研發(fā)隊伍成員之間的通信與協(xié)作問題。在研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品這個動態(tài)的過程中，小組成員之間的交流會為實現(xiàn)高效率和高效益的合作起到重要作用。
3、以人為中心的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計
3.1 以人為中心的3個基本目的。目的是：設(shè)計應(yīng)該促進(jìn)人的能力提高、應(yīng)該幫助克服人的局限性、培養(yǎng)人的接受能力。這些即勺應(yīng)該在整個設(shè)計過程中特別是初始設(shè)計階段成為設(shè)計人員的驅(qū)動性思維。運(yùn)用以人為中心的框架會保證產(chǎn)品或系統(tǒng)的生存性、認(rèn)可性和有效性等方面的成功
3.2 面向制造的設(shè)計。面向制造的設(shè)計的目標(biāo)在于在早期的產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮可生產(chǎn)睦的問題，以便在較短的交付時間內(nèi)以較低的價格吸引顧客并滿足顧客需要。面向制造的設(shè)計將被運(yùn)用于工業(yè)環(huán)境中，所以我們要關(guān)注提高工程師個體在設(shè)計與制造方面的專業(yè)知識水平以及促進(jìn)設(shè)計與制造小組之間較好較早地交流溝通。
4、工業(yè)工程未來的發(fā)展趨勢
20世紀(jì)90年代以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)之后，工業(yè)生產(chǎn)的全球化日益加深，市場競爭愈演愈烈，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工業(yè)技術(shù)水平日益提高社會需求不斷變化，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。這些都客觀上要求工業(yè)工程不斷吸收新技術(shù)，以適應(yīng)全球化的工業(yè)生產(chǎn)。工業(yè)工程的發(fā)展趨勢體現(xiàn)出新形勢下發(fā)展要求。
4.1 多學(xué)科融合加快?，F(xiàn)代生產(chǎn)日趨復(fù)雜，新產(chǎn)品新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些促進(jìn)了工業(yè)工程學(xué)科大量的引進(jìn)系統(tǒng)的科學(xué)思想及系統(tǒng)的工程理論和方法，廣泛吸收各種現(xiàn)代科學(xué)理論和方法，如計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持技術(shù)、人工智能技術(shù)、計算機(jī)專家系統(tǒng)以及生物力學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等，使工業(yè)工程這門綜合性學(xué)科不斷充實完善，日趨現(xiàn)代化。
4.2 應(yīng)用領(lǐng)域日益擴(kuò)大。工業(yè)工程的研究應(yīng)用領(lǐng)域遍及生產(chǎn)工程、物料搬運(yùn)與存儲管理、工廠與車間管理、成本分析與控制、價值工程、可靠性工程、投資分析、財務(wù)分析與管理等各個生產(chǎn)領(lǐng)域。近年來，工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)大到如流通、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)、非盈利性組織等非生產(chǎn)制造領(lǐng)域
4.3 研究手段日趨復(fù)雜。隨著計算機(jī)技術(shù)以及其他科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，新的工業(yè)工程研究手段不斷出現(xiàn)，其研究方法也日趨復(fù)雜。如傳統(tǒng)的數(shù)字仿真只能得到用數(shù)字表示的仿真結(jié)果，以及相應(yīng)的二維圖像，其應(yīng)用深度受到很大的限制，而最新的仿真技術(shù)可以將仿真與虛幻現(xiàn)實技術(shù)結(jié)合，將設(shè)計者置于虛擬現(xiàn)實的環(huán)境中，使其能“身臨其境”地發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而降低制造成本、縮短實施時間、避免反復(fù)的設(shè)計。模糊數(shù)學(xué)、遺傳算法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等，也不斷引入到方法研究中
4.4 強(qiáng)調(diào)以人為本。現(xiàn)代工業(yè)工程對生產(chǎn)要素優(yōu)化組合新規(guī)律的探索不斷深化，其中心問題是對人和其他生產(chǎn)要素之間的關(guān)系的研究在生產(chǎn)系統(tǒng)中，人始終是重要角色，提高生產(chǎn)率的問題歸根到底是以人為中心來展開研究。人、機(jī)器和設(shè)施的最佳組合，人在變速、高速系統(tǒng)中的適應(yīng)性，環(huán)境對人的影響等這些人類工程學(xué)的課題也是工業(yè)工程的重要研究領(lǐng)域
5、結(jié)語
當(dāng)代全球競爭的熱點已由硬資源(物質(zhì)資源)轉(zhuǎn)向軟資源科技、信息、資金和人才，爭奪的焦點不僅是占有這些資源，更重要的是資源的優(yōu)化配置和合理利用。面臨21世紀(jì)，強(qiáng)大的先進(jìn)制造技術(shù)將使制造業(yè)能夠靈活、快捷地適應(yīng)市場需求，向社會提供更多、更好、更能讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)
在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是靈魂，通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將進(jìn)一步激發(fā)工業(yè)工程的創(chuàng)造活力，使工業(yè)工程學(xué)科更加充實，更加完善，更加普及。隨著制造業(yè)的曙光在中國大地的展現(xiàn)，工業(yè)工程在中國的研究和應(yīng)用也必將出現(xiàn)重大突破和飛躍發(fā)展
參考文獻(xiàn)：
[1]熊水家等.工業(yè)工程方法從入門到精通機(jī)械工業(yè)出版社，2001
[2]鄭立等.工業(yè)工程手冊清華大學(xué)出版社，2001
工業(yè)工程畢業(yè)論文篇二
《 工業(yè)設(shè)計系統(tǒng)工程 》
摘 要： 工業(yè) 設(shè)計的過程管理是一個系統(tǒng)工程。論述了設(shè)計管理的概念和任務(wù)， 企業(yè) 中工業(yè)設(shè)計的組織及類型，設(shè)計部門的構(gòu)成與 內(nèi)容 ，以及企業(yè)中的設(shè)計管理實務(wù)。
關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計;管理;組織
1 設(shè)計管理及其任務(wù)
設(shè)計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著企業(yè)的 發(fā)展 其內(nèi)涵日益擴(kuò)大。
工業(yè)設(shè)計是以企業(yè)為媒體而成立的。工業(yè)設(shè)計在今天有著與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的內(nèi)容和性質(zhì)。設(shè)計管理的優(yōu)劣對企業(yè)的經(jīng)營及其成果有著直接的 影響 ，設(shè)計管理成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的一個方面，它起到以設(shè)計行業(yè)為中心的各種要素的綜合管理的作用。
設(shè)計管理的范圍與企業(yè)決策有關(guān)，即通過設(shè)計表現(xiàn)企業(yè)的宗旨、文化、經(jīng)營方針等。設(shè)計的實務(wù)管理則包括設(shè)計規(guī)劃、日程規(guī)劃、設(shè)計人員的人事管理、 教育 及與其它部門的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
設(shè)計管理的根本任務(wù)是按照國家制定的 科技 、 經(jīng)濟(jì) 政策，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把市場和人民需要作為發(fā)展新品種、新技術(shù)的依據(jù)，有計劃、有步驟地設(shè)計出技術(shù)先進(jìn)、使用方便、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適銷的新產(chǎn)品。
2 工業(yè)設(shè)計的組織
人們的周圍有著各種各樣的組織，每個人都與一定的組織發(fā)生關(guān)系，受到各種組織的影響，并在其中生活。工業(yè)設(shè)計師希望到企業(yè)的設(shè)計部門工作，并在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能。每個設(shè)計人員為了達(dá)到個人的目標(biāo)，一般是圍繞著組織的目標(biāo)而工作，隨著整個組織目標(biāo)的完成，實現(xiàn)個人目標(biāo)。 現(xiàn)代 工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計涉及領(lǐng)域?qū)?，技術(shù)難度大，設(shè)計工作量重，因此要有專門設(shè)計組織從事設(shè)計 研究 開發(fā)工作。其理由是：①能擴(kuò)大人的能力，幾個人從不同的立場觀點出發(fā)，就可以出現(xiàn)很多新的構(gòu)思，大大提高人的創(chuàng)造性;②可以大大縮短達(dá)到目標(biāo)所需的時間;③容易積累知識、經(jīng)驗并推廣;④便于有效地管理。
從 中國 企業(yè)情況看，工業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計研究開發(fā)，主要有部屬設(shè)計院、研究所、或 科學(xué) 院所屬研究所，或省市地方所屬研究設(shè)計部門，或大專院校所屬的設(shè)計研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行。一些大企業(yè)或?qū)I(yè)公司，也擁有自己的設(shè)計研究部門，少數(shù)中、小企業(yè)也有設(shè)計科或設(shè)計室，但大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無設(shè)計人員，更無設(shè)計部門。因此造成互相抄襲，無力顧及科研，產(chǎn)品往往不適應(yīng)現(xiàn)代生活所需。為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須重視人才儲備，建立和完善新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計組織。
3 設(shè)計組織的類型
3-1 國外企業(yè)設(shè)計組織的三大類型國外設(shè)計部門總體上分為三大類型。
3-1-1 傳統(tǒng)金字塔型組織 特點是權(quán)限自上而下，無論是命令還是信息，都是從上向下傳遞。
3-1-2 矩陣組織 像設(shè)計中心、設(shè)計總部和事業(yè)部設(shè)計室這類系統(tǒng)。這種組織中除總經(jīng)理不同機(jī)能的縱向的權(quán)限和責(zé)任的流程外，還有科研項目負(fù)責(zé)人項目開發(fā)的權(quán)限和責(zé)任的橫向的流程，組織的成員要接受總經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
3-2 幾種典型的設(shè)計組織形式
3-2-1 設(shè)計部門設(shè)在技術(shù)部 如設(shè)計科、設(shè)計室的形式。這類企業(yè)重點放在技術(shù)部門，以利于設(shè)計、規(guī)劃、生產(chǎn)各工序密切聯(lián)系。
3-2-2 汽車公司的設(shè)計組織 汽車公司的設(shè)計組織按車種分工作室。各小組開發(fā)內(nèi)容互不了解。
3-2-3 家電行業(yè)的組織形式 由于設(shè)計領(lǐng)域的拓寬，家電行業(yè)的企業(yè)內(nèi)設(shè)置設(shè)計總部、設(shè)計中心，下設(shè)各事業(yè)部的設(shè)計室或設(shè)計小組。
3-2-4 其它組織形式 這是一種能夠?qū)?yīng)環(huán)境變化的未來指向型的體系。例如，英國的皇家 藝術(shù) 大學(xué)設(shè)計研究所。研究所分成設(shè)計教育、 醫(yī)院 設(shè)備及福利機(jī)器開發(fā)、 方法 論和CAD4個部門，接受委托研究，接到委托項目即組成適合這一課題的設(shè)計研究小組。組織成員中包括從外國來的研究者和留學(xué)生。設(shè)計以主設(shè)計師為核心，由工業(yè)設(shè)計師、人類工程學(xué)家、系統(tǒng)工程師、機(jī)械工程師、護(hù)士等各方面專家構(gòu)成項目小組。組織內(nèi)部無上下、左右從屬關(guān)系。項目結(jié)束，則人員解散。新的委托項目一來，又重新組織新的成員。設(shè)計研究成員的任用采取合同制，每兩年更新合同。中國的設(shè)計人員較少，借鑒這種方式設(shè)計研究比較合適。
4 設(shè)計部門的構(gòu)成和業(yè)務(wù)內(nèi)容
每個企業(yè)都根據(jù)自己的實際情況設(shè)置設(shè)計部門，且不管采取何種組織形式，均由設(shè)計的實務(wù)部門、服務(wù)部門和管理部門組成。
4-1 設(shè)計的實務(wù)部門實務(wù)部門包括根據(jù)制品計劃開展業(yè)務(wù)的部門和產(chǎn)品提案部門。
4-1-1 業(yè)務(wù)進(jìn)行部門 主要根據(jù)制品計劃進(jìn)行新制品的設(shè)計，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、新造型，以及部分改良后的改型等工作，大部分設(shè)計人員在這種機(jī)構(gòu)工作。
4-1-2 制品提案部門 主要是提出新技術(shù)商品化的提案，為企業(yè)預(yù)測3～5年后(汽車為10年后)所需開發(fā)生產(chǎn)的商品。如運(yùn)用新技術(shù)和新材料的商品化等。該部門對企業(yè)發(fā)展十分重要，備受重視。
4-1-3 模型制作部門 設(shè)計人員在使產(chǎn)品形象具體化的過程中，必須用三度空間的主體來進(jìn)行研究，且決定設(shè)計的最終模型必須是1/1與生產(chǎn)的產(chǎn)品相同。以往企業(yè)的新產(chǎn)品模型、樣機(jī)委托外單位加工，現(xiàn)在大部分企業(yè)的產(chǎn)品，尤其像汽車設(shè)計，為了保密一般都在本企業(yè)內(nèi)設(shè)置模型制作部門。
4-1-4 CAD部門 在企業(yè)的設(shè)計部門中為工業(yè)設(shè)計服務(wù)的CAID正逐步普及。
4-2 設(shè)計的服務(wù)部門設(shè)計服務(wù)部門是為設(shè)計部門提供各種信息和服務(wù)，為了使設(shè)計實務(wù)部門更有效工作的部門。主要工作內(nèi)容有：提供本企業(yè)以往生產(chǎn)、銷售的制品、產(chǎn)品照片或產(chǎn)品樣本、圖紙等;收集提供其它企業(yè)產(chǎn)品、照片或樣本;收集和提供外國產(chǎn)品、照片或樣本;提供本企業(yè)與其它企業(yè)的不同機(jī)種及價格的分類;新技術(shù)情報的收集和整理;新材料的信息收集和整理;色彩管理;設(shè)計 文獻(xiàn) 的收集、整理;外國設(shè)計信息的翻譯;設(shè)計記錄的整理;專利、實用新案、注冊登記、商標(biāo)等公報的整理等。
4-3 設(shè)計管理部門這是使設(shè)計業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的部門，其工作內(nèi)容為：造年度預(yù)算(如市場調(diào)研費，設(shè)備器材、資料圖書購置費等)，設(shè)計人員的人事管理，以及組織設(shè)計部門的會議和整理會議記錄等業(yè)務(wù)。
5 企業(yè) 中的設(shè)計管理設(shè)計管理工作的 內(nèi)容 各個國家、每個單位都有所不同，但主要方面大致相同。
5-1 設(shè)計戰(zhàn)略
所謂設(shè)計戰(zhàn)略即為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，在經(jīng)營 哲學(xué) 和經(jīng)營宗旨的基礎(chǔ)上提出合適的方針，伴隨企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、宣傳等有關(guān)環(huán)節(jié)，將設(shè)計所特定的形象，以及企業(yè)統(tǒng)一形象等貫串起來的政策。
國外將經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和設(shè)計戰(zhàn)略三位一體明確提出的企業(yè)還不多，在一體化的代表性企業(yè)中有著名的意大利的沃利貝梯公司、德國的布勞思公司和美國的GE公司。例如，布勞思公司的設(shè)計戰(zhàn)略為：與使用者個人發(fā)生密切關(guān)系的日常生活器具;同 時代 性，世界性和作為人類尺度的勻稱以及新的可能性;適于實用的使用性，富于創(chuàng)新和獨立性;一個產(chǎn)品要在整個產(chǎn)品計劃中具有關(guān)連性、實用性和美的調(diào)和的相互關(guān)聯(lián)等。
設(shè)計戰(zhàn)略必須貫徹到設(shè)計部門的所有人員及整個企業(yè)的各個部門，必須在產(chǎn)品上反映出來。
5-2 設(shè)計計劃
設(shè)計計劃不是僅由設(shè)計部門決定，而要與技術(shù)部門、制造部門、經(jīng)營部門等交換信息，在這些部門的信息、構(gòu)思、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，設(shè)定設(shè)計目標(biāo)，制訂設(shè)計方案，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)會議和規(guī)劃會議等逐步明確。
設(shè)計計劃的目的和作用是：為了提高商標(biāo)形象的設(shè)計;基于 社會 動向、需求預(yù)測的設(shè)計;基于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)測的設(shè)計;基于產(chǎn)品生命周期預(yù)測的設(shè)計;為了適應(yīng)市場競爭的設(shè)計;基于需求變化和價值觀多樣化的設(shè)計;為了降低成本的設(shè)計等。
由于設(shè)計計劃實施過程中會遇到各種各樣意料不到的 問題 ，因此，設(shè)計計劃，尤其是日程計劃必須隨時修正。在如期達(dá)到目標(biāo)的前提下調(diào)整。
5-3 設(shè)計師的管理
要實現(xiàn)設(shè)計部門的目標(biāo)，必須靠設(shè)計人員。而每個設(shè)計人員的思想 方法 、生活方式以及到設(shè)計部門的動機(jī)都不盡相同。設(shè)計管理中的管理人員要求具備能協(xié)調(diào)管理者和整個設(shè)計部門關(guān)系，以及為了實現(xiàn)目標(biāo)有效地調(diào)動設(shè)計人員積極性的能力。
由于一切設(shè)計目標(biāo)的具體實施都需通過設(shè)計人員進(jìn)行，因此從某種意義上講，設(shè)計人員的管理是設(shè)計管理中最重要的方面。
在國外，設(shè)計師已經(jīng)從造型專家的概念轉(zhuǎn)向與整個企業(yè)各部門有機(jī)聯(lián)系的協(xié)調(diào)師，從專業(yè)人員向企業(yè)總管理者或具備兩者素質(zhì)的人才方向 發(fā)展 。為此，設(shè)計人員不僅需有造型的 教育 訓(xùn)練，而且要作為能洞察未來變化、具有適應(yīng)能力的規(guī)劃者以及具備“經(jīng)營管理”、“財務(wù)”等知識的 工業(yè) 設(shè)計師來培養(yǎng)，進(jìn)行“經(jīng)營學(xué)”、“ 經(jīng)濟(jì) 學(xué)”等方面的教育訓(xùn)練。
國外的企業(yè)對剛就職的設(shè)計人員均進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練，如日立、松下等大企業(yè)，培訓(xùn)期為一年。內(nèi)容包括表現(xiàn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營宗旨、管理、車間勞動、市場銷售實習(xí)及設(shè)計實務(wù)(制圖、擬草圖效果圖、制作模型等訓(xùn)練)。根據(jù)成績安排不同崗位工作。一般企業(yè)要求設(shè)計人員畢業(yè)后工作3～5年才進(jìn)行獨立設(shè)計，汽車等的設(shè)計則要求設(shè)計人員有10～15年以上的長期訓(xùn)練。
為了使企業(yè)立于不敗之地，不少企業(yè)的設(shè)計部門還設(shè)專職教育人員，專門負(fù)責(zé)對在職人員定期進(jìn)行再教育。如某大公司對設(shè)計師教育的實例：對新入公司的設(shè)計人員進(jìn)行3周導(dǎo)入教育，主要了解企業(yè)的宗旨、方針、組織，及強(qiáng)化訓(xùn)練造型表現(xiàn)技法;對工作3年的設(shè)計人員進(jìn)行約半年的創(chuàng)造力開發(fā)研修，通過構(gòu)思展開、模型制作，強(qiáng)化造型設(shè)想、規(guī)劃能力和創(chuàng)造能力;對工作7年的設(shè)計人員進(jìn)行3個月的骨干人員高級 研究 會;為工作11年的主任設(shè)計人員舉辦3～6個月的主任設(shè)計師研究會，以確立專業(yè)特性，擴(kuò)大視野，強(qiáng)化綜合能力。
5-4 與其它部門的協(xié)調(diào)
工業(yè)設(shè)計部門的活動已擴(kuò)大至企業(yè)內(nèi)各部門。工業(yè)產(chǎn)品不是只靠工業(yè)設(shè)計部門就能完成的，必須與其它部門協(xié)作才行。為此，設(shè)計管理工作除了設(shè)計部門的管理之外，為了能在其它部門也貫徹設(shè)計戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，與其它部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)工作就顯得十分重要。具體地說，要注意搞好與人事部門、規(guī)劃部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、外協(xié)單位等的協(xié)調(diào)。除了設(shè)計管理部門的專職人員要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，設(shè)計人員本身也需要有一定的協(xié)調(diào)能力。
6 設(shè)計合同
一件工業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計到投放市場，需多方合作才能完成，為此，設(shè)計合同也是設(shè)計管理的一個組成部分，尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代更顯重要。DOLCN.com
6-1 設(shè)計合同的含義和形式
設(shè)計合同不只是個經(jīng)濟(jì)問題，在保護(hù)設(shè)計權(quán)利及創(chuàng)造行為的價值等方面具有重要意義。設(shè)計合同一般有下列形式：時間制的方式，即按設(shè)計研究實際工作時間 計算 報酬;長期合同方式，這是由于企業(yè)長期需要而長期委托自由職業(yè)設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計的方式，一般以一年為單位，雙方同意可延長合同時間;意匠權(quán)使用費方式，這是設(shè)計被采用，在其生產(chǎn)期間以設(shè)計使用費來支付報酬的方式，一般在設(shè)計完成時支付實際設(shè)計時所支出的費用，以后每年根據(jù)采用情況分一兩次支付，不采用時由設(shè)計人員保存;定費用方式，委托者與設(shè)計師之間先確定時間和費用，然后取得設(shè)計制作及其實施權(quán)。
6-2 設(shè)計合同的內(nèi)容
設(shè)計合同的內(nèi)容應(yīng)具體項目而異，而實際事務(wù)千變?nèi)f化，難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其基本內(nèi)容列舉如下：委托的設(shè)計項目名稱;委托的內(nèi)容和期限;合同費用(設(shè)計委托書、報酬);合同不包括的費用;支付的時間和方法;中止時的處理;決定設(shè)計的方法;有關(guān)保密規(guī)則;工業(yè)所有權(quán)的處理;關(guān)于比賽;發(fā)表的方法;合同時間及繼續(xù)方法(長期合同必要項目);未盡事宜的處理。設(shè)計報酬及各種費用包括：咨詢費、委托費、設(shè)計費、設(shè)計權(quán)使用費、委托研究費、保密費以及設(shè)計報酬之外的各種費用，如模型費、材料費等。合同具體內(nèi)容可以根據(jù)項目有所增減。
6-3 設(shè)計合同的特點
設(shè)計合同不同于一般的房地產(chǎn)買賣及商業(yè)合同，據(jù)日本工業(yè)設(shè)計家協(xié)會的調(diào)查，書面合同約為55%，剩下的為口頭合同。大約有一半以上的合同事后出現(xiàn)問題，矛盾主要在費用及支付方法方面，以及對設(shè)計的評價及工業(yè)所有權(quán)等問題。因為設(shè)計是一種創(chuàng)造性行為，對這種行為要進(jìn)行確切的價值評價是困難的，同一設(shè)計稿，有人評價高，有人評價低，顯然價值觀不同，設(shè)計報酬的支付也不同。因此要根據(jù)設(shè)計合同的特點，首先讓委托者充分理解設(shè)計工作的重要性和艱巨性，以正確評價設(shè)計的價值。同時設(shè)計合同必須以相互信賴為出發(fā)點。
參考 文獻(xiàn)
1 工業(yè)デザイン全集編集委員會.工業(yè)デザイン全集第3卷———設(shè)計方法(M).東京：日本出版サ—ピス，1982.189-190.
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