工程造價?？飘厴I(yè)論文
工程造價?？飘厴I(yè)論文
工程造價管理由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉(zhuǎn)變。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價專科畢業(yè)論文，供大家參考。
工程造價專科畢業(yè)論文篇一
《 工程造價控制研究 》
摘要：本文通過對比我國工程造價管理現(xiàn)狀與其他國家造價的管理特點，結(jié)合企業(yè)工程造價控制的實際需求，分析定額計價模式和工程量清單計價模式，提出了適合企業(yè)自身的工程造價控制模式。
關(guān)鍵詞：工程造價 管理 定額 工程量清單
1 引言
工程造價是指建設(shè)工程的建設(shè)成本，即完成一個建設(shè)工程所需的綜合費用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備和其他相關(guān)費用。
對于工程投資方、業(yè)主或法人來說，建設(shè)成本越低越好，這需要對建設(shè)成本實行全過程控制和管理。因此，對于發(fā)包方和承包方來說，雙方的利益要求存在矛盾。由于市場競爭中的不正當(dāng)行為，需要企業(yè)在工程造價控制方面必須采取適合自身發(fā)展的模式。
2 國外工程造價計價模式
2.1 英國工程計價依據(jù)和模式
英國建筑工程在招標時一般會附帶由業(yè)主工料測量師編制的工程量清單，按照分部、分項工程劃分，其粗細程度主要取決于設(shè)計深度，與圖紙相對應(yīng)，與合同有關(guān)。
承包方需參照工程量清單進行成本分析，依據(jù)經(jīng)驗收集市場信息，咨詢供應(yīng)商及分包商報價，填寫分項工程單價。所有分項工程價格求和后，加上開辦費、基本費(投票費、保證金、保險、稅金等)和指定分包工程費，以此構(gòu)成工程總造價，即投標價。施工期可以按實際完成的工程量進行重新報價和估價。
2.2美國工程計價依據(jù)和模式
美國則是由各地政府定時發(fā)布一些工程成本資料指南供參考。業(yè)主估價的產(chǎn)生，一般在研究和發(fā)展階段，需考慮新工藝技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險、投資策略、場地選擇、市場影響、操作、后勤、合同策略等一系列問題。因此，美國的業(yè)主估價存在較大的不確定性。
承包方只需依據(jù)業(yè)主給出的初始條件來設(shè)計和建設(shè)，采用的估算方式一般為詳細單成本或行式項目估算。在估算成本價的方法選擇可參考單位成本法、設(shè)備因子法、規(guī)模因子法和其他參數(shù)法。
3 國內(nèi)工程造價計價模式
工程造價是由設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費和貸款利息構(gòu)成的。
我國現(xiàn)行工程計價模式包括定額計價、工程量清單計價模式。根據(jù)不同地區(qū)的各類費用價值的差異、建設(shè)工程的不同特點、采用的技術(shù)工藝和材料設(shè)備的不同，以及建筑等級與標準的差別，由省建設(shè)主管部門制定本省的工程定額。定額作為編制項目的估算、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算價以及竣工決算價的指導(dǎo)性文件。
工程量清單是根據(jù)招標要求和施工設(shè)計圖紙要求將擬建工程劃分為分部分項工程、措施和其他項目，要求將項目名稱與相應(yīng)工程量一一對應(yīng)，具有統(tǒng)一計算規(guī)則和項目編制規(guī)則的工程量明細表格?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008工程量清單計價規(guī)范要求，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目.必須采用工程量清單計價。
4 工程造價控制
4.1 影響工程造價的因素
建設(shè)工程投資涉及面廣、影響因素眾多，是一個復(fù)雜的過程，包括準備、招投標、施工、竣工結(jié)算四個階段的綜合控制。
在準備階段的影響因素：國家規(guī)定的計算規(guī)則和各省市地區(qū)的定額指標與取費標準將是影響工程造價的重要因素之一。另外，準備階段的工程建設(shè)的市場需求導(dǎo)向、建設(shè)地點的確定、建設(shè)環(huán)境條件、等將成為影響工程造價的重要因素。
招投標階段的影響因素：設(shè)計的地理位置、建設(shè)面積、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、施工工藝水平、設(shè)備技術(shù)水平、建設(shè)工程結(jié)構(gòu)和裝飾標準等都是設(shè)計圖紙所表現(xiàn)的重要信息，此信息將是影響工程造價的重要前提。
施工階段的影響因素：建設(shè)工程在施工中的組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工圖、施工人員的技術(shù)等級、施工過程管理、設(shè)計變更及簽證管理、分包單位選擇等是工程概預(yù)算編制的重要依據(jù)。因此，施工中的組織設(shè)計、技術(shù)措施和施工圖設(shè)計都成為該階段的造價控制的重要影響因素。
竣工結(jié)算階段的影響因素：竣工結(jié)算階段是以實物數(shù)量和貨幣指標和綜合反映建設(shè)工程項目從籌建開始到工程竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用，是建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)過程。竣工結(jié)算作為控制工程造價的核心，應(yīng)以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照施工合同的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核，并審查是否按圖紙和合同規(guī)定全部完成建設(shè)任務(wù)。因此，在竣工結(jié)算階段，其主要影響因素將是建設(shè)工程的實物、造價管理規(guī)定、施工合同、竣工圖、變更簽證、相關(guān)管理過程報告文件等。
4.2 工程造價控制不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>
我國現(xiàn)階段工程項目建設(shè)造價控制常出現(xiàn)前期不重視，中期看著辦，后期細算賬的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致工程造價控制的不良結(jié)果，一是工程決算價超出投資估算，投資方無法支付超出估算款項，致使工程款一拖再拖。二是在確保工程決算價不超投資估算的前提下，降低使用功能或材料品質(zhì)，使建設(shè)工程達不到投資方的預(yù)期功能和質(zhì)量要求而發(fā)生爭議，致使施工單位不能按期結(jié)清尾款，甚至對駁公堂。
因此，工程造價的有效控制是建設(shè)工程全過程的一個重要組成部分。如何利用有限的資金合理安排工程建設(shè)，控制建設(shè)成本，使工程建設(shè)的投入效益最大化，是目前迫切需要解決的問題。
4.3 工程造價控制實施
針對影響工程造價的各項因素，可從以下幾個方面實施工程造價控制：
(1)在準備階段可以在市場調(diào)研工作中多投入精力，從項目開始切實做好投資估算工作。以公開招標的方式，選用設(shè)計單位，提出功能需求，進行限額設(shè)計。促使設(shè)計人員與造價人員配合，在滿足功能的前提下以多套方案供投資方對比選用。通過價值的分析，選出經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的設(shè)計方案。通過方案的優(yōu)化，在滿足功能的前提下降低造價，在提高功能前提下保持造價不變。以此，確保建設(shè)工程的造價、功能、效果在可控范圍內(nèi)，為后續(xù)工作奠定扎實的基礎(chǔ)。
(2)招標工作具有很強的專業(yè)性，對項目的質(zhì)量、進度、投資的控制有著重要意義。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，使投標單位合理低價中標，選擇一個適宜的施工單位有利于工程造價的有效控制。在清單計價模式下，簽訂施工合同時，其條款應(yīng)必須詳實、嚴謹，不能出現(xiàn)模棱兩可的解釋，以免成為日后合同雙方爭論的焦點。
(3)施工階段中的施工合同是建設(shè)工程造價控制的重要依據(jù)。在投標時施工單位為了中標而壓低報價，通常在合同談判階段會迫視中標單位進一步讓利，而在施工階段施工單位會想出各種方法來彌補利潤的損失。施工過程中經(jīng)常由于施工條件、施工技術(shù)等各方面的變化引起工程變更，導(dǎo)致索賠事件發(fā)生，使最終投資超出建設(shè)工程的控制價格。因此，對施工單位在施工階段根據(jù)合同條款通過索賠獲得補償?shù)目刂茖⑹枪こ淘靸r有效控制的重點階段，其中對工程變更的有效控制又是施工階段工程造價控制的重點。
(4)竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，投資方根據(jù)招投標文件、施工合同、簽證、竣工資料、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)等審核工程結(jié)算價格，以投資方、承包方、施工方等多方共贏為目標，進一步確定工程投資成本，達到建設(shè)工程造價控制的目的。
6 結(jié)束語
做好工程造價控制，就要把控制重點前移，要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告的準確性，編制出科學(xué)、合理的招標控制價，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。建設(shè)工程投資涉及面廣，影響的因素眾多，只有不斷的用系統(tǒng)、全面的觀點去分析影響因素，切實做好建設(shè)工程實施與竣工結(jié)算過程中的造價控制，對其實施動態(tài)的全過程的控制，才能達到工程建設(shè)投資控制管理的目標。
參考文獻：
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工程造價?？飘厴I(yè)論文篇二
《 淺談工程造價管理 》
【摘 要】 近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，影響工程建設(shè)項目的除了項目的質(zhì)量問題外，在保證工程質(zhì)量不變的前提下，要盡量的降低工程成本，這是每一項工程都需要考慮的重要問題，這就需要從工程的各個階段來研究工程造價的管理問題，建立科學(xué)的造價管理體系。本文就對我國的工程造價管理情況進行分析。
【關(guān)鍵詞】 工程管理;造價
【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123(2013)06-080-01
工程造價是指工程項目建設(shè)所花費的全部費用，是該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。建設(shè)工程造價管理是項目管理最重要的內(nèi)容之一，應(yīng)該貫穿于項目建設(shè)全過程。建設(shè)工程造價管理是工程建設(shè)參與主體對投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段的工程投資管理。在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程造價，是各級工程造價主管部門和投資者都比較關(guān)注的一個問題。
1 決策階段是造價管理的開始
在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。
?、僬J真做好項目的可行性研究。新建的一個項目在項目建議書批準以后，都要根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展零星行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金來源怎么樣等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明，搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細致、實事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質(zhì)量要高，只有這樣，才能為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。
?、诟愫每傮w規(guī)劃?？傮w規(guī)劃設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)單位進行各類設(shè)施建設(shè)的總綱，它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設(shè)計工作，我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進行精心設(shè)計?？傮w規(guī)劃一經(jīng)確定，就是有它的權(quán)威性，它將是指導(dǎo)我們各個單位工程的布局和設(shè)計。進行總體布局時，既要考慮功能分區(qū)，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設(shè)費用。
2 設(shè)計階段是造價管理的重點
設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦項目作出決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計，作為甲方管理人中凡要把設(shè)計階段的投資控制作為我們造價管理的重點。
?、賰?yōu)選設(shè)計單位。選擇好的設(shè)計單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵，我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對設(shè)計單位進行資質(zhì)審查。
?、诜e極地影響設(shè)計、控制造價。過去，人們都認為設(shè)計只是設(shè)計單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計一開始就參與進去，主動地影響設(shè)計，進行有效控制。在設(shè)計過程中，我們甲方人員應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計取得聯(lián)系，及時回答設(shè)計提出的有關(guān)問題，與設(shè)計人員一起對項目的使用功能與費用反復(fù)進行比較，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價來優(yōu)化設(shè)計。
?、壅J真進行圖紙會審。在施工前，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計上的浪費，以圖紙會審紀要的形式來糾正設(shè)計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流于形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發(fā)現(xiàn)，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。
3 搞好招標的管理是造價管理的重要組成部分
建筑工程招標是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機制，通過招投標，建設(shè)單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。首先合理確定標底。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標得所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，所以，必須以科學(xué)的態(tài)度對待這項工作。
?、俟て趯υ靸r的影響。只有在合理的工期下，建設(shè)成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標價時必須考慮工期因素的影響。
②質(zhì)量因素的影響。我國現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國家的施工驗收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標時提出高于國家驗收規(guī)劃的質(zhì)量要求，那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費用，所以編制標底時應(yīng)考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費用。
?、垡紤]價差因素和技術(shù)措施費用和不可預(yù)見因素的影響。其次要重視合理定標。經(jīng)過審定以后的標底中的造價，是招標工程的預(yù)期價格，我們在評標時，應(yīng)防止片面要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質(zhì)量，一般來講，我們在決標時，應(yīng)選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質(zhì)量保證措施等其他條件。
4 施工階段的造價管理不容忽視
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。
?、賴栏駥彾üこ填A(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價。認真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。
②把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)。建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應(yīng)來源，以達到降低工程造價的目的。
?、郯押媒ㄔO(shè)變更關(guān)。在施工過程中，由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。
?、茏龊檬┕び涗?，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。
?、葑ズ煤贤芾?、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設(shè)單位的損失，降低工程造價。
總之，加強工程造價管理工作，切實、有效的控制好工程造價，需要施工單位、監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位三方人員的良好配合。各方在有關(guān)建筑施工工程中，所提供的各類重要資料要真實、可靠。建筑工程中相關(guān)的審計人員要較強的責(zé)任心，較高的工作素質(zhì)和豐富的審計經(jīng)驗，在具體審計工作中要公事公辦，記錄真實有效，擁有較高的思想覺悟。只有切實的加強工程造價管理工作，我們才能有效的控制好工程造價，避免糾紛問題，維護好施工單位以及建筑單位雙方的利益，促進我國建筑領(lǐng)域方面更穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)范化得發(fā)展。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。
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