工業(yè)工程本科論文
工業(yè)工程是(IE)是綜合性的一門學(xué)科,應(yīng)用廣泛。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工業(yè)工程本科論文，供大家參考。
工業(yè)工程本科論文篇一
《 電力工業(yè)工程管理探討 》
摘要：電力工業(yè)工程作為國民經(jīng)濟(jì)的先行工業(yè)，經(jīng)過多年的建設(shè)得到了長足發(fā)展，而在進(jìn)步的同時，也面臨著新形勢提出的挑戰(zhàn)，本文就這些挑戰(zhàn)提出了一些管理對策，以此提高電力企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：電力 工程管理
電力工程指的是生產(chǎn)電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動力和能源在社會多個領(lǐng)域中的應(yīng)用的工程。我國現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網(wǎng)絡(luò)。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展，電力系統(tǒng)的核心凝聚力也得到加強(qiáng)，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個環(huán)節(jié)來看，電力系統(tǒng)已成為一個綜合的有機(jī)整體，電力工程這一實(shí)體系統(tǒng)時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中具有舉足輕重的作用。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀以及面臨的新形勢
近年來，隨著電力改革的深入，我國電源的結(jié)構(gòu)狀況相應(yīng)的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發(fā)電得到大力發(fā)展，并且，核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展;與此同時，一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內(nèi)?，F(xiàn)階段，我國在各個發(fā)電領(lǐng)域都取得了巨大成就。在世界水電裝機(jī)的容量方面，我國名列世界第三;而在核能發(fā)電方面，我國更是從零開始，一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)前核電的裝機(jī)容量在我國總的電力裝機(jī)容量中，也已經(jīng)占據(jù)了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽能、地?zé)?、風(fēng)力、潮汐發(fā)電等，也都再以前所未有的速度在發(fā)展。
但是，我們也應(yīng)清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國電力工業(yè)發(fā)展又面臨一些新形勢：裝機(jī)容量人均占有量過低，僅僅為美國人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速發(fā)展，對用電量的要求也會不斷增加。煤炭是電力生產(chǎn)的基本能源。盡管煤炭是中國能源結(jié)構(gòu)的主要組成部分，然而，發(fā)電用煤在煤炭的消費(fèi)量中大概只占33%，而大多數(shù)發(fā)達(dá)國家發(fā)電用煤占到煤炭總的消費(fèi)量的80%。
2 加強(qiáng)電力工程相關(guān)管理的對策
管理是取勝的關(guān)鍵，電力工程也不例外?，F(xiàn)階段我國的電力工業(yè)工程出現(xiàn)的一些問題對電力部門提出來新的挑戰(zhàn)。從而迫使電力相關(guān)部門加強(qiáng)管理，不斷探索，推陳出新，謀求發(fā)展，特別是要加大精細(xì)管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信度產(chǎn)生直接影響。也就是說，電力工業(yè)的工程管理是整個電力系統(tǒng)的生命，是電力各組成部分發(fā)展的根本保證。電力工業(yè)整體管理水平的提高是電力企業(yè)在競爭激烈的電力市場中取勝的關(guān)鍵。因此，電力系統(tǒng)管理部門應(yīng)正確面對新形勢下的挑戰(zhàn)，做好各方面的管理工作，增強(qiáng)自身的管理素養(yǎng)，從而使得電力企業(yè)的核心競爭力得到不斷增強(qiáng)。
2.1 首抓安全管理
一直以來，安全被視為生產(chǎn)的第一線，安全是生產(chǎn)的保障，因此安全理應(yīng)被企業(yè)放在首位來抓，然而安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應(yīng)該是切切實(shí)實(shí)的落實(shí)實(shí)施。從每一項工程施工的開始，相關(guān)管理部門就應(yīng)成立關(guān)于安全的組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任分工，把責(zé)任落實(shí)到個人。另外，要擬定相關(guān)的適合所承擔(dān)施工項目的特點(diǎn)的安全管理制度，并且要落實(shí)管理制度的具體實(shí)施。唯有如此，經(jīng)濟(jì)杠桿在質(zhì)量和安全方面的作用才能得到充分發(fā)揮，更大限度的把好安全質(zhì)量關(guān)。作為一項科學(xué)管理工作，文明施工是項目基礎(chǔ)管理工作中的一項綜合性指標(biāo)。文明施工是否能夠落實(shí)，對于電力企業(yè)整體管理水平的完善和提高起到關(guān)鍵性的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的加強(qiáng)，整體素質(zhì)的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。
2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理
“百年大計，質(zhì)量第一”。作為工程建設(shè)施工的電力企業(yè)，不僅要抓安全生產(chǎn)，更要考量質(zhì)量。在安全施工的保證下，從各個工程一開始的設(shè)計組織一直到整個工程的完工并投入使用的整個過程，包括供應(yīng)勞力能源、管理施工道路以及訂置材料設(shè)備、清理完工后的場地，保持整潔而且有序的施工現(xiàn)場，都要做好管理工作，以此來激勵員工，調(diào)動員工的主觀能動性，使員工保持高昂的斗志，做好每一道工序，從而保證整個電力工程項目的進(jìn)行。
在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正常現(xiàn)象，比如工程建設(shè)的資金不能準(zhǔn)時到位，而一旦資金到位，又在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質(zhì)量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業(yè)相關(guān)管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質(zhì)量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時，還要堅持質(zhì)量一票否決制。另外，企業(yè)還應(yīng)以本企業(yè)為立足點(diǎn)，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準(zhǔn)備，聯(lián)合各方共同克服三邊(邊勘測，邊設(shè)計，邊施工)工程項目。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量特別是工藝質(zhì)量的管理，一般來說，工程管理過程中容易出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象，“大”指的是重點(diǎn)工序的質(zhì)量，“小”則是一般的工藝質(zhì)量，質(zhì)量管理的加強(qiáng)就是克服這種“抓大放小”的質(zhì)量管理通病。另外，對于存在缺陷的設(shè)備，要責(zé)令供應(yīng)商及時到現(xiàn)場處理，不留任何隱患。而在工程施工過程中，更要嚴(yán)格把好工序關(guān)，一道工序一道工序進(jìn)行把關(guān)，只有上道工序合格后，才能進(jìn)行下一道工序。不得工序倒排或簡化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業(yè)和交叉作業(yè)，對一些關(guān)鍵的路徑工期要進(jìn)行調(diào)整，以保證資源的及時供給到位。
2.3 提高全體員工的質(zhì)量意識
人的素質(zhì)問題是質(zhì)量問題的核心。要提高員工對于管理的意識，關(guān)鍵要加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，讓每位在崗員工切實(shí)覺悟出質(zhì)量是市場的保證，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的優(yōu)質(zhì)工作能為企業(yè)樹立良好的形象，并能保證合理的質(zhì)量成本。而優(yōu)質(zhì)的員工應(yīng)該明確自己崗位的工作特點(diǎn)和范圍，并能熟練掌握自身崗位工作的基本技術(shù)知識、工作規(guī)程規(guī)范、操作程序以及操作技能。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量的信譽(yù)，造就出高水平的施工隊伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的施工質(zhì)量。
2.4 優(yōu)化企業(yè)管理，降低成本
電力系統(tǒng)市場競爭非常激烈，為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，就需要節(jié)約資金，從而降低工程成本。這就要求企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，其中成本控制就是關(guān)鍵的途徑，而如何控制成本也是當(dāng)今不少企業(yè)積極思考并迫切解決的問題。電力企業(yè)要打算從工程項目建設(shè)過程中獲利，就一定要在保證上述所說的安全、質(zhì)量與工期的前提條件下，嚴(yán)格對成本實(shí)施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點(diǎn)，在質(zhì)量達(dá)到最初設(shè)計和規(guī)范要求的保證下，盡量降低工程的成本。在安全方面，要保證建筑物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點(diǎn)成本。工期與成本處理是否得當(dāng)直接影響成本。一般說來，工期短則成本小，工期長，則成本相應(yīng)會抬高，但工期也不能無限的縮短，到一定限度時，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無故延長工期，否則都會影響經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 領(lǐng)導(dǎo)是抓好管理的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)是各項管理措施得以實(shí)施的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)是對工程管理全面負(fù)責(zé)的管理者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，并不斷提高管理的專業(yè)技術(shù)水平。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要明確各自分工，責(zé)任到人，要公諸于眾，增加透明度。領(lǐng)導(dǎo)層成員之間更要定期召開會議，對工程和員工各方面的最新動態(tài)進(jìn)行交流，及時回饋，及時作出相應(yīng)的處理。領(lǐng)導(dǎo)還要起模范帶頭的作用。項目領(lǐng)導(dǎo)在工作要身先士卒特別是在重點(diǎn)工序、在緊急、困難、危險的施工情況下，必須親臨現(xiàn)場指揮部署。項目領(lǐng)導(dǎo)還要組織檢查，并督促班組落實(shí)相關(guān)工作，并要參加會議，了解工程各項工作，做到胸中有數(shù)，便于更好開展指揮和決策工作。
電力工程管理是一門科學(xué)，搞好管理，對樹立企業(yè)的良好形象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須抓管理。從安全、質(zhì)量、成本以及領(lǐng)導(dǎo)意識方面加強(qiáng)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工業(yè)工程本科論文篇二
《 工業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 》
摘要:相對民用建筑較高的藝術(shù)性要求，工業(yè)建筑因其最主要的目的是為實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)，可以對已建項目進(jìn)行完全的復(fù)制，尤其是獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)作用的組成單元，如冷卻塔、儲水池、各種泵房、非標(biāo)設(shè)備等等很多，從而為實(shí)現(xiàn)設(shè)計、施工管理、造價控制的標(biāo)準(zhǔn)化即工業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了條件。工業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化走的不是高端技術(shù)路線，而是成套的技術(shù)路線。
關(guān)鍵詞：設(shè)計;施工管理;造價控制;標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的含義及特征
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是為在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為投入最低投資取得最大受益，以實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)實(shí)用的規(guī)則活動。
特征：1、前瞻性
這是標(biāo)準(zhǔn)化的顯著性特征，也是制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的――指導(dǎo)、規(guī)范即將發(fā)生的工程建設(shè)，為工程建設(shè)最大受益提供保證。
2、科學(xué)性
工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容――設(shè)計、施工管理、造價控制標(biāo)準(zhǔn)化，是經(jīng)過大量的實(shí)踐后經(jīng)過分析、論證、總結(jié)后制定的，具有一定普遍性和規(guī)范性的綜合性成果，其可行性和合理性都已經(jīng)過實(shí)踐檢驗，那么可以認(rèn)定其具備科學(xué)性。
3、權(quán)威性
標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是需要社會公認(rèn)或由國家授權(quán)的有特定人物及組成的管理實(shí)體制定發(fā)布的，進(jìn)過該機(jī)構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的審查，確認(rèn)內(nèi)容的前瞻性、科學(xué)性、可行性、合理性，以特定的形式批準(zhǔn)，保證了標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
二、我國工業(yè)工程建設(shè)的現(xiàn)狀
工業(yè)工程建設(shè)單位是工廠，其主要的人員、管理規(guī)章制度都是為生產(chǎn)準(zhǔn)備的，再加上工業(yè)項目的建設(shè)并不是持續(xù)不斷的，所以在工程管理人員、技術(shù)人員的儲備、管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立上都存在很大不足，甚至是臨時抽調(diào)非工程專業(yè)的人員組成的，那么就不可避免的出現(xiàn)各種問題，尤其是管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺失，在項目建設(shè)的過程中完全依靠個人的經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)項目的管理者經(jīng)驗不足時，那么很多事情就不知道該怎么做，甚至是這一階段該為下階段工作做出哪些準(zhǔn)備都不太清楚，不可避免的造成工作的被動。本來項目管理者的最佳狀態(tài)應(yīng)該是一遍邊喝著茶一邊釣著魚就可以把項目管的很好的，但很不幸的是我們的項目管理者往往是疲于應(yīng)對各種突發(fā)事件。
三、針對現(xiàn)狀對策研究
同樣一個團(tuán)隊，干完全一樣的先后兩個項目，做第二個時一定做的比第一個好，如果有完全一樣的第三個項目的話，第三個一定比第一個、第二個干的好。這是因為經(jīng)歷過前面的工程，已經(jīng)知道什么時候該干什么，該怎么干了，已經(jīng)不會再手足無措了，就像賣油郎一樣“手熟能巧兒”。
但在實(shí)際的工程建設(shè)中，首先出現(xiàn)一模一樣的兩個項目不常見，即使有兩個一模一樣的項目時，管理這兩個項目的團(tuán)隊已經(jīng)換了，一切往往又得從零開始。
工業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化就是為了解決上述的問題，使得第一次做某項目的團(tuán)隊就具備已經(jīng)做過后該掌握的經(jīng)驗和知識，并有一整套可以參考、使用的項目建設(shè)管理體系。
四、設(shè)計、施工、造價三大控制的標(biāo)準(zhǔn)化
工業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化可以分解成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、造價控制標(biāo)準(zhǔn)化三個方面。
1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的核心是針對可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)作用的項目組成單元，設(shè)計、完善一套可以重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，這套標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙將會成為后面進(jìn)行施工管理標(biāo)準(zhǔn)化和造價控制標(biāo)準(zhǔn)化的前提。
這些可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)作用的項目組成單元在設(shè)計上，即使是不同的設(shè)計院設(shè)計的，也都是大同小異，我們就是要在小異上做文章。比如冷卻塔基礎(chǔ)設(shè)計時往往是滿堂基礎(chǔ)加柱墩的形式，但針對地質(zhì)比較好的情況，是否可以修改為獨(dú)立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁的形式;冷卻塔前后都有行走平臺，單實(shí)際上只有一邊需要，那為什么我們非要費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)錢的都做上;四周的隔墻包括內(nèi)隔墻全都是鋼筋混凝土形式，那是否可以改為砌筑形式，甚至是直接取消，諸如此類等等。
作為建設(shè)單位的工廠往往自己是沒有設(shè)計能力的，所以我們習(xí)慣了完全按照設(shè)計院的設(shè)計而不加思考的完全照搬，設(shè)計院在設(shè)計時也往往是按照原先的設(shè)計照搬，其實(shí)很多地方是可以改進(jìn)的。
一個項目完成后，我們的項目管理團(tuán)隊已經(jīng)對圖紙所設(shè)計的內(nèi)容有了很深刻的形象認(rèn)識，而在項目進(jìn)展過程中也往往會發(fā)現(xiàn)圖紙中其實(shí)有很多問題和值得改進(jìn)的地方。項目的管理團(tuán)隊完全可以依靠自己或設(shè)計院對原先的圖紙進(jìn)行合理化的改進(jìn)，并最終形成一套最合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙，那么在以后又有相同功能的項目單元需要開工建設(shè)時，我們完全可以按照我們原先改進(jìn)好的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙進(jìn)行施工和管理，或參考原先改進(jìn)的方案對設(shè)計院所新設(shè)計的圖紙?zhí)岢龊侠砘倪M(jìn)。
2、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，并結(jié)合之前相同項目遇到的實(shí)際情況，制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計，有前瞻性的合理調(diào)派人員、機(jī)械、材料，尤其是現(xiàn)在大量的甲供材項目的存在，建設(shè)單位由于經(jīng)驗不足，經(jīng)常性的出現(xiàn)材料無法按時到場，導(dǎo)致工期延誤。
標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，可以在工程開工之前就使我們知道整個工程應(yīng)該經(jīng)歷一個什么樣的過程，什么階段應(yīng)該做什么，為下一階段施工應(yīng)該做什么準(zhǔn)備，尤其是當(dāng)出現(xiàn)影響我們工程工期、質(zhì)量的特征事件發(fā)生時，可以及時提醒我們做出調(diào)整，使整個工程的進(jìn)行仍按我們的預(yù)定設(shè)進(jìn)行，以保證工程的工期和質(zhì)量，凡事做到前瞻性。
3、造價控制準(zhǔn)化
工程，尤其是工業(yè)工程在建設(shè)過程中往往伴隨著預(yù)期投資的失控，失敗的投資控制嚴(yán)重影響著項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，甚至項目的成敗。
標(biāo)準(zhǔn)化造價控制的根本目的是有效的防止投資失控的發(fā)生，及其帶來的嚴(yán)重后果。有了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，再加上以往建設(shè)相同項目的經(jīng)驗，我們可以制定一整套針對某項目的造價控制體系，這一套體系應(yīng)該有如下功能：一、整體項目以及獨(dú)立單元各自的預(yù)算、工料機(jī)測算;二、對可能發(fā)生的變更及簽證的預(yù)測，及對整體項目投資的影響的及時評估;三、適時的投資調(diào)整功能。
五、結(jié)束語
以往工業(yè)工程建設(shè)因為我們只是急于將項目建成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，而往往忽視了對工程完成之后的全面梳理工作和分析、總結(jié)，使我們損失了巨大的非實(shí)體性財富。這些非實(shí)體性財富不會對已建工程產(chǎn)生任何影響，或者直白的說不會帶來任何受益，但其在以后的工程建設(shè)中可以為我們創(chuàng)造無數(shù)的實(shí)體性財富，它的價值是難以估量的，而且是隨著我們今后的項目建設(shè)持續(xù)發(fā)揮作用的，所以建立工業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該提上我們的工作日程了。
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