建筑類項目進度管理論文范文
建筑類項目進度管理論文范文
加強工程建筑項目管理是非常值得探討的問題,應該引起工程企業(yè)和施工單位的重視下面是學習啦小編為大家整理的建筑類項目進度管理論文范文，供大家參考。
建筑類項目進度管理論文范文篇一
《 工程項目進度管理中BIM技術的應用 》
摘要：
在工程項目進度管理中應用BIM技術無疑是對傳統(tǒng)工程項目進度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時間、加強項目進度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風險，對提高工程項目進度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖耍P者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從BIM技術的概念著手展開論述，對工程項目進度管理中應用BIM技術的優(yōu)勢以及應用現(xiàn)狀進行分析，并提出相關的優(yōu)化對策，希望能為促進BIM技術在我國項目工程進度管理中的應用于發(fā)展貢獻綿薄之力。
關鍵詞：
BIM技術;工程項目;進度管理;應用
一、BIM技術的概述
BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項目建設各個階段以及各個作業(yè)場景中能夠進行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術是以項目建設的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進了項目內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著積極的促進作用。
二、在工程項目進度管理中應用BIM技術的優(yōu)勢
通常情況下，工程項目進度管理的內(nèi)容主要包括：項目進度規(guī)劃以及進度控制。在傳統(tǒng)工程項目進度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進度計劃，然而，由于工程項目具有復雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領導層的主管判斷來編制項目進度計劃，則難免會存在不科學之處。此外，由于設計圖紙存在的不足也會導致項目建設與進度計劃發(fā)生偏離。而BIM技術則在于對項目全過程進行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進度管理中應用BIM技術的優(yōu)勢主要有以下幾方面：
1.優(yōu)化工程進度規(guī)劃
在項目進度管理中應用BIM技術能夠?qū)⑷S模型與項目進度計劃相聯(lián)系，并能夠預先與實際施工場景以及工程建設過程進行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進度規(guī)劃中存在的不足，并進行及時糾正。糾正后再次進行模擬，直至進度規(guī)劃與模型中的建設過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項目進度計劃。然而，由于在工程建設過程中存在許多不確定性與復雜性，采用BIM技術制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設完全吻合，但比較對傳統(tǒng)進度計劃方式而言，已是一項極大的進步。
2.降低設計圖紙的缺陷
在項目進度管理中應用BIM技術進行的圖紙設計是在三維環(huán)境下進行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設過程中可以采用三維模型來進行指導現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設計失誤而導致的項目進度計劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應用BIM技術還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設計中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導致工程進度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。
三、BIM技術應用于工程項目進度管理的現(xiàn)狀
在工程項目中應用BIM技術所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術的使用情況與預期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：
1.資源信息的不完整
一般情況下，BIM技術是通過revit平臺來構建出三維模型的。在工程項目進度管理中應用BIM技術常常只將各工序間的邏輯關系的時間信息添加到模型當中，并在navisworks中進行施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時間內(nèi)工作的反應，并未將有關的資源消耗量體現(xiàn)出來。
2.忽略了與成本信息的關聯(lián)
在實際工程當中，成本與項目進度存在著辯證關系，二者通常會相互制約。而在工程進度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關聯(lián)，在規(guī)劃項目進度時沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進度與成本之間的關系，從而導致項目進度管理受阻。
四、BIM技術應用于工程項目進度管理的優(yōu)化策略
1.動態(tài)鏈接3D模型與項目進度計劃
第一，應當確保建立的三維幾何模型達到IFC的標準。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構建起來的，可以將工程的組成特征準確的反映出來。第二，應在數(shù)據(jù)庫中存儲與模型相關的集合屬性。第三，將集成了工序、構建的4D模型依照既定的進度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準、快速的反應到相應的工程部分當中。
2.細化WBS結(jié)構
WBS結(jié)構即工作分解結(jié)構，指的是將整體項目的任務依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量、進度與成本進行控制為止。在進行WBS結(jié)構細化過重，需對每一工作進行編碼，并對項目工作分解后的單元進行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進行，從而提升項目進度管理的效率與質(zhì)量。
3.對比演示計劃項目進度與實際項目進度
在工程項目建設前，對項目進度進行規(guī)劃過程中，將有關信息輸入到分解的WBS結(jié)構中對應的任務信息屬性中，以通過BIM技術來對數(shù)據(jù)進行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現(xiàn)場采集項目建設數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當中，并對計劃的項目進度與實際項目進度進行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進度得以如期完成。
4.加強BIM模型與成本信息的關聯(lián)
在項目進度管理的BIM模型中，應當與成本信息相關聯(lián)。在進行項目進度編制過程中，應將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進行模擬是，應當注意對成本與項目進度間的關系進行優(yōu)化，在確保項目進度計劃切實可行的基礎上更為經(jīng)濟合理。
參考文獻：
[1]劉群.基于BIM技術的工程項目進度精細化管理[J].山西建筑,2015(32).
[2]劉楓.BIM技術在項目建設中輔助進度管理的應用[J].建設監(jiān)理,2015(11).
建筑類項目進度管理論文范文篇二
《 水利工程項目的人力資源分析 》
摘要：
本文簡單分析了當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。
關鍵詞：
水利工程項目;人力資源管理;有效策略
近年來，水利工程項目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國水利基礎設施建設滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項目建設具備了充分的經(jīng)濟驅(qū)動力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢。本文立足于當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導。
一、分析當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點
1更加需要復合型、創(chuàng)新型人才水利工程項目建設是一項任務艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復雜性工程，往往對人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當前國內(nèi)外水利工程項目建設的競爭加劇，培養(yǎng)復合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項目建設中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項目經(jīng)理是水利工程建設中最為典型的復合型、創(chuàng)新型人才，是整個項目的主要負責人之一，應當具備過硬的決策能力、領導能力、業(yè)務技術能力、社交談判能力、應變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設中的項目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經(jīng)理難以適應工程建設的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設中欠缺復合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實用性的復合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當前水利工程項目建設的需要。
2更加重視知識化管理水利工程項目建設具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，在建設的過程中，對人力資源的管理往往需要進行綜合性管理，即設定項目范圍、明確管理目標即路徑，進行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工程項目的知識體系已經(jīng)成為水利工程項目建設中的另一大任務。當前，從國際水平來看，知識化人力資源管理已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象，它能夠?qū)⑺こ添椖康奈臋n、案例、經(jīng)驗教訓等進行科學、系統(tǒng)的歸納總結(jié)，形成具體化的知識管理文庫，從而能夠有效的為新員工培訓、項目咨詢等提供強有力的支持，同時，通過知識共享，能夠全面的提高員工的綜合素質(zhì)，提升水利工程項目建設的核心競爭力。
3更加重視激勵制度的創(chuàng)新水利工程項目建設中的人力資源管理實施激勵制度，需要從兩個導向分析，即：(1)積極的引導人力資源管理人才向職業(yè)化、精細化發(fā)展;(2)積極的引導人力資源管理人才向復合型、創(chuàng)新型發(fā)展。目前，我國的水利工程項目建設中的人力資源管理，在實施激勵制度上仍然受制于國家體制、傳統(tǒng)人力資源管理觀念的束縛，阻礙其健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，需要強化內(nèi)部競爭機制，加強人力資源儲備，滿足水利工程項目建設的整體需要。
二、闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略
1發(fā)展戰(zhàn)略性人才資源管理模式為了全面的提升水利工程項目建設中的人力資源管理水平，需要改變傳統(tǒng)、老套的人力資源管理觀念，發(fā)展、應用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，即：水利工程項目建設的各個管理層要充分的重視科學的人力資源管理，將其深入到整個項目的管理行列，從人性出發(fā)，積極的所談員工從事水利工程項目建設工作的真正動力，構建并完善激勵制度，尊重每個員工的合法權益，使得每個員工感受到公平待遇，從而激勵員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發(fā)展空間，加強知識、素質(zhì)、技能等培訓(如定期安排員工深造)，幫助員工及時的把握國際發(fā)展形態(tài)，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，并且對于長期奉獻與水利工程建設事業(yè)的員工進行相應的加減，激發(fā)員工的工作干勁，且適當?shù)慕档退麄兊墓ぷ鲏毫?，增強他們的社會責任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質(zhì)量。
2強化基礎制度、平臺建設水利工程項目建設中的人力資源管理水平的提升，依賴于工作人員業(yè)務水平及實踐能力的提升，而業(yè)務水平及實踐能力的提升離不開強大的基礎制度、平臺支持。水利工程項目建設中的人力資源管理的基礎平臺、制度包括：信息交流平臺、業(yè)務反饋平臺、知識互助平臺、效績評價體制、防人才流失預警機制、危機處理機制等，需要將這些基礎性的人力資源管理平臺、制度整合為一個系統(tǒng)性的集成應用體系，結(jié)合水利工程項目建設要求、目標、實際建設進度的等，及時的開啟相應的人力資源控制機制，從而實現(xiàn)水利工程項目建設中的人力資源管理由人員培訓——管理水平診斷——管理水平評估——管理方式改進全過程的優(yōu)化，使其滿足當前水利工程項目建設的內(nèi)下需求，從而全面的提升水利工程項目建設中的人力資源管理水平的提高。
三、結(jié)語
總之，我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目建設進程的不斷推進，是推動水利工程項目建設中的人力資源管理改革的重要動力，當前水利工程項目建設中的人力資源管理更加需要復合型、創(chuàng)新型人才;更加重視知識化管理;更加重視激勵制度的創(chuàng)新，因此，必須強化基礎制度、平臺建設，發(fā)展應用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項目建設中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究價值，旨在為我國的水利工程項目建設中的人力資源管理事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導。
參考文獻
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建筑類項目進度管理論文范文篇三
《建設工程項目動態(tài)管理分析》
摘要：
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程建設數(shù)量與規(guī)模都有所增加，促使工程項目越來越復雜，為更好的實現(xiàn)工程項目的有效管理，加強對建設工程進行動態(tài)管理其意義不言而喻。本文針對現(xiàn)代建設工程發(fā)展現(xiàn)狀，對其項目動態(tài)管理內(nèi)容、特征、方法等加以概述，根據(jù)個人多年的工作實踐，具體分析動態(tài)管理中的協(xié)調(diào)技術，希望能夠為同行業(yè)帶來參考與借鑒。
關鍵詞：
工程項目;動態(tài)管理;建設工程;協(xié)調(diào)技術
伴隨城市化建設的不斷推進，建設工程不僅數(shù)量有所增加，其建設規(guī)模也不斷擴大，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要的基礎，但是由于建設工程項目管理十分復雜，其中包含的不確定因素較多，實現(xiàn)項目動態(tài)管理成為有效途徑。對建設工程項目進行動態(tài)管理，可有效處理多方管理主體的關系，明確項目管理目標責任，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理項目管理過程中存在的問題。
一、工程項目動態(tài)管理概述
(一)管理內(nèi)容基于建設工程項目具有的管理主體多、項目目標責任不明確、受內(nèi)外部多種環(huán)境因素影響等特點，在進行建設工程管理時，需要多方項目管理人進行協(xié)調(diào)，比如說工程建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以及工程建設中勘察單位等，需要明確各單位應具有的責任，并根據(jù)項目受環(huán)境因素引起的變化，通過分析判斷、協(xié)調(diào)處理，從而做出正確的決策，實現(xiàn)項目管理的最終目標的過程。進行項目動態(tài)管理，應重點對項目成本、工程進度、工程建設質(zhì)量三個方面的動態(tài)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，促進建設工程項目的順利開展。
(二)管理特征根據(jù)相關實踐研究表明，建設工程項目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項目動態(tài)管理屬于宏觀管理。較施工項目管理而言，工程項目管理不僅包含施工單位，同時所有參建單位都是項目管理的主體，項目目標也以建設產(chǎn)品的完成為主，管理過程強調(diào)對技術、物資、人員等的動態(tài)控制，屬于宏觀管理。其次，工程項目動態(tài)管理屬于過程管理，將大量的財力、人力、物力投入后，需要根據(jù)項目具有的實際情況，以及內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，實現(xiàn)對工程項目的整個過程過程，建設工程項目的動態(tài)管理過程分為八個，分別是撰寫項目建議書、可行性研究、項目設計、招投標、項目施工、工程竣工、交付使用、項目后評價。最后，協(xié)調(diào)與沖突處理是項目動態(tài)管理的重要手段。有效的協(xié)調(diào)手段可以避免多方管理者發(fā)生沖突，有利于疏通項目建設中各方關系問題，促進工程項目的順利實施。但是受諸多因素影響，沖突有時會不可避免發(fā)生，進行沖突處理是解決矛盾的關鍵手段，可改進與完善工程項目的組織決策。
(三)管理方法工程項目動態(tài)管理過程復雜，應有效運用先進的管理方法對其進行管理，促進工程項目管理的實效性。分層管理與PDCA循環(huán)控制是當前運用較廣的兩種管理方法，現(xiàn)對其進行具體分析。第一，分層管理。基于項目工程管理過程的復雜性，對其管理進行層次劃分根據(jù)層次的不同，所具有的管理責任與任務有所差異。決策層是工程項目動態(tài)管理的中樞，負責工程項目的全面管理與協(xié)調(diào)工作，需制定項目總體計劃與施工力量;管理層主要負責具體管理工作，嚴格按照綜合效益目標的要求，對施工方案進行審核，優(yōu)化工程項目的造價、工期與質(zhì)量等問題。實施層指動態(tài)管理的具體實施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設的單位，做好過程控制是實施層具有的重要責任，在工程項目建設過程中，實施層要做好內(nèi)部管理工作，嚴格按照合同內(nèi)容完成任務指標。第二，PDCA循環(huán)控制。動態(tài)管理重點在于對過程的質(zhì)量控制，計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處理(A)則是重要的過程質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程項目管理現(xiàn)狀，具體分析環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，從而找出原因制定問題解決計劃，并將計劃內(nèi)容在管理過程中具體實施，對實施結(jié)果進行評價檢查，總結(jié)有效經(jīng)驗納入管理標準之中，對尚未解決的問題或者現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題再次進行分析，循環(huán)進行質(zhì)量控制。
二、項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術
(一)溝通溝通是工程項目管理中較為常見的方式，為實現(xiàn)工程項目的建設目標，管理者之間可彼此進行交談，實現(xiàn)觀點、信息、意見等互換與分享，促使管理系統(tǒng)內(nèi)部人員相互信任，增進相互之間的了解。若對溝通方式進行劃分，根據(jù)劃分依據(jù)不同，其形式多種多樣，管理者之間進行溝通時既可以進行正式溝通，也可通過非正式溝通方式對項目目標進行交流。借助溝通技術，管理者之間的關系更加融洽，良好的人際關系同時也增強了項目建設的凝聚力。
(二)協(xié)商商議與商量即為協(xié)商，該種協(xié)調(diào)技術主要根據(jù)項目計劃進行，為解決某些事情而開展。地點、時間、進度是協(xié)商的三大要素，進行協(xié)商時一定事前對要素內(nèi)容加以確定，從而提高協(xié)商效率。因協(xié)商具有一定的時間性，時間緊迫的一方更易在協(xié)商過程中做出讓步。
(三)談判談判較協(xié)商更具嚴重性，主要對雙方認為重要的問題進行，若不能達成雙方都能接受協(xié)議，將會引發(fā)矛盾沖突。建設工程項目動態(tài)管理過程中，進行談判協(xié)調(diào)需要準備的材料較多，涉及的工程內(nèi)容比較廣泛，比如說圖紙質(zhì)量、進度報告、監(jiān)理依據(jù)、新型工藝技術、責任范圍等等。只有雙方就談判問題達成一致協(xié)議，談判結(jié)果雙方再無異議，才代表談判協(xié)調(diào)成功。
(四)通報由于建設工程項目開展與實施過程中有多方單位參與，項目活動的進展情況需要及時告知相關單位，比如說匯報、報告、通知、請示等，這類通知活動則被稱之為通報。作為重要的協(xié)調(diào)技術，進行通報工作時應做好如下幾點：第一，通報應及時、內(nèi)容應全面。對項目進展的了解主要借助通報獲得，若內(nèi)容不全則無法獲得詳細信息，不利于下一步工作的開展。第二，通報形式的選擇應嚴謹。通報形式具有一定的適用限制，針對不同的組織關系，應科學選擇通報形式。
三、結(jié)語
綜上所述，動態(tài)管理對建設工程項目的順利實現(xiàn)具有重要意義，當前建設工程項目日漸復雜多樣，項目建設過程中受內(nèi)外部環(huán)境影響，為更好的提高項目管理效率，必須重視動態(tài)管理，加強對現(xiàn)代動態(tài)管理技術的運用，充分運用項目協(xié)調(diào)技術，疏通項目建設中各方關系問題，減少矛盾沖突的發(fā)生。
參考文獻
[1]王關成.建設工程項目動態(tài)管理的技術研究[J].中華民居(下旬刊)，2014(09)：402.
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