工程造價?？飘厴I(yè)論文
工程造價?？飘厴I(yè)論文
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價?？飘厴I(yè)論文，供大家參考。
工程造價?？飘厴I(yè)論文篇一
鐵路工程造價管理實踐探討
摘要：近年來，我國鐵路事業(yè)發(fā)展迅速，鐵路工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度都取得了重大突破。工程造價是鐵路工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，基于以上，本文簡要分析了當(dāng)前鐵路工程造價管理的實踐問題，并提出了造價管理體系的構(gòu)建，最后研究了鐵路工程造價管理的實踐策略，旨在推進(jìn)我國鐵路工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：鐵路工程;造價管理;實踐探討
1鐵路工程造價管理的實踐問題分析
1.1鐵路工程項目的招投標(biāo)問題
當(dāng)前鐵路工程項目招標(biāo)過程中，業(yè)主根據(jù)設(shè)計概算，將概算進(jìn)行一定下調(diào)作為標(biāo)底，投標(biāo)人根據(jù)概預(yù)算進(jìn)行報價，之后復(fù)合投標(biāo)人報價與業(yè)主標(biāo)底權(quán)重，從而形成了復(fù)合標(biāo)底，在復(fù)合標(biāo)底的基準(zhǔn)下進(jìn)行一定程度地下調(diào)作為報價的最佳點，與最佳點報價相同的投標(biāo)人得滿分，不相同的則進(jìn)行相應(yīng)地扣分。這種評標(biāo)辦法過于強調(diào)標(biāo)底的重要性，投標(biāo)人的主要精力全部投入到對標(biāo)底的探測之上，忽視了對自身實力的提升以及對施工成本的降低，這就導(dǎo)致了鐵路工程項目招投標(biāo)的畸形化發(fā)展。
1.2鐵路工程項目的概預(yù)算問題
受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國建設(shè)工程造價的確定主要以定額為基準(zhǔn)，在鐵路工程項目的不同時期會根據(jù)不同時期的定額確定造價，即根據(jù)概算定額、預(yù)算定額等定額指標(biāo)確定不同階段的估算、預(yù)算即概算等造價指標(biāo)。但當(dāng)前概預(yù)算定額的確定采用的是“量”“價”合一的方式，在這種方式下，雖然能夠根據(jù)價差系數(shù)對價格進(jìn)行一定調(diào)整，但卻不能夠如實地反應(yīng)市場價格實際。
1.3索賠制度的不完善
就目前來看，我國鐵路工程項目多為政府投資，政府部門通常會對鐵路施工項目的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時對承包商的索賠管制較為嚴(yán)厲，這就使得承包商索賠困難，導(dǎo)致鐵路工程項目造價與工程實際不相符。
2鐵路工程造價管理體系
2.1鐵路工程造價全過程管理
全過程造價管理就是對鐵路工程項目的投資全過程進(jìn)行造價的動態(tài)控制，從項目立項到竣工，要對每一個階段影響投資的因素進(jìn)行分析和評價，通過相關(guān)的技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證鐵路工程項目資金用度的合理性，保證整個工程項目造價的科學(xué)性，從而實現(xiàn)在工期內(nèi)，在工程造價以內(nèi)，將鐵路工程建設(shè)保質(zhì)保量地完成。
2.2鐵路工程造價管理內(nèi)容
鐵路工程項目不僅投資額度巨大、施工周期長，同時其各個階段有一個總體的設(shè)計，每一個建設(shè)階段都進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而鐵路工程建設(shè)專業(yè)性較強，涉及到的專業(yè)也比較多，工程地點呈較為復(fù)雜的帶狀分布，因此應(yīng)當(dāng)對鐵路工程項目造價管理劃分為各個時期：①工程建設(shè)前期的管理：工程建設(shè)前期管理的主要是對整個工程的可行性進(jìn)行研究和設(shè)計鐵路工程項目，具體造價管理內(nèi)容有對投資的估算、對概算的設(shè)計、預(yù)算施工圖等。②工程交易期管理：工程交易期指的是在工程設(shè)計之后，通過招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)以及簽訂工程合同等方式進(jìn)行造價管理，主要內(nèi)容有確定合同價格或交易價格。③工程實施期的管理：指的是對鐵路工程項目從開始施工到竣工驗收階段的造價管理，主要內(nèi)容是對施工過程進(jìn)行結(jié)算，對驗工進(jìn)行計價，對整個竣工過程進(jìn)行決算。這三個時期的造價控制是一環(huán)扣一環(huán)的，前一個時期的造價管理能夠控制后一個時期的造價管理，后一個時期的造價管理能夠補充前一個時期的造價管理。
3鐵路工程造價管理的實踐策略研究
3.1實施全過程的造價管理
鐵路工程造價管理的實踐應(yīng)當(dāng)貫穿到鐵路工程建設(shè)的全過程，確保鐵路工程造價管理的全面性：①對于整個工程造價進(jìn)行動態(tài)控制：鐵路工程假設(shè)周期較長、涉及到的面廣且工作量較大，其主要分為以下幾個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段、竣工階段。而鐵路工程項目的造價管理應(yīng)當(dāng)滲透到以上的每一個階段中，對整個項目周期進(jìn)行全程造價控制，并根據(jù)鐵路建設(shè)周期中各個階段的變化情況合理地調(diào)整造價，確保鐵路工程項目投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。②鐵路工程項目實施階段的造價管理是關(guān)鍵：鐵路工程實施階段是整個工程周期中最重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其在資金的使用上可控度較低，因此應(yīng)當(dāng)將此階段的造價管理放到關(guān)鍵位置，首先應(yīng)當(dāng)積極控制項目變更，對變更的鐵路工程項目及時反應(yīng)，做好成本管理，其次要控制好鐵路工程質(zhì)量，做好相關(guān)建材及材料價格的跟蹤管理，最后，造價人員應(yīng)當(dāng)以實際工程為準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場，搜集相關(guān)資金使用資料，并加以分析，以此來為鐵路工程造價管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在造價管理的過程中，結(jié)算環(huán)節(jié)中能夠得出鐵路建設(shè)的實際成本，并以此來確定造價，因此結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理也應(yīng)當(dāng)受到重視。
3.2鐵路造價管理信息化
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到人們生活和工作中的各個領(lǐng)域，并逐漸改變著人們的工作方式和生活方式。加強鐵路造價管理信息化建設(shè)對保證鐵路工程造價的科學(xué)性、有效性及合理性有著重要的意義，是鐵路事業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，因此，鐵路工程建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極加強鐵路工程造價的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)和計算機為依托建立鐵路工程造價信息平臺，并不斷完善平臺內(nèi)相關(guān)的鐵路造價信息以及市場信息，通過對這些信息的分析和處理，然后，結(jié)合國家相關(guān)鐵路項目投資政策來進(jìn)行鐵路工程造價工作，提升鐵路工程造價管理的現(xiàn)代化水平，促進(jìn)鐵路工廠造價管理與時代接軌。
3.3加強合同管理
合同是鐵路工程造價的重要依據(jù)，當(dāng)前鐵路工程造價合同雖改變了傳統(tǒng)的先干后簽或不簽合同的方式，但許多鐵路工程項目中仍存在合同流于形式、內(nèi)容不規(guī)范等問題，從而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛，而隨著鐵路工程規(guī)模的擴(kuò)大，合同不規(guī)范的問題勢必會進(jìn)一步深化，因此，加強對鐵路工程造價合同的管理勢在必行。以鐵路工程施工階段為例，合同中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定不能用“施工資料”代替施工圖，以避免施工設(shè)計與施工材料發(fā)生變動引起的返工現(xiàn)象，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著鐵路工程建設(shè)規(guī)模的不斷增大，建設(shè)速度的不斷提升，鐵路工程造價管理將會起到越來越重要的作用，本文簡要分析了當(dāng)前鐵路工程造價管理實踐中出現(xiàn)的問題，并提出了工程造價管理體系的構(gòu)建，最后探討了鐵路工程造價管理的實踐策略，旨在進(jìn)一步推進(jìn)鐵路工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價?？飘厴I(yè)論文篇二
建筑工程造價結(jié)算審核方法探討
摘要:隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在全國GDP數(shù)據(jù)中，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益占有一定的比例。這就意味著，做好建設(shè)工程竣工后的結(jié)算審核工作，就能夠非?？陀^地反饋出財務(wù)數(shù)據(jù)，在一定程度上削減項目成本，獲得最大的收益。如果想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，那么采用合理的建設(shè)工程結(jié)算審核方法就顯得至關(guān)重要，下面我們圍繞這個專題，進(jìn)行深入的探討。
關(guān)鍵詞:結(jié)算審核方法工程造價措施
我們所說的工程造價結(jié)算審核，通常是指建設(shè)工程竣工驗收合格、交付使用后，根據(jù)項目的投資金額進(jìn)行認(rèn)真的審核，并最終概括出建設(shè)工程實施階段的所有財務(wù)狀況。追求嚴(yán)謹(jǐn)性是造價結(jié)算審核的基本原則，客觀地反映項目的財務(wù)狀況，在出現(xiàn)財務(wù)問題的時候，就能迅速地解決危機，順利地開展相關(guān)的造價工作。
1基本概述
1.1審核工程量
檢查正負(fù)誤差是工程施工期間對工程量審核的最重要的任務(wù)。第一，要確保計算范圍不出現(xiàn)錯誤;第二，明確限制范圍;第三，確保在計算和圖示這兩方面的尺寸上要有一致性。此外，要通過調(diào)查建筑項目的有關(guān)情況來進(jìn)行簽證憑據(jù)的審核工作。并要認(rèn)真的設(shè)計好施工現(xiàn)場的通知書，但一定不能造假，否則會對施工帶來不好的影響。而且在審核期間一定要展開細(xì)致的研究，以此能夠讓審核出來的結(jié)果更具科學(xué)性。而且一定要切記，決不允許出現(xiàn)只要有簽證就不經(jīng)審核立刻給予計量的情況，這樣才能夠防止不合理的開支證明。
1.2套用單價
(1)套用定額單價的造價審核工作。首先，一定要做到工程的名稱、內(nèi)容滿足設(shè)計圖紙的要求;其次，要保證重復(fù)套用的情況不會在工程項目施工期間發(fā)生;(2)換算定額單價的造價審核工作。第一，當(dāng)中所提出的要求;第二，對換算結(jié)果要明確一個有效的范圍，而且也要明確主次關(guān)系，并要挖掘主要內(nèi)容;第三，要保證所采用的換算方法的科學(xué)性、正確性，這樣的話才不會讓換算單位的結(jié)果出現(xiàn)差錯;(3)補充定額單價造價審核工作。首先，采取科學(xué)合理的定額編制方法，這樣才能夠保證結(jié)果不出現(xiàn)錯誤。其次，采取合理的方法，以此確保材料結(jié)算價格不會出現(xiàn)差錯。
1.3取費方面要注意的問題
第一，一定要遵守所在地區(qū)造價管理部門所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。并在審核費率方面，一定要根據(jù)發(fā)包商和承包商所簽署的合同來進(jìn)行確認(rèn)，并且不要自己隨意確定價格;第二，一定要認(rèn)真檢查審核取費文件，看看其是否還具備一定的時效性，這樣的話才能夠防止一些人想通過已經(jīng)作廢的文件來獲取審核費用的做法;第三，保證執(zhí)行取費、費率計算、價差調(diào)整材料表分別滿足工程性質(zhì)，審核結(jié)構(gòu)以及文件規(guī)定。
1.4結(jié)算審核要注意的問題
第一，審核人員一定要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，并要掌握建筑工程項目的最新進(jìn)展，這樣才有利于審核人員把握好施工動態(tài)，明晰操作流程，以此保證施工人員所上交的資金數(shù)據(jù)能夠滿足施工圖紙的要求;第二，如果在工程造價預(yù)算期間出現(xiàn)內(nèi)容不是很明確的編制說明，結(jié)算審核人員一定要第一時間和施工企業(yè)取得聯(lián)系，并做詳細(xì)的溝通。如果需要的話，還必須要給予施工企業(yè)詳盡的項目資料。第三，如果在某一個環(huán)節(jié)上，結(jié)算審核人員無法與建設(shè)和建筑單位形成統(tǒng)一認(rèn)識的話，這時可以邀請所在地區(qū)的仲裁部門幫助解決。
2面臨的主要問題
(1)造價數(shù)據(jù)、資料不完善。施工人員在報價的時候不遵守有關(guān)工程造價結(jié)算的相關(guān)規(guī)定，而且并沒有清晰的反映出在資金的投入上所存在的問題，因此，不完善的造價信息便隨之出現(xiàn)。(2)造價數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容有誤。施工人員所給的報價資料無法與現(xiàn)實情況保持一致。比如，報價目錄與實際內(nèi)容無法形成一致，明明報價資料在前者里顯示的是隱蔽性質(zhì)，但實際情況卻變成了材料申請記錄;(3)造價資料的編制時間不確定。建設(shè)項目施工從開始到結(jié)束，造價資料的編制時間無法與實際進(jìn)度同步，在資料整理階段，始終不能和工程進(jìn)展的詳細(xì)時對號入座;(4)竣工圖紙和施工資料無法合訂。通常是允許永存竣工圖紙的，不過施工資料在內(nèi)容上比較多，如果想要保存，頂多也就50多年的時間。正是因為保存時間的差異，所以一般要求要把施工資料和竣工圖紙分別進(jìn)行裝訂;(5)簽章不符合要求。第一，在一些建筑項目中，檔案并不是通過負(fù)責(zé)人的允許才簽的名，而像這樣類似的資料并不具有有效性;第二，在簽名時就會出現(xiàn)張冠李戴的情況，例如，應(yīng)該交給項目負(fù)責(zé)人簽字的文件卻交給了技術(shù)負(fù)責(zé)人;第三，現(xiàn)在，依然有很多人員對此項工作沒有足夠的認(rèn)識，在簽字的時候經(jīng)常會用到圓珠筆，這在規(guī)定上是不符合要求的;(6)所編制的竣工圖不符合要求。第一，很多人員并不是根據(jù)工程的實際情去進(jìn)行項目竣工圖紙的編制;第二，施工期間一旦碰到難題，很難進(jìn)行有效的溝通，因此只能根據(jù)自己的經(jīng)驗對竣工圖紙進(jìn)行更改;第三，審核人員在進(jìn)行審核期間，通常都會根據(jù)改動之后的竣工圖紙來進(jìn)行核對，由于沒有在改動處做出標(biāo)記，導(dǎo)致不能有效地分辨出哪些地方是重新進(jìn)行編制的。
3主要的方法
竣工結(jié)算的審核方法應(yīng)依據(jù)合同約定的結(jié)算方法進(jìn)行，根據(jù)合同類型，采用不同的審查方法。除非已有約定，竣工結(jié)算應(yīng)采用全面審查的方法，嚴(yán)禁采用抽樣審查、重點審查、分析對比審查和經(jīng)驗審查的方法，避免審查疏漏現(xiàn)象發(fā)生。(1)采用總價合同的建筑工程。應(yīng)在合同價的基礎(chǔ)上對設(shè)計變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行審核。擁有一定的全面性和科學(xué)性是全面審核的優(yōu)勢所在。重點在于不會出現(xiàn)較大的結(jié)算誤差，審核質(zhì)量能夠得到足夠的保證。不過，全面審核的工作量非常的大，一旦預(yù)算能力無法達(dá)到要求，則很難勝任審核工作，而只能去審核那些工程量較小的項目;(2)采用單價合同的建筑工程。應(yīng)審核施工圖以內(nèi)的各個分部分項工程量，依據(jù)合同約定的方式審核分部分項工程價格，并對設(shè)計變更、工程洽商、工程索賠等調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核。在審核項目的時候應(yīng)該注意的是，要把那些帶有復(fù)雜的審核過程，并且成本較大的工程視為審核的重點項目，而在審核期間一定要帶有足夠的針對性;(3)采用成本加酬金合同的建筑工程。應(yīng)依據(jù)合同約定的方法審核各個分部分項工程以及設(shè)計變更、工程洽商等內(nèi)容的工程成本，并審核酬金及有關(guān)稅費的取定。
4主要措施
(1)審核結(jié)算的遞交程序和資料的完備性:①審核結(jié)算資料的遞交手續(xù)、程序的合法性，以及結(jié)算資料具有的法律效力;②審核結(jié)算資料的完整性、真實性和相符性;(2)審核工程量的準(zhǔn)確性。要對工程量的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的檢查和核對，并且要確保在施工期間所涉及到的所有數(shù)據(jù)能夠和施工圖紙相吻合。(3)必須按合同內(nèi)容進(jìn)行核算。涉及到工程量清單招標(biāo)數(shù)據(jù)，必須結(jié)合工程實際進(jìn)度，選擇合理結(jié)算方式。例如，采用固定單價的合同，必須按投標(biāo)單價編制結(jié)算文件;涉及工程變更的合同，必須根據(jù)合同約定進(jìn)行調(diào)整。合同內(nèi)容簡明易懂、條理明確、結(jié)構(gòu)合理和理據(jù)充足，合法合規(guī)。(1)審核與結(jié)算有關(guān)的各項內(nèi)容。①建設(shè)工程發(fā)承包合同及其補充合同的合法性和有效性;②施工發(fā)承包合同范圍以外調(diào)整的工程價款;③實際施工工期與合同期發(fā)生差異的原因和責(zé)任，以及對工程造價的影響程度;④分部分項工程、措施項目、其他項目工程量及單價;⑤工程變更、索賠、獎勵及違約費用;⑥發(fā)包人單獨分包工程項目的界面劃分和總包人的配合費用;⑦規(guī)費、稅金、政策性調(diào)整以及材料差價計算;⑧其他涉及工程造價的措施。
5結(jié)束語
建設(shè)工程造價結(jié)算審核方法是一項復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎绻胱龊?，就必須具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗。同時，要求從事造價工作的人員認(rèn)真努力，刻苦鉆研，發(fā)現(xiàn)結(jié)算審核工作所存在的問題，并及時解決，這樣才能夠確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
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工程造價?？飘厴I(yè)論文篇三
建筑安裝工程造價影響因素探析
摘要：本文總結(jié)了目前國內(nèi)建筑安裝工程項目的成本控制現(xiàn)狀，分析了目前影響建筑安裝工程造價的主要因素，從管理制度、崗位責(zé)任和應(yīng)用技術(shù)三個方面提出了控制安裝工程造價的方法措施，為建筑安裝企業(yè)控制項目成本提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;造價;影響因素;控制方法
0引言
建筑安裝工程是建筑整體工程的重要組成部分，為建筑物提供居住、社交或生產(chǎn)等功能，主要包括電氣工程、暖通工程、給排水工程及其他附屬設(shè)備系統(tǒng)等，具有工程量龐大、施工過程冗長、技術(shù)要求精確、成本控制困難等特點。分析建筑安裝工程造價的眾多影響因素，并采取針對性的解決措施，對建筑安裝企業(yè)而言具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義。
1建筑安裝工程造價的影響因素分析
建設(shè)安裝工程的造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金等組成，其中分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，涉及的成本費用眾多，因而受到多方面因素影響。安裝工程造價的主要影響因素可分為三類，一是制度因素，主要指建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理、招投標(biāo)管理、項目合同管理等制度;二是人力因素，主要由安裝企業(yè)各崗位員工素質(zhì)與理念等因素組成;三是環(huán)境因素，主要包括施工周邊環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程材料價格、設(shè)備器材質(zhì)量等情況。
1.1制度因素
目前符合市場需求的工程造價管理制度尚不健全，主要表現(xiàn)為：第一，缺乏全面系統(tǒng)的管理制度。大部分企業(yè)沒有重視從預(yù)算設(shè)計到結(jié)算審核整個過程的成本控制，事前的造價預(yù)算缺少可行性論證，事中的成本控制執(zhí)行力度不足。第二，造價管理制度建設(shè)發(fā)展不平衡。越來越多的企業(yè)已建立起工程造價管理信息系統(tǒng)，但是還有較多企業(yè)發(fā)展緩慢。一些企業(yè)缺乏設(shè)計審查與設(shè)計變更等基礎(chǔ)管理制度;還有一些企業(yè)的造價管理制度建設(shè)僅流于形式，沒有發(fā)揮出造價的指導(dǎo)與優(yōu)化作用。第三，造價管理績效考核制度有待健全。部分企業(yè)的造價員績效考核制度沒有與市場效益銜接，僅限于企業(yè)內(nèi)部范圍的考核，無論是獎懲力度還是落實程度都不充足，導(dǎo)致員工參與造價管理的積極性不高。
1.2人力因素
一方面，建筑企業(yè)的管理層盲目追求工程利益，在工程預(yù)算方面進(jìn)行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質(zhì)量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，或是條款存在較多法律和技術(shù)漏洞等，因此導(dǎo)致企業(yè)工程造價管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業(yè)造價人員受自身知識結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗所限，在各項成本費用的審核、估算與控制等方面無法達(dá)到市場要求，造成工程量計算不準(zhǔn)確、設(shè)計變更、費用計算誤差、項目重復(fù)計算等人為錯誤;還有部分企業(yè)人員缺乏造價管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設(shè)計、造價管理和施工過程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進(jìn)程減緩，施工變更頻繁，運行和售后等成本增加。
1.3環(huán)境因素
環(huán)境因素包括自然環(huán)境和市場環(huán)境。在自然環(huán)境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預(yù)報變化等;在市場環(huán)境方面，影響因素包括市場供需的變化、工程材料的價格波動、施工機械設(shè)備的工藝水平、煤炭石油等能源價格的變化等。這些影響因素都能夠影響安裝工程的施工進(jìn)度與效果，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價變化，增加造價管理難度。
2建筑安裝工程造價的控制方法
2.1采用全過程成本控制管理
全過程成本控制管理應(yīng)該包括工程的設(shè)計、招投標(biāo)、施工和結(jié)算整個階段。在設(shè)計階段，設(shè)計部門要優(yōu)化設(shè)計人員組合，提高設(shè)計人員與造價人員和施工人員的合作交流，兼顧設(shè)計方案的造價控制、功能性與可操作性。還必須根據(jù)嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及客戶的使用需求進(jìn)行設(shè)計工作，并在設(shè)計方案中標(biāo)注材質(zhì)、型號、用量等技術(shù)信息。在招投標(biāo)階段，提高工程量清單的準(zhǔn)確性，保證造價預(yù)算編制的規(guī)范性與實用性，為招投標(biāo)的最低報價提供關(guān)鍵依據(jù)。在施工階段，先要依據(jù)項目的中標(biāo)金額更改預(yù)算成本，根據(jù)設(shè)計圖紙分析施工方案、施工流程、作業(yè)形式、設(shè)備型號、人員配置等，然后基于當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查結(jié)果和施工現(xiàn)場條件計算勞動定額和工程實物量，最后制定各部門、施工隊和班組的目標(biāo)責(zé)任成本并編制責(zé)任預(yù)算成本。此外，在施工時必須對材料費、人工費、設(shè)備費等在內(nèi)的成本進(jìn)行控制管理。材料費控制一是要控制采購環(huán)節(jié)，對采取招標(biāo)辦法以降低價格，或是采取待儲代銷管理以降低庫存成本;二是要控制使用環(huán)節(jié)，在材料配給方面實行限額領(lǐng)料制度，防止材料浪費。人工費控制主要遵循工資包干與多勞多得的原則，優(yōu)化配置各工序施工人數(shù)，避免形成密集勞動力分布或過量勞動力閑置。設(shè)備費控制主要是做好已有設(shè)備的使用前的調(diào)試排查、使用中的正常操作與使用后的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命與運轉(zhuǎn)效率。若存在預(yù)算以外由業(yè)主原因產(chǎn)生的額外費用和工程索賠、應(yīng)對招標(biāo)文件、施工合同文本、施工設(shè)計圖及相關(guān)資料全面掌握，深入施工現(xiàn)場，及時了解工程實施中發(fā)生的事件，根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容、當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)規(guī)定，及時按一事一簽辦理工程現(xiàn)場簽證。在結(jié)算階段，首先必須保證項目結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與完整性，核查及匯編相關(guān)資料，尤其是招投標(biāo)文件、施工合同、竣工圖、工程變更單和圖紙會審等資料，對項目每例單價和工程量進(jìn)行審查，審查使用材料價格是否復(fù)合施工要求，復(fù)查現(xiàn)場簽證是否有簽字確認(rèn)蓋章齊全，提高審核結(jié)算效率。其次統(tǒng)計對比預(yù)算成本與實際成本，財務(wù)與造價人員還必須全力配合成本核對，確保得到準(zhǔn)確的最終結(jié)算造價。此外項目經(jīng)理部應(yīng)提出保修計劃，以應(yīng)對可能發(fā)生的維修費用。
2.2健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度
完善的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度必須包括崗位成本責(zé)任內(nèi)容、成本控制績效考核指標(biāo)以及評分獎懲辦法。首先應(yīng)該明確各崗位的成本責(zé)任內(nèi)容，對包括項目經(jīng)理、合同預(yù)算員、工程技術(shù)員、材料采購和保管員、設(shè)備管理員、行政管理員、財會人員等崗位在內(nèi)的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，制定成為企業(yè)管理制度并推行。其次必須確定不同管理層次的績效考核指標(biāo)，例如對于一個垂直管理的建筑安裝中小企業(yè)而言，可以從企業(yè)管理層到項目經(jīng)理、項目管理各部門、項目工程作業(yè)隊，再到施工班組逐級地確定成本控制績效考核指標(biāo)。最后還必須通過科學(xué)合理辦法得出考核結(jié)果，并及時進(jìn)行獎罰。例如對員工績效考核評分可以綜合考慮成本控制、工作態(tài)度與完成業(yè)績等指標(biāo)，合理設(shè)定相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，依據(jù)綜合評分結(jié)果進(jìn)行及時地實施獎勵或處罰。
2.3重視環(huán)境因素對造價控制的影響
首先，對于自然環(huán)境影響因素，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致全面地氣候分析、地質(zhì)勘察、地形丈量等，形成現(xiàn)場圖像文字記錄并進(jìn)行分類保存，作為預(yù)算控制的資料依據(jù)。其次，對于市場環(huán)境影響因素，應(yīng)該通過先進(jìn)的管理方法與數(shù)學(xué)工具盡量縮小造價預(yù)算與實際成本的差距，必須將市場因素納入造價管理控制體系中，及時監(jiān)控掌握市場信息的變化，通過歷史同類項目資料粗略估算工程量，預(yù)測物資設(shè)備價格趨勢及技術(shù)人才流向，合理配置資源。
3結(jié)語
工程造價控制是建筑安裝企業(yè)提高市場競爭力的重要保證，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。目前國內(nèi)建筑安裝企業(yè)在工程造價方面存在諸多問題，要解決造價控制問題，企業(yè)應(yīng)建立全過程成本控制管理制度，重視從項目設(shè)計到招投標(biāo)、核算整個過程的造價管理，逐步實現(xiàn)概預(yù)算制度向定額和工程量清單雙軌制度的轉(zhuǎn)變;完善目標(biāo)責(zé)任制度，明確崗位權(quán)責(zé)、控制指標(biāo)與獎懲辦法，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員提升造價認(rèn)識水平，通過激勵機制提高全體員工參與成本控制的積極性和責(zé)任感;學(xué)習(xí)參考國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理方法。
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