淺談土木工程畢業(yè)論文范文
淺談土木工程畢業(yè)論文范文
在土木工程進(jìn)行施工的過程中,要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證土木工程整體施工質(zhì)量,以促進(jìn)土木工程的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程畢業(yè)論文,供大家參考。
土木工程畢業(yè)論文范文一:現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理
摘要:科技的不斷進(jìn)步,推動(dòng)了土木工程的發(fā)展,新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工過程的管理和控制,分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全,因此,施工企業(yè)必須對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效的控制?,F(xiàn)階段,我國的施工管理工作仍存在著一些問題,需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);施工管理;問題
隨著我國國際化進(jìn)程的不斷加快,國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi),使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求,因此,將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中,改善土木工程施工過程中的不足,建設(shè)具有我國特色的施工管理模式,已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo),它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對(duì)立統(tǒng)一。施工進(jìn)度是指在施工過程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序,以及各個(gè)工序的進(jìn)度,它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前,我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系,施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊,工程分包不正規(guī)等問題,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。此外,土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響,惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度,增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度,首先要把工序的順序和開工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)轄,把時(shí)間和工序安排合理,最大限度的保證能提前竣工。項(xiàng)目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案,在經(jīng)驗(yàn)和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上,參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度,做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后,了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題,以及一些不可測控的影響因素,以此來確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問題
施工技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的根本,在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力,將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提,也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi),由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范,監(jiān)理規(guī)則不明確等原因,使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制,所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,制定出專業(yè)性強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則,讓每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都做到有據(jù)可查,有規(guī)可依。此外,施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)工作,不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的,像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問題,這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況,還會(huì)對(duì)施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響,甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區(qū),冬季天氣寒冷,大地表面會(huì)有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì)引起凍脹和融沉現(xiàn)象,使得周圍建筑物的地基承載能力降低,引起建筑物開裂和下沉,從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點(diǎn),雖然政府出臺(tái)了一系列的環(huán)境治理政策,但是,這些政策的針對(duì)性不強(qiáng),沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系,對(duì)于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補(bǔ)救措施,而補(bǔ)救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此,施工企業(yè)必須加強(qiáng)土木工程施工過程的環(huán)境治理工作,要在施工前制定出環(huán)境治理的制度,并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行,只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染,保護(hù)施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法,不僅管理人員的工作強(qiáng)度大,工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì),施工企業(yè)必須改變固有思想,采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先,施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。由于施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí),要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法,保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性,從而提高工程施工的整體效率。此外,施工管理隊(duì)伍還要具有責(zé)任感,當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時(shí),不推卸責(zé)任,及時(shí)的進(jìn)行處理和補(bǔ)救,減少對(duì)工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì),從而對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制,保障工程施工的正常運(yùn)行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上,做到嚴(yán)格要求,真抓實(shí)干,讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致,確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān),對(duì)于施工工序錯(cuò)誤,施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理,若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格,要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),科學(xué)完善為指導(dǎo)思想,施工質(zhì)量為最終目標(biāo),根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托,進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工,暴露在空氣中,所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此,施工企業(yè)在開工之前,要對(duì)擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解,將可能會(huì)影響施工進(jìn)度的問題考慮在內(nèi),制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變,合理安排施工計(jì)劃后,如果施工情況發(fā)生改變,或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化,施工管理人員可對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工,從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場,合理利用施工資源,還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處,但是,隨著人們觀念的不斷改變,新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用,我國的土木工程施工管理工作會(huì)逐步的完善。
作者:彭闖 李剛 單位:北京發(fā)研工程技術(shù)有限公司
參考文獻(xiàn)
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土木工程畢業(yè)論文范文二:土木工程施工中的質(zhì)量控制策略
摘要:綜上所述,在我國經(jīng)濟(jì)科技迅速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善、建筑市場競爭日益激烈的今天,傳統(tǒng)而落后的土木工程質(zhì)量控制方式早已不具備適用性了,只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革,建筑企業(yè)才能在建筑市場中獲取一席之地,才能獲取更加美好的未來。
關(guān)鍵詞:土木工程;質(zhì)量控制
1土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容
1.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí),積極提高自身的專業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識(shí),從整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),對(duì)建筑管理進(jìn)行行之有效而又科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革。另外,整個(gè)建筑單位是一個(gè)具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)的整體的存在,而單位的管理層人員只是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人,若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質(zhì)量,就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象,給予其相關(guān)的只是培訓(xùn)和鼓勵(lì),只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個(gè)創(chuàng)新的氛圍,才能保證建筑單位建筑施工質(zhì)量管理質(zhì)量的提高。
1.2提高政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度
政府作為建筑市場宏觀調(diào)控的主要手段,肩負(fù)著從大方向掌握建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)。然而,當(dāng)前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度,對(duì)現(xiàn)有相關(guān)的工程監(jiān)督法視若無睹,執(zhí)行監(jiān)督往往只是進(jìn)行表面工作,根本無法深入的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。而且,政府的工程質(zhì)量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識(shí)落后、認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經(jīng)審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等,這些都大大增加建筑工程的質(zhì)量隱患問題。因此,必須強(qiáng)化政府在建筑施工質(zhì)量管理工作中的主導(dǎo)地位,保證政府對(duì)建筑施工質(zhì)量相關(guān)法律規(guī)定的執(zhí)行地位,加強(qiáng)政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
1.3健全相應(yīng)的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度
建筑施工質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)具有極高的重要性,更會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生重要的影響,因此必須對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測,健全相應(yīng)的監(jiān)督制度,加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。而若想做好對(duì)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)督和檢測工作,就必須完善相應(yīng)的管理制度,例如對(duì)建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲制度等,只有用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)建筑施工人員,用監(jiān)督制度督促施工人員,用檢測制度去保證建筑施工的質(zhì)量,才能保證建筑施工的最終完工質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中,可以借鑒的相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善,以此確保制度的合理科學(xué)性。
2土木工程施工中質(zhì)量控制策略
具體分部項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施如下。
2.1制定施工質(zhì)量保證機(jī)制
在土木工程施工過程中,要想將土木工程施工質(zhì)量問題貫徹落實(shí),就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機(jī)制,制定符合自身?xiàng)l件的施工質(zhì)量保證體系,制作相關(guān)質(zhì)量冊子、質(zhì)量控制方案、不同環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書,從而使得施工質(zhì)量保證機(jī)制的準(zhǔn)確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。
2.2具體對(duì)象的控制措施
2.2.1人的控制措施
人是土木工程施工過程中的核心,是土木工程施工的主體,所以一切要以人為中心,將對(duì)人的控制,即施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人等的行為進(jìn)行規(guī)范和控制,增強(qiáng)每個(gè)人自身的責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造力,加強(qiáng)一切以安全質(zhì)量為重點(diǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行努力。
2.2.2原材料的控制措施
建筑施工原材料是保證是質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此,必須加對(duì)其質(zhì)量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)确矫鎭韲?yán)格原料質(zhì)量控制。另外,還需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測和監(jiān)督,采取抽樣或者普查的方式來對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,只有在確認(rèn)原料質(zhì)量合格的情況下才能將其投入到施工中。
2.2.3設(shè)備的控制措施
施工單位在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí),要提前制定計(jì)劃方案,此方案必須在充分了解現(xiàn)場施工現(xiàn)存施工設(shè)備的使用狀況、公路施工的實(shí)際情況以及施工設(shè)備的市場行情后再進(jìn)行制定。在設(shè)備采購時(shí)要貨比三家,選取性價(jià)比最高的生產(chǎn)企業(yè)。而且,采購方案制定后,要分發(fā)給采購人員,分配給他們不同的采購任務(wù),避免設(shè)備的采購重復(fù)。而要想保證采購工作的順利開展,光是制定采購計(jì)劃方案是不夠的,還需要完善相應(yīng)的采購制度,從采購工作開展的各個(gè)方面來規(guī)范和完善,并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工設(shè)備采購制度,只有這樣才能保證采購工作的滿足公路工程的施工要求。
2.3增強(qiáng)資金管理水平的措施
若想提高其水平、保證其質(zhì)量,可以采取以下幾點(diǎn)措施:首先,保證其工作的工作時(shí)間,不能只是為了完成管理工作任務(wù)而進(jìn)行編制工作,要綜合考慮多方面因素,如建筑企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、施工單位的資金預(yù)報(bào)以及工程建材、設(shè)備的采購資金等等。若想保證并創(chuàng)新其成本管理工作質(zhì)量,就必須保證管理工作的權(quán)限,只有在此前基礎(chǔ)上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外,制度是保證工作的質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此,必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上,并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際開展?fàn)顩r下進(jìn)行的。而且,當(dāng)前社會(huì)時(shí)代是不斷變化的,因此,成本管理工作也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改變,只有加強(qiáng)對(duì)管理方式和制度的改善和創(chuàng)新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現(xiàn)代高層開展的需求,才能保證建筑企業(yè)能夠獲取理想中的經(jīng)濟(jì)收益。
3結(jié)語
綜上所述,在我國經(jīng)濟(jì)科技迅速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善、建筑市場競爭日益激烈的今天,傳統(tǒng)而落后的土木工程質(zhì)量控制方式早已不具備適用性了,只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革,建筑企業(yè)才能在建筑市場中獲取一席之地,才能獲取更加美好的未來。因此,必須積極采取針對(duì)性的措施對(duì)現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題進(jìn)行解決,在解決現(xiàn)存問題的同時(shí)要不斷的對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行探究分析,因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是關(guān)系到建筑企業(yè)未來發(fā)展前景、社會(huì)穩(wěn)定狀況以及建筑使用者什么安全的關(guān)鍵所在。
作者:欒小虎 單位:甘肅八冶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
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