有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文
土木工程施工中的質(zhì)量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質(zhì)量,不論是在管理還是技術(shù)上都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文范文一：土木工程施工項目安全管理論文
摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應(yīng)為各項機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對存在安全隱患的各項機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評估，只有通過驗證后方能進(jìn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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有關(guān)土木工程本科畢業(yè)論文范文二：土木工程施工管理相關(guān)問題及對策
摘要:土木工程施工管理對于建筑工程來說非常重要，影響著建筑工程質(zhì)量，并且關(guān)系到行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著我國土木工程施工管理技術(shù)的發(fā)展，人們越來越重視土木工程施工管理問題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義，然后分析了現(xiàn)在我國土木工程施工管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對策和辦法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工;工程管理
土木工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個工程施工過程非常復(fù)雜。在實際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1土木工程施工管理體制不完善
對于土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個工程的管理體制沒有達(dá)到市場化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實際的土木工程施工過程中，沒有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督，導(dǎo)致管理效率不高。
1.2土木工程施工人員安全意識薄弱
土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識，安全意識薄弱是影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識，在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。
1.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低
目前，在土木工程施工管理過程中，招聘使用的項目管理人員素質(zhì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中，基層管理人員最容易出現(xiàn)問題，因為缺乏管理人才，在任用工作人員時容易出現(xiàn)問題，比如任用一些沒有足夠的知識的人管理項目施工，這些人缺乏經(jīng)驗，在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，管理人員知識構(gòu)成有時候也比較復(fù)雜化，如果對土木工程施工管理人員臨時任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時候也不能達(dá)到公司的要求。
1.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)
在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)，沒有很好的把控施工進(jìn)度，在施工中沒有及時有效的完成施工進(jìn)度，比如在一些工程中，土木工程的建設(shè)會分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來具就很難對每一個單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的時候也不能及時的進(jìn)行解決，這些承包單位在實際的施工過程中，沒有考慮到整個工程項目的進(jìn)度管理，經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本投入。
1.5對土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個重要的問題，施工材料對于工程質(zhì)量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工質(zhì)量就會受到影響，在施工中，材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制，如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。材料的質(zhì)量受到材料采購人員的影響，如果沒有高素質(zhì)的材料采購以及管理人員，那么就無法分辨施工材料的好壞，購買了劣質(zhì)的施工材料也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗收。
2土木工程施工管理問題的對策分析
2.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)
在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對工程的施工管理做預(yù)算，對施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度入手改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對制度進(jìn)行更新和完善，一定要形成一個系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。
2.2提高土木工程施工人員的安全意識
施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對施工人員進(jìn)行有效的安全意識培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識。
2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)
土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能，在土木工程施工管理的過程中，要對施工管理人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有經(jīng)過了考核后合格的人才能管理施工項目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時的勸退，發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問題。
2.4合理控制土木工程施工進(jìn)度
土木工程是一項系統(tǒng)的工程，因此對于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進(jìn)行有效的分析，制定規(guī)范，項目在規(guī)劃設(shè)計階段，就要對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進(jìn)行評估，必須要轉(zhuǎn)卻的評價工程項目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。
2.5對施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理
在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先，在材料采購階段，就要有專門的人進(jìn)行采購監(jiān)督，對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購優(yōu)質(zhì)的施工材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時一定要進(jìn)行及時的處理，對進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲存管理。
3結(jié)束語
總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對現(xiàn)實狀況進(jìn)行合理有效的管理，只有有效的解決當(dāng)前土木工程施工管理中的問題，才能逐漸推進(jìn)土木工程施工管理水平的提升，促進(jìn)我國工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:候春陽 王偉東 白智明 單位:赤峰學(xué)院建筑與機(jī)械工程學(xué)院
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